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新業(ye)務團隊搭建(jian)最大的(de)誤區是什么呢？ 一、很(hen)多企(qi)業(ye)在新業(ye)務團隊搭建(jian)中，總是覺得是薪資的(de)問題，其(qi)實是企(qi)業(ye)做(zuo)錯(cuo)(cuo)了，但是不知道(dao)錯(cuo)(cuo)在哪了。就是如果(guo)是技(ji)術型(xing)人(ren)才(cai)的(de)引(yin)進(jin)，這個(ge)人(ren)才(cai)的(de)需求畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)專(zhuan)家來(lai)提要求。我們(men)很(hen)多技(ji)術型(xing)的(de)企(qi)業(ye)，他們(men)的(de)
很多真(zhen)正(zheng)有(you)用有(you)效(xiao)的(de)管(guan)理認知，其實都是和(he)我們的(de)直覺反著(zhu)來(lai)的(de)。我從三(san)個(ge)我們日常管(guan)理工作(zuo)中會碰到(dao)的(de)普遍問題和(he)大家分享一下(xia)我的(de)想法。那么(me)(me)分別是沖(chong)突，獎(jiang)勵，以就(jiu)是信任的(de)建立(li)。 1、什么(me)(me)是沖(chong)突？一個(ge)團隊只要(yao)超過了一個(ge)人，他就(jiu)一定會有(you)沖(chong)突。因為不同
職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看(kan)體育(yu)(yu)比(bi)賽看(kan)球(qiu)賽，有人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉和體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體育(yu)(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然比(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可(ke)比(bi)性不(bu)強。但(dan)是我(wo)們去對比(bi)一(yi)下(xia)職業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思(si)的(de)地方。
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)(lv)(lv)最(zui)高的搭建團(tuan)隊方式是(shi)由熟人(ren)組成 “團(tuan)伙”。原因(yin)是(shi)熟人(ren)之(zhi)間有(you)信任(ren)，雖然(ran)可能(neng)不專業(ye)，但效率(lv)(lv)(lv)高。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)能(neng)力(li)不匹配且需建立信任(ren)，效率(lv)(lv)(lv)低。熟人(ren)組成團(tuan)隊的優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如(ru)果(guo)情商高、鏈接(jie)能(neng)力(li)強、組隊快
團(tuan)(tuan)隊管理(li)(li)中要避免的四種(zhong)(zhong)形式主義(yi)。 一、表(biao)(biao)演(yan)式加班(ban)。白天工(gong)作效率低(di)，晚上表(biao)(biao)演(yan)加班(ban)，老板不(bu)(bu)應被(bei)這(zhe)種(zhong)(zhong)表(biao)(biao)象(xiang)感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開會。遇到問(wen)題不(bu)(bu)解決，通過(guo)開會處理(li)(li)，如員工(gong)業績不(bu)(bu)好就(jiu)開會，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會毀掉團(tuan)(tuan)隊。 三、偽管理(li)(li)
你(ni)帶(dai)(dai)過團(tuan)(tuan)隊嗎(ma)？你(ni)認為(wei)(wei)帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)(wo)一個(ge)非常(chang)奇(qi)葩(pa)的(de)問題，他說老板帶(dai)(dai)團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年讓你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的(de)是(shi)什么(me)呢(ni)？我(wo)(wo)想(xiang)了一下，是(shi)人(ren)的(de)負(fu)面(mian)(mian)思(si)(si)想(xiang)和情緒。為(wei)(wei)什么(me)這么(me)說呢(ni)？ 因為(wei)(wei)任(ren)何一個(ge)人(ren)，腦袋里面(mian)(mian)如果被負(fu)面(mian)(mian)的(de)思(si)(si)想(xiang)所籠罩的(de)話，他所有的(de)武功頃
當我們(men)面對團隊(dui)的風(feng)(feng)險和變化(hua)時(shi)。 一(yi)、首先要建立靈活(huo)的決策機制。創(chuang)業(ye)公司(si)每天面臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不能(neng)有效管(guan)理，團隊(dui)將面臨崩(beng)潰風(feng)(feng)險。可從(cong)東方(fang)傳統(tong)文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在管(guan)理團隊(dui)風(feng)(feng)險和變化(hua)時(shi)，要在變化(hua)與穩定(ding)間找平衡點，保持適
團隊(dui)的凝(ning)聚力和(he)向心力很大程度取決于成(cheng)員(yuan)是否感受到被賞(shang)識和(he)認(ren)(ren)可(ke)。創業公司常因快(kuai)速發展和(he)高強度工(gong)作(zuo)忽略此點。分享兩個讓團隊(dui)成(cheng)員(yuan)感受到被賞(shang)識認(ren)(ren)可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛”，其(qi)是儒家思想核心，代表對人(ren)的尊重和(he)關(guan)愛。企(qi)
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