已加入本站3472天 , 點擊量：25633 次
在(zai)小公司(si)當中團(tuan)隊領導要接受核心(xin)骨干員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的不完(wan)整，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理者要明白(bai)，個人(ren)能(neng)(neng)力(li)不一定(ding)重(zhong)要。但在(zai)有限(xian)的條(tiao)件下如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)(neng)力(li)的組(zu)合要團(tuan)隊能(neng)(neng)力(li)達到理想(xiang)狀態，這(zhe)是(shi)至(zhi)關重(zhong)要的，也(ye)是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領導者水平所在(zai)。接下來帶(dai)你在(zai)實戰中學習(xi)如何通(tong)過能(neng)(neng)力(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
現(xian)在有很多小的輕(qing)量化的公司(si)，人(ren)員一般(ban)都在10人(ren)的左右，這種團(tuan)隊(dui)的特點其實就(jiu)是創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么業務。像(xiang)很多藝術(shu)教育(yu)公司(si)，那創始人(ren)本身就(jiu)是一個音樂人(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做(zuo)什么樣的業務。在這樣的小型團(tuan)隊(dui)當(dang)中有一個現(xian)象，在最初一兩個
小企業(ye)(ye)(ye)搭建團隊和(he)大企業(ye)(ye)(ye)的招聘及搭建方式、順序完(wan)全不同，側重點也(ye)不一(yi)樣(yang)。大企業(ye)(ye)(ye)招聘時需求畫像、組織結構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型都很明(ming)確，其人才標準經(jing)過市場驗證(zheng)，只需復(fu)制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很多時候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全形(xing)成。 如果抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
介紹一(yi)個(ge)直播平臺創(chuang)業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多(duo)，但(dan)執(zhi)行力很(hen)強。其管理方(fang)式類似儒家(jia)思想，將工(gong)作任(ren)務細(xi)化(hua)，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和目標(biao)，注(zhu)重(zhong)培訓(xun)學習(xi)(xi)。為員(yuan)工(gong)提供學習(xi)(xi)機會和資源，以提高員(yuan)工(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種強調責任(ren)分工(gong)、
要(yao)做好短(duan)(duan)視(shi)頻需要(yao)一(yi)個多元(yuan)化高效(xiao)的團隊，能夠包(bao)(bao)含如下的成員。 一(yi)、策(ce)(ce)劃人(ren)員。負責根據短(duan)(duan)視(shi)頻的主(zhu)題和(he)目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)策(ce)(ce)略(lve)，策(ce)(ce)劃短(duan)(duan)視(shi)頻創意和(he)故事(shi)。制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)內容(rong)大綱(gang)和(he)腳本，并制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)完成短(duan)(duan)視(shi)頻需要(yao)的時間表(biao)。 二(er)、創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創意制(zhi)(zhi)作人(ren)員包(bao)(bao)括了視(shi)覺
為(wei)何(he)你(ni)(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶頸(jing)？問題的(de)根(gen)源(yuan)何(he)在？為(wei)什么你(ni)(ni)總(zong)是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)什么你(ni)(ni)招(zhao)的(de)人總(zong)會出(chu)現這樣或那(nei)樣的(de)問題？為(wei)什么你(ni)(ni)的(de)人員留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)管理(li)方法(fa)，方法(fa)不(bu)對(dui)，努力白費，接下來(lai)我們就來(lai)分享老(lao)板用(yong)人管理(li)的(de)三(san)個關
團隊(dui)缺(que)人的時候，我(wo)能離職(zhi)嗎？我(wo)一直(zhi)不(bu)敢說，再等(deng)等(deng)吧，又不(bu)知(zhi)道(dao)什(shen)么(me)時候是個頭。可現在走吧，又怕(pa)得(de)罪(zui)領導，對團隊(dui)是不(bu)是也不(bu)負責啊(a)。你(ni)只(zhi)要(yao)反問(wen)自己一個問(wen)題(ti)就有(you)答(da)案了(le)，在你(ni)遇到(dao)緊急情(qing)況需(xu)要(yao)求助領導時，他是人性化管(guan)理讓一步，還是跟你(ni)說沒辦法(fa)，這是上(shang)面
老板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗(zhang)要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目標的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。設(she)定好目標才能(neng)朝(chao)著目標發展，有助(zhu)于保持(chi)專(zhuan)注和斗志昂揚。 二(er)、榜樣的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用(yong)，其鮮活(huo)的(de)(de)價(jia)值觀(guan)和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指明(ming)正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)。找一
團(tuan)隊(dui)沒(mei)有任(ren)何的雜音你(ni)得小心(xin)了，當(dang)帶的團(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你(ni)認為極(ji)度和諧(xie)沒(mei)有任(ren)何反(fan)對聲后(hou)，你(ni)就得當(dang)心(xin)了，你(ni)帶的團(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現(xian)了職場(chang)厚黑學(xue)，作(zuo)為一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么(me)辦？ 一(yi)(yi)、出現(xian)這(zhe)種情(qing)況，趕緊冷靜下來，認真想想為什么(me)，是近期的進展太過順利，大家
你(ni)(ni)(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)(ni)認為(wei)帶團(tuan)隊痛(tong)(tong)苦(ku)嗎？今(jin)天有(you)人(ren)問我(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩的(de)(de)問題(ti)，他說老板帶團(tuan)隊這么(me)(me)多年(nian)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)最反感最痛(tong)(tong)苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)(xiang)(xiang)了一(yi)下，是人(ren)的(de)(de)負面(mian)思想(xiang)(xiang)(xiang)和情緒。為(wei)什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因(yin)為(wei)任(ren)何一(yi)個(ge)人(ren)，腦(nao)袋(dai)里面(mian)如果(guo)被負面(mian)的(de)(de)思想(xiang)(xiang)(xiang)所籠罩的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功(gong)頃
初創公司效率(lv)最高的搭(da)建(jian)團隊(dui)(dui)方式是由熟(shu)人組成(cheng)(cheng) “團伙”。原(yuan)因(yin)是熟(shu)人之間有信任，雖然可能不(bu)(bu)專(zhuan)業，但(dan)效率(lv)高。而從市(shi)場(chang)招聘的人員可能能力不(bu)(bu)匹(pi)配且需(xu)建(jian)立(li)信任，效率(lv)低。熟(shu)人組成(cheng)(cheng)團隊(dui)(dui)的優勢(shi)在于，創始(shi)人如果情(qing)商(shang)高、鏈(lian)接能力強、組隊(dui)(dui)快(kuai)
小團隊(dui)(dui)管(guan)理風格的(de)(de)(de)(de)第一種也是最典型的(de)(de)(de)(de)一種就(jiu)是控制型，但(dan)我們(men)不(bu)(bu)能(neng)說哪(na)種風格好(hao)與不(bu)(bu)好(hao)。但(dan)是因為小團隊(dui)(dui)管(guan)理者很多是孤軍奮(fen)戰沒有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的(de)(de)(de)(de)對(dui)象，所以(yi)(yi)一定(ding)要能(neng)夠看到(dao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)風格和(he)特(te)點(dian)以(yi)(yi)及其優點(dian)和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自(zi)我的(de)(de)(de)(de)風格特(te)點(dian)做(zuo)
團隊管(guan)(guan)理中要避免的(de)四種形式主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演式加(jia)班(ban)。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上(shang)表(biao)(biao)演加(jia)班(ban)，老(lao)板不應(ying)被這種表(biao)(biao)象感動，否(fou)則(ze)是給演員(yuan)發片酬(chou)。 二、亂開(kai)(kai)會(hui)。遇到問(wen)題不解決(jue)，通過(guo)開(kai)(kai)會(hui)處理，如員(yuan)工(gong)業績不好就開(kai)(kai)會(hui)，這種方式會(hui)毀掉(diao)團隊。 三、偽(wei)管(guan)(guan)理
職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)一樣高效嗎？我們(men)經(jing)常看體(ti)(ti)育比(bi)賽看球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢？體(ti)(ti)育團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比(bi)職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二(er)者可比(bi)性不(bu)強(qiang)。但是我們(men)去對(dui)比(bi)一下職(zhi)(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)(zhi)場(chang)團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現(xian)一些有(you)意(yi)思(si)的(de)地(di)方。
銷售團隊中最難(nan)帶的(de)有(you)五種情況。 一、不認可公(gong)司的(de)員工。在與客戶對比時總覺得同行產(chan)品更好，缺乏自(zi)信，難(nan)以售出產(chan)品。 二、沒業(ye)績且老是不自(zi)信的(de)員工。會懷疑工作(zuo)是否適(shi)合(he)自(zi)己，總想著(zhu)換工作(zuo)，但(dan)其實(shi)人不行在哪(na)都一樣(yang)。 三、啥都不會還
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)：平衡競爭意識與(yu)互(hu)幫互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題(ti)提出。 1.團(tuan)隊(dui)有(you)競爭意識但缺乏互(hu)幫互(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何(he)解決這一問(wen)題(ti)。 二、分(fen)析問(wen)題(ti)。 1.有(you)競爭意識是好的(de)(de)，但在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)中，讓業績好的(de)(de)人(ren)幫助(zhu)業績不好的(de)(de)人(ren)，雖從領導(dao)層角(jiao)度(du)看
新晉管(guan)理者(zhe)第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊成果是每個成員(yuan)成果總和，需了解成員(yuan)特點、關(guan)系，考(kao)慮成員(yuan)意愿，確定工作及完成進展測(ce)量方法，比(bi)如可采用目標管(guan)理。 二、平衡介入(ru)程度(du)。新晉管(guan)理者(zhe)多(duo)為(wei)業(ye)務能手，面
管(guan)理者學會(hui)這三個(ge)關鍵的業(ye)(ye)務動(dong)作，不管(guan)你(ni)(ni)在任何的行業(ye)(ye)、任何的團隊和(he)任何的工作當中，都能夠(gou)保證你(ni)(ni)帶出高效的團隊，特(te)別是(shi)第(di)三個(ge)最難但是(shi)最為關鍵。 一、叫撫平。作為管(guan)理者，你(ni)(ni)需要時刻去關注員工的狀態(tai)和(he)情(qing)緒。有的人你(ni)(ni)一看他(ta)今天(tian)情(qing)緒不太好，這個(ge)時
明星員工和關鍵人才固然(ran)重要(yao)，但是與(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)績效(xiao)(xiao)相比(bi)，后者更為重要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作和獨自(zi)工作比(bi)較有(you)什(shen)么優點和缺點。在公司中有(you)近百分之九(jiu)十的(de)工作是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作來(lai)完成(cheng)的(de)，公司需(xu)要(yao)通(tong)過高(gao)效(xiao)(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)分工來(lai)完成(cheng)工作任務，百分之九(jiu)十的(de)公司產出是通(tong)過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)實現的(de)。二十世
在(zai)團(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出的反饋和(he)意見(jian)未得(de)到有效(xiao)(xiao)回應(ying)，會(hui)導致團(tuan)隊(dui)執行(xing)力下降、產(chan)生矛盾(dun)沖突。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公司應(ying)營(ying)造開放(fang)信任的文化氛(fen)圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意見(jian)，同時建立有效(xiao)(xiao)的反饋機制及時處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公司，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀，公司發展中(zhong)成(cheng)員對(dui)決(jue)策(ce)和(he)運
每(mei)周團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造(zao)過(guo)(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)真的(de)是有(you)必要有(you)作用。我們(men)通過(guo)(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)建設的(de)四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在(zai)打造(zao)過(guo)(guo)硬(ying)(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)中到(dao)底起到(dao)了(le)什么作用？強控未(wei)(wei)必能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也(ye)未(wei)(wei)必代(dai)表員工勇敢和奉獻(xian)。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)不在(zai)于有(you)多少(shao)人、有(you)多少(shao)
做好直播(bo)及短視(shi)頻(pin)，如何組建高效(xiao)的(de)團隊(dui)。 一、明確角色(se)。包(bao)括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)與觀眾交互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短視(shi)頻(pin)的(de)內容(rong)，包(bao)括(kuo)主(zhu)題、產(chan)品、互動(dong)環節等(deng)）、攝影(ying)師 / 視(shi)頻(pin)編(bian)輯（拍攝剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各個(ge)
開(kai)公司(si)就要建團隊(dui)，團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模是最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)數，究竟(jing)人(ren)(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)績效。在組建團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經常會被忽略，這些(xie)才(cai)是大大影響團隊(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)人(ren)(ren)(ren)數一(yi)定要依據你(ni)的(de)(de)(de)(de)整體目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)功
通(tong)過一個老板(ban)管(guan)理公司的(de)案例，講(jiang)述(shu)老板(ban)想要激勵團隊效能時(shi)(shi)需要降低一定的(de)預期(qi)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、案例引入。某老板(ban)管(guan)理公司時(shi)(shi)踐行多(duo)鼓勵少(shao)批評(ping)的(de)領導(dao)力原(yuan)則，但適得其反(fan)，團隊變得不(bu)主動，工(gong)作(zuo)狀態消極。老板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員工(gong)能感受到他(ta)表(biao)面鼓
如(ru)何(he)才(cai)能(neng)帶出一(yi)個(ge)有(you)戰斗力和(he)能(neng)打勝仗的團隊(dui)，這是很多管理者都會面臨的一(yi)個(ge)問題。有(you)的人(ren)說(shuo)只要把那(nei)些有(you)能(neng)力的人(ren)選拔出來召集(ji)在一(yi)起(qi)就(jiu)可以了(le)，那(nei)真的有(you)那(nei)么(me)(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一(yi)個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是這些有(you)能(neng)力的人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)(me)要跟著你干。打造一(yi)個(ge)好(hao)的團隊(dui)，把人(ren)找好(hao)
我要分享一(yi)(yi)個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產(chan)品上成功(gong)應(ying)用，幾(ji)個月的時間內。每(mei)月流水達(da)到了兩三個億，會(hui)員人(ren)數更是高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那么他(ta)們是如(ru)何實(shi)現這一(yi)(yi)成就(jiu)的呢？ 1、你(ni)需消費四百九十(shi)九元，你(ni)就(jiu)可以成為該平臺的代(dai)理獲得價值四百九十(shi)九
我曾(ceng)經參加(jia)一個企業的(de)(de)(de)(de)高(gao)層(ceng)會(hui)議(yi)，這(zhe)個老板當著自(zi)己(ji)(ji)幾十個高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)屬下是(shi)豬。我突然就在想(xiang)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)屬下都(dou)是(shi)豬，那么他(ta)(ta)自(zi)己(ji)(ji)不就成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一個領導把(ba)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)問題都(dou)歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)屬下，甚至認(ren)為自(zi)己(ji)(ji)所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上這(zhe)也是(shi)
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金(jin)錢(qian)（Q）吸引員工，否則不給(gei)錢(qian)時(shi)員工就會離開(kai)。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月最(zui)高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關(guan)運營管理經驗(yan)深厚。在一(yi)次企業(ye)文化展示(shi)活動(dong)中，領(ling)隊(dui)jason生(sheng)病(bing)，但仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公司(si)能(neng)打勝仗
有智慧的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)，都是(shi)怎樣激發團隊(dui)潛(qian)能？著名管理(li)學(xue)家(jia)德(de)魯克，在管理(li)的(de)三大任務(wu)中，就講過一句管理(li)箴言，讓工(gong)作富有成效，讓員工(gong)具有成就感，最(zui)近再次讀到這句話，有了(le)兩點(dian)更深(shen)的(de)感悟。 第一，作為管理(li)者(zhe)(zhe)，要能夠成為一個分享者(zhe)(zhe)。分享是(shi)最(zui)好的(de)學(xue)習態(tai)度
創始(shi)(shi)期(qi)的(de)組(zu)隊能(neng)力和團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力是(shi)夠用的(de)，很多企業可以憑此做到(dao)一定規模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始(shi)(shi)人不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理。出(chu)問(wen)(wen)題的(de)時候就(jiu)在(zai)于開(kai)始(shi)(shi)擴大規模(mo)招聘社(she)會上的(de)人才(cai)，開(kai)始(shi)(shi)給陌(mo)生人發(fa)工資的(de)時候。到(dao)了(le)這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)(guan)(guan)理能(neng)力出(chu)問(wen)(wen)題了(le)。需(xu)要(yao)好好學習團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理了(le)，但是(shi)也有