已加入本站3056天 , 點擊量：25504 次
?曾任華潤三九集團、萬達集團、英國TESCO集團等中外名企高管。人才開發與組織發展的設計師，管理智慧與實踐真理的傳播者現居北京，專注于企業管理教練與顧問事業。
?尤其擅長集團組織管控與管理流程設計、公司變革與組織發展、職業經理人發展與教練、領導型人才發現與培養、事業合伙人機制與股權激勵設計【點擊詳細】
領導者的(de)(de)任務(wu)很簡單：完成工作，發展人(ren)才。但(dan)時間與成本的(de)(de)壓力限(xian)制(zhi)了(le)后者，現在教練(lian)型領導則(ze)能夠帶來雙重(zhong)的(de)(de)效果。教練(lian)是情商的(de)(de)實踐，需要領導者表現出極高的(de)(de)素質：同(tong)理(li)心、正直和平衡，以及在大多(duo)數情況下從根本上采取不(bu)同(tong)的(de)(de)方式來對(dui)待(dai)員(yuan)工的(de)(de)意愿(yuan)。如果想讓教
誰都不(bu)會否認公司中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性。毫(hao)不(bu)夸張(zhang)的(de)(de)(de)(de)說，一家企業的(de)(de)(de)(de)良性運營很大(da)程度上取(qu)決于企業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)。企業發(fa)展贏(ying)在(zai)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)。企業的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)起著承上啟下的(de)(de)(de)(de)作用，肩(jian)負(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任非常大(da)。上要(yao)(yao)對(dui)(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下要(yao)(yao)對(dui)(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)、壓(ya)力大(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da)，
制(zhi)定(ding)相(xiang)對清晰的(de)(de)部門與崗位職(zhi)責，各位同事(shi)們(men)，為什么(me)說(shuo)(shuo)這個事(shi)兒對干部來說(shuo)(shuo)非常關鍵。你發現當(dang)(dang)崗位職(zhi)責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)把人(ren)從哪(na)里培養。當(dang)(dang)崗位職(zhi)責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)訓練(lian)他應該(gai)具(ju)備什么(me)能(neng)力。當(dang)(dang)崗位職(zhi)責不(bu)(bu)清楚(chu)(chu)的(de)(de)時候(hou)，我(wo)們(men)都(dou)不(bu)(bu)知道(dao)該(gai)讓
各位(wei)老板(ban)們，我(wo)(wo)們對于咱公司的中(zhong)層應該(gai)考(kao)察哪些(xie)能力呢？談論(lun)這個(ge)話題，可能很多人(ren)會說(shuo)需要(yao)考(kao)察員工的文化(hua)建設，員工激勵(li)，已經(jing)流程過程的打造。當(dang)然(ran)這些(xie)非常(chang)重要(yao)，它(ta)尤(you)其(qi)是(shi)(shi)對高層，尤(you)其(qi)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們的老板(ban)非常(chang)重要(yao)。但是(shi)(shi)對我(wo)(wo)們的中(zhong)層還不(bu)應該(gai)著(zhu)重看(kan)這些(xie)，應該(gai)看(kan)的有
一、很多老板(ban)會(hui)喜歡(huan)業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外呢，什么(me)樣的(de)人(ren)適合做(zuo)中層。我(wo)有幾個(ge)比較(jiao)好(hao)的(de)問題分享(xiang)給你(ni)。 二(er)、結合今(jin)年的(de)業(ye)務目標，你(ni)是(shi)怎么(me)考慮團隊配置的(de)，看(kan)他(ta)組(zu)建團隊的(de)能力。阿里培養基層干部，最重要的(de)就(jiu)是(shi)要學會(hui)這個(ge)。 三、面臨(lin)一
假(jia)如公(gong)司的(de)一(yi)個軟件工程(cheng)師(shi)主動(dong)提出系(xi)統中存在一(yi)個很大的(de)漏洞，他說，自己可(ke)以在三個月內完成(cheng)這一(yi)漏洞的(de)修(xiu)復(fu)。然后，順理成(cheng)章地把這一(yi)光榮的(de)使命交與給(gei)他。可(ke)是(shi)，沒(mei)想到這個過程(cheng)卻(que)持續了9個月。這時，你可(ke)犯(fan)愁：究竟是(shi)獎勵他主動(dong)創新呢？還是(shi)追究未能按期
如何做(zuo)好中(zhong)層(ceng)領導？首先你得(de)掌握以下三點(dian)。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(ying)崗位。俗(su)話說(shuo)，慈不掌兵，善不為官。作為一個管(guan)(guan)理者，首先不是學會管(guan)(guan)人，而是學會敢管(guan)(guan)人。領導被下屬輕(qing)視，原因往往是過度仁慈、軟(ruan)弱，這樣的領導就很難帶出一支(zhi)好的隊伍(wu)。作
中(zhong)層(ceng)干部怎么當？中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)(ni)確(que)實(shi)不(bu)(bu)太容易，就你夾(jia)在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)完全是做策略部署，同時(shi)呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)(bu)能(neng)只是把自(zi)己手頭的(de)事情做好。那(nei)怎么辦呢(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化呀博大精(jing)深。孔子呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就做過如何做好中(zhong)層(ceng)管(guan)理者一個很(hen)有效的(de)論述(shu)。咱們用現代(dai)表述(shu)方式，四(si)個字，
師全潤
寇川
于東
羅龍
周劍鋒
祝勇
彭旺
梁宇
謝明志
曹凌豫
申振武
吳凡
林海
張伯乾
劉樹寅