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日(ri)本(ben)經營(ying)之(zhi)圣，松下幸之(zhi)助(zhu)認為一(yi)個企業(ye)的(de)成功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在(zai)執行，企業(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執行。三(san)分戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分執行決輸贏(ying)。比起一(yi)流的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和三(san)流的(de)執行，明顯的(de)三(san)流的(de)戰(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)執行會更合(he)適(shi)企業(ye)。想(xiang)得再多，不如做(zuo)起來，
當談及組織或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強(qiang)調領導(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)重要性(xing)，而在(zai)這兩者之(zhi)間(jian)，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)被認為(wei)是決定執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)關鍵因(yin)素，為(wei)什(shen)么會如此呢(ni)？ 第一，領導(dao)力(li)(li)(li)(li)(li)可(ke)以為(wei)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)提供方向和(he)動力(li)(li)(li)(li)(li)。一位優(you)秀(xiu)的(de)領導(dao)者能夠為(wei)團隊設立(li)明確的(de)目(mu)標和(he)愿(yuan)景，并(bing)有能力(li)(li)(li)(li)(li)激
如何(he)提高團(tuan)隊的執(zhi)行力(li)？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
為什么(me)(me)團隊(dui)(dui)的(de)(de)執行力(li)(li)差，首要責(ze)任是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為企業的(de)(de)最高領(ling)導者(zhe)，當(dang)公司整體的(de)(de)工作執行力(li)(li)差的(de)(de)時候(hou)，他(ta)一(yi)定會去追(zhui)究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任。但是時間(jian)長(chang)了，這樣(yang)的(de)(de)結(jie)果就是大家(jia)都會皮，其(qi)實沒有什么(me)(me)積極的(de)(de)改變。如果一(yi)個(ge)公司一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)執行力(li)(li)差的(de)(de)話，那么(me)(me)最大的(de)(de)責(ze)
<p>為什么(me)文(wen)盲(mang)能做(zuo)成的(de)事情，專家(jia)卻做(zuo)不成？大家(jia)看(kan)看(kan)我們(men)現在(zai)培訓舞(wu)臺非常有(you)意思，沒錢(qian)的(de)人(ren)給(gei)有(you)錢(qian)人(ren)講怎么(me)理財，不炒股(gu)的(de)人(ren)，給(gei)炒股(gu)的(de)人(ren)預測哪(na)只會漲(zhang)。講心(xin)理學的(de)專家(jia)自己心(xin)里就有(you)毛病，講一個領(ling)導藝(yi)術的(de)專家(jia)，連老婆孩子都領(ling)導不了，號(hao)稱(cheng)是經
很(hen)多人認為提(ti)升公司的執(zhi)行力(li)(li)非常難，其(qi)實不然(ran)，掌握了方(fang)法，執(zhi)行力(li)(li)的提(ti)升，就(jiu)(jiu)(jiu)會變得一點(dian)都不難。執(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)個人而言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能力(li)(li)，對(dui)于(yu)(yu)團隊而言，他就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)(li)，而執(zhi)行力(li)(li)對(dui)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)而言，它就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)經營的能力(li)(li)。那(nei)么又如何來(lai)提(ti)高執(zhi)行力(li)(li)？關注以下八個要點(dian)。
執(zhi)行(xing)力(li)不夠，是(shi)很多管理(li)者最頭痛的問題之一，明明是(shi)一個很好(hao)的想(xiang)法(fa)，但是(shi)在團隊(dui)就是(shi)無法(fa)順利的執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行(xing)力(li)的組(zu)織，但是(shi)企業他不是(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來(lai)要求員(yuan)工，在這種(zhong)情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的執(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡(jian)單，那(nei)就是(shi)提倡
高執行力(li)有(you)兩個前(qian)提，一個是任務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)，另一個是執行結果(guo)的監(jian)控和獎懲機制。我(wo)們(men)來(lai)聊一下(xia)第一個關于(yu)任務分配(pei)及資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理(li)給(gei)大(da)家分享幾(ji)點。 1、決(jue)(jue)策(ce)要(yao)嚴(yan)謹。給(gei)員(yuan)工下(xia)達(da)工作安排(pai)之(zhi)前(qian)要(yao)深思熟(shu)慮(lv)，不能(neng)拍腦袋(dai)，更不能(neng)朝令(ling)夕改，科學的決(jue)(jue)策(ce)
小團(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我們分別講了(le)小團(tuan)隊執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)原(yuan)因(yin)，第(di)一(yi)個是(shi)(shi)員工的(de)(de)意愿不足，第(di)二(er)個是(shi)(shi)員工的(de)(de)能力(li)(li)挑戰。那我們接下來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司(si)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)第(di)三(san)個原(yuan)因(yin)，也是(shi)(shi)致(zhi)命(ming)的(de)(de)原(yuan)因(yin)就是(shi)(shi)你的(de)(de)機制(zhi)的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想(xiang)要讓員工動
對付拖(tuo)延癥(zheng)的(de)(de)四大絕招，合理的(de)(de)自(zi)(zi)我(wo)管理和懶惰的(de)(de)自(zi)(zi)己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶團隊(dui)最重要的(de)(de)是什么？沒錯，就執(zhi)行力。一個(ge)團隊(dui)要是沒有(you)執(zhi)行力，做不到(dao)令行禁止，必(bi)然(ran)難成(cheng)(cheng)大事。執(zhi)行力翻(fan)譯(yi)過來也可以叫做自(zi)(zi)律。古往(wang)今來，每一個(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)人都(dou)有(you)著非常(chang)強的(de)(de)自(zi)(zi)律性(xing)，他們(men)知道
<p>能做(zuo)到這兩句(ju)話都有(you)執(zhi)行力，自然就提升了(le)。用制度(du)管(guan)人，用習慣做(zuo)事。咱們先講(jiang)第一(yi)句(ju)，什么叫(jiao)用制度(du)管(guan)人。我(wo)給大家舉個例子，《笑林廣記》中(zhong)的一(yi)個笑話，說兄弟二(er)人父母雙亡(wang)，艱難度(du)日，食不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過(guo)著艱辛的日子。有(you)一(yi)天，鄰居家
員工(gong)(gong)(gong)不會(hui)做你(ni)(ni)希望他(ta)做的，但一(yi)定會(hui)做，你(ni)(ni)會(hui)去檢查的事情。下屬的執行力差，你(ni)(ni)安排的工(gong)(gong)(gong)作，自(zi)(zi)己有去檢查過嗎？有去跟(gen)進過嗎？他(ta)不以(yi)為然(ran)(ran)的說(shuo)啊，都(dou)是(shi)熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)(gong)(gong)作了(le)，不用怎么(me)檢查了(le)吧。顯(xian)然(ran)(ran)他(ta)給(gei)下屬安排工(gong)(gong)(gong)作，基本上就是(shi)大手一(yi)揮(hui)你(ni)(ni)們去做，而自(zi)(zi)己這(zhe)下就輕松
員(yuan)工執(zhi)(zhi)行力(li)差是(shi)誰的問題？我(wo)認為(wei)是(shi)管理者的問題，但(dan)是(shi)大部分人都認為(wei)是(shi)員(yuan)工的問題，員(yuan)工沒有(you)執(zhi)(zhi)行，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠(hen)狠(hen)的批評(ping)一頓，甚至以(yi)罰代(dai)管，你(ni)不(bu)執(zhi)(zhi)行我(wo)就(jiu)處罰你(ni)，員(yuan)工肯(ken)定不(bu)服(fu)。還碰(peng)到過從兜里掏出(chu)一千(qian)塊錢(qian)來，說(shuo)給你(ni)你(ni)慢慢罰，不(bu)是(shi)說(shuo)不(bu)能(neng)罰，但(dan)
每一(yi)(yi)個企業都(dou)(dou)希望物色到執行(xing)力(li)強(qiang)的(de)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)的(de)執行(xing)力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟(gen)他的(de)性(xing)格(ge)有沒(mei)有關系？回答是(shi)肯定(ding)的(de)。我們(men)知道(dao)有很(hen)多職業性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)方法，比(bi)如說DISS的(de)四型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九(jiu)型人(ren)(ren)格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這些測(ce)試(shi)的(de)目(mu)的(de)都(dou)(dou)是(shi)一(yi)(yi)樣(yang)，也就是(shi)通
“提升員工(gong)執行力是一個偽命題(ti)”，因(yin)為員工(gong)沒有執行力，80% 是老板的問(wen)題(ti)。比如某做(zuo)傳感(gan)器產品且(qie)業務(wu)發展(zhan)好的客戶，老板對市場和(he)數字感(gan)知(zhi)敏銳，在營銷(xiao)總(zong)匯報工(gong)作時(shi)能(neng)快速發現問(wen)題(ti)、總(zong)結并(bing)提出改進點(dian)，但營銷(xiao)總(zong)卻(que)不動筆記錄(lu)也不開
團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)太差，三(san)(san)天能完成的(de)事(shi)情要(yao)拖一(yi)周，完成的(de)質量(liang)也不高，感覺團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)人(ren)(ren)太難(nan)帶(dai)了。我(wo)給你出三(san)(san)招，使用一(yi)個星(xing)期，就能感覺團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)行力(li)有明顯的(de)提升，現在我(wo)把(ba)這三(san)(san)個方(fang)法分享給大家。 1、匹配人(ren)(ren)才特(te)質，分配工作任務(wu)。作為團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領導最關鍵(jian)的(de)一(yi)件(jian)
員工(gong)執行力(li)差(cha)怎么辦？牢記(ji)下(xia)面的(de)五句管理口(kou)訣，激發工(gong)作熱情。 1、第一句口(kou)訣不(bu)會做是能力(li)問(wen)題(ti)，要(yao)搞培(pei)訓。公司內部選拔培(pei)訓師，選擇部門領(ling)導或者有(you)豐富經(jing)驗、品行兼(jian)優的(de)骨(gu)干(gan)員工(gong)。 2、第二個口(kou)訣不(bu)愿做是心(xin)態問(wen)題(ti)，要(yao)給激勵。兌現到位就是公
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單(dan)來說(shuo)就是(shi)做事的態度加能(neng)(neng)力(li)，拿(na)到任務之后(hou)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極(ji)努力(li)的去做，這是(shi)態度，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做好，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我(wo)以(yi)前(qian)帶過一個銷售(shou)，很有悟(wu)性，教的東西一學就會銷售(shou)技巧，專業知識(shi)都掌握的很好，學歷高，口才(cai)也好，人才(cai)難得，所以(yi)我(wo)把它當(dang)做重(zhong)點來培
執(zhi)行力(li)是每(mei)一(yi)個(ge)人，都要想要擁(yong)有的技能，項目經理如何提高執(zhi)行力(li)，有三(san)點建議。 第(di)一(yi)，認清自己(ji)(ji)的局(ju)限(xian)，善用自己(ji)(ji)的極(ji)限(xian)值，可以嘗(chang)試一(yi)下，把(ba)自己(ji)(ji)專(zhuan)注(zhu)的時間加(jia)起來(lai)，看看每(mei)天能夠(gou)多么高效(xiao)，專(zhuan)注(zhu)于我(wo)們的時間，然后合理進行提升。 第(di)二，執(zhi)行力(li)的
在(zai)銷售培訓(xun)行業(ye)出現(xian) “執(zhi)行力(li)” 這個詞(ci)，意味著行業(ye)執(zhi)行力(li)不(bu)強。例如讓學(xue)(xue)員做(zuo)提高業(ye)績相關(guan)的(de)事，如發朋友(you)圈、不(bu)群(qun)發等，學(xue)(xue)員第一反(fan)應往往是質疑而(er)非(fei)接受(shou)。就像(xiang)在(zai)《慶余年》中主角讓大(da)家買國債(zhai)，大(da)家因看(kan)不(bu)到(dao)未來收(shou)益而(er)不(bu)
管(guan)理當中，執(zhi)行力(li)(li)是(shi)必不(bu)可少的因素。那什么(me)是(shi)執(zhi)行力(li)(li)呢？執(zhi)行力(li)(li)就是(shi)思維和行動(dong)，也就是(shi)一個從(cong)零做到一的這樣(yang)一個過程，要(yao)想(xiang)拿到一這樣(yang)一個結(jie)果，這期間必須要(yao)有(you)(you)執(zhi)行力(li)(li)，沒有(you)(you)執(zhi)行力(li)(li)，所有(you)(you)的想(xiang)法都為零。那如何能最大程度去體現執(zhi)行力(li)(li)？ 第一點，要(yao)有(you)(you)一個
很多(duo)企業執行力不(bu)強，就(jiu)(jiu)是沒有(you)解決(jue)這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重(zhong)設(she)計輕落實。很多(duo)企業在(zai)流程(cheng)制度(du)方(fang)案的(de)設(she)計上(shang)，下了很大的(de)功夫，錯誤(wu)的(de)認為只(zhi)要文(wen)件設(she)計的(de)足夠(gou)完美和合(he)理，員工就(jiu)(jiu)能(neng)執行到位，實際上(shang)一個(ge)企業能(neng)夠(gou)把十(shi)(shi)至二十(shi)(shi)份的(de)流程(cheng)文(wen)件執行到位，整個(ge)經
工(gong)廠(chang)管理(li)者如(ru)何正確抓(zhua)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 一、細(xi)化任(ren)務。告訴員(yuan)(yuan)工(gong)要(yao)做(zuo)什(shen)么(me)，不能夠誤以(yi)(yi)為(wei)把行(xing)政的權力(li)(li)，以(yi)(yi)及(ji)崗位的職能、職責，講清(qing)楚(chu)(chu)以(yi)(yi)后(hou)，定清(qing)楚(chu)(chu)以(yi)(yi)后(hou)，員(yuan)(yuan)工(gong)就能夠全部執(zhi)行(xing)好(hao)，在強(qiang)調(diao)抓(zhua)執(zhi)行(xing)的時候，首先要(yao)把安排下屬做(zuo)什(shen)么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，怎么(me)弄(nong)清(qing)楚(chu)(chu)，通過任(ren)務的細(xi)化，
<p>如何成為執行力(li)超人(ren)？<br /> 第一(yi)種情況，別把(ba)這件事(shi)想的那么復雜，然后(hou)不(bu)要把(ba)那個(ge)事(shi)兒想的那么大。<br /> 第一(yi)點，你(ni)先動起(qi)來。<br /> 第二點，很多時候大家(jia)在做這件事(shi)的時候，
很(hen)多企業(ye)老(lao)板抱怨團(tuan)隊的(de)執行力不夠(gou)，各種目標研討會、定(ding)期例(li)會、專題會議上，老(lao)板和團(tuan)隊要達(da)成的(de)共(gong)識(shi)，要做的(de)事情有很(hen)多，但是往往最終執行的(de)效果很(hen)差。責任人匯報的(de)時候，又能解釋(shi)出很(hen)多理由。其實所有的(de)經(jing)營管理的(de)本質就是規(gui)劃到執行，規(gui)劃決(jue)定(ding)了(le)我(wo)們希望做
你(ni)(ni)想提升自己的行動力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)個(ge)方(fang)法，我(wo)只告訴你(ni)(ni)一(yi)(yi)個(ge)點叫(jiao)兩(liang)分鐘原(yuan)則。商(shang)業當中往往最簡(jian)單的就(jiu)是最優秀，認真聽照(zhao)著做，我(wo)相信你(ni)(ni)的行動力一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分鐘原(yuan)則包含(han)兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如(ru)果你(ni)(ni)很想養成某一(yi)(yi)個(ge)習慣，不要(yao)一(yi)(yi)下子(zi)給(gei)自己設一(yi)(yi)個(ge)很宏(hong)偉
有很多(duo)人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)不能(neng)給我們員工培訓，開個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)會，提高一下他的執(zhi)行能(neng)力(li)。我說(shuo)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)話題，首先你這么說(shuo)的話，它(ta)是個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)它(ta)不屬于個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力(li)，是我們管理體系(xi)中所(suo)反射出來的一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)執(zhi)行體系(xi)知道吧？一件事兒沒有達到執(zhi)行結果(guo)有三個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)原因。
介紹(shao)一個(ge)直(zhi)播平臺創業公司的(de)案例，該公司規模不大、員(yuan)工不多，但執(zhi)行(xing)力很強(qiang)。其管理方式(shi)類似儒家思想，將工作(zuo)任務細化，明確每個(ge)人的(de)工作(zuo)范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓學(xue)習。為員(yuan)工提供(gong)學(xue)習機會和資源，以提高員(yuan)工技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這(zhe)種(zhong)強(qiang)調(diao)責任分工、
執行不(bu)到位(wei)，一(yi)切都是零。領導安排工(gong)作下去，讓員工(gong)按照計劃和目標執行，等到驗收(shou)時卻得不(bu)到想要(yao)的(de)(de)結(jie)果，公司也(ye)(ye)實現不(bu)了效益的(de)(de)轉化。任務下達，沒有人(ren)(ren)做出詳細(xi)的(de)(de)布(bu)置，無法導致每個環節都確切，實施過程(cheng)中也(ye)(ye)沒人(ren)(ren)進行監(jian)督。 最后(hou)，員工(gong)努力(li)了，但(dan)卻只是
我觀察(cha)下來(lai)，身(shen)邊(bian)有很多牛人(ren)都有一個(ge)共(gong)性，就是有了目標(biao)之后不猶豫，不等(deng)待，馬上去(qu)干，用(yong)結果來(lai)驗證目標(biao)是否可行(xing)。他(ta)們的(de)執行(xing)力和做事效率(lv)都很驚(jing)人(ren)，并且擁有了非(fei)常深刻的(de)閉環思維(wei)，效果不好(hao)，就復盤優化，繼(ji)續努(nu)力。效果好(hao)，就乘(cheng)勝追擊，不斷生根，直到最終