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每(mei)個人(ren)職業生涯中(zhong)可能會遇到以下 5 個卡點： 一、工作沒(mei)動力(li)，找(zhao)不(bu)到成就感。 二、不(bu)清(qing)楚自(zi)己的優(you)勢，找(zhao)不(bu)到核心(xin)競爭力(li)。 三(san)、工作三(san)年(nian)以上，但沒(mei)有明確的職業規劃(hua)，對未來(lai)感到迷茫，不(bu)知道(dao)該走(zou)專家(jia)路(lu)線還是管理路(lu)線。 四、想
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)的(de)真正含義以及個(ge)人(ren)成(cheng)長與工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)的(de)關系。 一(yi)、追(zhui)求穩(wen)定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現狀與誤(wu)區。 1. 現狀。經濟不景氣、職場競爭激烈(lie)，人(ren)們怕裁員降(jiang)薪，更追(zhui)求工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)，目標多為進(jin)事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
已(yi)經年(nian)底(di)還沒找(zhao)到工作，不能錯過最后(hou)幾(ji)個月，以下(xia)四個求職真相越早知道越好(hao)： 一、越接近(jin)年(nian)底(di)很多公司鎖(suo) HC，12 月是重要(yao)節點(dian)。 二(er)、今年(nian)找(zhao)工作面試人次多，平均三輪(lun)以上，大公司從面試到拿(na) offer 可能要(yao)兩(liang)個月以上，大廠、外企、
許多(duo)人(ren)會對公(gong)司邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感到焦(jiao)慮迷茫，原(yuan)因是公(gong)司想裁掉薪(xin)酬(chou)高的(de)老員工，招(zhao)聘更(geng)便(bian)宜(yi)且精力(li)(li)充沛的(de)年輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個(ge)人(ren) 23 歲(sui)大學畢業(ye)工作 5 年后(hou)(hou)到 28 歲(sui)，能力(li)(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提升，但(dan)此后(hou)(hou)工作開始重復(fu)，能力(li)(li)難以繼(ji)續(xu)提升。
如何(he)找到熱(re)愛的(de)(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如下(xia)。 一、熱(re)愛事(shi)業(ye)的(de)(de)本(ben)質(zhi)。從事(shi)讓自己(ji)眼里(li)有光(guang)的(de)(de)事(shi)業(ye)是最有價(jia)值的(de)(de)，它是非理性(xing)的(de)(de)，像愛情一樣是一種親密關系，不是基(ji)于績效獎(jiang)金、級(ji)別、公(gong)司(si)名聲等(deng)。可(ke)能是被招聘的(de)(de)師兄、公(gong)司(si)故事(shi)或創始(shi)人(ren)經(jing)歷(li)等(deng)所(suo)吸引。 二、熱(re)
2024 年不建(jian)議裸辭，但如果工作(zuo)屬(shu)于以下三類(lei)，建(jian)議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花” 類(lei)工作(zuo)：工作(zuo)毫無意義，即便做(zuo)得再出色也無價值，只是單純消耗勞動時(shi)間(jian)，如同在(zai)大便上雕花，雖精(jing)美但本(ben)質(zhi)依舊丑(chou)陋(lou)。 二、被不如自
大多(duo)數(shu)公司選擇在(zai)年(nian)底(di)裁員(yuan)，主要有(you)以(yi)下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)資源結構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)不強或與(yu)公司發展方向(xiang)不符(fu)的員(yuan)工，使公司人(ren)員(yuan)配置更(geng)加(jia)合(he)理。為引入新(xin)的、更(geng)符(fu)合(he)公司需求的人(ren)才(cai)騰出空間(jian)，將更(geng)多(duo)的時間(jian)、精力(li)和金錢(qian)用于培養和發展新(xin)員(yuan)工，為公
1.什(shen)么是個(ge)人(ren)知識(shi)儲備？ 個(ge)人(ren)知識(shi)儲備是基于某個(ge)專業方(fang)向進行的(de)有意識(shi)知識(shi)積(ji)累、梳理及(ji)整合(he)，在職場實(shi)操(cao)中， 主要是結合(he)個(ge)人(ren)所從事崗位(wei)的(de)專業方(fang)向、工作內容(rong)及(ji)業務知識(shi)要求，進行系(xi)統積(ji)累、多方(fang)學(xue)習，以(yi)更(geng)好(hao)地完成工作及(ji)實(shi)現個(ge)人(ren)社會價值(zhi)。
今年高考錄取工作(zuo)基本結束，高校(xiao)和專(zhuan)業格局有(you)變化(hua)，警校(xiao)及定(ding)向師范生受熱(re)捧。兩財一(yi)(yi)貿等(deng)專(zhuan)業熱(re)度下降，就(jiu)業壓(ya)力下名(ming)校(xiao)名(ming)企光(guang)環不敵編制優勢。面對(dui)嚴峻就(jiu)業形勢，選工作(zuo)可參考兩個標(biao)準 一(yi)(yi)、是(shi)否喜(xi)歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪水，不值得投入(ru)更多(duo)時間精力，在市場(chang)環
騰訊(xun)職(zhi)級(ji)(ji)體系的(de)調整及(ji)其(qi)意義，具體如下。 一、調整內(nei)容。 1. 隱(yin)藏專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)。專業(ye)職(zhi)級(ji)(ji)信(xin)息不在(zai)微(wei)信(xin)里公開顯示，目的(de)是打造平等氛圍(wei)，弱(ruo)化職(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延(yan)長職(zhi)級(ji)(ji)停留時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最短停留時間為一年，八級(ji)(ji)及(ji)
AI 時代帶(dai)來(lai)的崗(gang)位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新(xin)崗(gang)位(wei)。許多企業制定 AI 技(ji)術應(ying)用和發展戰(zhan)略，產生了(le)如(ru)人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)產品經理、人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)訓練師(shi)、基(ji)于機器深度學習的工程師(shi)等急需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招(zhao)聘市場火(huo)爆，薪酬可觀(guan)，發展前景良好(hao)。 二、提(ti)升崗(gang)位(wei)
離職是(shi)有時(shi)(shi)(shi)間(jian)選擇的(de)(de)，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間(jian)跳槽(cao)(cao)，以下是(shi) 3 個跳槽(cao)(cao)的(de)(de)好(hao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就(jiu)像(xiang)買股票，能感覺到(dao)公(gong)司業(ye)務最好(hao)的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，比(bi)如大量招人、有很多錢投(tou)廣告的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候，是(shi)比(bi)較好(hao)的(de)(de)跳槽(cao)(cao)時(shi)(shi)(shi)機(ji)。 二、拿到(dao)項目成(cheng)果的(de)(de)時(shi)(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公(gong)司項目取得
職場開年規(gui)劃這(zhe)樣(yang)做(zuo)輕松一整年。年度規(gui)劃應(ying)在合適周期進行，不能只是(shi)空(kong)想 “我要(yao)發大財”，那樣(yang)毫(hao)無意義，對于年度規(gui)劃，可從以下(xia)三點思考： 一、想清楚事(shi)情(qing)的短期發展。就像做(zuo)事(shi)先(xian)畫圖(tu)紙，這(zhe)樣(yang)會讓事(shi)情(qing)變(bian)得得心應(ying)手。
有(you) HR 朋友咨(zi)詢員(yuan)工職(zhi)(zhi)業發展通道如(ru)何設計，不同性(xing)質企業職(zhi)(zhi)業晉(jin)升路線有(you)區別，現分享三(san)種人才晉(jin)升通道。 一、單通道模式。 1. 模式特點。從專(zhuan)業到(dao)管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗位任(ren)職(zhi)(zhi)才可能晉(jin)升到(dao)較(jiao)高職(zhi)(zhi)級(ji)。如(ru)助理(li) / 實(shi)習生為(wei) 1
領(ling)(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)屬存在(zai)一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)(ling)導不(bu)會直說，但聰明的人應牢記(ji)以下(xia)五點。 一、職(zhi)場中成績突出(chu)者往往是(shi)先被領(ling)(ling)(ling)導重用，而(er)非因能力突出(chu)才被重用。 二(er)、領(ling)(ling)(ling)導提拔(ba)下(xia)屬是(shi)為貫徹自己意圖(tu)，能力不(bu)是(shi)核心，關鍵是(shi)能否落實領(ling)(ling)(ling)導想法，且不(bu)能 &
外(wai)企(qi)福利、待遇(yu)、發展(zhan)、公平性等方面具有優(you)勢，且(qie)對女(nv)生(sheng)友好，但很(hen)多人(ren)因覺得其要求高(gao)、需求少(shao)而(er)望而(er)卻步，只要解決以下四個問題(ti)，普通人(ren)也能進外(wai)企(qi)： 一、篩選(xuan)心儀外(wai)企(qi)公司： 1、國家地(di)區：優(you)選(xuan)歐美企(qi)業(ye)，文化(hua)氛圍好、注重(zhong)生(sheng)活(huo)儀式感、工作生(sheng)
如果把生(sheng)命分為深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四(si)個(ge)維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三十歲(sui)(sui)前(qian)追(zhui)求深(shen)度(du)(du)成為業(ye)務骨干(gan)，三十到四(si)十歲(sui)(sui)追(zhui)求高度(du)(du)達到能力(li)上限，四(si)十歲(sui)(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己(ji)和家(jia)人(ren)活得更好。工資是非線性增長，是指數曲(qu)線，初期慢，拐(guai)(guai)點后會(hui)快速增長，拐(guai)(guai)點
一個(ge)人入職(zhi)企業首(shou)先(xian)應思考的(de)(de)問題不是(shi)公(gong)司(si)發展前途、如(ru)何(he)與領導相(xiang)處或如(ru)何(he)做好本(ben)職(zhi)工(gong)作，而是(shi)有(you)朝一日準(zhun)備以何(he)種方式離開(kai)這家公(gong)司(si)。進(jin)入職(zhi)場最終目的(de)(de)是(shi)有(you)一天(tian)能(neng)離開(kai)職(zhi)場做自己的(de)(de)主人，入職(zhi)時想(xiang)象(xiang)離開(kai)場景(jing)是(shi)以終為始的(de)(de)思考，這種思考才是(shi)對自己真(zhen)正負(fu)責的(de)(de)態(tai)度。
阻礙職場發展(zhan)的三(san)個因(yin)素如下(xia)。 一、缺(que)乏持續學(xue)習。不主(zhu)動學(xue)習新知識和新技能，難以適應行(xing)業變化和職位要求，會錯(cuo)失晉(jin)升(sheng)和成(cheng)長機會。 二、溝(gou)通不暢(chang)。無法有(you)效溝(gou)通或避免交流，可能致使團隊合作不順暢(chang)，錯(cuo)失協作和學(xue)習機會，影響職業形象和晉(jin)升(sheng)空
職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)這(zhe)個(ge)(ge)話題涉(she)及到每一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，職業(ye)安(an)(an)全(quan)的反面是職業(ye)危機。沒(mei)有職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)，焦慮的本質(zhi)是職業(ye)危機、生存危機。影響(xiang)安(an)(an)全(quan)感(gan)的原因如(ru)下。 一(yi)(yi)、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易被(bei)年(nian)輕人替代，職業(ye)安(an)(an)全(quan)感(gan)越(yue)低，但如(ru)果年(nian)齡和技能(neng)能(neng)夠匹配則不一(yi)(yi)定。例如(ru)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳槽時，可以回答以下(xia)三個(ge)問題： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)(zhan)會比(bi)今年(nian)更好(hao)(hao)嗎(ma)？公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)(zhan)方向(xiang)決(jue)定(ding)個(ge)人未來，要(yao)判(pan)斷公(gong)(gong)司(si)(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有紅(hong)利和待下(xia)去的(de)空間，就像(xiang)賣股票(piao)要(yao)選在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)業務上升期。 二、我(wo)在(zai)這家(jia)公(gong)(gong)司(si)(si)明年(nian)會發展(zhan)(zhan)得更好(hao)(hao)嗎(ma)？要(yao)
規劃職(zhi)業(ye)(ye)生涯四個階段的思路： 第一階段（剛畢業(ye)(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具(ju)備探索精神，通過多種嘗試(shi)和體(ti)驗挖(wa)掘(jue)職(zhi)業(ye)(ye)興(xing)趣，明確未來方向(xiang)。 第二階段（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金
主題是 35 + 職(zhi)場女性的(de)(de)順(shun)境——找尋工(gong)作的(de)(de)意(yi)義(yi)感。35 歲是人生(sheng)的(de)(de)黃金分割(ge)線。女性在(zai)這個(ge)階段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育完重返(fan)職(zhi)場，可(ke)能(neng)小有成(cheng)就，也可(ke)能(neng)是普通小職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是沒(mei)有找到工(gong)作的(de)(de)意(yi)義(yi)感，可(ke)以(yi)從積累、系(xi)統、
中高(gao)級崗位（年薪(xin) 40 萬以上）求職(zhi)借助獵頭找(zhao)工作的四個要素如下： 一(yi)、讓(rang)獵頭看(kan)到你。中高(gao)管人(ren)員可能已有獵頭聯系方式，若沒有，可梳理一(yi)份完整簡歷并曝光(guang)在領英(ying)、脈脈、獵聘等(deng)招聘或(huo)社交平臺上，凸顯核心關(guan)鍵(jian)詞和關(guan)鍵(jian)能力，方便(bian)獵頭發現。
你的職業(ye)(ye)規劃是什(shen)么？這是個(ge)假大(da)空(kong)的問題，為什(shen)么一直都(dou)在(zai)問。對于沒(mei)有(you)職業(ye)(ye)規劃的人(ren)確實是假大(da)空(kong)了(le)，但(dan)是一個(ge)傻瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照著講就不會(hui)出大(da)錯了(le)。職業(ye)(ye)規劃可以分成短期、中期、長期目標，每一段目標都(dou)要和業(ye)(ye)務相關(guan)并且層層遞(di)進(jin)。舉(ju)個(ge)例子：如果我入職貴
如果你總(zong)是抱怨(yuan)努力工(gong)作卻晉(jin)升(sheng)很慢或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)升(sheng)所需條件(jian)。在工(gong)作崗位上(shang)，要(yao)先把(ba)工(gong)作做好，完(wan)成公(gong)司(si)(si)安排的(de)(de)任務，不(bu)要(yao)輕易抱怨(yuan)工(gong)作量大(da)。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)作量大(da)且大(da)家都完(wan)不(bu)成，那(nei)是公(gong)司(si)(si)管(guan)理(li)目標的(de)(de)問題。若(ruo)別人能完(wan)成而自(zi)己完(wan)不(bu)成，就(jiu)是
有(you)(you)些人(ren)在職業發(fa)展中(zhong)不(bu)同境遇(yu)的(de)原(yuan)因，以及哪些慣性(xing)會導致被淘汰，還提到在危機(ji)中(zhong)如(ru)何抓住(zhu)機(ji)會。 一、不(bu)同職業境遇(yu)的(de)原(yuan)因探(tan)討(tao)。 1. 現象對(dui)比(bi)。有(you)(you)的(de)人(ren)六十歲還很搶手，有(you)(you)的(de)人(ren)三(san)十多歲就面臨職業危機(ji)，探(tan)討(tao)其中(zhong)的(de)規律(lv)和邏輯。
人力外包(bao)行(xing)業(ye)銷售(shou)女生想轉(zhuan)行(xing)，介行(xing)業(ye)內轉(zhuan)型的(de)(de)兩條路線，不用轉(zhuan)行(xing)業(ye)也(ye)可實現工作價值提升(sheng)。 一、同行(xing)業(ye)的(de)(de)財稅(shui)企業(ye)服務銷售(shou)或相關客服類工作。 1. 人力外包(bao)是一種勞(lao)動(dong)關系，包(bao)括勞(lao)務派遣和針對技術(shu)及智能崗位簽訂勞(lao)動(dong)合同的(de)(de)形式。很
四(si)十五(wu)歲以后職(zhi)場走(zou)下(xia)(xia)坡路(lu)，要(yao)(yao)走(zou)好(hao)需注(zhu)意以下(xia)(xia)幾點。 一(yi)、工作穩(wen)定時。如果(guo)四(si)十來歲工作穩(wen)定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕(qing)易跳(tiao)槽，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二、失業(ye)時。如果(guo)失業(ye)，不要(yao)(yao)有(you)病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和(he)定位(wei)自己，向內求，找到(dao)自身優勢。可考慮小(xiao)企(qi)業(ye)，尤其是成
40 歲以上的人找工作越來越難，常因年(nian)(nian)齡面臨求職危機。以下(xia)是一些求職建議。 一、調(diao)整(zheng)預期，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思維與年(nian)(nian)輕人有差距(ju)，企業不(bu)會花同樣成本(ben)雇年(nian)(nian)紀大的員工，所以薪酬、職級(ji)和公司(si)規模等預期要適度降低。比如 41