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楊俊杰（經營管理實戰專家，領導力導師）
楊俊杰先生，中國好案例（chinacase）創始人,企業成長模式知名專家，同時挖掘引領推動業務成長的兩種力量：領導力和企業文化。
楊俊杰先生側重為企業成長提供變革轉型、產品與商業模式、品牌傳播和投融資的服務，是經理人傳媒、華為等【點擊詳細】
中層(ceng)干部(bu)怎么當？中層(ceng)干部(bu)呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就你夾在中間吧，你感覺(jue)呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部(bu)署，同(tong)時呢(ni)(ni)又不(bu)能只是把(ba)自己手頭的(de)事情做好(hao)。那怎么辦(ban)呢(ni)(ni)？中國的(de)文化(hua)呀博大精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就做過如何(he)做好(hao)中層(ceng)管理者一個很有(you)效的(de)論述。咱們用現代表述方式，四個字，
在實(shi)地指導(dao)企業時(shi)發(fa)現很多人(ren)不了解(jie)公(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)，這會導(dao)致(zhi)團隊無(wu)法發(fa)展。企業要(yao)正確認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領導(dao)是公(gong)司(si)的(de)中(zhong)(zhong)流砥柱，起承(cheng)上啟下的(de)作用，像(xiang)橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們要(yao)理解(jie)公(gong)司(si)戰略目標(biao)，明確團隊工作方向，帶領大家(jia)前進，同
制(zhi)定相(xiang)對(dui)(dui)清(qing)晰的部門與崗位(wei)職(zhi)責(ze)，各位(wei)同事(shi)(shi)們(men)，為(wei)什么(me)說這(zhe)個事(shi)(shi)兒對(dui)(dui)干部來說非(fei)常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該把人從哪里培(pei)養。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該訓練(lian)他應該具(ju)備什么(me)能力(li)。當(dang)崗位(wei)職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)楚(chu)的時候(hou)，我們(men)都不(bu)知(zhi)(zhi)道該讓(rang)
<p>中(zhong)層管理(li)者，要提升(sheng)自(zi)己(ji)的管理(li)能力，<br /> 第一，要提升(sheng)思維模(mo)式(shi)(shi)，熟知自(zi)己(ji)的崗位職責，尤其(qi)是剛(gang)晉升(sheng)的中(zhong)層管理(li)者，要及(ji)時扭轉自(zi)己(ji)的思維模(mo)式(shi)(shi)，從(cong)基層管理(li)者思維模(mo)式(shi)(shi)進入中(zhong)層管理(li)者思維模(mo)式(shi)(shi)，從(cong)管人和管事角度(du)來看(kan)，在
在(zai)新晉管理者的(de)培(pei)訓課堂中，大家都希(xi)望自己(ji)能快速的(de)進入角色，能夠帶領(ling)團隊按時完成(cheng)公(gong)司(si)下達(da)的(de)任務。那么大家首先要(yao)考慮(lv)的(de)是自己(ji)打算采用什么樣的(de)管理方式。如果不(bu)考慮(lv)這個問題，我們可能會不(bu)斷地(di)碰(peng)壁，浪(lang)費很多時
各位老板(ban)們(men)(men)，我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)(dui)(dui)于咱公司的(de)(de)(de)中(zhong)層應(ying)(ying)該考察(cha)(cha)哪些(xie)能力呢(ni)？談論(lun)這(zhe)個話題，可能很多人會說需要考察(cha)(cha)員工的(de)(de)(de)文化(hua)建設，員工激勵，已經流程過(guo)程的(de)(de)(de)打造。當然這(zhe)些(xie)非常重要，它(ta)尤其是(shi)對(dui)(dui)(dui)高層，尤其是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)老板(ban)非常重要。但是(shi)對(dui)(dui)(dui)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層還不應(ying)(ying)該著重看這(zhe)些(xie)，應(ying)(ying)該看的(de)(de)(de)有
當企業(ye)制(zhi)定了總體目(mu)標(biao)后(hou)，分解成(cheng)各個部門目(mu)標(biao)，最后(hou)再(zai)到員工個人目(mu)標(biao)，這個過(guo)程(cheng)當中就會(hui)產生(sheng)目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。部門之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性，員工個人之間目(mu)標(biao)的(de)矛(mao)盾(dun)性。比如(ru)說公司計劃今(jin)年要(yao)提(ti)高盈(ying)利，需要(yao)提(ti)高銷(xiao)售額和(he)降低(di)成(cheng)本(ben)。倉儲部門要(yao)求降低(di)庫存(cun)，銷(xiao)售部要(yao)求供貨
一(yi)個(ge)單位的(de)中(zhong)(zhong)層到底(di)應(ying)該怎(zen)么當。孔子(zi)(zi)(zi)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)最(zui)有(you)(you)心機(ji)最(zui)聰(cong)明的(de)是子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)，在(zai)史記(ji)(ji)當中(zhong)(zhong)記(ji)(ji)載了子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)的(de)一(yi)段故(gu)事，叫存魯(lu)亂(luan)(luan)齊亡吳而霸(ba)越子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)一(yi)出天(tian)下亂(luan)(luan)。這子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)特別有(you)(you)整合能力，特別有(you)(you)說服(fu)能力，特別有(you)(you)溝通交流的(de)方(fang)法(fa)。 有(you)(you)一(yi)天(tian)子(zi)(zi)(zi)貢(gong)(gong)向孔子(zi)(zi)(zi)來匯報好(hao)消息，說國君任(ren)命
東方啟明
趙燕
申振武
徐大立
劉東海
漆志軍
竇彥斌
寇川
于東
劉勇
羅龍
喬天驕
鮑建勇
梁繼光
張伯乾