已加入本站3457天 , 點擊量：25606 次
海點（武漢）咨詢有限公司首席培訓師
多米國際營銷傳播機構高級合伙人、 資深顧問、武漢COO
曾任儷人達時裝（中國）有限公司中國區總經理
一汽大眾華東區行政總監助理兼人力資源部長
托維國際照明中國區總經理
PHILIPS照明華中區經理
GE照【點擊詳細】
寶潔公(gong)司(si)作為全球最(zui)大消費品公(gong)司(si)之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的戰略(lve)規劃(hua)和評(ping)估機(ji)制。評(ping)估方(fang)法包括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消費者需求和市場趨勢來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二、多層級反饋(kui)。建立從高層到一(yi)線員工的多層級反饋(kui)機(ji)制，使所(suo)有人(ren)
雷(lei)(lei)軍的排兵(bing)布陣能力(li)，體現(xian)在三(san)個方面。 一(yi)、非常(chang)(chang)努(nu)力(li)。雷(lei)(lei)軍從小是學霸，進(jin)金(jin)山(shan)兩三(san)年就成為總經理，這除了自身天賦外(wai)，還源于(yu)超乎常(chang)(chang)人的努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)(chang)會用人。雷(lei)(lei)軍做(zuo)過很多不同業務，從金(jin)山(shan)軟件到(dao)小米(mi)，再到(dao)金(jin)山(shan)云、WPS 等(deng)，甚至同
HR 如何幫(bang)助公(gong)司(si)強(qiang)(qiang)化自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設，是(shi)一(yi)個(ge)人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)高端技巧，要搞(gao)清楚(chu)這個(ge)問(wen)題(ti)，首(shou)先(xian)得明白企(qi)業的(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)(li)是(shi)什么(me)： 一(yi)、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指(zhi)以物化形式(shi)存在的(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)場地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業能否做大(da)做強(qiang)(qiang)的(de)客觀標(biao)準和基(ji)礎。
把生意重(zhong)做(zuo)一(yi)遍的四大(da)步驟 刷新(xin)品牌(pai)價值的十二(er)大(da)步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王(wang)者的六大(da)發(fa)力點 完成(cheng)數字化進化的五(wu)個(ge)步驟 賽(sai)道進化的五(wu)種選擇 從內(nei)卷到剛需的產品升級(ji)模型 顛覆性增(zeng)長(chang)的三大(da)要(yao)素
中國進入大(da)內卷時代，流量見底，人口(kou)紅利消(xiao)失，市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企業面臨新舊經(jing)濟(ji)切換，卷成為企業面臨的難題。所(suo)有行業都在卷價格、產品、營銷、人、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣(guang)東(dong)輔(fu)導(dao)一家餐(can)飲(yin)(yin)連鎖企業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)(yin)企業倒閉上(shang)百(bai)萬家，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
電商已成為三家巨頭并存(cun)的(de)時代(dai)，市值說明市場(chang)的(de)走向(xiang)，從單一品類來說可排個一二(er)三。但只要(yao)堅持經營(ying)戰略滿足(zu)客戶需求(qiu)，未來都有機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅的(de)問題，三足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十(shi)年，顛覆和改變(bian)了人們(men)的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我們(men)
蘋果公(gong)司(si)以創新產品和強(qiang)大品牌影響力著稱(cheng)，其戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)為成(cheng)功奠定(ding)基礎。評(ping)(ping)估方法如下。 一(yi)、多維度(du)評(ping)(ping)估。通過(guo)財務指標（營收、利潤(run)）、市(shi)(shi)場指標（市(shi)(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營指標（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度(du)評(ping)(ping)估。 二、定(ding)期回
企(qi)業成功(gong)必有基(ji)本的(de)(de)邏輯或特征，不是簡單(dan)地分享他(ta)們的(de)(de)成功(gong)模(mo)式，而是要(yao)找到底層邏輯并根據(ju)自己的(de)(de)特征去實施(shi)。 一、有明確的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企(qi)業通常有清晰的(de)(de)發展(zhan)戰略(lve)，能夠明確企(qi)業的(de)(de)長(chang)遠目標(biao)，并制定出實現(xian)這些目標(biao)的(de)(de)步驟和計劃。 二、擁有核
江后付
劉志娟
林羽
蔣樺偉
祝毅
王成
何林凱
周瑞清
泰豐
班華靖
余星冰
鄭文生
孫海濤
蒙華
左美云