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回歸經營(ying)本質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力的建(jian)(jian)設(she)，具體內(nei)容如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明(ming)確后(hou)要(yao)開發資源(yuan)(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心(xin)是資源(yuan)(yuan)(yuan)和能(neng)(neng)力建(jian)(jian)設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開發能(neng)(neng)為顧客創造價值的資源(yuan)(yuan)(yuan)以及(ji)形(xing)(xing)成組織能(neng)(neng)力，最終形(xing)(xing)成獨(du)特競爭力，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心(xin)在于資
企業戰(zhan)(zhan)略(lve)規劃成功要素可歸(gui)納為十個方面。 一、明(ming)確的愿景和使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市場洞察(cha)力，通過(guo)市場調(diao)研(yan)和數據(ju)分析深入(ru)了(le)解市場趨(qu)勢與客戶需求。 三(san)、科學的戰(zhan)(zhan)略(lve)制(zhi)定，利用 SWOT 分析和戰(zhan)(zhan)略(lve)地圖確保戰(zhan)(zhan)略(lve)
企業(ye)應對變(bian)(bian)化的有效(xiao)方(fang)(fang)法(fa)可(ke)以(yi)從以(yi)下幾個方(fang)(fang)面進行(xing)。 一、戰略規劃與(yu)調整。企業(ye)需要定期審視(shi)并更新(xin)其長期發展戰略，以(yi)適應市(shi)場、技術、政策等(deng)外(wai)部(bu)環境的變(bian)(bian)化。在制定戰略時(shi)應具備預見性(xing)和(he)靈活性(xing)，以(yi)便及時(shi)調整方(fang)(fang)向和(he)策略。 二、創新(xin)研(yan)發。持續的研(yan)
ESG理念(nian)對(dui)于(yu)(yu)社會發(fa)(fa)展具有什么樣的(de)(de)(de)重要意義。 第(di)一(yi)，ESG對(dui)企(qi)業環境(jing)責任的(de)(de)(de)評估。有利(li)于(yu)(yu)引導(dao)企(qi)業實踐綠色發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，鼓勵企(qi)業采用(yong)節能環保等(deng)技術，促進環境(jing)友(you)好型的(de)(de)(de)社會發(fa)(fa)展，企(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩定持續(xu)的(de)(de)(de)創造價值(zhi)，實現(xian)經濟(ji)效(xiao)益、社會效(xiao)益
在(zai)企業管理(li)的過程當中，常(chang)常(chang)過于(yu)強調某一些員工的個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪聘請有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)才，試圖(tu)通過有經(jing)(jing)驗(yan)的人(ren)(ren)來幫助我(wo)們(men)達成企業經(jing)(jing)營管理(li)的目(mu)標，但是結(jie)果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意，其(qi)實這就讓(rang)我(wo)們(men)掉入到了依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗(yan)的陷(xian)阱里面(mian)去了，那么(me)如何(he)避免(mian)過度(du)的依(yi)賴個(ge)(ge)人(ren)(ren)
企業(ye)戰(zhan)(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具(ju)體內容(rong)如下(xia)： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)定義。企業(ye)戰(zhan)(zhan)略是公司根據所處環境和(he)自身實力制定的(de)(de)(de)未來較(jiao)長一(yi)段時間的(de)(de)(de)發展方(fang)向和(he)大政方(fang)針，并非簡單口號或營業(ye)額(e)目(mu)標，而(er)是包含至(zhi)少三個(ge)層次的(de)(de)(de)體系(xi)。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略的(de)(de)(de)
戰略(lve)是聚(ju)焦(jiao)的藝術，經常有人同時(shi)做(zuo)幾件事且親力(li)親為(wei)，可(ke)能(neng)每件事都做(zuo)得不(bu)錯(cuo)，但難以出類(lei)拔萃、堅(jian)持(chi)到底做(zuo)到卓越和極(ji)致。很多企(qi)業創(chuang)始(shi)人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力(li)，忽視戰略(lve)問題(ti)，不(bu)聚(ju)焦(jiao)一點持(chi)續(xu)投入，很難形成核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企(qi)業要有戰略(lve)，聚(ju)焦(jiao)核(he)心競(jing)
通(tong)用電器作為多(duo)元化工業巨頭，其(qi)(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和(he)評估(gu)(gu)機制助(zhu)其(qi)(qi)在復雜市場環境中保持競爭力。評估(gu)(gu)方法如下。 一、平(ping)衡積分卡(ka)。從(cong)財(cai)務、客戶、內部流程、學習與(yu)成長四個(ge)維度全(quan)面評估(gu)(gu)戰(zhan)略(lve)。 二、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將(jiang)戰(zhan)略(lve)目標分解到各部門和(he)個(ge)
真正的(de)高手能洞察生(sheng)意的(de)底層邏輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)生(sheng)意要(yao)按照這個思路(lu)才不(bu)會出(chu)大(da)差(cha)錯。高手做(zuo)生(sheng)意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位。把(ba)公(gong)(gong)(gong)司定位為(wei)產(chan)品(pin)公(gong)(gong)(gong)司、渠(qu)道公(gong)(gong)(gong)司、用戶公(gong)(gong)(gong)司或流量公(gong)(gong)(gong)司，老(lao)板要(yao)明確(que)做(zuo)哪一種(zhong)公(gong)(gong)(gong)司。比(bi)如拼多多
打造(zao)組織信用(yong)，提(ti)升信用(yong)額度(du)。組織的本質(zhi)是信用(yong)，信是能力，用(yong)是功能，組織信用(yong)是指社會(hui)(hui)組織，在(zai)交易或(huo)履行其職責，與約定過(guo)(guo)程中，所展現出的能力與意愿的評價(jia)。在(zai)管(guan)理(li)過(guo)(guo)程中，管(guan)理(li)者要學會(hui)(hui)立信，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做到，要培養契約精神，大(da)到履行合約，小到開會(hui)(hui)
中國(guo)進入大內卷時代，流量見底，人口紅利(li)消失，市場需求疲(pi)軟(ruan)。企(qi)(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷成為企(qi)(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔(fu)導一家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖(suo)企(qi)(qi)業(ye)，得(de)知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百萬(wan)家(jia)，接近去(qu)年(nian)全年(nian)倒(dao)
企業要做好本地生態(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜合考(kao)慮和(he)規劃。以下是關鍵要素和(he)價(jia)值點(dian)的梳(shu)理(li)，以幫助企業構建和(he)運(yun)營(ying)成功的本地生態(tai)圈(quan)。 一、明確生態(tai)圈(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場需(xu)求分析(xi)：深入(ru)了解(jie)本地市(shi)場需(xu)求，識別目標客戶(hu)群體的需(xu)求和(he)痛點(dian)，為生態(tai)圈(quan)定位提(ti)供依
AI、大數(shu)據、云(yun)、區塊鏈等對人類起(qi)到了(le)重要(yao)作用(yong)(yong)，對企業經(jing)營影響毋庸置疑。商業實(shi)體企業發(fa)展多年，用(yong)(yong)二十年的(de)互(hu)聯網模式顛覆兩(liang)千年的(de)商業鐵律(lv)是(shi)扯淡，商業的(de)本質是(shi)商品、渠道和客(ke)戶(hu)需求。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在(zai)商業上(shang)的(de)應(ying)用(yong)(yong)，其存在(zai)是(shi)因渠道銷售(shou)方式改(gai)變(bian)
中(zhong)小(xiao)企(qi)業是我國(guo)經(jing)濟的(de)重(zhong)要組成部(bu)分(fen)，其生存(cun)能力(li)直(zhi)接(jie)關系到國(guo)家經(jing)濟的(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當前(qian)市(shi)場(chang)競爭激烈的(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企(qi)業的(de)生存(cun)能力(li)是亟待(dai)解決的(de)問(wen)題。 一、首先(xian)，中(zhong)小(xiao)企(qi)業應明(ming)確市(shi)場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入分(fen)析市(shi)場(chang)需求和競爭態勢，找到適合(he)自(zi)己
未來中(zhong)小(xiao)制造型企業的發(fa)展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)而美：不應(ying)單純追求規(gui)(gui)模，若組(zu)織和管理無(wu)法(fa)跟(gen)上規(gui)(gui)模擴(kuo)張，會導致質量、交貨等問(wen)題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極致追求細分賽道：深入(ru)了(le)解細分應(ying)用場景(jing)下的客戶需求，將產(chan)品做到極致，并通過服務
寶潔公司(si)作為全球最大消費(fei)品公司(si)之一(yi)，其成功(gong)得益于嚴(yan)格的(de)戰略規劃和(he)評估機(ji)制(zhi)。評估方法包(bao)括(kuo)。 一(yi)、市(shi)場調研。通過(guo)大規模市(shi)場調研收(shou)集消費(fei)者需求和(he)市(shi)場趨勢來評估戰略有效性。 二(er)、多(duo)(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)。建(jian)立(li)從高層到一(yi)線員工的(de)多(duo)(duo)層級(ji)反(fan)饋(kui)機(ji)制(zhi)，使所(suo)有人
顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價可以從多個維(wei)度(du)進(jin)行。以下是對顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長的(de)(de)詳細評(ping)價： 一、定義與起源 顛覆性(xing)(xing)增(zeng)長源自創新理(li)論的(de)(de)奠基人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)(de)思(si)想，并由田(tian)牧遠
企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功(gong)(gong)離(li)不開正確的(de)(de)戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素，結合華(hua)為(wei)及其他典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你(ni)揭(jie)示企(qi)業(ye)走向成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)秘(mi)訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中，企(qi)業(ye)要(yao)想取得成(cheng)功(gong)(gong)，必須制定出科(ke)學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)把握(wo)方向
很多公司戰略好(hao)、計(ji)劃完美，但(dan)結(jie)果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他寫了一份(fen)重組(zu)計(ji)劃給上(shang)司，上(shang)司卻(que)叫業績最差的記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易(yi)來看計(ji)劃，如果(guo)路(lu)易(yi)能輕松理解就執行，否(fou)則(ze)計(ji)劃可能太困(kun)難無法落(luo)地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要
蘋果公司(si)以創(chuang)新產品(pin)和(he)強大品(pin)牌影響力著(zhu)稱，其戰略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)(gu)機制為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一(yi)、多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。通過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市場(chang)指標(biao)（市場(chang)份額、品(pin)牌認知度）、運營指標(biao)（生產效率、供(gong)應鏈管(guan)理）等多維(wei)度評(ping)估(gu)(gu)。 二、定(ding)期回
電商已成(cheng)為三家巨頭并存的時代，市值(zhi)說明(ming)市場的走(zou)向，從單一品類來(lai)說可排(pai)個一二(er)三。但只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶(hu)需求(qiu)，未(wei)來(lai)都有機會，短期內不存在誰(shui)被消滅的問題(ti)，三足鼎立也許是(shi)最終的宿命。電商陪伴我們近二(er)十(shi)年，顛覆(fu)和改變了人(ren)們的生存與生活方式，讓我們
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身的軟實力(li)(li)建設(she)(she)，是(shi)一個人力(li)(li)資源管(guan)理的高端技(ji)巧，要搞清(qing)楚這個問題，首先得明白企業的軟硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬實力(li)(li)。指以(yi)物化形式存在(zai)的要素，如(ru)公司(si)的場地、設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備(bei)、資金(jin)儲備(bei)等，是(shi)衡量企業能否做大做強的客觀(guan)標(biao)準和基(ji)礎。
當下時局復雜多變，企業管理者要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如孫子(zi)兵法所說勝(sheng)兵先勝(sheng)而后求戰(zhan)，任(ren)正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克(ke)波特提(ti)出戰(zhan)略要(yao)創造(zao)獨特定(ding)位(wei)并(bing)形成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找到自己最擅(shan)長(chang)的事并(bing)堅持。比如開(kai)工廠就做(zuo)好產(chan)
創業成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)并非偶然，它(ta)涉及到一系(xi)列(lie)關(guan)鍵核(he)心要素的(de)綜合(he)運用與(yu)有效執行。以下是幾(ji)點對于(yu)提(ti)高(gao)創業成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)率至關(guan)重要的(de)一些(xie)建議。 一、市(shi)場需(xu)求精準定位(wei)。成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)創業首先源于(yu)對市(shi)場的(de)深入理解與(yu)敏(min)銳洞察(cha)，找準消費者痛點。滿足(zu)尚(shang)未(wei)被充分滿足(zu)的(de)需(xu)求，或者創新
各位老板要明白戰略(lve)、策略(lve)和戰術(shu)三者的(de)關(guan)系，不然企業(ye)發展易掉進管(guan)理大坑。 一、戰略(lve)是企業(ye)發展的(de)指南針和方向標，決定企業(ye)做什么和不做什么。像航海燈塔，明確核心目標和重點，引導資源(yuan)和精(jing)力集中在(zai)特(te)定領(ling)域以實現(xian)長(chang)期(qi)成功。 二、策略(lve)是連接戰
一(yi)、華為戰略規(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型(xing)(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)型(xing)(xing)的(de)(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)型(xing)(xing)源(yuan)自 IBM，是(shi)一(yi)套完整的(de)(de)戰略規(gui)劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)起研發(fa)，后成為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)戰略規(gui)劃方法(fa)。華為在 2
田(tian)牧(mu)遠老師(shi)作(zuo)為顛(dian)覆性產品設計(ji)及生(sheng)意增長(chang)瓶頸(jing)突(tu)破專家，在(zai)營銷領域取得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細(xi)概述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和廣泛的(de)服(fu)務領域 從(cong)業時間(jian)：田(tian)牧(mu)遠老師(shi)從(cong)事品牌(pai)創意工作(zuo)已超過二十(shi)年，積累(lei)了豐富的(de)行業經驗。
某科技(ji)公(gong)司成功將績(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)緊密結(jie)合(he)，先明(ming)確(que)(que)長期(qi)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)（如市場份額增長、技(ji)術創新(xin)等），再(zai)層層分解(jie)為具體績(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)。通過定期(qi)評(ping)估(gu)員(yuan)(yuan)工績(ji)效(xiao)，確(que)(que)保(bao)員(yuan)(yuan)工工作支持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實現(xian)(xian)，提升員(yuan)(yuan)工動力并加(jia)速戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)(biao)(biao)實現(xian)(xian)進程。 一、明(ming)確(que)(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向(xiang)。制定績(ji)
企(qi)業(ye)成功(gong)必有(you)基(ji)本的(de)(de)邏輯或特征，不(bu)是(shi)簡(jian)單地分享他們的(de)(de)成功(gong)模式，而(er)是(shi)要找到底層邏輯并根據(ju)自己的(de)(de)特征去實施。 一、有(you)明(ming)(ming)確(que)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)略，能(neng)夠明(ming)(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)，并制定出實現(xian)這些(xie)目(mu)標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)核(he)
零售企業的(de)產(chan)業化(hua)、生態化(hua)和數字(zi)化(hua)是升級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有(you)三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立，用(yong)自(zi)給自(zi)足方式難以走向(xiang)專業化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客戶端的(de)運(yun)營(ying)問題，能否找(zhao)到適合自(zi)己(ji)的(de)一套客戶運(yun)營(ying)與服務(wu)模(mo)式。 三、平(ping)臺(tai)端的(de)賦