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許(xu)多人會(hui)對公司邊裁(cai)人邊招人感到(dao)焦慮迷茫(mang)，原因是公司想裁(cai)掉(diao)薪(xin)酬(chou)(chou)高的老(lao)員工，招聘(pin)更便宜且精力(li)充沛(pei)的年輕(qing)人。比如： 一、一個人 23 歲大學(xue)畢業(ye)工作 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能力(li)和薪(xin)酬(chou)(chou)都有所提升(sheng)，但此后(hou)工作開始重復，能力(li)難以繼續提升(sheng)。
年輕人在大(da)公司(si)(si)(si)和小(xiao)公司(si)(si)(si)之間的(de)求職(zhi)(zhi)選(xuan)擇困難，并介(jie)紹了未來(lai)小(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢以及(ji)如何(he)識別挑(tiao)選(xuan)有(you)潛力(li)的(de)小(xiao)公司(si)(si)(si)。 一(yi)、大(da)公司(si)(si)(si)與小(xiao)公司(si)(si)(si)的(de)求職(zhi)(zhi)選(xuan)擇困難。 1. 不(bu)同觀點(dian)。有(you)人認為小(xiao)公司(si)(si)(si)機會(hui)多、升值快、發(fa)展(zhan)空間大(da)。也有(you)人覺得小(xiao)公司(si)(si)(si)不(bu)好(hao)
2024 年(nian)不(bu)(bu)建議裸(luo)辭，但(dan)如果(guo)工(gong)作屬于以下(xia)三類(lei)，建議能(neng)換(huan)(huan)則換(huan)(huan)： 一、“屎上雕花” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便做得再出色也無價值，只(zhi)是單純消耗(hao)勞動時(shi)間，如同(tong)在大便上雕花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二(er)、被不(bu)(bu)如自
在(zai)(zai)外企和民(min)企工作的應屆生，最容易陷入兩個(ge)職業發展陷阱(jing)，即(ji)頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽和一直不跳(tiao)。頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽會讓你在(zai)(zai) HR 眼(yan)中(zhong)穩定性很差，他們會認為把你招進來可能(neng)干(gan)幾個(ge)月又(you)要走。即(ji)使你在(zai)(zai)面試時解(jie)釋第一家公司(si)是被騙了，第二家是被坑了，反(fan)正都是垃圾公司(si)，但 HR 仍
已經年底還沒找到工作，不能錯過最后幾個(ge)月(yue)，以(yi)下四(si)個(ge)求職真(zhen)相越早(zao)知道越好： 一(yi)、越接近年底很多公司(si)鎖(suo) HC，12 月(yue)是重(zhong)要(yao)節點。 二、今年找工作面試人次多，平(ping)均(jun)三輪(lun)以(yi)上，大(da)公司(si)從面試到拿(na) offer 可(ke)能要(yao)兩(liang)個(ge)月(yue)以(yi)上，大(da)廠、外企、
40 歲以上的人找工作越來越難，常(chang)因年齡面(mian)臨求職(zhi)危機。以下(xia)是一些求職(zhi)建議(yi)。 一、調整預(yu)期(qi)(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思維與年輕人有差(cha)距(ju)，企(qi)業(ye)不會花同樣成本雇年紀大的員(yuan)工，所以薪酬、職(zhi)級和公(gong)司規模等(deng)預(yu)期(qi)(qi)要適(shi)度(du)降(jiang)低。比如 41
這幾年裁員應屆生(sheng)(sheng)的(de)情況很多，應屆生(sheng)(sheng)被裁后求職困難，所(suo)以校招生(sheng)(sheng)要提前避雷。 一、行(xing)(xing)業(ye)(ye)千萬別(bie)選錯(cuo)，不(bu)要去類(lei)似地產、傳統制造業(ye)(ye)這種嚴重(zhong)夕陽的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，要選向(xiang)上走的(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，如(ru)新(xin)能源、AI、半導(dao)體等。 二(er)、千萬別(bie)選錯(cuo)部(bu)門(men)，一些(xie)公司新(xin)開設未被市(shi)場
四(si)十五歲以后職場走(zou)下坡路，要(yao)走(zou)好需(xu)注意以下幾點。 一(yi)、工(gong)作穩定時。如(ru)果四(si)十來歲工(gong)作穩定且無突出能力，不(bu)要(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)求穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不(bu)要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和(he)定位自己，向內求，找到自身優勢。可考慮(lv)小企業，尤其是成(cheng)
職業安(an)全(quan)感(gan)這(zhe)個(ge)話題涉及(ji)到(dao)每一(yi)個(ge)人，職業安(an)全(quan)的反面是職業危機(ji)(ji)。沒(mei)有職業安(an)全(quan)感(gan)，焦慮的本質是職業危機(ji)(ji)、生存危機(ji)(ji)。影響(xiang)安(an)全(quan)感(gan)的原因如下。 一(yi)、年齡因素(su)。年齡越(yue)大越(yue)容(rong)易(yi)被年輕人替代，職業安(an)全(quan)感(gan)越(yue)低，但如果(guo)年齡和(he)技能能夠(gou)匹配則不(bu)一(yi)定。例如在一(yi)個(ge)
你的(de)(de)職業規(gui)(gui)劃是什么(me)(me)？這(zhe)是個(ge)假大空的(de)(de)問題(ti)，為什么(me)(me)一直都在(zai)問。對(dui)于沒有職業規(gui)(gui)劃的(de)(de)人確實(shi)是假大空了，但是一個(ge)傻瓜式的(de)(de)回答公式，照著(zhu)講就不會出大錯了。職業規(gui)(gui)劃可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一段目標都要和(he)業務(wu)相關并且層層遞進(jin)。舉個(ge)例子(zi)：如果(guo)我(wo)入職貴
做好職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定位，務(wu)必問自(zi)(zi)己(ji)三(san)個問題(ti)，定好自(zi)(zi)己(ji)的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目標，就要科學正(zheng)確地前(qian)行(xing)，但(dan)前(qian)行(xing)前(qian)請務(wu)必問自(zi)(zi)己(ji)三(san)個問題(ti)： 一、環境。你的(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身份是(shi)什(shen)么？你在哪？身邊是(shi)些什(shen)么人？在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現(xian)你的(de)目標最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天在做什(shen)么？絕(jue)大(da)多(duo)數
一(yi)個(ge)人入職企業首先應(ying)思考的問題不是(shi)(shi)公司(si)發展前途(tu)、如(ru)何(he)(he)與領(ling)導相處或如(ru)何(he)(he)做(zuo)(zuo)好本(ben)職工(gong)作(zuo)，而是(shi)(shi)有(you)朝一(yi)日準備(bei)以(yi)何(he)(he)種(zhong)方(fang)式離(li)開(kai)(kai)這(zhe)家公司(si)。進入職場最終目的是(shi)(shi)有(you)一(yi)天能離(li)開(kai)(kai)職場做(zuo)(zuo)自己的主(zhu)人，入職時想象離(li)開(kai)(kai)場景是(shi)(shi)以(yi)終為(wei)始的思考，這(zhe)種(zhong)思考才是(shi)(shi)對自己真正(zheng)負責的態度。
找工作是否一定要(yao)去熱(re)門(men)行(xing)業(ye)的探(tan)討。 一、熱(re)門(men)行(xing)業(ye)未必適合普通(tong)人。趨(qu)勢如天氣預報，雖有預測(ce)但(dan)并(bing)非絕對，行(xing)業(ye)趨(qu)勢也是如此，站在風口豬(zhu)能飛起來，但(dan)不是每(mei)只豬(zhu)都能飛。如新能源行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新能源汽車企業(ye)在裁員(yuan)，老(lao)板艱難(nan)員(yuan)工也受(shou)影響。對于
今(jin)年高(gao)考(kao)錄(lu)取工作基本結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和專(zhuan)業格局有變(bian)化，警校(xiao)(xiao)及定向師范生受熱(re)捧(peng)。兩財一貿(mao)等(deng)專(zhuan)業熱(re)度下(xia)降，就(jiu)業壓(ya)力(li)下(xia)名校(xiao)(xiao)名企光(guang)環(huan)不(bu)敵(di)編(bian)制(zhi)優(you)勢。面對嚴峻就(jiu)業形勢，選工作可參考(kao)兩個標準 一、是否(fou)喜歡，若工作僅(jin)為薪水，不(bu)值得投入更(geng)多時間精力(li)，在(zai)市場環(huan)
如果崗位(wei)有以下特點(dian)，要考慮(lv)看看機會找備胎： 一、所(suo)在業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)價值不(bu)明：連續兩年講不(bu)清(qing)楚部(bu)門(men)(men)價值和對公(gong)司貢(gong)獻(xian)，屬于邊緣業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)或部(bu)門(men)(men)，早(zao)晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)(ye)績目標未完成：即便在核(he)心業(ye)(ye)(ye)務(wu)板塊(kuai)(kuai)和部(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)(ye)績目標未完成，在公(gong)司為(wei)
在(zai)選擇工(gong)(gong)作(zuo)時(shi)，人(ren)(ren)們常陷入誤區，要么因(yin)錢(qian)接受不喜(xi)歡的工(gong)(gong)作(zuo)，要么因(yin)錢(qian)少放(fang)棄喜(xi)歡的工(gong)(gong)作(zuo)。但一個(ge)人(ren)(ren)真正做成事的前提是足夠喜(xi)歡和熱愛工(gong)(gong)作(zuo)，即便短期回報不佳(jia)也愿投入時(shi)間精力。從這個(ge)意義(yi)上講，挑選工(gong)(gong)作(zuo)主要看三(san)點。 一、是公司和業(ye)務的成長性。若公司和
離職是有時間選擇的(de)，高手會挑(tiao)時間跳槽(cao)，以下是 3 個跳槽(cao)的(de)好(hao)(hao)時機： 一、在業務上行(xing)期。就像買(mai)股票，能感覺(jue)到(dao)公司業務最好(hao)(hao)的(de)時候(hou)，比如(ru)大量招人(ren)、有很多錢(qian)投(tou)廣告(gao)的(de)時候(hou)，是比較好(hao)(hao)的(de)跳槽(cao)時機。 二、拿到(dao)項(xiang)目成果的(de)時候(hou)。比如(ru)擔任公司項(xiang)目取得
有(you)些人(ren)(ren)在職(zhi)業(ye)發展中不同(tong)境(jing)遇的(de)原因(yin)，以及哪些慣(guan)性會導致被(bei)淘(tao)汰(tai)，還(huan)提到(dao)在危(wei)機中如何抓住(zhu)機會。 一、不同(tong)職(zhi)業(ye)境(jing)遇的(de)原因(yin)探(tan)討。 1. 現象對比。有(you)的(de)人(ren)(ren)六(liu)十歲還(huan)很搶手，有(you)的(de)人(ren)(ren)三十多歲就面(mian)臨職(zhi)業(ye)危(wei)機，探(tan)討其(qi)中的(de)規律和邏輯。
金九銀時(shi)到了，無論你(ni)是正在找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準備換(huan)工(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的正確步(bu)驟，一定能夠(gou)用(yong)上。 第(di)一步(bu)，從我出(chu)發，找(zhao)工(gong)作(zuo)(zuo)的第(di)一步(bu)，必(bi)須(xu)是你(ni)自己想(xiang)清楚你(ni)的職(zhi)業階段，除(chu)了金錢回報對你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需要解(jie)決(jue)的問題是什么？有人(ren)需要更(geng)大的平(ping)臺，有人(ren)
有(you)人抱怨老板壓榨，工(gong)作量加但(dan)工(gong)資(zi)(zi)不漲(zhang)。其實老板壓榨不了我們，工(gong)資(zi)(zi)由供(gong)求關系決(jue)定。崗位競爭激烈導致工(gong)作量增加工(gong)資(zi)(zi)不漲(zhang)，我們抱怨是為(wei)現(xian)狀找(zhao)合(he)理性。職(zhi)場發展有(you)三個真(zhen)相。 一(yi)、是職(zhi)業(ye)發展不順時應分析(xi)行業(ye)、公司、崗位、自(zi)身(shen)認知能力問題找(zhao)解決(jue)方案
普通職場(chang)人(ren)想(xiang)撿漏(lou)高(gao)薪崗(gang)位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工(gong)作千萬別(bie)猶豫(yu)： 一、離(li)老(lao)板(ban)近(jin)。如總(zong)裁助(zhu)(zhu)理職位(wei)，即便(bian)在(zai)三五個(ge)人(ren)的公司(si)，當(dang)老(lao)板(ban)助(zhu)(zhu)理也可能(neng)拿到(dao)高(gao)薪，這與所(suo)選(xuan)擇的老(lao)板(ban)有(you)關。 二、離(li)業(ye)務(wu)近(jin)。不(bu)在(zai)后臺做職能(neng)職位(wei)遠遠支撐(cheng)業(ye)務(wu)，而是在(zai)業(ye)務(wu)一線，像很
市場(chang)上(shang) “平替” 一詞(ci)較熱(re)，職場(chang)上(shang)則有 “職替” 概念，即(ji)因 AI 技術產生的職業(ye)代(dai)替現象。從 2023 年(nian)起(qi)，我國出(chu)現首批因 AI 技術失業(ye)人群，很多廣告策劃類公司(si)停止創
年齡(ling)增長應與(yu)能(neng)力(li)相(xiang)(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)問題(ti)，以及如何在(zai)(zai)能(neng)力(li)和年齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)時突(tu)破職業(ye)困(kun)境(jing)。 一、年齡(ling)與(yu)能(neng)力(li)匹(pi)配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍存在(zai)(zai)的(de)問題(ti)。年齡(ling)增長時，很(hen)多(duo)人能(neng)力(li)和年齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)。 2. 競爭中的(de)劣(lie)勢。用(yong)自己的(de)短板(ban)與(yu)別人
中(zhong)高(gao)級崗位（年(nian)薪 40 萬(wan)以上(shang)）求職(zhi)借(jie)助獵(lie)頭(tou)找工(gong)作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)看到你。中(zhong)高(gao)管人員可能已有(you)獵(lie)頭(tou)聯系方式，若沒有(you)，可梳(shu)理一份完(wan)整(zheng)簡歷并曝光(guang)在領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招(zhao)聘(pin)或(huo)社交平臺上(shang)，凸顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方便(bian)獵(lie)頭(tou)發現(xian)。
AI 時代帶來的崗(gang)位變化(hua)如下。 一、催生新(xin)崗(gang)位。許多企業制定 AI 技術應用和發(fa)展戰略，產(chan)生了如人工(gong)智能產(chan)品經理、人工(gong)智能訓練(lian)師、基于機器深(shen)度學(xue)習的工(gong)程(cheng)師等(deng)急需崗(gang)位。這(zhe)些崗(gang)位在(zai)招(zhao)聘(pin)市場(chang)火爆，薪(xin)酬可觀，發(fa)展前景良好。 二、提(ti)升崗(gang)位
想(xiang)跳槽(cao)，建議提前擬定兩個(ge)半(ban)月的計劃，包括(kuo)四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)應不同問題(ti)。 一(yi)、醞(yun)釀期(qi)（半(ban)個(ge)月）：關鍵詞是選對(dui)好(hao)(hao)的時機，最(zui)值錢的時候(hou)跳槽(cao)，即在(zai)公司業務(wu)上行期(qi)、一(yi)個(ge)項目拿到一(yi)定成績的時候(hou)跳槽(cao)，能給你很好(hao)(hao)的背書(shu)，千萬不要等公司業務(wu)黃了，否(fou)則
如果把(ba)生(sheng)命分為深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫(wen)度(du)(du)四個維度(du)(du)，人(ren)(ren)生(sheng)很難四個維度(du)(du)齊頭(tou)并進。三(san)十歲前追求(qiu)深(shen)度(du)(du)成(cheng)為業務(wu)骨干，三(san)十到四十歲追求(qiu)高度(du)(du)達到能力上限，四十歲后追求(qiu)寬度(du)(du)和(he)溫(wen)度(du)(du)讓自(zi)己(ji)和(he)家人(ren)(ren)活得更好。工資(zi)是(shi)非線性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，是(shi)指數曲線，初期慢，拐(guai)(guai)點后會快速增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)，拐(guai)(guai)點
領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)(ba)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)存在一些潛規則，99% 的(de)領(ling)導(dao)(dao)不會(hui)直說，但聰(cong)明的(de)人應牢記以下(xia)(xia)(xia)五點。 一、職場中成績突出者(zhe)往往是(shi)先被(bei)領(ling)導(dao)(dao)重用(yong)，而非(fei)因能(neng)力突出才(cai)被(bei)重用(yong)。 二、領(ling)導(dao)(dao)提(ti)拔(ba)(ba)下(xia)(xia)(xia)屬(shu)是(shi)為貫徹自己意圖，能(neng)力不是(shi)核心(xin)，關鍵是(shi)能(neng)否(fou)落實領(ling)導(dao)(dao)想法，且(qie)不能(neng) &
如(ru)何(he)正確(que)把握(wo)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)關(guan)鍵時機？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)實(shi)際把握(wo)有點(dian)像是股票投資中的(de)買入(ru)和賣出(chu)點(dian)，不能頻繁(fan)(fan)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利益最大化的(de)方式是選擇在(zai)正確(que)的(de)時機出(chu)手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)(fan)會影響市(shi)場溢價(jia)，更多人是錯(cuo)過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)時機，浪費(fei)拿(na)到高薪 offer 的(de)機會。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)有三(san)個關(guan)鍵
規劃職(zhi)(zhi)業生涯四個階(jie)(jie)段(duan)(duan)的(de)思路： 第(di)一階(jie)(jie)段(duan)(duan)（剛畢(bi)業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我(wo)能(neng)做什么” 要求：具備探索精神(shen)，通過(guo)多種(zhong)嘗(chang)試(shi)和體驗挖掘(jue)職(zhi)(zhi)業興趣，明確未來方(fang)向。 第(di)二(er)階(jie)(jie)段(duan)(duan)（工(gong)作 3 - 8 年(nian)，黃金