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寶潔公司(si)作為全(quan)球最大消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成(cheng)功(gong)得(de)益于嚴格的(de)戰略(lve)規劃(hua)和評估機制。評估方(fang)法(fa)包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調研。通過大規模市場(chang)調研收集消費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評估戰略(lve)有效性(xing)。 二、多層級反(fan)饋。建立從高層到一(yi)線員工的(de)多層級反(fan)饋機制，使所有人
企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對于每(mei)一名 HR 都很重(zhong)要，其具體內(nei)容(rong)如(ru)下(xia)： 第一，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)定義。企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是公司根(gen)據(ju)所處環境和(he)自(zi)身實力制定的(de)未來較長一段時間的(de)發(fa)展(zhan)方(fang)向和(he)大政方(fang)針(zhen)，并非簡(jian)單口號或營業額目標(biao)，而是包(bao)含至少三個(ge)層(ceng)次的(de)體系。 第二，企(qi)(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)
零售(shou)企業經營(ying)創新是提升競爭力、滿(man)足消費者需求的關鍵(jian)，以下是關于零售(shou)企業經營(ying)創新的具(ju)體做(zuo)法以供(gong)參考。 一、數字化轉型。電(dian)子商務(wu)平臺(tai)建(jian)設：建(jian)立電(dian)子商務(wu)平臺(tai)，實現線上線下融合，提供(gong)便捷的購物(wu)體驗。移(yi)(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付與(yu)數據分(fen)析：引入移(yi)(yi)動(dong)(dong)支(zhi)付提升交易效率
把生(sheng)意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍(bian)的(de)四大(da)(da)步(bu)驟 刷(shua)新(xin)品牌(pai)價值(zhi)的(de)十(shi)二大(da)(da)步(bu)驟 成為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大(da)(da)發力點(dian) 完成數字化進化的(de)五個步(bu)驟 賽道進化的(de)五種(zhong)選擇 從內(nei)卷(juan)到剛(gang)需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)(da)要素
企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離(li)不開正確的(de)戰略，本文將圍繞戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素，結合華(hua)為及其他典型企(qi)業(ye)案例，為你揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)秘訣。 在(zai)當今(jin)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要想取得成(cheng)(cheng)功(gong)，必(bi)須制(zhi)定出(chu)科學(xue)合理的(de)戰略規(gui)劃。戰略成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)關(guan)鍵影響(xiang)因(yin)素主要包括把(ba)握方向
2023 年(nian)已經(jing)接近尾(wei)聲，企業(ye)(ye)(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)場(chang)，企業(ye)(ye)(ye)可采取(qu)以(yi)下(xia)措施明(ming)年(nian)才能運營的更好(hao)。 一、做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業(ye)(ye)(ye)需要深入了解市(shi)場(chang)需求(qiu)和趨勢，做(zuo)(zuo)好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和分析(xi)，以(yi)便及時調(diao)整(zheng)自身的發(fa)展戰略和業(ye)(ye)(ye)務模式。 二、保(bao)
打造組織(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織(zhi)的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)(li)，用是(shi)(shi)功(gong)能(neng)，組織(zhi)信(xin)用是(shi)(shi)指社會(hui)組織(zhi)，在交易(yi)或履行其職責，與約(yue)定過(guo)程(cheng)中(zhong)，所展現出的(de)能(neng)力(li)(li)與意愿的(de)評價(jia)。在管理過(guo)程(cheng)中(zhong)，管理者要學會(hui)立(li)信(xin)，說話算(suan)數，說到做到，要培養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小(xiao)到開會(hui)
電商(shang)已成為三(san)家巨頭并(bing)存的時代，市值說(shuo)明(ming)市場的走向，從單一(yi)品類(lei)來說(shuo)可排個一(yi)二三(san)。但只(zhi)要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來都有機會，短期內不存在誰被消滅的問題，三(san)足鼎立也許是(shi)最終的宿命。電商(shang)陪(pei)伴我們(men)近二十(shi)年，顛覆(fu)和改(gai)變了人們(men)的生存與生活方式，讓我們(men)
企業(ye)成(cheng)功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯(ji)或(huo)特(te)征，不是簡單地分享(xiang)他們的(de)(de)成(cheng)功(gong)模式，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據(ju)自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施(shi)。 一(yi)、有(you)明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成(cheng)功(gong)的(de)(de)企業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企業(ye)的(de)(de)長遠目標，并制(zhi)定(ding)出實(shi)現這(zhe)些目標的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有(you)核
一、華為(wei)戰略(lve)規劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一）BLM 模(mo)型(xing)的(de)(de)起源與發展 模(mo)型(xing)源自 IBM，是(shi)一套完整的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法論。2003 年 IBM 和(he)哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全(quan)球統一的(de)(de)戰略(lve)規劃方(fang)法。華為(wei)在 2
真正(zheng)的(de)高手能洞察生意(yi)(yi)的(de)底(di)層(ceng)邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生意(yi)(yi)要按(an)照這(zhe)個思路(lu)才不會出大差(cha)錯。高手做(zuo)生意(yi)(yi)的(de)思路(lu)是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為(wei)產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老(lao)板要明(ming)確做(zuo)哪一(yi)種(zhong)公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
當下(xia)時局復(fu)雜多變，企(qi)(qi)業管理者要思考未來機會。戰(zhan)(zhan)略上(shang)要謀(mou)定而(er)后(hou)動，如孫子兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而(er)后(hou)求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)(zhan)略集中度，邁克波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略要創造獨特(te)定位并形(xing)成差異(yi)化經營活動。 企(qi)(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要找到自(zi)己最擅(shan)長的事并堅持。比如開(kai)工廠(chang)就做好(hao)產(chan)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企(qi)業發展至關(guan)重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大部(bu)分企(qi)業在(zai)制定戰略時，都已經(jing)改變以往(wang)激進的(de)(de)策略，轉變為穩健發展、穩健增(zeng)長，這主(zhu)要是(shi)基于(yu)市(shi)場紅利消失、國際(ji)局勢動蕩、融資趨(qu)向(xiang)謹慎、智能技術的(de)(de)迭(die)代，都在(zai)導向(xiang)企(qi)業從機會驅動的(de)(de)野蠻增(zeng)長
企業要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維(wei)度綜(zong)合考慮和(he)(he)規劃。以下是關鍵要素(su)和(he)(he)價(jia)值點的梳理，以幫助(zhu)企業構建和(he)(he)運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)與(yu)核心(xin)價(jia)值。市場需(xu)求(qiu)分析：深入了解本(ben)地市場需(xu)求(qiu)，識別目標客戶群體的需(xu)求(qiu)和(he)(he)痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位(wei)提供(gong)依(yi)
某科技公司成功將績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰略(lve)目標(biao)(biao)緊密結合，先明確長期戰略(lve)目標(biao)(biao)（如市場份額(e)增長、技術創新等），再層(ceng)層(ceng)分解(jie)為(wei)具體績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)(biao)。通過定期評估員(yuan)工績(ji)(ji)(ji)效(xiao)，確保員(yuan)工工作支持戰略(lve)目標(biao)(biao)實現，提升員(yuan)工動力并(bing)加速戰略(lve)目標(biao)(biao)實現進程。 一、明確戰略(lve)導向。制定績(ji)(ji)(ji)
企(qi)業(ye)需要綜合運(yun)用(yong)創新(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才(cai)、先進管理(li)以及社會(hui)責(ze)任五個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企(qi)業(ye)家應積(ji)極推動技術創新(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人工智能、區塊(kuai)鏈(lian)
AI、大數據、云、區塊鏈等對(dui)人類起(qi)到(dao)了重(zhong)要作(zuo)用，對(dui)企(qi)業(ye)經營影(ying)響毋庸置疑。商業(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)發展多年，用二十年的互(hu)聯(lian)網(wang)模式(shi)顛覆兩千年的商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的本質是商品、渠道和(he)客戶需求。互(hu)聯(lian)網(wang)相(xiang)關理(li)論是新技(ji)術在商業(ye)上的應用，其存在是因渠道銷售(shou)方式(shi)改(gai)變
戰略(lve)是聚(ju)焦的藝術(shu)，經常有人同時做(zuo)(zuo)幾件事且親(qin)力(li)親(qin)為，可能每件事都(dou)做(zuo)(zuo)得(de)不錯，但(dan)難(nan)以出類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓(zhuo)越和極(ji)致。很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)創始人喜歡做(zuo)(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰略(lve)問題，不聚(ju)焦一點持續投入，很(hen)難(nan)形成核心競爭力(li)。 現代做(zuo)(zuo)企(qi)業(ye)要有戰略(lve)，聚(ju)焦核心競
通(tong)用電器(qi)作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰略(lve)(lve)(lve)規(gui)劃和評估機制助其在復雜市(shi)場(chang)環境中保持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡(heng)積分卡(ka)。從(cong)財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全面評估戰略(lve)(lve)(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰略(lve)(lve)(lve)目標分解到各部門和個
企業(ye)應(ying)對(dui)變化(hua)的(de)有效方法可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下幾個方面進行(xing)。 一(yi)、戰(zhan)略規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并(bing)更新(xin)其長(chang)期發展戰(zhan)略，以(yi)(yi)適應(ying)市場(chang)、技術、政策等(deng)外部環境的(de)變化(hua)。在制定戰(zhan)略時應(ying)具備(bei)預見性和(he)(he)靈活性，以(yi)(yi)便及時調整方向(xiang)和(he)(he)策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的(de)研(yan)
回(hui)歸經營本質(zhi)，戰(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)的建(jian)設(she)，具體(ti)內容(rong)如下。 一、戰(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)的關系。公司(si)戰(zhan)略(lve)明(ming)確后要(yao)開發資(zi)(zi)源(yuan)，企業經營核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)和能(neng)力(li)(li)建(jian)設(she)。實現戰(zhan)略(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創造(zao)價值的資(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)形成組織能(neng)力(li)(li)，最終形成獨特競爭力(li)(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
顛覆(fu)(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一(yi)種打破常規的生(sheng)意(yi)增長法(fa)，其評價(jia)可(ke)以從多個維(wei)度進行。以下是對顛覆(fu)(fu)性(xing)增長的詳細評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源(yuan) 顛覆(fu)(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新(xin)理論的奠(dian)基人約瑟(se)夫·熊彼特的思想，并由田牧(mu)遠
在競(jing)爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企(qi)業(ye)發(fa)現商機并非易事，但(dan)并非不可能。以(yi)下是一(yi)些發(fa)現商機的(de)策略(lve)。 一(yi)、深入市(shi)場洞察(cha)是關鍵。企(qi)業(ye)需(xu)要(yao)對(dui)(dui)所在行業(ye)、競(jing)爭對(dui)(dui)手以(yi)及(ji)目(mu)標消費群(qun)體進(jin)行細致分析，理解市(shi)場需(xu)求(qiu)和(he)變(bian)化趨(qu)勢。同時關注行業(ye)動態和(he)政(zheng)策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕(bu)捉可
優(you)秀(xiu)(xiu)的零售企(qi)業(ye)通常具備以(yi)下特征。 一、首先(xian)，他們有著(zhu)清晰的品牌定位和(he)市(shi)(shi)場策略。這些企(qi)業(ye)明確自己的目標客戶群(qun)，了解他們的需(xu)求和(he)偏好，并據此制定產品和(he)服務(wu)的定位。同時(shi)(shi)，他們會根(gen)據市(shi)(shi)場變化及時(shi)(shi)調整(zheng)策略，以(yi)保持競爭優(you)勢(shi)。 二、其(qi)次(ci)，優(you)秀(xiu)(xiu)
企業(ye)(ye)創(chuang)業(ye)(ye)成功(gong)的(de)(de)(de)精髓在于(yu)整合并發(fa)揮五大核心(xin)要素。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)(ye)需具備獨特且前瞻性的(de)(de)(de)商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位(wei)，敢于(yu)突(tu)破(po)傳(chuan)統。發(fa)現并解決市(shi)場(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新的(de)(de)(de)消費需求(qiu)或提升現有(you)需求(qiu)的(de)(de)(de)滿足度。 二、市(shi)場(chang)洞(dong)察。敏銳捕捉行業(ye)(ye)趨勢和(he)市(shi)場(chang)動態(tai)，深
中小(xiao)企業的市(shi)場機會主(zhu)(zhu)要體現在以(yi)下幾個(ge)方面(mian)： 首(shou)先，細(xi)分市(shi)場。由于大企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)專注于主(zhu)(zhu)流市(shi)場，中小(xiao)企業可以(yi)憑借其靈活性和快速響應(ying)能(neng)力，深(shen)入挖掘(jue)細(xi)分市(shi)場，滿足特定(ding)消費群體的需求。 其次(ci)，技(ji)術創新。中小(xiao)企業在技(ji)術創新方面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)具有(you)更(geng)高(gao)的靈
在創業(ye)道路上(shang)，合伙機制是繞不開的(de)話題，但很多(duo)(duo)人對合伙人角色和定(ding)位存(cun)在誤差，導致合作出(chu)現問題，合伙人定(ding)位問題，希望能提(ti)供(gong)幫(bang)助。 一、強調(diao)合伙人不是老(lao)板，無論持有多(duo)(duo)少股份(fen)。很多(duo)(duo)創業(ye)者(zhe)認(ren)為應平分股份(fen)，這種(zhong)想(xiang)法天真(zhen)，人性經不起(qi)利益(yi)考驗，合伙做(zuo)
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果不盡(jin)人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫(lun)敦一家銀行(xing)工作，他(ta)寫(xie)了(le)一份重組計劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路易(yi)(yi)來看(kan)計劃(hua)，如果路易(yi)(yi)能輕松理解就執行(xing)，否則計劃(hua)可能太困(kun)難無法落地。 這說(shuo)明在計劃(hua)每件事情時，要
在這(zhe)(zhe)個日(ri)新月異的商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快速(su)擴張和多元化發(fa)展。然而正如查(cha)理(li)·芒格所說：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生存(cun)需要產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)。”這(zhe)(zhe)一觀(guan)點(dian)強調了(le)深耕(geng)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的重(zhong)要性。 一、首先產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)深耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深入了(le)
在企(qi)業管(guan)理的(de)(de)過(guo)程當中(zhong)，常(chang)常(chang)過(guo)于(yu)強調某(mou)一(yi)些員工的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總(zong)想去外面高(gao)薪(xin)聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才，試圖通過(guo)有經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)來(lai)幫助(zhu)我(wo)們達(da)成企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理的(de)(de)目(mu)標，但是結果往(wang)往(wang)卻差強人(ren)(ren)(ren)意，其實這就讓我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去了(le)，那么如何避免過(guo)度的(de)(de)依賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)(ren)