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荊浩格 老師簡介團隊執行力 專家
催眠式銷售 教練
中華企業人才學院 講師
擁有豐富的實戰經驗,*的演講風格,曾親自組建多家公司,擅長制定企業發展戰略, 規劃商業系統流程,曾向國內外眾多大師、專家學習交流,幫助數百家企業成長與成功,課堂氣氛活躍,【點擊詳細】
團隊(dui)的凝聚力(li)和(he)向心力(li)很大程度取決于(yu)成員(yuan)是否感受(shou)到被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創業公司(si)常因快速發展和(he)高強度工作(zuo)忽略此點。分享兩(liang)個讓團隊(dui)成員(yuan)感受(shou)到被(bei)賞識認可(ke)的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表(biao)對人的尊重和(he)關愛。企
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂得四種力(li)量(liang)。 一、目標(biao)的(de)(de)力(li)量(liang)。設定(ding)好目標(biao)才能朝著目標(biao)發展，有助于(yu)保(bao)持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具有示范引領(ling)作用，其鮮(xian)活(huo)的(de)(de)價值觀和正能量(liang)像戰場上(shang)的(de)(de)旗幟(zhi)，指(zhi)明正確方(fang)向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找一
管理(li)者(zhe)(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的五步法： 一、設(she)(she)定(ding)目(mu)標。管理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)成員共同討論，設(she)(she)定(ding)清晰、具體、可衡量的團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應該(gai)與(yu)組織(zhi)的整體戰略相契合(he)，同時也要(yao)考慮到團(tuan)隊(dui)的實際情況和(he)能力水平(ping)。 二、找(zhao)準數(shu)據。在設(she)(she)定(ding)目(mu)標之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需(xu)要(yao)收集(ji)并分
小企(qi)業(ye)(ye)搭建(jian)團隊和大(da)企(qi)業(ye)(ye)的招聘及搭建(jian)方式(shi)、順(shun)序完全(quan)不同(tong)，側重(zhong)點(dian)也(ye)不一樣(yang)。大(da)企(qi)業(ye)(ye)招聘時(shi)需(xu)求畫(hua)像(xiang)、組(zu)織結構(gou)、業(ye)(ye)務(wu)模型都很(hen)明確，其人才標準(zhun)經過市場(chang)驗證，只需(xu)復制即可(ke)。而(er)小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時(shi)候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到一的階段，甚至還未完全(quan)形成。 如(ru)果抄襲(xi)大(da)企(qi)業(ye)(ye)
新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一、很(hen)(hen)多(duo)企業(ye)在新業(ye)務(wu)團(tuan)隊搭(da)建中，總是(shi)覺得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其實(shi)是(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)如果是(shi)技(ji)術型人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需(xu)求(qiu)畫像，萬萬不可(ke)以讓行業(ye)專家(jia)來提要求(qiu)。我(wo)們很(hen)(hen)多(duo)技(ji)術型的(de)企業(ye)，他們的(de)
做好直播(bo)及短(duan)(duan)視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括主播(bo) / 視頻創作者（呈現內(nei)容與觀眾(zhong)交互）、內(nei)容策(ce)(ce)劃(hua)（策(ce)(ce)劃(hua)直播(bo)或短(duan)(duan)視頻的內(nei)容，包括主題(ti)、產品、互動環節等）、攝影師 / 視頻編輯（拍攝剪輯視頻，保證(zheng)視頻質量）、推(tui)廣人員（在各個
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有必(bi)要有作(zuo)用。我(wo)們(men)通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來(lai)呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐在(zai)打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊中到底(di)起到了什么作(zuo)用？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結(jie)高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多(duo)少人、有多(duo)少
要做好短(duan)視(shi)(shi)頻需要一個多元化高效(xiao)的(de)(de)團隊，能夠包含(han)如下的(de)(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策(ce)劃(hua)人(ren)員(yuan)(yuan)。負(fu)責(ze)根據短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)(de)主題和目標受眾制(zhi)(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創意(yi)和故事。制(zhi)(zhi)定內容大(da)綱和腳(jiao)本，并(bing)制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視(shi)(shi)頻需要的(de)(de)時間表。 二、創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)。創意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)包括了(le)視(shi)(shi)覺
肖承建
齊天陽
陳燕萍
張華
王剛
吳敏（BJ）
吳雅瀾
郭靜（BJGL）
劉書余
李家齊
喬天驕
張燁
饒敏
魏晨琛
雨田