已加入本站3651天 , 點擊量：25775 次
格局觀(guan) “并購(gou)基金(jin)將成為未(wei)來中國最好(hao)的(de)(de)投資(zi)(zi)機會(hui)！”在(zai)7月31日剛剛結(jie)束的(de)(de)《經理人》海豚會(hui)7月主題活動上，前海梧桐并購(gou)投資(zi)(zi)基金(jin)管(guan)理有限公司(si)總裁謝(xie)文利激情地(di)對(dui)企業(ye)家來賓們“告(gao)白”，他剖析的(de)(de)例(li)子就(jiu)...
<p>我們(men)大多數(shu)人(ren)都知道“按照(zhao)你(ni)所(suo)希望被(bei)對(dui)待的方式去(qu)對(dui)待別人(ren)”，其中蘊含(han)了一條黃金法則;我們(men)要(yao)像對(dui)待自己一樣去(qu)對(dui)待他(ta)人(ren)。這(zhe)句格言似乎為公(gong)(gong)民社會提供了基礎，公(gong)(gong)民社會中的每個人(ren)需要(yao)考慮自己的行(xing)
在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部他的(de)作用(yong)是非常重要的(de)。那怎(zen)(zen)么(me)樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，或者(zhe)說怎(zen)(zen)么(me)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，不能說我的(de)業(ye)績(ji)好，就可以成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部，也不能說我的(de)業(ye)績(ji)穩(wen)定(ding)，就算是做好中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部了，不能這么(me)簡(jian)單的(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部在(zai)企業(ye)中(zhong)主要起到一個承上啟下的(de)作用(yong)，承
在管(guan)理領(ling)域內，我們較多地探討(tao)高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力、基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)力，但往往忽視了企(qi)(qi)業(ye)(ye)中(zhong)堅力量的(de)(de)管(guan)理能(neng)力，它上承高層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)戰略(lve)思維，下(xia)啟(qi)基(ji)(ji)(ji)層(ceng)(ceng)員工的(de)(de)具體執行，形成了一股無形的(de)(de)紐帶，夯實了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)根(gen)基(ji)(ji)(ji)，貫穿了企(qi)(qi)業(ye)(ye)運營的(de)(de)方方面面。 中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理者肩(jian)負著通(tong)過有效管(guan)理
下面分享的(de)(de)26個酒(jiu)店(dian)管理工作技(ji)巧、目的(de)(de)是幫助一線崗位(wei)上的(de)(de)酒(jiu)店(dian)人提(ti)升(sheng)管理技(ji)能(neng)。 26條工作規范技(ji)巧 1.原(yuan)則：最(zui)重要原(yuan)則是態度(du)(du)決定一切(qie)。態度(du)(du)包括對(dui)工作的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)客人的(de)(de)態度(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)和對(dui)解決問題的(de)(de)態度(du)(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍(wei)：友好、
<p>管理(li)當中不要當一(yi)個(ge)(ge)傳(chuan)聲筒，是個(ge)(ge)人都知(zhi)道，可(ke)是很少(shao)人能夠理(li)解傳(chuan)聲筒和承(cheng)上(shang)啟下(xia)真正的區別在哪(na)里。假設今天有一(yi)個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)打破了一(yi)片玻(bo)璃，這個(ge)(ge)玻(bo)璃大概需(xu)要2000塊錢(qian)。按公司的規(gui)定，他需(xu)要賠償。但是這個(ge)(ge)下(xia)屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收入(ru)也不高。
有一句話叫(jiao)做贏(ying)在中(zhong)(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像是一個人(ren)的脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬(ying)了(le)才(cai)能(neng)打通(tong)任督二(er)脈(mo)。那如(ru)何(he)培(pei)養中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個方法值得好(hao)好(hao)思(si)考(kao)一下。首先，如(ru)何(he)判斷中(zhong)(zhong)層(ceng)的能(neng)力，用考(kao)試？用測評？看績(ji)效？告訴大(da)家(jia)一個秘訣(jue)，管(guan)理者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管(guan)理
作為(wei)一個(ge)(ge)中(zhong)層管理者，我(wo)就給你四個(ge)(ge)角色(se)。 一、你要成為(wei)一個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，杰出(chu)的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，成為(wei)一個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)。這就要求你跟(gen)你的(de)(de)(de)(de)老板之間建立一些良性的(de)(de)(de)(de)人(ren)際互動。你要跟(gen)你老板之間要保持同道， 1、價(jia)值觀(guan)要趨同。也就是說組織的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀(guan)就
中層干部怎么當(dang)？中層干部呢(ni)確實(shi)不(bu)(bu)太(tai)容易，就你夾(jia)在中間吧，你感覺(jue)呢(ni)又(you)不(bu)(bu)完全是(shi)做(zuo)策略部署，同(tong)時呢(ni)又(you)不(bu)(bu)能只(zhi)是(shi)把(ba)自己手頭的事情(qing)做(zuo)好。那怎么辦(ban)呢(ni)？中國的文化呀博大(da)精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過(guo)如何做(zuo)好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個字，
各位(wei)老板(ban)們，我(wo)們對(dui)于咱公司的(de)中層應該(gai)考察哪些(xie)能力呢？談論這個話題，可能很多人會說(shuo)需要(yao)考察員工的(de)文(wen)化(hua)建(jian)設，員工激勵，已經流程過程的(de)打造。當然這些(xie)非常(chang)重要(yao)，它尤(you)其(qi)是(shi)對(dui)高層，尤(you)其(qi)是(shi)我(wo)們的(de)老板(ban)非常(chang)重要(yao)。但是(shi)對(dui)我(wo)們的(de)中層還(huan)不(bu)應該(gai)著重看(kan)(kan)這些(xie)，應該(gai)看(kan)(kan)的(de)有
領導者(zhe)的(de)(de)(de)任務(wu)很(hen)簡單(dan)：完成工作，發(fa)展人才。但(dan)時間與成本的(de)(de)(de)壓力限制了(le)后者(zhe)，現(xian)在(zai)教練型領導則(ze)能夠帶來雙重的(de)(de)(de)效(xiao)果。教練是情商的(de)(de)(de)實踐，需要領導者(zhe)表現(xian)出極高的(de)(de)(de)素質：同(tong)理心、正直和平衡，以及在(zai)大多數(shu)情況(kuang)下從根本上采(cai)取不同(tong)的(de)(de)(de)方式來對待員工的(de)(de)(de)意愿。如果想讓教
<p>能干(gan)的干(gan)部。<br /> 第一個，把面(mian)子(zi)做給(gei)上(shang)級。任何事情先講，這(zhe)是上(shang)級領導有方(fang)，我才去執行的，你(ni)就很安全。這(zhe)個事情是受到上(shang)級的指示，他就不會(hui)覺得你(ni)在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是被(bei)(bei)上(shang)級嘉獎的，一種(zhong)是被(bei)(bei)上(shang)級殺的。殺
作為(wei)一家企(qi)業的中層管(guan)理(li)，這五點毛病(bing)一定要(yao)克服。 1、就是(shi)抱(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有完成(cheng)一件(jian)事情的時候，千萬不要(yao)一味的去(qu)抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是(shi)一種毒瘤，不要(yao)用這種毒瘤在你(ni)身上留下(xia)隱患，做老板的人(ren)，一定不會聽你(ni)的抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只能讓你(ni)變得不優(you)秀，你(ni)還樂
1、愛(ai)抱(bao)怨。老(lao)板交代的(de)(de)(de)(de)事情沒有完成，他不(bu)(bu)會(hui)客(ke)觀的(de)(de)(de)(de)去分析沒有完成的(de)(de)(de)(de)原因。然后復盤(pan)下次做的(de)(de)(de)(de)更(geng)好，而是(shi)(shi)跟老(lao)板抱(bao)怨什么(me)部(bu)署不(bu)(bu)配合，能力不(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)足(zu)，反正自(zi)己都沒有任何的(de)(de)(de)(de)責(ze)任，那都是(shi)(shi)別人在拖后腿。 2、不(bu)(bu)愿意當配角。過分的(de)(de)(de)(de)英雄主義，你看一個(ge)
<p>中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)自(zi)己的管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)(sheng)思維(wei)模(mo)式，熟知自(zi)己的崗位職責，尤其是(shi)剛(gang)晉升(sheng)(sheng)的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)，要(yao)及(ji)時扭轉(zhuan)自(zi)己的思維(wei)模(mo)式，從基層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)模(mo)式進(jin)入中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理者(zhe)思維(wei)模(mo)式，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來(lai)看(kan)，在
將職場中的(de)中層管(guan)理者分為五類，并分析(xi)各類管(guan)理者的(de)特點(dian)及(ji)晉升機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅定，對下屬先(xian)講理后動 “緊(jin)箍咒”，領導信任(ren)，員工喜歡，容易晉升。 二(er)、孫悟空(kong)型(xing)。有小脾氣但(dan)能(neng)力強，遇(yu)到(dao)大(da)事能(neng)頂上，受領導
我們(men)看到中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有特質，中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者也(ye)有自己(ji)的特性。你發現(xian)他有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)(ceng)管理者第一個特征一般都(dou)很正面(mian)。什么是(shi)正面(mian)？就是(shi)不(bu)抱怨，遇到挑戰，遇到困(kun)難(nan)，凡事往(wang)好處想(xiang)，凡事往(wang)好處干，不(bu)是(shi)抱怨上司，不(bu)是(shi)指責他人，然后很正面(mian)，很積極，很陽
作為一(yi)名中層管理者(zhe)，向上(shang)管理能(neng)力(li)的(de)(de)(de)提升是非常重(zhong)要的(de)(de)(de),下(xia)面是一(yi)些(xie)建(jian)(jian)議(yi)。 1、建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)。與上(shang)級建(jian)(jian)立良(liang)好的(de)(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)，以確保(bao)他們了(le)解你的(de)(de)(de)工作成(cheng)果、困難(nan)和挑(tiao)戰。在溝(gou)通時，要注意用簡(jian)單的(de)(de)(de)語言表(biao)達清晰，讓上(shang)級明白(bai)你的(de)(de)(de)意圖。 2、提前
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中(zhong)層。因為(wei)中(zhong)層有(you)很多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾在老(lao)板和員(yuan)工中(zhong)間(jian)，他(ta)還夾在執行(xing)和管(guan)理(li)中(zhong)間(jian)，自己(ji)的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊(a)，還要(yao)先去幫員(yuan)工去梳理(li)。他(ta)還夾在成本(ben)(ben)和效果中(zhong)間(jian)，他(ta)要(yao)保證(zheng)效果，成本(ben)(ben)就要(yao)上(shang)升(sheng)，要(yao)控(kong)制成本(ben)(ben)效果就要(yao)下降，就真的(de)很難選。
能(neng)(neng)力其實不(bu)(bu)是練出來(lai)(lai)的(de)，我們要育人。結(jie)果(guo)的(de)背(bei)后是能(neng)(neng)力，那么(me)能(neng)(neng)力呢我們經常去講(jiang)說，我特別期望這個能(neng)(neng)力。我要給(gei)他開(kai)會了，我也(ye)培訓他了，我要輔導(dao)他了，他為什么(me)就沒(mei)能(neng)(neng)力呢？一做就錯，就出不(bu)(bu)來(lai)(lai)很好的(de)結(jie)果(guo)。其實很重要的(de)一句話就是能(neng)(neng)力根本不(bu)(bu)是講(jiang)出來(lai)(lai)的(de)，也(ye)不(bu)(bu)
一個公(gong)司(si)從初創期(qi)(qi)到發展期(qi)(qi)，如何來解(jie)決(jue)這個公(gong)司(si)的(de)成(cheng)長過程當中(zhong)，遇到的(de)這些問題呢(ni)？這里邊核心重要的(de)關鍵點(dian)是(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)部。我們看(kan)到為什么(me)(me)(me)干(gan)(gan)(gan)(gan)部那(nei)么(me)(me)(me)重要呢(ni)？說(shuo)沒(mei)有(you)(you)干(gan)(gan)(gan)(gan)部為什么(me)(me)(me)解(jie)決(jue)問題呢(ni)？各位看(kan)一看(kan)，一個公(gong)司(si)只有(you)(you)有(you)(you)優秀(xiu)的(de)管理(li)人員(yuan)，優秀(xiu)的(de)管理(li)人員(yuan)是(shi)干(gan)(gan)(gan)(gan)嘛的(de)？
中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能(neng)力 中層(ceng)管(guan)理者(zhe)應具備(bei)哪些能(neng)力 一(yi)、目標指向(xiang)力 1、干(gan)部必須具備(bei)的(de)第一(yi)種(zhong)能(neng)力，是目標指向(xiang)力。 2、現(xian)代(dai)的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人(ren)(ren)”。只要是與自己(ji)負責(ze)的(de)事(shi)(shi)情有(you)關(guan)，不(bu)管(guan)公(gong)司(si)多大，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)比自己(ji)更(geng)了解(jie)這件事(shi)(shi)了，這種(zhong)意(yi)識非常重要
國際教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)聯(lian)合會(hui)將教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)定義為(wei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個(ge)激發思(si)考與(yu)創(chuang)意的過(guo)程，啟發被(bei)教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)者在(zai)個(ge)人(ren)素質及專(zhuan)業技能上(shang)極致地發揮(hui)潛(qian)能。在(zai)團隊管理(li)重，教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)就是(shi)一(yi)種以員工為(wei)中(zhong)心(xin)，對員工采取計劃(hua)性、針對性和(he)持續性的啟發式輔導行(xing)為(wei)。 教(jiao)(jiao)練(lian)(lian)(lian)相信每個(ge)人(ren)都有
職場(chang)中層管理(li)的(de)三個策(ce)略，不管是(shi)要(yao)使用(yong)(yong)還是(shi)要(yao)利用(yong)(yong)，這(zhe)四點(dian)永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效的(de)。 一、挑選和(he)培養嫡(di)系。沒有經驗(yan)的(de)管理(li)者喜(xi)歡(huan)和(he)諧，喜(xi)歡(huan)講公(gong)平，年終獎均分，績效晉升按資(zi)(zi)歷，覺(jue)得這(zhe)樣(yang)子才(cai)是(shi)公(gong)平，這(zhe)樣(yang)子讓每(mei)個人都沒有怨言，實際上(shang)資(zi)(zi)源他(ta)一定是(shi)
我們發現(xian)育人(ren)，我們經(jing)常(chang)講一句話叫(jiao)忠(zhong)誠勝于能(neng)力。這(zhe)句話其(qi)實(shi)在(zai)企(qi)(qi)業管理界(jie)被好多人(ren)去作為非常(chang)重要的(de)黃金(jin)經(jing)典。那么(me)(me)忠(zhong)誠重不重要？當然(ran)重要，尤其(qi)對民營(ying)企(qi)(qi)業來(lai)去講，我們每家企(qi)(qi)業都特別期望干部對公司忠(zhong)誠。但是忠(zhong)誠是相互的(de)，什么(me)(me)是相互的(de)？叫(jiao)做你信任我，我也
<p>一個(ge)單(dan)位的(de)中層(ceng)領導用一個(ge)詞概括就(jiu)是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領導為帥(shuai)，中層(ceng)為將(jiang)，員(yuan)工為兵(bing)。作為這(zhe)么一個(ge)承(cheng)上啟下的(de)角色，如(ru)何做(zuo)好選(xuan)擇尤為重要。學會五(wu)“力”不(bu)
教練式(shi)領導力(li)是(shi)一種基于信任(ren)和(he)(he)合(he)作的(de)(de)領導力(li)模式(shi)。它的(de)(de)核心是(shi)幫(bang)助員(yuan)工(gong)和(he)(he)團隊(dui)成(cheng)員(yuan)發(fa)(fa)掘潛能，提高(gao)個人(ren)和(he)(he)團隊(dui)績(ji)效，從而實現組織目標。與(yu)(yu)傳(chuan)統的(de)(de)指(zhi)令(ling)式(shi)領導相比(bi)，教練式(shi)領導更(geng)注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)自主性和(he)(he)參與(yu)(yu)度(du)，注(zhu)重員(yuan)工(gong)的(de)(de)學(xue)習和(he)(he)成(cheng)長(chang)，注(zhu)重建立健康的(de)(de)溝通和(he)(he)關系(xi)，從而激發(fa)(fa)
誰都不(bu)(bu)會否認公司(si)中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)重要性(xing)。毫不(bu)(bu)夸張的(de)(de)(de)說，一家企業(ye)的(de)(de)(de)良(liang)性(xing)運營(ying)很(hen)大(da)程度上取(qu)決于(yu)企業(ye)的(de)(de)(de)中層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)。企業(ye)發(fa)展贏在中層(ceng)。企業(ye)的(de)(de)(de)中層(ceng)起著承上啟(qi)下的(de)(de)(de)作用，肩負(fu)(fu)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)非常(chang)大(da)。上要對(dui)高層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，下要對(dui)基層(ceng)管理(li)者(zhe)(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，責(ze)任(ren)大(da)、壓力大(da)、工作負(fu)(fu)荷大(da)，
我們(men)說中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)是干什么的(de)(de)？中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)價(jia)值是拆解目(mu)標分(fen)解任務(wu)的(de)(de)，是跟(gen)進(jin)(jin)進(jin)(jin)度(du)落實結(jie)(jie)果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)沒毛病，你一個中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)，你跟(gen)下(xia)面的(de)(de)人要什么結(jie)(jie)果(guo)(guo)為(wei)導(dao)(dao)向(xiang)？如果(guo)(guo)他們(men)都能(neng)把全(quan)年的(de)(de)目(mu)標計劃全(quan)能(neng)吃透，那你還有什么用(yong)？現(xian)在很多中層領(ling)(ling)導(dao)(dao)完全(quan)不會做管理
你(ni)不要(yao)一上來就要(yao)求你(ni)的團(tuan)隊每一個人都(dou)跟(gen)神仙一樣，你(ni)以為你(ni)是(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)去(qu)西天取(qu)經(jing)嗎？我們說中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)是(shi)干什么的？中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)的價值是(shi)拆解目標，分解任(ren)務的，是(shi)跟(gen)進進度，落實結果(guo)。大老板以結果(guo)為導(dao)向(xiang)，沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)(ceng)領(ling)導(dao)，你(ni)跟(gen)下面的人要(yao)什么結
1、以身作則。管理者的言行舉(ju)止對員(yuan)工(gong)都具(ju)有示范性(xing)、教育性(xing)和影(ying)響力，起(qi)到(dao)耳濡目染(ran)、潛移(yi)默(mo)化的引領作用。 2、知(zhi)人善用。根據每個(ge)員(yuan)工(gong)的特(te)長特(te)點進行崗(gang)位(wei)任(ren)務(wu)分配，充(chong)分激發其積極性(xing)和發揮(hui)潛能(neng)。 3、溝(gou)通(tong)協調。具(ju)備良好的溝(gou)通(tong)能(neng)力，其中又以