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有些領(ling)導(dao)人提出(chu)不(bu)靠譜計(ji)劃時，下(xia)面管(guan)理層會(hui)異口(kou)同聲附和。老板(ban)享受權威(wei)感并強(qiang)調團隊絕對服從，這種令行(xing)禁止(zhi)雖效率(lv)高。但做錯事時效率(lv)也高，久(jiu)而(er)(er)久(jiu)之(zhi)下(xia)屬只(zhi)會(hui)服從老板(ban)習慣，外部合作方也只(zhi)順(shun)著老板(ban)想法，企業易掩(yan)蓋問題(ti)和風險而(er)(er)出(chu)事。是想聽到(dao)不(bu)同聲音降低出(chu)錯
初創公司效率(lv)(lv)最(zui)高(gao)的(de)(de)搭建團(tuan)隊方式是由(you)熟(shu)人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)人(ren)之間(jian)有信任(ren)，雖然可能不專業，但效率(lv)(lv)高(gao)。而(er)從市場招聘(pin)的(de)(de)人(ren)員(yuan)可能能力不匹配且需建立信任(ren)，效率(lv)(lv)低(di)。熟(shu)人(ren)組成團(tuan)隊的(de)(de)優勢在于，創始人(ren)如果情商(shang)高(gao)、鏈(lian)接能力強、組隊快
銷售(shou)團隊中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)認可公司的(de)員工(gong)。在與(yu)客(ke)戶(hu)對比時總覺得(de)同行產品更好，缺乏(fa)自(zi)信(xin)，難(nan)以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是(shi)不(bu)自(zi)信(xin)的(de)員工(gong)。會(hui)懷疑工(gong)作是(shi)否適合自(zi)己，總想著(zhu)換工(gong)作，但其實人不(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)會(hui)還
職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)一(yi)樣高效嗎？我們經常看體育(yu)比賽看球賽，有人想過嗎，職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)和體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)運(yun)轉(zhuan)差異在哪里(li)呢(ni)？體育(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二(er)者可比性不強。但是我們去對比一(yi)下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)和職(zhi)(zhi)場團(tuan)(tuan)隊(dui)，就(jiu)會發現一(yi)些有意思(si)的(de)(de)地方。
團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)理(li)中要避(bi)免(mian)的四種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表(biao)演式加班。白(bai)天工作效率低(di)，晚(wan)上(shang)表(biao)演加班，老(lao)板不(bu)應被這種(zhong)(zhong)表(biao)象(xiang)感動，否(fou)則是給(gei)演員發片(pian)酬(chou)。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通(tong)過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)，這種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀(hui)掉團(tuan)隊(dui)(dui)。 三、偽管(guan)理(li)
團隊(dui)(dui)死氣沉沉主要是(shi)領(ling)導(dao)層的(de)問題(ti)。激發團隊(dui)(dui)活力可從以下幾方面著(zhu)手。 一(yi)、打(da)破平(ping)衡(heng)，發揮(hui)鯰魚(yu)效(xiao)應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內部形成競爭(zheng)，但不是(shi)搞內卷(juan)和末位淘汰。例如一(yi)個(ge)做傳統消費品社(she)區(qu)商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理(li)軟件。不到二十(shi)人的(de)小團隊(dui)(dui)管理(li)
某科技公司新任命項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)負責(ze)新產品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，因項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗及對公司文(wen)化和團隊結構不了解。導致項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)出(chu)現(xian)任務分配不合理(li)、團隊士氣低(di)落(luo)、進度嚴重(zhong)滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如(ru)下。 一、選拔合適(shi)的管理(li)人員。選擇有相關行業(ye)經(jing)驗和專業(ye)知(zhi)識(shi)
在團隊中(zhong)(zhong)，若成員(yuan)提出的(de)(de)反饋和意(yi)(yi)見(jian)未得(de)到有(you)(you)效(xiao)回應(ying)，會導致團隊執行力下降、產生矛(mao)盾沖突(tu)。對(dui)此，創(chuang)業(ye)公(gong)司應(ying)營造開放信任的(de)(de)文(wen)化氛圍，讓成員(yuan)敢(gan)于表(biao)達意(yi)(yi)見(jian)，同時(shi)建立有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)反饋機(ji)制及時(shi)處理問題。 如某創(chuang)業(ye)公(gong)司，團隊成員(yuan)優秀，公(gong)司發展(zhan)中(zhong)(zhong)成員(yuan)對(dui)決(jue)策(ce)和運
新晉管理(li)者(zhe)第一次帶團(tuan)隊(dui)(dui)面(mian)臨(lin) 4 大問(wen)題和挑(tiao)戰(zhan)。 一、工作(zuo)分工。要意(yi)識到團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員(yuan)成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮成(cheng)員(yuan)意(yi)愿，確定工作(zuo)及完成(cheng)進展測量方(fang)法，比如可采用目標管理(li)。 二(er)、平(ping)衡介入(ru)程度(du)。新晉管理(li)者(zhe)多為(wei)業(ye)務能手，面(mian)
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)中脫(tuo)穎(ying)而出，通過團(tuan)隊(dui)互助和獨特(te)的(de)機制，實現二裂變、上幫下扶、左推右扶的(de)商業(ye)模(mo)(mo)(mo)式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他(ta)拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)區別在(zai)于(yu)讓(rang)整個(ge)團(tuan)隊(dui)成型，激發(fa)了巨大(da)的(de)爆發(fa)潛力，以(yi)下是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)的(de)運作方式(shi)和特(te)點(dian)。 1、構建團(tuan)隊(dui)。在(zai)
團隊(dui)強(qiang)才是真的強(qiang)，不(bu)能僅靠金錢（Q）吸(xi)引員工(gong)，否則不(bu)給錢時(shi)員工(gong)就會離開。 如肚皮舞瑜伽(jia)教練有單月(yue)最(zui)高 170 萬業績，相關運營管理經驗深厚(hou)。在(zai)一次企業文化展示活(huo)動中，領(ling)隊(dui)jason生病(bing)，但(dan)仍堅持帶領(ling)團隊(dui)上臺，讓人(ren)感動。一個公司(si)能打勝仗
面(mian)對(dui)死氣沉沉的團隊(dui)，可引入(ru)(ru)鯰魚員工來(lai)激活(huo)團隊(dui)，并介(jie)紹(shao)了鯰魚員工的特質。 一、團隊(dui)問(wen)題(ti)及常見解決方(fang)法的局限。團隊(dui)可能(neng)(neng)出現(xian)死氣沉沉、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等(deng)問(wen)題(ti)。明確目標職責、員工培訓、問(wen)責開(kai)人等(deng)方(fang)法存在(zai)局限，因為可能(neng)(neng)是整個團隊(dui)陷入(ru)(ru)不(bu)良
團隊缺(que)人的時(shi)候(hou)，我能離(li)職嗎？我一(yi)直不敢說，再等等吧，又(you)(you)不知(zhi)道什么(me)時(shi)候(hou)是個(ge)(ge)頭。可現在走吧，又(you)(you)怕得罪領(ling)導，對團隊是不是也不負(fu)責啊。你只要反(fan)問自己一(yi)個(ge)(ge)問題就有(you)答案了(le)，在你遇到緊(jin)急情(qing)況需要求助領(ling)導時(shi)，他是人性化管理讓一(yi)步，還是跟你說沒辦法(fa)，這(zhe)是上面
常常有朋友(you)和我(wo)抱怨說，隊伍不那么好帶(dai)，因為作為管理(li)者(zhe)的，我(wo)們說話沒有人(ren)聽，但其(qi)實事(shi)情(qing)不應(ying)該(gai)是這樣的。我(wo)們作為管理(li)者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個管理(li)要訣(jue)，就是管理(li)者(zhe)，首(shou)先要有影(ying)響力(li)，什么是影(ying)響力(li)？舉一個最簡單的例(li)子，我(wo)們回(hui)到(dao)自(zi)己(ji)居住(zhu)的社(she)區里面(mian)。哎(ai)，總有那
有智(zhi)慧的(de)管(guan)(guan)理者，都(dou)是怎樣激發(fa)團隊潛能？著(zhu)名(ming)管(guan)(guan)理學(xue)(xue)家(jia)德魯克，在(zai)管(guan)(guan)理的(de)三大(da)任務中，就(jiu)講過(guo)一句(ju)管(guan)(guan)理箴(zhen)言(yan)，讓(rang)工作富有成效，讓(rang)員(yuan)工具有成就(jiu)感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀到這句(ju)話(hua)，有了兩點更深(shen)的(de)感(gan)悟。 第一，作為管(guan)(guan)理者，要能夠成為一個分享者。分享是最(zui)好的(de)學(xue)(xue)習態度
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有(you)任(ren)何的雜音你得小心(xin)了，當(dang)帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一個你認為極度和諧沒有(you)任(ren)何反(fan)對(dui)聲后，你就得當(dang)心(xin)了，你帶(dai)的團(tuan)(tuan)隊(dui)里一定出現(xian)了職場(chang)厚黑學(xue)，作為一個團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者，怎(zen)么辦？ 一、出現(xian)這種情況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想想為什么，是近期的進展太過(guo)順(shun)利，大家
團隊管(guan)(guan)理中，對于不好管(guan)(guan)的(de)下屬可因(yin)材施教、“對癥下藥(yao)”，重點管(guan)(guan)好以下 “五種人”： 一、假裝積極的(de)人。工作(zuo) “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
管(guan)理(li)者帶(dai)團(tuan)隊的(de)五步(bu)法： 一、設(she)(she)定(ding)目標。管(guan)理(li)者需要與團(tuan)隊成(cheng)員共同(tong)討論，設(she)(she)定(ding)清晰(xi)、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊目標，這些目標應該與組織(zhi)的(de)整體戰略相契合，同(tong)時也要考慮到團(tuan)隊的(de)實際情況和能力水平。 二、找準數據(ju)。在設(she)(she)定(ding)目標之后(hou)，管(guan)理(li)者需要收集并(bing)分
老板帶領(ling)團隊(dui)打勝仗(zhang)要(yao)懂得四種(zhong)力(li)量(liang)。 一、目(mu)(mu)標的(de)(de)力(li)量(liang)。設(she)定好目(mu)(mu)標才能(neng)朝著目(mu)(mu)標發展，有助于保(bao)持專注(zhu)和(he)斗(dou)志昂(ang)揚。 二、榜樣的(de)(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示(shi)范引領(ling)作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價值(zhi)觀和(he)正(zheng)能(neng)量(liang)像(xiang)戰(zhan)場上的(de)(de)旗幟，指(zhi)明正(zheng)確方向。 三(san)、PK 的(de)(de)力(li)量(liang)。找一
現在(zai)有很多(duo)小(xiao)的(de)輕量(liang)化的(de)公司，人員一般都在(zai)10人的(de)左(zuo)右，這種團隊(dui)(dui)的(de)特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合伙人、創(chuang)始(shi)人擅長什(shen)(shen)么，團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么業務(wu)。像很多(duo)藝(yi)術(shu)教育公司，那創(chuang)始(shi)人本身就(jiu)是一個音樂(le)人，這個團隊(dui)(dui)就(jiu)做什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)業務(wu)。在(zai)這樣(yang)的(de)小(xiao)型(xing)團隊(dui)(dui)當(dang)中有一個現象，在(zai)最初一兩個
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很大程度(du)取決于成員是(shi)否感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)和(he)認可。創業公司常因快速發(fa)展和(he)高強度(du)工作忽(hu)略此點。分享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成員感(gan)受(shou)到被賞(shang)識(shi)認可的關鍵詞。 一、是(shi) “仁(ren)愛(ai)”，其(qi)是(shi)儒(ru)家思(si)想核(he)心，代(dai)表對人的尊重(zhong)和(he)關愛(ai)。企(qi)
介紹(shao)一個(ge)直播(bo)平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大(da)、員(yuan)工不多(duo)，但執行力(li)(li)很(hen)強(qiang)。其管理方(fang)式類似儒(ru)家思想(xiang)，將工作(zuo)任務細(xi)化(hua)，明確每個(ge)人(ren)的工作(zuo)范(fan)圍、職責、重點和(he)(he)目標，注(zhu)重培訓(xun)學習。為員(yuan)工提(ti)供學習機會和(he)(he)資源，以提(ti)高員(yuan)工技能和(he)(he)能力(li)(li)。 這種強(qiang)調(diao)責任分工、
很多真正有用有效的(de)(de)(de)管(guan)理認知，其(qi)實都是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著(zhu)來(lai)的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日常管(guan)理工作中(zhong)會碰到的(de)(de)(de)普遍問題和大家分享一(yi)(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)(de)想法。那(nei)么分別(bie)是(shi)(shi)沖突，獎勵，以就是(shi)(shi)信任的(de)(de)(de)建立。 1、什么是(shi)(shi)沖突？一(yi)(yi)個團隊(dui)只要超過(guo)了一(yi)(yi)個人，他就一(yi)(yi)定會有沖突。因為(wei)不同(tong)
老板如何打造(zao)信得過的團隊，你(ni)有你(ni)自(zi)己信得過的核(he)心團隊嗎？我有。成為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢就需要(yao)借助團隊成員的努力(li)來實現(xian)目標。因此，作為一(yi)個領(ling)導(dao)，你(ni)的優秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的是(shi)你(ni)屬下(xia)的優秀(xiu)，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一(yi)榮俱榮的，這(zhe)是(shi)一(yi)種重大的思維轉變。因為領(ling)
為何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊發展總遇瓶(ping)頸？問題的(de)(de)(de)根(gen)源何(he)在(zai)？為什(shen)么(me)你總是管不(bu)好你的(de)(de)(de)員工(gong)？為什(shen)么(me)你招(zhao)的(de)(de)(de)人總會出現(xian)這樣或那樣的(de)(de)(de)問題？為什(shen)么(me)你的(de)(de)(de)人員留不(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)大？其實是因為沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不(bu)對，努力白費，接(jie)下來(lai)我(wo)們就來(lai)分享老(lao)板(ban)用人管理的(de)(de)(de)三個關
每周團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可(ke)不是吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真的(de)(de)是有必(bi)要有作用(yong)。我(wo)們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的(de)(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在(zai)打造(zao)過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到底起到了(le)什么(me)作用(yong)？強(qiang)控未必(bi)能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在(zai)于有多少人、有多少
你帶(dai)過團隊嗎(ma)？你認為帶(dai)團隊痛(tong)苦嗎(ma)？今天有(you)人(ren)問(wen)我(wo)一個非(fei)常奇葩的(de)(de)問(wen)題，他說老(lao)板帶(dai)團隊這么(me)(me)多年讓你最(zui)反感(gan)最(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是什(shen)么(me)(me)呢？我(wo)想(xiang)了一下(xia)，是人(ren)的(de)(de)負面(mian)思想(xiang)和(he)情緒。為什(shen)么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因(yin)為任何一個人(ren)，腦(nao)袋(dai)里(li)面(mian)如(ru)果被(bei)負面(mian)的(de)(de)思想(xiang)所籠罩(zhao)的(de)(de)話，他所有(you)的(de)(de)武功頃
新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建(jian)最大的(de)誤區是什么(me)呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建(jian)中，總是覺得是薪資的(de)問(wen)題(ti)，其實是企(qi)業(ye)(ye)(ye)做錯了，但是不知道(dao)錯在(zai)哪了。就是如果是技術型人才的(de)引進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不可以讓行業(ye)(ye)(ye)專家來提要求。我們很多(duo)技術型的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
如(ru)何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊(jun)(jun)杰） 姚(yao)俊(jun)(jun)杰 ??
我要分(fen)享一個目(mu)前非(fei)常熱門的(de)(de)裂變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾(ji)款產品(pin)上(shang)成功應(ying)用，幾(ji)個月的(de)(de)時間內。每月流水達到了兩三(san)個億(yi)，會員人(ren)數更是高達幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實現這(zhe)一成就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需消費(fei)四百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可(ke)以成為該(gai)平臺(tai)的(de)(de)代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)