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在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存(cun)在(zai)(zai)一些表現，看看你中(zhong)了幾條： 一、責任心(xin)過(guo)剩。對工(gong)作(zuo)過(guo)度負責，可(ke)能(neng)承(cheng)擔了不必要(yao)的(de)責任，給(gei)自己帶來較大壓(ya)力(li)(li)。 二、過(guo)分討好他人。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)極力(li)(li)討好他人，可(ke)能(neng)影響自身(shen)工(gong)作(zuo)的(de)獨立性和自主性。 三、睡前還在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡前都無法停止思考工(gong)作(zuo)相(xiang)...
在(zai)(zai)職場(chang)中(zhong)，良好(hao)的(de)(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下是總結出(chu)的(de)(de)職場(chang)高效溝通(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝通(tong)問題并積極克(ke)服(fu)。在(zai)(zai)商業(ye)活動中(zhong)，80% 的(de)(de)價值來源于口頭溝通(tong)，即(ji)便個人能力很(hen)強(qiang)，也需要(yao)與他人溝通(tong)想法(fa)、產品和(he)服(fu)務。 二、解(jie)決(jue)多人開會時的(de)(de)緊張(zhang)和(he)語(yu)無(wu)倫次(ci)。 1、若開會有(you)領導在(zai)(zai)場(chang)易緊張(zhang)，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)情(qing)緒。...
上班(ban)后會(hui)明(ming)白以(yi)下這些職(zhi)場暗道理(li)： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密不(bu)可隨(sui)意言說(shuo)。公(gong)司里(li)的(de)秘密如同女人的(de)年紀，即便(bian)知曉也不(bu)能(neng)輕(qing)易談論，要(yao)守口如瓶。 二、同事巴結領導(dao)現象常(chang)見。在(zai)職(zhi)場中，很多同事都有悄悄巴結領導(dao)的(de)行為，這似(si)乎成為一(yi)(yi)種常(chang)見現象。 三、需在(zai)辦公(gong)室(shi)扮(ban)演正常(chang)人。或許不(bu)一(yi)(yi)定要(yao)具(ju)備高情商，但至少要(yao)在(zai)辦...
上班后，領(ling)導(dao)會讓我們明白以下(xia)這些道理： 一、永遠不要(yao)低(di)估你(ni)的老板。老板們看似普通，實則(ze)比我們想象中聰明得(de)多。 二、領(ling)導(dao)并非不緊(jin)張你(ni)的工(gong)作。有些領(ling)導(dao)看似不關心工(gong)作進展，實則(ze)內心在意，只是表現方式不同。 三、領(ling)導(dao)時(shi)間管理技(ji)巧與多數人不同。他(ta)們有著獨特的時(shi)間管理方式，這與他(ta)們的工(gong)作性質和(he)...
在職場競爭環境中，犯錯雖(sui)難(nan)以避免，但(dan)輕易說(shuo)抱歉(qian)(qian)并非(fei)良策，因為他(ta)人不會輕易原諒，留(liu)用往往是因為還有其他(ta)價值(zhi)，積(ji)極應對(dui)更為有用，以下是應對(dui)錯誤的三招： 一(yi)、把抱歉(qian)(qian)說(shuo)成感恩。當領(ling)導給定不合(he)理時間期限而未(wei)趕上時，不要(yao)說(shuo)抱歉(qian)(qian)，而應說(shuo) “感謝您(nin)的耐心等待”，將對(dui)方置(zhi)于被尊(zun)重的位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職(zhi)場委(wei)屈時，職(zhi)場女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)以下四點避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)： 一(yi)、建立自(zi)(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)(zi)信(xin)是克服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的關鍵(jian)，女(nv)性(xing)可從(cong)自(zi)(zi)(zi)身優(you)點和(he)長(chang)處(chu)出發，多關注自(zi)(zi)(zi)身取得(de)的成(cheng)就和(he)成(cheng)功經歷，以此(ci)提(ti)升自(zi)(zi)(zi)信(xin)。 二、學會情緒管理。情緒管理是避(bi)免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)的重要(yao)技能，女(nv)性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)鍛煉(lian)情緒調節能力，如進行適當(dang)的戶外運動和(he)體育運動等方式(shi)，減(jian)...
在職場(chang)(chang)(chang)交際中(zhong)，與同(tong)事交往的(de)尺(chi)度(du)和(he)距離最難把握，而擁有職場(chang)(chang)(chang)邊界感會(hui)讓同(tong)事更(geng)尊重(zhong)、老(lao)板更(geng)看重(zhong)，自身也能獲得(de)平(ping)等(deng)待遇。以下是建立職場(chang)(chang)(chang)邊界感的(de)方法： 一、克制好奇心和(he)說服欲。無(wu)論(lun)自身年紀大(da)小、資歷(li)深淺(qian)，都不(bu)應(ying)將同(tong)事視為晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職場(chang)(chang)(chang)的(de)主要(yao)目的(de)是工作(zuo)賺(zhuan)錢，并(bing)非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值觀相關(guan)內...
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人(ren)發展至關重要。好領導(dao)(dao)能(neng)營造良(liang)好團隊(dui)氛圍、提升工作效(xiao)率，而跟(gen)錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢(man)員(yuan)(yuan)工節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的(de)領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)(da)話(hua)、畫(hua)大(da)(da)餅(bing)，承諾無(wu)法兌(dui)現，讓員(yuan)(yuan)工在工作中始(shi)終處于不(bu)安狀態，無(wu)法安心(xin)投(tou)入工作。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升(sheng)但工資未漲的情(qing)況，對此(ci)可(ke)從以下方面分(fen)析和應對： 一、確認自(zi)身是(shi)(shi)否(fou)具(ju)備加薪(xin)資格。思(si)考工作能(neng)力變強的結論依據(ju)，是(shi)(shi)同事(shi)、領(ling)導反(fan)饋，還是(shi)(shi)單純自(zi)我感覺。老板(ban)往往更(geng)看(kan)重客觀(guan)事(shi)實而(er)非(fei)個人主觀(guan)想法(fa)。評估自(zi)己是(shi)(shi)否(fou)為公(gong)司(si)創造(zao)了更(geng)多(duo)經濟價值(zhi)，這是(shi)(shi)老板(ban)決定(ding)是(shi)(shi)否(fou)加薪(xin)的關鍵因素之一。如果沒(mei)有帶(dai)來實際...
大多數公司選擇在年底裁員(yuan)，主要(yao)有以下四(si)種原因： 一(yi)、優化人力資(zi)源結構。淘汰部分工(gong)作(zuo)能力不(bu)強或與公司發(fa)展(zhan)方(fang)向不(bu)符的員(yuan)工(gong)，使公司人員(yuan)配(pei)置(zhi)更(geng)加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合(he)公司需求的人才騰出(chu)空間，將(jiang)更(geng)多的時間、精力和金錢用于培(pei)養和發(fa)展(zhan)新(xin)員(yuan)工(gong)，為(wei)公司注入新(xin)鮮血液。 二、規(gui)避(bi)年終獎發(fa)放。對(dui)于一(yi)些將(jiang)年終獎...
高薪資的人通常具(ju)備以下三(san)個特征： 一、眼(yan)光獨到。 1、對行業(ye)的未來發展趨勢有敏(min)銳的洞察力(li)，能準確把握行業(ye)動態，這使得他們在職業(ye)選擇和(he)工(gong)(gong)作決策上更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)完成當下任務，而是(shi)積極尋求更好(hao)的解決辦法，致力(li)于(yu)提升工(gong)(gong)作成果的質量和(he)價值。 二(er)、關注(zhu)結果且(qie)注(zhu)重(zhong)過(guo)程。 ...
春節(jie)給領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝福短信，有以下注(zhu)意事項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧 + 感(gan)謝 + 祝福。示例：如 “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)(nian)好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司(si)在某個項目(mu)上我(wo)出了一點(dian)問題，是您給了我(wo)最大的(de)支(zhi)持和幫助(zhu)，讓(rang)我(wo)順(shun)利(li)地度過了難關(guan)，真的(de)很感(gan)謝領(ling)(ling)導(dao)對我(wo)的(de)栽培(pei)。在新(xin)的(de)一年(nian)(nian)里祝你新(xin)年(nian)(nian)快樂，...
領導收拾人(ren)(ren)、給人(ren)(ren)穿小鞋(xie)常用以(yi)下(xia) 4 種手(shou)段，需早(zao)了解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間。將下(xia)屬想法建(jian)議等故意告知(zhi)他(ta)人(ren)(ren)，把機會給別人(ren)(ren)，讓(rang)下(xia)屬難受，以(yi)達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷害。針對不(bu)順眼的(de)(de)下(xia)屬（如眼高(gao)(gao)于頂、功(gong)高(gao)(gao)蓋主的(de)(de)），故意交代不(bu)可(ke)能完(wan)成或易(yi)出(chu)錯(cuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)。 三、左(zuo)右(you)為難。說(shuo)一套(tao)做一套(tao)，標準...
奉勸(quan)各位，若遇到具有以下四種(zhong)特征的管(guan)理者，應果(guo)斷開掉，否則對團隊和公(gong)司危害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整(zheng)個團隊會(hui)被攪得雞犬不寧。 二(er)、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員工，表面是(shi)細節控實則控制(zhi)欲強，員工能量被耗光(guang)，變(bian)得焦慮，對未來喪失信心(xin)，最終(zhong)什(shen)么都不想(xiang)做(zuo)。...
當遇到小(xiao)人(ren)總跟領(ling)(ling)導(dao)說壞(huai)話的(de)(de)情況，正確做法如下：不(bu)要(yao)回擊(ji)和辯解(jie)：回擊(ji)說明自身不(bu)夠強大，辯解(jie)無用，因為小(xiao)人(ren)目(mu)的(de)(de)是(shi)讓對(dui)(dui)方(fang)(fang)痛苦同時保全自己，越激動對(dui)(dui)方(fang)(fang)越高興(xing)。應冷(leng)靜(jing)思考領(ling)(ling)導(dao)是(shi)否因小(xiao)人(ren)的(de)(de)話改變對(dui)(dui)自己的(de)(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅持自我(wo)，若有(you)則說明與領(ling)(ling)導(dao)缺乏(fa)信(xin)任基礎。不(bu)要(yao)在意小(xiao)人(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵不(bu)住(zhu)別人(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)心腹的(de)(de)三點做...
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周啟義
徐正
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