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在職場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)導。清楚領(ling)導是(shi)什(shen)么(me)樣(yang)的(de)人(ren)以(yi)及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好地配合(he)其工作，因為(wei)在職場(chang)中(zhong)領(ling)導的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)導是(shi)急
在某公司由于(yu)溝(gou)(gou)通環境和氛圍不(bu)(bu)佳，導(dao)致項(xiang)目延期和員(yuan)(yuan)工士(shi)氣低落。具體表現為信息傳(chuan)遞(di)不(bu)(bu)暢、員(yuan)(yuan)工對項(xiang)目目標(biao)理解(jie)不(bu)(bu)一、管理層與基層員(yuan)(yuan)工溝(gou)(gou)通缺(que)乏、問題得不(bu)(bu)到及時解(jie)決、工作氛圍緊張、團隊(dui)合作受阻。優化建議如下(xia)。 一、建立(li)開放溝(gou)(gou)通渠道。設立(li)定期的員(yuan)(yuan)工
有不(bu)少小伙伴認為上班只需安靜做(zuo)事(shi)、按質按量(liang)完成任務，沒必(bi)要跟領導(dao)套(tao)近乎，但悶頭做(zuo)事(shi)和向(xiang)上溝通是(shi)兩種不(bu)同且在職(zhi)場都(dou)非常必(bi)要的(de)能力，將(jiang)向(xiang)上溝通簡單(dan)理(li)解為拍馬屁、套(tao)近乎太過片面。身居高位的(de)領導(dao)大多精力放在公司(si)發展(zhan)方向(xiang)思考、業務調整、人才(cai)選(xuan)拔等方面
職(zhi)場上(shang)不(bu)會說話容易吃虧，以(yi)下(xia)兩招(zhao)可反擊嘴毒嘴欠同(tong)事。 第一招(zhao)：學(xue)會裝傻。 適用于喜歡打壓(ya)你(ni)的同(tong)事。比如當(dang)尖酸刻薄的同(tong)事說你(ni) ppt 做得不(bu)咋地時，不(bu)要(yao)正面硬剛，而是笑著說自(zi)己(ji)對 ppt 不(bu)懂，感覺(jue)對方很懂。做完(wan) ppt 后發給他
擁有招人(ren)(ren)(ren)喜(xi)(xi)歡(huan)的說話能力會獲(huo)得更(geng)多幸福感。說話不招人(ren)(ren)(ren)喜(xi)(xi)歡(huan)的人(ren)(ren)(ren)有兩個特點。 一(yi)、是(shi)喜(xi)(xi)歡(huan)用祈使句，如 “把門關一(yi)下”“把上周報告寫一(yi)下” 等(deng)，讓人(ren)(ren)(ren)因恐懼(ju)而做(zuo)，心里不爽。 二、是(shi)
職(zhi)場中拍(pai)馬(ma)屁(pi)有不(bu)(bu)同類型和境界，以下是具體內(nei)容。 一、職(zhi)場拍(pai)馬(ma)屁(pi)的類型。 1. 無知型。從不(bu)(bu)拍(pai)馬(ma)屁(pi)。 2. 懵(meng)懂型。內(nei)心想拍(pai)但不(bu)(bu)會(hui)拍(pai)。 3. 莽撞型。馬(ma)屁(pi)胡亂拍(pai)。 4. 老(lao)
在創業公司(si)團(tuan)隊管理中，溝(gou)通(tong)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)至關重要且令(ling)管理者頭疼。若(ruo)成員間溝(gou)通(tong)不暢(chang)、信(xin)(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)不足，會影(ying)響團(tuan)隊合作(zuo)協(xie)作(zuo)。分享(xiang)管理團(tuan)隊溝(gou)通(tong)和(he)(he)信(xin)(xin)息(xi)共(gong)(gong)享(xiang)的實用技巧。 一、孔子 “三人行必有我師” 思想可(ke)應用其中，創
公(gong)(gong)司(si)年會(hui)新(xin)人(ren)發言公(gong)(gong)式。 尊敬的各位(wei)(wei)領導(dao)、各位(wei)(wei)同事(shi)，大家好。首先自我介紹，我叫黃小明，是業(ye)務(wu)部新(xin)人(ren)，很高興有機(ji)會(hui)交流(liu)。公(gong)(gong)司(si)給新(xin)員工(gong)發展舞臺，我們(men)要展現光(guang)彩(cai)，不辜負領導(dao)信(xin)任和同事(shi)支持(chi)，更快(kuai)成長(chang)。 剛進公(gong)(gong)司(si)要從零學起，應端(duan)正態(tai)度(du)積(ji)極學
很多(duo)(duo)人(ren)會因(yin)(yin)說話時(shi)腦(nao)子轉得(de)不夠快或沒準備好而事后(hou)懊惱，其實有(you)方法可(ke)提高說話瞬間(jian)反應(ying)能力(li)，具體如下。 一、記住對方話的后(hou)半句，用疑問句重復，因(yin)(yin)中(zhong)國人(ren)說話重要點多(duo)(duo)在后(hou)邊，這樣(yang)可(ke)延續話題并爭取(qu)思(si)考時(shi)間(jian)。 二(er)、要會回話先學會聽話，尤其是長
會說話能(neng)(neng)讓人(ren)(ren)(ren)事事順(shun)利，記住這四句口訣(jue)準能(neng)(neng)用上。 一、逢人(ren)(ren)(ren)減歲(sui)。猜對(dui)方年齡要往低了猜，比如看(kan)著(zhu)像 50 歲(sui)就(jiu)往 40 歲(sui)猜，對(dui)方會被夸得開(kai)(kai)心。能(neng)(neng)打(da)開(kai)(kai)話題、消除陌(mo)生感，還(huan)可順(shun)勢討教凍齡秘(mi)訣(jue)。 二、遇物加錢。看(kan)到別人(ren)(ren)(ren)的新(xin)衣物、新(xin)包(bao)、新(xin)
主要探討(tao)了在(zai)職場中犯(fan)錯后(hou)應(ying)如(ru)何認(ren)(ren)錯的問題，強調(diao)了高情商(shang)認(ren)(ren)錯的重要性及不同對象的認(ren)(ren)錯技巧(qiao)，具體內(nei)容如(ru)下。 一(yi)、向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)認(ren)(ren)錯。老(lao)(lao)板(ban)更(geng)在(zai)意(yi)事情是否解決，所(suo)以做錯事時要向(xiang)老(lao)(lao)板(ban)表(biao)明(ming)確實做錯了，重點(dian)是說明(ming)如(ru)何補救以及何時能解決問題，這樣(yang)老(lao)(lao)板(ban)會(hui)欣賞(shang)你
若(ruo)情商(shang)不在線、說(shuo)話水平難提高，可(ke)掌握三套聊天(tian)萬能公(gong)式。 一、同頻(pin)回敬(jing)法。別人(ren)夸你時，不要(yao)僅(jin)說(shuo) “謝謝” 或(huo)假客氣(qi)，而要(yao)同頻(pin)回敬(jing)或(huo)反夸。如別人(ren)夸衣服漂亮(liang)，可(ke)回 “有品位(wei)的人(ren)都(dou)是這么說(shuo)&rdq
職場中 “有話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)” 易吃(chi)虧(kui)，常得罪人而不(bu)自知，錯(cuo)(cuo)失諸多機遇。可教職場說(shuo)(shuo)話(hua)技巧的(de)建議卻鮮少提及(ji) “有話(hua)直(zhi)說(shuo)(shuo)”，因其確有諸多不(bu)能直(zhi)說(shuo)(shuo)之話(hua)。 一、領導錯(cuo)(cuo)誤(wu)不(bu)可直(zhi)說(shuo)(shuo)。即便領導犯錯(cuo)(cuo)說(shuo)(shuo)錯(cuo)(cuo)
職場女生應學會的四句(ju)接話(hua)公式： 一、“是這個(ge)思路”：無論(lun)對(dui)(dui)方提出(chu)何種觀點，都(dou)可回(hui)答(da) “哎呀是這個(ge)思路”。這樣既不會中斷對(dui)(dui)話(hua)，也不表示反(fan)對(dui)(dui)，能使對(dui)(dui)話(hua)持(chi)續進行(xing)。 二、“有(you)啟
在人(ren)際交往中，面對茶(cha)言茶(cha)語的人(ren)（心機綠茶(cha)），職場人(ren)不(bu)能嘴慫，可用以(yi)下9句話(hua)回懟。 一、“如果說話(hua)傷到了你，那你得(de)和我一樣(yang)難(nan)受才算道歉。” 二、“我可以(yi)有好脾氣，但我不(bu)允許(xu)你侵(qin)犯我的底線。&rd
職場(chang)黑話常(chang)常(chang)表意不明確。例如 ： 一(yi)(yi)、“對齊(qi)一(yi)(yi)下顆粒度” 意思是鞏固誰都搞不清楚(chu)的(de)細節。 二、“垂(chui)直領域” 指只干某一(yi)(yi)項，其他不管。 三(san)、“建立(li)矩陣”
在職場若想脫穎而出(chu)、獲得他人(ren)助力(li)，處世(shi)之道很重要(yao)，有三個社交小(xiao)心機。 一(yi)(yi)、保(bao)持(chi)神(shen)秘感，調(diao)動好(hao)奇(qi)(qi)心。保(bao)持(chi)一(yi)(yi)定(ding)神(shen)秘感可利用人(ren)性好(hao)奇(qi)(qi)心，吸引(yin)別人(ren)，話不能說(shuo)全(quan)，有所保(bao)留(liu)，否(fou)則別人(ren)不會敬畏，還可能算計(ji)你。 二、借力(li)成就自己。單靠(kao)自身能力(li)難
掌握八條說話(hua)技巧(qiao)，助(zhu)您精準拿捏分寸，晉升(sheng)高(gao)情商溝通(tong)達(da)人。 一、善言(yan)美語(yu)，表達(da)平順婉轉，令人愉悅，為良好溝通(tong)奠基。 二、守(shou)口如瓶，勿直(zhi)抒胸臆、言(yan)語(yu)無忌，免(mian)遭人嫌，保(bao)好人緣。 三、謹言(yan)慎行，不該言(yan)之(zhi)事堅決不語(yu)，防禍(huo)從(cong)口出，免(mian)生(sheng)
某(mou)公(gong)司在項(xiang)目(mu)執行過(guo)程中，因部(bu)門之間溝通不暢(chang)導致項(xiang)目(mu)進展延誤。具體(ti)表(biao)現(xian)為市場部(bu)未及(ji)時將客戶需(xu)求變更(geng)傳達給技術部(bu)，技術部(bu)按(an)原計(ji)劃開(kai)發，最終造成返工和資(zi)源浪費。優化(hua)建議如下(xia)。 一、明確(que)溝通機制(zhi)。制(zhi)定跨部(bu)門溝通流程和責(ze)任分配，確(que)保信息及(ji)時準確(que)
人們(men)雖重視溝(gou)通(tong)并(bing)學習(xi)其技(ji)巧，但在日(ri)常生活和工(gong)作中未(wei)必用對方(fang)式(shi)。以(yi)下(xia)是三(san)種無效溝(gou)通(tong)方(fang)式(shi)。 一(yi)、講道理。用自己認為正確的(de)去(qu)說服對方(fang)，常被(bei)年齡偏(pian)大(da)、職位高、經(jing)驗豐富(fu)者(zhe)使用。如親子關(guan)系中的(de)家長、職場中的(de)領導(dao)、親密關(guan)系中的(de)男(nan)人。男(nan)人比女人更愛講
當(dang)被(bei)下(xia)屬懟時(shi)，很多人會(hui)(hui)覺得沒面(mian)子、對(dui)領導力產生懷疑、不知如何(he)反應或語(yu)無倫次(ci)。比(bi)如上(shang)周一同事(shi)在辦公室當(dang)面(mian)摔筆(bi)，以前的自己可(ke)能會(hui)(hui)被(bei)卷(juan)入對(dui)方情(qing)緒(xu)，或慌張(zhang)、或退讓、或急于(yu)結束不愉(yu)快，事(shi)后還會(hui)(hui)委屈不開心。因(yin)為(wei)被(bei)壓制的情(qing)緒(xu)會(hui)(hui)找(zhao)其他出口。但這次(ci)被(bei)懟時(shi)，察
職場(chang)難免遇杠精，常令人困(kun)擾，可依其(qi)抬杠邏輯備反(fan)擊話術。 一、“以(yi)偏概全”型。以(yi)少數否普遍，如談(tan)油炸(zha)食品致胖(pang)時(shi)，杠精以(yi)自身吃油炸(zha)不胖(pang)反(fan)駁，可回應其(qi)為幸運個例，多數油炸(zha)食品因含易胖(pang)油脂仍致胖(pang)。 二(er)、&ldqu
在職場，掌(zhang)握正確提意見(jian)與夸贊他人(ren)技巧至關重要(yao)。關鍵在于(yu) “難聽的(de)話(hua)說得真一(yi)點，好聽的(de)話(hua)說得假一(yi)點”。 一(yi)、提意見(jian)時(shi)。同事常以(yi) “我這人(ren)比較直，沒別的(de)意思(si)” 開(kai)場提意見(jian)，卻易被視
在職場(chang)中，千萬別用以下三種回復與(yu)領導(dao)交(jiao)(jiao)流(liu)，不(bu)(bu)然容(rong)易得罪(zui)領導(dao)，且讓領導(dao)覺(jue)得你(ni)拎不(bu)(bu)清自己的位置。 一、領導(dao)詢問想(xiang)法時：當領導(dao)和你(ni)交(jiao)(jiao)流(liu)想(xiang)法并問你(ni) “覺(jue)得怎么樣” 時，不(bu)(bu)能直接回 “不(bu)(bu)錯(cuo)，我(wo)還可(ke)以&rdqu
職(zhi)場(chang)黑話(hua)即話(hua)里有(you)話(hua)，并非(fei)表面意思。總結了職(zhi)場(chang)高(gao)頻且實用的八句黑話(hua)及其背(bei)后含義(yi)。 一、“你(ni)要(yao)有(you)大局觀，眼光放長遠一點”，意味(wei)著可能需要(yao)犧牲個人(ren)利益，老板不想給利益卻想讓員工效力，有(you)畫(hua)餅充(chong)饑之意。 二(er)、&ld
若(ruo)想在職場擁有好(hao)(hao)口(kou)才，成為領導(dao)喜歡(huan)的好(hao)(hao)員工，需(xu)學會以(yi)下(xia) 6 句話(hua)。 一(yi)、上級(ji)交代任務時，別(bie)說(shuo) “我不(bu)行”，應說(shuo) “我馬上去辦(ban)”，隨(sui)后馬上匯報執(zhi)行計劃。 二、傳遞壞消(xiao)息時，不(bu)要直接說(shuo)
面(mian)對(dui)外界批評，人們有(you)三種(zhong)反(fan)(fan)應。 一(yi)、是(shi)下意(yi)識(shi)(shi)回懟，不(bu)管(guan)真相先懟回去。 二、是(shi)不(bu)高興但會有(you)意(yi)識(shi)(shi)反(fan)(fan)思，辨別反(fan)(fan)饋。 三、是(shi)聞(wen)過(guo)則喜，下意(yi)識(shi)(shi)高興并感激(ji)對(dui)方幫助提(ti)升。 不(bu)過(guo)生活(huo)中多數人是(shi)第(di)二種(zhong)。每個人本自具足。在做(zuo)市場(chang)前期調研
在工作中，表(biao)揚下(xia)屬容易(yi)，批評(ping)下(xia)屬卻較難，若(ruo)批評(ping)不當，員工可能(neng)抵(di)(di)觸(chu)或聽不懂。以下(xia)三條心法可讓(rang)批評(ping)被快樂接受。 一、只論(lun)事不論(lun)人。如小王本周遲(chi)到(dao)三次(ci)，若(ruo)說 “小王你怎(zen)么總是遲(chi)到(dao)” 是評(ping)價人，會讓(rang)小王抵(di)(di)觸(chu)。
在(zai)職場(chang)和(he)生活中，遇到不(bu)情(qing)愿幫忙或(huo)赴約的(de)情(qing)況，可用以(yi)下五招不(bu)傷和(he)氣(qi)地拒絕(jue)。 一、看場(chang)合再拒絕(jue)。私下拒絕(jue)比當眾(zhong)拒絕(jue)好(hao)，若(ruo)無法(fa)避開他人，事后(hou)要馬上找機會向對方說明(ming)。 二、表現友好(hao)，先(xian)肯定再拒絕(jue)。先(xian)給予(yu)肯定，能降(jiang)低對方被(bei)否定感，比如用
某公司部門(men)經理李先生在團(tuan)(tuan)隊溝通(tong)(tong)中常(chang)遇誤解和(he)沖突(tu)，意識(shi)到問題后他(ta)積極(ji)學習溝通(tong)(tong)技巧。他(ta)學會傾聽以理解團(tuan)(tuan)隊成員觀點，使用(yong)簡潔語言表達(da)減少誤解。還(huan)根(gen)據成員性格和(he)偏好靈活調整溝通(tong)(tong)方式，一段時間(jian)后團(tuan)(tuan)隊溝通(tong)(tong)更順暢(chang)，工(gong)作效率顯著提升(sheng)。 優化建議如(ru)下：