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下面我們來看看MTW公司是(shi)如(ru)何做期望激勵的(de)： 它(ta)的(de)建設始(shi)終都圍繞(rao)著(zhu)一個要素，即一種將(jiang)人力資源置(zhi)(zhi)于首要位置(zhi)(zhi)的(de)公司文化。 MTW的(de)員工(gong)就好比(bi)它(ta)的(de)“賭金保管(guan)人”，公司財富的(de)積累完全(quan)取決(jue)于他們是(shi)否能(neng)很(hen)
若問誰在公司里最(zui)受氣，往往是中層(ceng)管理者，為(wei)什么(me)？因為(wei)總在夾縫中生存，上級持(chi)續給(gei)壓力，下屬(shu)動不動有怨氣，協作部門時不時陰陽怪氣，外部的(de)(de)客戶(hu)的(de)(de)挑剔就(jiu)從(cong)來都沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一會(hui)兒的(de)(de)給(gei)自己鼓勁，一會(hui)兒你(ni)就(jiu)很(hen)想躺平擺爛，搞得自己都快精神分裂了。你(ni)看真的(de)(de)是
作為(wei)一(yi)個中(zhong)層(ceng)管理者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個角色。 一(yi)、你(ni)要(yao)(yao)成為(wei)一(yi)個合(he)格的(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰(jie)出的(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為(wei)一(yi)個好的(de)(de)下(xia)屬(shu)。這(zhe)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老(lao)板(ban)之(zhi)間建(jian)立一(yi)些良性的(de)(de)人際互(hu)動。你(ni)要(yao)(yao)跟你(ni)老(lao)板(ban)之(zhi)間要(yao)(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)(yao)趨同。也就(jiu)(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀就(jiu)(jiu)
1、愛抱怨。老板交代的(de)(de)事情沒有(you)完成，他不會(hui)客觀的(de)(de)去分(fen)析沒有(you)完成的(de)(de)原(yuan)因。然后復盤(pan)下次做的(de)(de)更好，而(er)是(shi)(shi)跟(gen)老板抱怨什么(me)部署(shu)不配(pei)合，能力不行，資源也不足，反正自(zi)己都(dou)沒有(you)任(ren)(ren)何的(de)(de)責任(ren)(ren)，那(nei)都(dou)是(shi)(shi)別人在拖后腿(tui)。 2、不愿意(yi)當配(pei)角。過分(fen)的(de)(de)英雄(xiong)主義(yi)，你(ni)看(kan)一個
制定相對清(qing)(qing)晰(xi)的(de)部門與崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責，各位(wei)同事(shi)們(men)，為什么說這個(ge)事(shi)兒對干部來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)該把人從哪里培養。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)該訓練他(ta)應該具(ju)備什么能力。當崗(gang)(gang)位(wei)職(zhi)責不清(qing)(qing)楚(chu)的(de)時(shi)候，我們(men)都(dou)不知(zhi)道(dao)該讓(rang)
做好團隊(dui)管理同步(bu)(bu)協作(zuo)的(de)三個(ge)問題(ti) 如果一(yi)個(ge)團隊(dui)的(de)運作(zuo)要(yao)保持同步(bu)(bu)，那(nei)么成員的(de)工(gong)作(zuo)是做不完的(de)。群體(ti)同步(bu)(bu)不是一(yi)勞(lao)永逸的(de)事情(qing)，它需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)個(ge)步(bu)(bu)調一(yi)致(zhi)的(de)團隊(dui)意味著(zhu)你要(yao)定(ding)期維護，每周或(huo)至(zhi)少每月就(jiu)要(yao)問一(yi)次以(yi)下三個(ge)問題(ti): 1.我們是否頭腦清
職場中層管理的(de)三個策略，不管是要使用還是要利用，這四點永(yong)遠(yuan)是最核心(xin)并且是最有(you)(you)效的(de)。 一、挑選和培養嫡(di)系。沒(mei)有(you)(you)經驗的(de)管理者喜歡和諧，喜歡講(jiang)公平，年終獎均(jun)分(fen)，績效晉升按(an)資歷，覺得這樣子(zi)(zi)才是公平，這樣子(zi)(zi)讓每個人都(dou)沒(mei)有(you)(you)怨言，實際上資源(yuan)他一定是
在(zai)管(guan)理領域(yu)內(nei)，我(wo)們(men)較多地(di)探(tan)討高層(ceng)(ceng)領導力、基(ji)層(ceng)(ceng)領導力，但往(wang)往(wang)忽視了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)中堅力量的(de)管(guan)理能力，它上承高層(ceng)(ceng)領導的(de)戰(zhan)略思(si)維，下(xia)啟基(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)具(ju)體執行(xing)，形成了(le)(le)(le)一(yi)股無形的(de)紐帶，夯(hang)實了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)的(de)根基(ji)，貫(guan)穿了(le)(le)(le)企(qi)業(ye)運營的(de)方方面面。 中層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩負著(zhu)通過(guo)有效管(guan)理
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要提(ti)升(sheng)自(zi)己的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)能力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的(de)(de)崗(gang)位職責(ze)，尤其是剛晉升(sheng)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)，要及時扭轉自(zi)己的(de)(de)思維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，從基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)進入(ru)中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)思維(wei)模(mo)(mo)(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人(ren)和管(guan)(guan)事角度來(lai)看，在
中層管理(li)者應具(ju)備哪些能力(li) 中層管理(li)者應具(ju)備哪些能力(li) 一、目標指向(xiang)力(li) 1、干(gan)部必須(xu)具(ju)備的(de)第(di)一種能力(li)，是目標指向(xiang)力(li)。 2、現(xian)代的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要是與(yu)自(zi)己負責(ze)的(de)事情有關(guan)，不(bu)管公司(si)多大，沒有人比自(zi)己更了解(jie)這(zhe)件事了，這(zhe)種意識非常重(zhong)要
將職場中的中層管理者分(fen)(fen)為五(wu)類(lei)，并分(fen)(fen)析各類(lei)管理者的特點(dian)及晉升(sheng)機會。 一(yi)、唐僧(seng)型。目標堅(jian)定，對下屬先講理后動(dong) “緊箍咒”，領導信(xin)任，員工(gong)喜歡，容易晉升(sheng)。 二、孫(sun)悟空型。有小脾氣但能力(li)強(qiang)，遇(yu)到(dao)大事能頂上，受領導
我們(men)看到(dao)中層管理者也有特質，中層管理者也有自己的特性。你發現他(ta)有畫像。 1、中層管理者第一個特征一般都很(hen)正(zheng)面。什么是正(zheng)面？就是不抱怨(yuan)，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困(kun)難，凡事往好處(chu)想，凡事往好處(chu)干，不是抱怨(yuan)上司，不是指責他(ta)人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
當企業(ye)制定了總體(ti)目標后(hou)，分解成(cheng)各個部(bu)(bu)門(men)目標，最后(hou)再到員(yuan)工個人目標，這個過程當中就會產生(sheng)目標的矛盾(dun)性。部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間目標的矛盾(dun)性，員(yuan)工個人之(zhi)間目標的矛盾(dun)性。比如說(shuo)公司(si)計劃今年要提高(gao)盈利(li)，需要提高(gao)銷售(shou)額和降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲部(bu)(bu)門(men)要求(qiu)降(jiang)低(di)庫(ku)存，銷售(shou)部(bu)(bu)要求(qiu)供貨
基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上面就是中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)往(wang)往(wang)要面對著(zhu)五六個(ge)基(ji)層(ceng)(ceng)，人(ren)員再多，精力有(you)限(xian)，便(bian)顧不過來。你(ni)很(hen)勤奮，每天把基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)工作(zuo)跟進(jin)的(de)緊緊的(de)，但總是不會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還(huan)要經(jing)常看著(zhu)你(ni)的(de)進(jin)度，給你(ni)指點。直到高層(ceng)(ceng)找到了一(yi)個(ge)更好(hao)的(de)人(ren)來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
我們(men)說(shuo)中層領(ling)導(dao)(dao)是(shi)干什(shen)么(me)(me)的(de)(de)(de)？中層領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價(jia)值是(shi)拆解目標分解任務的(de)(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落實(shi)結(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層領(ling)導(dao)(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)(de)人要什(shen)么(me)(me)結(jie)果(guo)(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)(guo)他(ta)們(men)都能(neng)把全(quan)年的(de)(de)(de)目標計(ji)劃全(quan)能(neng)吃透，那你(ni)還有什(shen)么(me)(me)用(yong)？現在很(hen)多中層領(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
誰都不會否認公司中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者的(de)重要性。毫(hao)不夸張的(de)說(shuo)，一(yi)家企業(ye)(ye)的(de)良性運營很大程度(du)上(shang)取決于企業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者。企業(ye)(ye)發(fa)展贏在中層(ceng)。企業(ye)(ye)的(de)中層(ceng)起(qi)著承上(shang)啟(qi)下(xia)的(de)作(zuo)用，肩負的(de)責(ze)任非常大。上(shang)要對高層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責(ze)，下(xia)要對基層(ceng)管(guan)(guan)理(li)者負責(ze)，責(ze)任大、壓力大、工作(zuo)負荷大，
<p>我們(men)大多數人(ren)(ren)都知道“按照你所希(xi)望被對待(dai)(dai)的(de)(de)方式(shi)去對待(dai)(dai)別人(ren)(ren)”，其中蘊含(han)了(le)一條(tiao)黃金法則;我們(men)要(yao)像對待(dai)(dai)自己(ji)(ji)一樣(yang)去對待(dai)(dai)他人(ren)(ren)。這句格言似乎為公(gong)民(min)社(she)會提供了(le)基礎，公(gong)民(min)社(she)會中的(de)(de)每個人(ren)(ren)需要(yao)考(kao)慮(lv)自己(ji)(ji)的(de)(de)行
有一句話叫(jiao)做贏(ying)在(zai)中(zhong)層(ceng)(ceng)，企業的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，就(jiu)像是一個(ge)人的(de)脊柱和腰(yao)，脊柱直了，腰(yao)板硬了才能打通任督二脈。那如(ru)何(he)培養中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)呢？這個(ge)方法值得(de)好(hao)好(hao)思考一下。首先，如(ru)何(he)判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)的(de)能力，用(yong)考試？用(yong)測評(ping)？看績效？告訴大家一個(ge)秘訣(jue)，管(guan)理(li)者(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是看管(guan)理(li)
教練式領導力是(shi)一種基于信(xin)任和(he)合(he)作(zuo)的(de)(de)領導力模式。它的(de)(de)核心是(shi)幫助員(yuan)工和(he)團隊成員(yuan)發掘潛能，提(ti)高個(ge)人和(he)團隊績(ji)效，從而實現組(zu)織目(mu)標。與傳(chuan)統的(de)(de)指(zhi)令式領導相比，教練式領導更注(zhu)(zhu)重員(yuan)工的(de)(de)自主性和(he)參與度，注(zhu)(zhu)重員(yuan)工的(de)(de)學習(xi)和(he)成長，注(zhu)(zhu)重建立(li)健(jian)康的(de)(de)溝通和(he)關系，從而激發
領導(dao)者(zhe)的任(ren)務(wu)很簡單：完成工(gong)作，發展人才。但時間與成本的壓力限制(zhi)了后者(zhe)，現在教(jiao)練型(xing)領導(dao)則能夠帶來(lai)雙重的效(xiao)果(guo)。教(jiao)練是情商的實(shi)踐，需要領導(dao)者(zhe)表現出極(ji)高的素質：同理(li)心、正直(zhi)和平衡，以(yi)及在大多(duo)數情況下從(cong)根本上采取不同的方式來(lai)對待員(yuan)工(gong)的意愿。如果(guo)想讓教(jiao)
作為一家企業的中層管理，這五點毛病(bing)一定要(yao)克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨的毛病(bing)，當你(ni)沒(mei)有完(wan)成一件事情的時候(hou)，千萬不要(yao)一味的去抱(bao)怨。抱(bao)怨它是(shi)一種毒(du)瘤，不要(yao)用這種毒(du)瘤在(zai)你(ni)身上留下隱患，做老板的人，一定不會(hui)聽(ting)你(ni)的抱(bao)怨話，越抱(bao)怨只(zhi)能(neng)讓(rang)你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂
中層不(bu)要(yao)把自(zi)己(ji)墮落為(wei)一(yi)個天天干活(huo)的(de)人，工作是(shi)永遠做(zuo)(zuo)不(bu)完的(de)，任務是(shi)永遠做(zuo)(zuo)不(bu)完的(de)。這個時候中層要(yao)問自(zi)己(ji)，我在這個角色上最核心的(de)價(jia)值是(shi)什么(me)？答案(an)是(shi)整合內外部資源，為(wei)團隊所用，進而激發(fa)整個內外部資源，最終達成(cheng)公司給你定的(de)績效目標。 從這個意義
<p>一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概(gai)括(kuo)就是“將(jiang)尾兵頭(tou)”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵。作為(wei)這(zhe)么一(yi)個(ge)承(cheng)上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不
<p>中層干部最(zui)頭(tou)痛的就是有三個得不(bu)到<br /> 一(yi)(yi)、是得不(bu)到上級信任<br /> 二、是得不(bu)到下(xia)(xia)級體諒<br /> 三、是得不(bu)到同級的支持和(he)配(pei)合(he)<br /> 看一(yi)(yi)下(xia)(xia)身邊那些優(you)秀
在新晉管(guan)理者(zhe)的(de)培訓課堂(tang)中，大(da)家都希望(wang)自己(ji)能快速的(de)進入(ru)角色，能夠帶領團隊(dui)按時(shi)完成公司下達的(de)任務(wu)。那么大(da)家首先要考慮的(de)是自己(ji)打算采用什(shen)么樣的(de)管(guan)理方式(shi)。如果(guo)不考慮這(zhe)個問(wen)題，我們可能會不斷地碰壁，浪(lang)費(fei)很多時(shi)
大橫琴(qin)(qin)集(ji)團第二期培(pei)訓(xun)(xun)師(shi)“戰隼”計劃訓(xun)(xun)練營《關鍵人才(cai)能力(li)復制學(xue)習項目》歷時近4個(ge)月于(yu)4月下(xia)旬在培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)順利結營，集(ji)團領(ling)導、培(pei)訓(xun)(xun)學(xue)院(yuan)特(te)聘顧問通用管理首席專家(jia)何焰老師(shi)及訓(xun)(xun)練營學(xue)員們共同(tong)見證這重要(yao)的時刻 大橫琴(qin)(qin)集(ji)團領(ling)導
能力(li)(li)其(qi)實不(bu)(bu)(bu)(bu)是練出(chu)來的(de)，我(wo)們要育(yu)人。結果(guo)的(de)背后是能力(li)(li)，那么能力(li)(li)呢我(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)特別期望這個(ge)能力(li)(li)。我(wo)要給他(ta)開會了，我(wo)也培訓(xun)他(ta)了，我(wo)要輔導他(ta)了，他(ta)為什么就(jiu)沒能力(li)(li)呢？一做就(jiu)錯，就(jiu)出(chu)不(bu)(bu)(bu)(bu)來很好的(de)結果(guo)。其(qi)實很重要的(de)一句話就(jiu)是能力(li)(li)根本不(bu)(bu)(bu)(bu)是講出(chu)來的(de)，也不(bu)(bu)(bu)(bu)
職(zhi)場中(zhong)我們難免會遇到(dao)很多的(de)(de)問(wen)題，而這(zhe)之中(zhong)90%的(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于人(ren)與人(ren)之間的(de)(de)溝通(tong)。作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)(de)你，或(huo)許與上司的(de)(de)溝通(tong)中(zhong)也會有(you)或(huo)多或(huo)少的(de)(de)問(wen)題。對(dui)于上司而言，職(zhi)位賦(fu)予(yu)他更高的(de)(de)權力(li)。而作(zuo)為中(zhong)層管(guan)理(li)者的(de)(de)我們，權責是非常有(you)限(xian)的(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我們又該怎么(me)
一個(ge)公司里最憋屈的是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)。因為中(zhong)(zhong)層(ceng)(ceng)有很(hen)多的兩(liang)難，他不但夾在(zai)老板(ban)和員(yuan)工中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他還夾在(zai)執(zhi)行和管理(li)中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，自己的執(zhi)行都遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先去幫員(yuan)工去梳理(li)。他還夾在(zai)成(cheng)(cheng)本(ben)和效(xiao)果中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他要(yao)保證效(xiao)果，成(cheng)(cheng)本(ben)就要(yao)上(shang)升，要(yao)控制成(cheng)(cheng)本(ben)效(xiao)果就要(yao)下降(jiang)，就真的很(hen)難選。
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第(di)一(yi)個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任何事情(qing)先講，這是(shi)(shi)上(shang)級(ji)領(ling)導有方，我才去(qu)執(zhi)行(xing)的(de)，你就很安全。這個(ge)事情(qing)是(shi)(shi)受(shou)到(dao)上(shang)級(ji)的(de)指示，他就不(bu)會覺得你在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)嘉(jia)獎(jiang)的(de)，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)被(bei)上(shang)級(ji)殺的(de)。殺