已加入本站3938天 , 點擊量：25785 次
我(wo)(wo)們來(lai)(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能爛團(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)(wo)們要做的(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們要考慮到啊(a)做事(shi)能夠成(cheng)(cheng)功的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，他就(jiu)不(bu)能稱之(zhi)為(wei)是爛團(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不(bu)對(dui)？所以我(wo)(wo)們要做的(de)第(di)一件事(shi)情(qing)，這(zhe)要把我(wo)(wo)們這(zhe)個團(tuan)隊(dui)(dui)當中的(de)做事(shi)的(de)標準去把它固定(ding)化，要把它萃取出來(lai)(lai)，形成(cheng)(cheng)模(mo)板(ban)，
小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的(de)招聘及搭建方式、順序(xu)完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫(hua)像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)都很明確，其人才標準經過市(shi)場驗證，只需(xu)復制即可。而小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)很多時(shi)候業(ye)(ye)務(wu)模型(xing)處于零到一的(de)階段，甚至還未完(wan)全形成。 如(ru)果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
要(yao)(yao)做好短(duan)(duan)(duan)視頻需要(yao)(yao)一(yi)(yi)個多元(yuan)化高效的(de)團隊，能夠包(bao)含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一(yi)(yi)、策劃人員(yuan)(yuan)。負(fu)責根據短(duan)(duan)(duan)視頻的(de)主題和(he)目標(biao)受(shou)眾制(zhi)定策略(lve)，策劃短(duan)(duan)(duan)視頻創意(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱(gang)和(he)腳本(ben)，并(bing)制(zhi)定完成短(duan)(duan)(duan)視頻需要(yao)(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)作人員(yuan)(yuan)包(bao)括了視覺
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)頻，如何組建高效的(de)團隊(dui)。 一、明(ming)確角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻創作者（呈現內容(rong)與(yu)觀眾交(jiao)互）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短(duan)視(shi)頻的(de)內容(rong)，包括主題、產(chan)品、互動環節(jie)等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
每(mei)周團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)(ju)餐可不(bu)(bu)是(shi)吃吃喝(he)(he)喝(he)(he)！對于打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)真的(de)是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們通過分析團(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)(jian)設(she)的(de)四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)建(jian)(jian)聚(ju)(ju)餐在打(da)造過硬團(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了(le)什(shen)么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)隊(dui)(dui)不(bu)(bu)在于有(you)多少(shao)人(ren)、有(you)多少(shao)
很(hen)多不(bu)差錢的(de)(de)創始人想(xiang)要(yao)用錢去復制(zhi)一支成(cheng)熟的(de)(de)團隊(dui)，這種想(xiang)法(fa)是有問題的(de)(de)。團隊(dui)不(bu)是產品，不(bu)是靠錢可以砸(za)出來的(de)(de)，團隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成(cheng)有其自(zi)身成(cheng)長的(de)(de)規律。是在(zai)業(ye)務和(he)經營中逐步形成(cheng)的(de)(de)，需(xu)(xu)要(yao)把人和(he)事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用的(de)(de)團隊(dui)組織(zhi)是需(xu)(xu)要(yao)不(bu)斷在(zai)事
我(wo)(wo)曾(ceng)經參(can)加一(yi)個企業的(de)(de)(de)高(gao)層會議，這個老板(ban)當著自(zi)己(ji)幾十(shi)個高(gao)管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下是(shi)豬(zhu)(zhu)。我(wo)(wo)突然就在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)下都是(shi)豬(zhu)(zhu)，那么他(ta)自(zi)己(ji)不就成了豬(zhu)(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實(shi)一(yi)個領(ling)導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸(gui)結(jie)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)屬(shu)下，甚至認為自(zi)己(ji)所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)下都非(fei)常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實(shi)本質(zhi)上(shang)這也是(shi)
有(you)些(xie)領導人提出(chu)不靠(kao)譜計劃時，下面(mian)管(guan)理層會異口同聲(sheng)附和(he)。老(lao)板(ban)享受權威感并強調(diao)團隊絕(jue)對服從，這種令行禁(jin)止雖效(xiao)率高。但做錯(cuo)事(shi)時效(xiao)率也高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只會服從老(lao)板(ban)習慣(guan)，外部合(he)作方也只順著(zhu)老(lao)板(ban)想法，企業(ye)易掩蓋(gai)問題和(he)風險而出(chu)事(shi)。是想聽到不同聲(sheng)音(yin)降低出(chu)錯(cuo)
老板帶(dai)領團隊打(da)勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)。 一、目標的力(li)(li)量(liang)。設定好目標才能朝著(zhu)目標發展(zhan)，有助于保持(chi)專注和(he)斗(dou)志昂揚。 二、榜樣(yang)的力(li)(li)量(liang)。榜樣(yang)具(ju)有示范(fan)引領作用，其鮮活的價值觀(guan)和(he)正能量(liang)像(xiang)戰場上的旗幟(zhi)，指明正確方向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)。找(zhao)一
團隊(dui)的凝聚力和(he)(he)向心力很大程(cheng)度取決于成員是(shi)(shi)否感(gan)(gan)受(shou)到被賞(shang)識和(he)(he)認(ren)可。創業公司(si)常因快速(su)發展和(he)(he)高強度工作忽略此點。分享(xiang)兩個讓(rang)團隊(dui)成員感(gan)(gan)受(shou)到被賞(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一(yi)、是(shi)(shi) “仁(ren)愛”，其(qi)是(shi)(shi)儒(ru)家(jia)思想(xiang)核心，代表對人的尊(zun)重(zhong)和(he)(he)關愛。企
我要分(fen)享(xiang)一個(ge)目前非常(chang)熱門(men)的(de)裂(lie)變模(mo)式，該模(mo)式已在十(shi)(shi)幾(ji)款產品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩(liang)三個(ge)億，會員人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他(ta)們是如何實現這(zhe)一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百(bai)九十(shi)(shi)九元(yuan)，你就(jiu)可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的(de)代(dai)理(li)獲得價值四百(bai)九十(shi)(shi)九
小團隊管理風格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)也(ye)是最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)就是控制型，但我們不能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因(yin)為小團隊管理者很(hen)多是孤軍奮戰沒有可以交流和參考的(de)對象，所以一(yi)(yi)定要能(neng)夠看到(dao)自己的(de)風格(ge)和特(te)點(dian)(dian)以及其優點(dian)(dian)和不足，不能(neng)以短取敗(bai)。其實只要能(neng)夠覺察到(dao)自我的(de)風格(ge)特(te)點(dian)(dian)做
新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者第一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊面臨 4 大問題和(he)挑戰。 一(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊成(cheng)果(guo)是每個成(cheng)員成(cheng)果(guo)總和(he)，需了解成(cheng)員特點、關系(xi)，考慮成(cheng)員意愿，確定工作及完成(cheng)進展(zhan)測量方(fang)法，比如可采(cai)用目標管(guan)理(li)。 二、平衡介入(ru)程度。新(xin)晉(jin)管(guan)理(li)者多為業務能手，面
當(dang)我們面(mian)(mian)對團隊(dui)(dui)的(de)(de)風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化時。 一、首先要建(jian)立靈活(huo)的(de)(de)決策機制(zhi)。創業公司每天(tian)面(mian)(mian)臨市場、技(ji)術、競爭等變(bian)(bian)化，若不能(neng)有(you)效管理，團隊(dui)(dui)將面(mian)(mian)臨崩潰風(feng)險。可從東方傳統文(wen)化的(de)(de)儒家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊(dui)(dui)風(feng)險和(he)變(bian)(bian)化時，要在(zai)變(bian)(bian)化與穩定間找平衡點，保持適
管理者(zhe)帶團(tuan)(tuan)隊的五步法： 一、設定目標(biao)(biao)。管理者(zhe)需(xu)要與(yu)團(tuan)(tuan)隊成員共同討論，設定清晰、具體、可(ke)衡量的團(tuan)(tuan)隊目標(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)應該與(yu)組(zu)織(zhi)的整體戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)(tuan)隊的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定目標(biao)(biao)之后(hou)，管理者(zhe)需(xu)要收(shou)集并分
老板如(ru)何(he)打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有你(ni)自己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我(wo)(wo)有。成為領導(dao)(dao)之后呀，我(wo)(wo)們呢就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)借助團隊(dui)成員的(de)(de)努力來實現目標。因(yin)此，作為一(yi)個領導(dao)(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并(bing)不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)是領導(dao)(dao)與團隊(dui)是一(yi)榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一(yi)種(zhong)重大(da)的(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)為領
團(tuan)隊強才是真的強，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教(jiao)練有單(dan)月最高 170 萬(wan)業(ye)(ye)績，相(xiang)關運營管(guan)理經(jing)驗(yan)深(shen)厚。在一(yi)次企業(ye)(ye)文化展(zhan)示活(huo)動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅持帶領團(tuan)隊上臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公(gong)司能打勝仗
如(ru)何才能帶出一個(ge)有戰斗力和能打(da)(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管(guan)理(li)者都會面(mian)臨的(de)(de)一個(ge)問題。有的(de)(de)人說只(zhi)要(yao)把那(nei)些有能力的(de)(de)人選拔出來召集在一起(qi)就可以了，那(nei)真(zhen)的(de)(de)有那(nei)么簡單嗎？他們都忽略了一個(ge)問題，那(nei)就是這些有能力的(de)(de)人我為什么要(yao)跟著你干。打(da)(da)造一個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
銷售團(tuan)隊管理：平衡競爭意識(shi)(shi)與互幫(bang)互助。 一(yi)、問題(ti)提出。 1.團(tuan)隊有競爭意識(shi)(shi)但缺乏互幫(bang)互助的(de)感覺，如何解決這一(yi)問題(ti)。 二、分析(xi)問題(ti)。 1.有競爭意識(shi)(shi)是好的(de)，但在銷售團(tuan)隊中(zhong)，讓(rang)業績(ji)好的(de)人幫(bang)助業績(ji)不好的(de)人，雖從(cong)領導(dao)層角度看(kan)
管(guan)理(li)者學會這(zhe)三(san)(san)個關鍵的業務(wu)動作，不管(guan)你(ni)在(zai)任何(he)的行業、任何(he)的團(tuan)隊和任何(he)的工作當(dang)中，都能夠保證你(ni)帶出(chu)高效的團(tuan)隊，特別是(shi)第三(san)(san)個最(zui)(zui)難但是(shi)最(zui)(zui)為關鍵。 一(yi)、叫撫平。作為管(guan)理(li)者，你(ni)需要時(shi)刻去(qu)關注(zhu)員(yuan)工的狀態(tai)和情緒。有的人(ren)你(ni)一(yi)看他今天(tian)情緒不太好，這(zhe)個時(shi)
分(fen)享創(chuang)業公司如何帶領團隊應(ying)對企業困(kun)(kun)境，這是每(mei)個創(chuang)業者都需思考的問題。我曾在一家創(chuang)業公司任聯合創(chuang)始人(ren)，當時公司遇困(kun)(kun)境，員工(gong)壓力(li)(li)大(da)(da)、心情沮(ju)喪、人(ren)心動蕩。作為管理(li)者，我想到(dao)佛(fo)法中 “因(yin)上(shang)努(nu)力(li)(li)，愿力(li)(li)大(da)(da)于(yu)業力(li)(li)” 這句
很多(duo)真(zhen)正有(you)(you)用有(you)(you)效的(de)(de)管理認知，其實都是和我(wo)們的(de)(de)直覺反著(zhu)來的(de)(de)。我(wo)從三個我(wo)們日常(chang)管理工作中(zhong)會碰到的(de)(de)普遍(bian)問題和大家(jia)分享一(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那(nei)么分別是沖(chong)突(tu)(tu)，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信任(ren)的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是沖(chong)突(tu)(tu)？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他就(jiu)一(yi)定(ding)會有(you)(you)沖(chong)突(tu)(tu)。因為不同(tong)
現在(zai)有(you)很多小(xiao)的輕量化(hua)的公(gong)司(si)，人員(yuan)一(yi)般(ban)都在(zai)10人的左右，這種(zhong)團(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就是創始合伙人、創始人擅長什么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什么(me)業(ye)務。像(xiang)很多藝術教育公(gong)司(si)，那創始人本身就是一(yi)個(ge)(ge)音(yin)樂人，這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就做什么(me)樣的業(ye)務。在(zai)這樣的小(xiao)型團(tuan)隊(dui)當中有(you)一(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)(ge)
面對死氣沉沉的團隊，可(ke)(ke)引入鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)來(lai)激活團隊，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)的特(te)質。 一、團隊問題(ti)及常見解(jie)決方(fang)法(fa)的局限(xian)。團隊可(ke)(ke)能出現死氣沉沉、工(gong)作(zuo)執行不下去、抗拒改變(bian)等問題(ti)。明確目標職(zhi)責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問責(ze)開人(ren)等方(fang)法(fa)存在(zai)局限(xian)，因(yin)為可(ke)(ke)能是整個(ge)團隊陷入不良
為(wei)(wei)何你(ni)的(de)團隊發展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題(ti)的(de)根源何在？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)總(zong)是(shi)管(guan)不(bu)好你(ni)的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)招的(de)人(ren)總(zong)會出(chu)現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)問題(ti)？為(wei)(wei)什(shen)(shen)么你(ni)的(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)住？團隊總(zong)也長不(bu)大？其實是(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管(guan)理(li)方法，方法不(bu)對，努力白(bai)費，接下(xia)來我們(men)就來分享老板用人(ren)管(guan)理(li)的(de)三(san)個關(guan)
通過一(yi)(yi)個老板(ban)(ban)管理(li)公司的案(an)例(li)，講述(shu)老板(ban)(ban)想(xiang)要(yao)(yao)激勵團隊效能(neng)時(shi)需要(yao)(yao)降低一(yi)(yi)定的預期，具(ju)體(ti)內容(rong)如下。 一(yi)(yi)、案(an)例(li)引入。某老板(ban)(ban)管理(li)公司時(shi)踐行多鼓(gu)(gu)勵少批評的領(ling)導力(li)原則，但(dan)適得其反，團隊變得不主動，工作狀態消極。老板(ban)(ban)與團隊溝通后發現，員(yuan)工能(neng)感受到他表(biao)面鼓(gu)(gu)
有智慧的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，都是怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)(de)三(san)大(da)任務中，就講過一句管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓工(gong)作富(fu)有成(cheng)(cheng)效，讓員工(gong)具有成(cheng)(cheng)就感(gan)，最近再次讀(du)到(dao)這句話，有了兩點更深的(de)(de)感(gan)悟。 第一，作為管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)(zhe)，要(yao)能夠成(cheng)(cheng)為一個分享者(zhe)(zhe)(zhe)。分享是最好(hao)的(de)(de)學(xue)習態度(du)
團(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要(yao)是領導層的問(wen)題。激(ji)發團(tuan)隊(dui)活力可從(cong)以下幾方(fang)面著手(shou)。 一、打破(po)平衡，發揮鯰魚(yu)效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成競爭，但不是搞內卷和末位(wei)淘汰。例如一個做傳統消費品(pin)社(she)區商超供應鏈(lian)的客戶(hu)，通過設(she)置激(ji)勵機制和引進管理軟件。不到二(er)十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)管理
七(qi)人拼(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)在眾多(duo)拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)中脫(tuo)穎(ying)而(er)出，通(tong)過團隊互助和獨特的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶(fu)、左推右扶(fu)的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。這種集拼(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)與其他拼(pin)(pin)團模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)區別(bie)在于(yu)讓整個(ge)團隊成型，激發(fa)了巨(ju)大的(de)爆發(fa)潛力，以(yi)下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)運作(zuo)方式(shi)(shi)和特點(dian)。 1、構建(jian)團隊。在
初創(chuang)公(gong)司(si)效率最高的搭建團(tuan)隊方式是由熟(shu)人組(zu)成(cheng) “團(tuan)伙”。原因是熟(shu)人之間有信(xin)任，雖然(ran)可能(neng)不(bu)專(zhuan)業，但效率高。而從(cong)市場招聘的人員可能(neng)能(neng)力不(bu)匹配且需(xu)建立信(xin)任，效率低。熟(shu)人組(zu)成(cheng)團(tuan)隊的優勢在(zai)于，創(chuang)始人如果情商(shang)高、鏈接能(neng)力強(qiang)、組(zu)隊快