任延明老師是企業人力資源管理首席專家、北大縱橫咨詢集團總監、合伙人咨詢師、企業動態管理實戰家、企業管理系統建設專家。*******任延明老師長期從事企業現場管理工作以及企業管理問題的思考和研究;從基層一步步做起的職業經歷讓他熟悉企業在經營管理過程中可能遇到的管理障礙和問題,積累了扎實的企業管理理論知【點擊詳細】
企業(ye)的成(cheng)功(gong)(gong)離不開(kai)正確的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve),本文將圍繞戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素,結合(he)華(hua)為(wei)及其(qi)他典型企業(ye)案例,為(wei)你揭示企業(ye)走向(xiang)成(cheng)功(gong)(gong)的秘訣。 在(zai)當今競爭激(ji)烈(lie)的商(shang)業(ye)環(huan)境(jing)中,企業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong),必須制定出科(ke)學合(he)理(li)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)成(cheng)功(gong)(gong)的關鍵(jian)影(ying)響因素主要(yao)包括(kuo)把握方向(xiang)
企業需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才(cai)、先(xian)進(jin)管理以及(ji)社(she)會責任五個維度(du)的戰(zhan)略(lve)布局(ju),用(yong)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產(chan)(chan)力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業家應積(ji)極推動技(ji)術創新(xin),不(bu)斷(duan)引(yin)入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)業態。如(ru)大數據、人工智能、區(qu)塊鏈
企業(ye)創(chuang)業(ye)成(cheng)功的精(jing)髓在于(yu)整合并發揮五大核心要素(su)。 一、創(chuang)新定位(wei)。企業(ye)需具(ju)備獨(du)特且前瞻性的商業(ye)模式(shi)和產品(pin)定位(wei),敢于(yu)突破傳統。發現并解決市場(chang)痛點,創(chuang)造出新的消費需求或提升現有(you)需求的滿足度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨(qu)勢和市場(chang)動(dong)態,深
在這(zhe)(zhe)個日(ri)新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中,許(xu)多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張和多(duo)元化(hua)發展。然(ran)而正如查理·芒格所說:“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生存需要(yao)(yao)產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)。”這(zhe)(zhe)一(yi)觀點(dian)強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)(geng)產業(ye)(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)(ye)務的(de)重要(yao)(yao)性。 一(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)(geng)有助(zhu)于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)
創(chuang)業成(cheng)功(gong)并非偶然(ran),它涉及到(dao)一(yi)系列關鍵核心(xin)要素的綜合運用與有效執行。以(yi)下(xia)是幾點(dian)對(dui)于(yu)(yu)提高創(chuang)業成(cheng)功(gong)率至關重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求(qiu)精準定(ding)位。成(cheng)功(gong)的創(chuang)業首先(xian)源于(yu)(yu)對(dui)市場的深入理解(jie)與敏銳(rui)洞察,找準消費者痛點(dian)。滿足尚未被充(chong)分滿足的需求(qiu),或者創(chuang)新
最(zui)近大家(jia)都(dou)在討(tao)論 ibm 一次性裁員上千人的事(shi)(shi)(shi)情(qing),從人力資源的角度,這件(jian)事(shi)(shi)(shi)情(qing)對大家(jia)而言,重要的不(bu)是補償標準(zhun),也不(bu)是什么印(yin)度裔 ceo 的事(shi)(shi)(shi),至于(yu)各方利益的事(shi)(shi)(shi)情(qing)也不(bu)談(tan),重要的是兩點: 一、企業(ye)戰(zhan)略的更新,必然(ran)伴隨著(zhu)組(zu)織結(jie)構的調整及優化(hua)。
回歸經營本質,戰(zhan)略(lve)是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)的(de)建設(she)(she),具(ju)體內容(rong)如(ru)下。 一、戰(zhan)略(lve)與資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)的(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略(lve)明確(que)后要開(kai)發(fa)資源,企業經營核(he)心(xin)(xin)是資源和(he)能(neng)(neng)力(li)建設(she)(she)。實現戰(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能(neng)(neng)為(wei)顧客創造價值的(de)資源以(yi)及(ji)形成組織能(neng)(neng)力(li),最終形成獨特競爭力(li),企業戰(zhan)略(lve)核(he)心(xin)(xin)在于資
在企(qi)業管(guan)理(li)的(de)(de)(de)過程當中,常(chang)(chang)常(chang)(chang)過于強(qiang)(qiang)調某一(yi)些(xie)員工的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗,總想去(qu)外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai),試(shi)圖通過有經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)人(ren)(ren)來幫(bang)助我(wo)們達成(cheng)企(qi)業經(jing)(jing)營管(guan)理(li)的(de)(de)(de)目標,但是(shi)結果往往卻差強(qiang)(qiang)人(ren)(ren)意(yi),其(qi)實(shi)這就讓我(wo)們掉入(ru)到了依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的(de)(de)(de)陷阱里面(mian)去(qu)了,那么如(ru)何避免(mian)過度(du)的(de)(de)(de)依賴(lai)(lai)個(ge)人(ren)(ren)