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如果這(zhe)個(ge)問題不解決的(de)話(hua)，只是拼質(zhi)量，其實你們就到(dao)了一個(ge)億(yi)，這(zhe)個(ge)地方(fang)就卡(ka)住了。因為你沒有新的(de)增長點(dian)了，當你們在一個(ge)億(yi)左右，我發現很多(duo)企業就是比如說到(dao)了一個(ge)億(yi)左右的(de)時(shi)候，要么(me)就卡(ka)住了，就再也往(wang)上(shang)上(shang)上(shang)不去了。你說質(zhi)量不行嗎？他(ta)也不可能賣到(dao)一個(ge)億(yi)，
西(xi)安(an)慶華駕校怎么了(le)，楊建允關(guan)于慶華駕校的(de)文章(zhang)中指出了(le)駕校駕培的(de)哪些問題？ 汽車進入尋常(chang)百姓(xing)家，學(xue)(xue)車難的(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為考試(shi)科(ke)目的(de)難度大嗎？讓學(xue)(xue)車人頭疼的(de)，不僅是考試(shi)難，還有(you)存(cun)在于駕校的(de)各(ge)種&ldqu
品(pin)(pin)牌長久之計的關鍵(jian)在于對消費者(zhe)的洞察，具體內容如(ru)下。 一、做品(pin)(pin)牌最關鍵(jian)的是(shi)對消費者(zhe)有洞察，這樣才有可能長久發展。如(ru)一個深圳化妝(zhuang)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌的二東家(jia)，其品(pin)(pin)牌聚焦(jiao)于北(bei)方市(shi)場的水(shui)乳套裝，主要(yao)針對北(bei)方農村女性(xing)。 二、該品(pin)(pin)牌深入了解消費者(zhe)真正的
五年前的海(hai)底(di)(di)撈如日中天(tian)，上市(shi)在即，就連(lian)華為和(he)小米(mi)都(dou)在向它學習。它發展得(de)好好的，卻進行品牌(pai)升級，看完(wan)以下(xia)三點大概(gai)就會明白原因： 一(yi)、品牌(pai)標識(shi)：海(hai)底(di)(di)撈第一(yi)個字是(shi)(shi)“海(hai)”，于是(shi)(shi)選(xuan)擇相互問候的“海(hai)&rdquo
做品牌(pai)必須具備的(de)第(di)一(yi)個(ge)能(neng)力就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)能(neng)賣低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)，品牌(pai)為什么不(bu)(bu)能(neng)賣低(di)(di)價(jia)(jia)(jia)？對(dui)于品牌(pai)： 第(di)一(yi)個(ge)，價(jia)(jia)(jia)格就(jiu)(jiu)是你的(de)信(xin)心(xin)(xin)，價(jia)(jia)(jia)格是價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)的(de)評估，在客戶心(xin)(xin)中永遠有一(yi)句話叫好貨不(bu)(bu)便宜(yi)，便宜(yi)沒好貨，如果價(jia)(jia)(jia)格太低(di)(di)，代表產品的(de)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)(zhi)比(bi)較低(di)(di)，會(hui)削弱這個(ge)客戶對(dui)你品牌(pai)的(de)信(xin)心(xin)(xin)。
如(ru)何讓公司(si)名(ming)讓人一下子記住。 一、挖掘(jue)公司(si)名(ming)字(zi)背后的(de)故事(shi)。如(ru)馬云創業(ye)時在舊金山(shan)餐館受阿里巴(ba)巴(ba)與四十大盜故事(shi)啟發，通過詢問不同人得到 “芝(zhi)麻開(kai)門(men)” 的(de)一致回答，從而確(que)定公司(si)名(ming)為阿里巴(ba)巴(ba)。桃(tao)李面包(bao)創始人當
公司(si)的(de)(de)文(wen)化落腳點到(dao)底從(cong)哪里(li)體(ti)現的(de)(de)呢？我(wo)們(men)在拜訪客戶的(de)(de)過程中，前面(mian)四個(ge)環節是(shi)比較關鍵(jian)的(de)(de)。 1、是(shi)接待我(wo)們(men)的(de)(de)司(si)機，他的(de)(de)專業(ye)和(he)熱情，他一(yi)進來(lai)他的(de)(de)服(fu)務是(shi)否(fou)到(dao)位，一(yi)個(ge)好的(de)(de)司(si)機體(ti)現了公司(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在進入公司(si)之前到(dao)保安室進行(xing)登記。保安既要
我每年都要讀(du)幾(ji)百本(ben)書(shu)(shu)(shu)，現(xian)在讀(du)書(shu)(shu)(shu)變得越來越困難(nan)了，大家(jia)更多的(de)去做(zuo)這(zhe)種(zhong)即時所得的(de)這(zhe)種(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)，很難(nan)去讀(du)紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)，我認(ren)為紙(zhi)質書(shu)(shu)(shu)還有(you)非常重要的(de)意義(yi)，給(gei)大家(jia)三加一(yi)的(de)建議。 1、當(dang)(dang)你(ni)(ni)讀(du)書(shu)(shu)(shu)的(de)時候，你(ni)(ni)手捧著(zhu)這(zhe)個(ge)書(shu)(shu)(shu)，你(ni)(ni)不(bu)要把它當(dang)(dang)做(zuo)一(yi)個(ge)紙(zhi)質的(de)一(yi)個(ge)物體，而在內心
所以我們說品牌(pai)(pai)招商體(ti)系當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應(ying)該是在(zai)內容上。通(tong)過你們的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然后(hou)再到你們這(zhe)個(ge)定位什(shen)么的(de)。我實(shi)事求是講，因為咱私下咱們就得說實(shi)話，就是任(ren)何一(yi)個(ge)logo都在(zai)傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)的(de)信息，任(ren)何一(yi)個(ge)品牌(pai)(pai)商也在(zai)傳(chuan)遞(di)著這(zhe)個(ge)品牌(pai)(pai)
可口(kou)可樂最(zui)(zui)早的中文名(ming)(ming)叫蝌蚪啃蠟，因(yin)為(wei)打不(bu)(bu)開中國市場，不(bu)(bu)得已花了(le)(le)350英鎊征(zheng)集名(ming)(ming)字，才改成了(le)(le)可口(kou)可樂。放到現如(ru)今(jin)，品牌(pai)名(ming)(ming)字不(bu)(bu)好(hao)記(ji)，至少(shao)得花上(shang)幾百(bai)萬(wan)，告訴你品牌(pai)命名(ming)(ming)的四個基本原則。 一、要(yao)容易記(ji)：首先字數(shu)要(yao)少(shao)，最(zui)(zui)好(hao)是兩三個字，不(bu)(bu)要(yao)超(chao)過四個
恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)巨虧40億之后被(bei)甩(shuai)賣(mai)，它失敗的原因到底是什么？2013年11月9號，恒大(da)冰(bing)泉(quan)(quan)借勢恒大(da)奪(duo)得亞冠這(zhe)一(yi)契機亮相，打開了產(chan)品(pin)知名(ming)度(du)，但隨(sui)后高(gao)開低(di)走被(bei)賤賣(mai)，究其原因，有產(chan)品(pin)支(zhi)撐不了高(gao)端定(ding)位，缺少品(pin)牌(pai)文化內涵等因素，但最主(zhu)要(yao)還是因為品(pin)牌(pai)定(ding)位不準(zhun)
與(yu)其更好(hao)，不如不同。與(yu)其跟隨，不如站在(zai)對手的(de)對立面(mian)。以曾經的(de)七喜為(wei)例(li)，早年間，美國的(de)飲(yin)料市場一直(zhi)被可(ke)(ke)樂(le)(le)所壟(long)斷(duan)。可(ke)(ke)樂(le)(le)就(jiu)是碳酸飲(yin)料的(de)代名詞，其他(ta)飲(yin)料根本沒有機(ji)會(hui)。直(zhi)到七喜提出了七喜非可(ke)(ke)樂(le)(le)的(de)slogan，才改變了市場格局。簡單一句話(hua)就(jiu)把(ba)碳酸飲(yin)料做
楊(yang)建允：西安(an)慶華駕校(xiao)怎(zen)么了？西安(an)慶華駕校(xiao)還(huan)能走多遠？ 考駕照(zhao)越來越難了！不少人都有這(zhe)樣(yang)的(de)感(gan)慨(kai)。汽車(che)進入尋常(chang)百姓家，學車(che)難的(de)呼(hu)聲卻時有耳聞。 是(shi)因(yin)
想要把廉價品(pin)牌快(kuai)速(su)走向高端，這七種品(pin)牌背書打造方(fang)(fang)法必不可少，今(jin)天(tian)一(yi)次性給你(ni)講全(quan)了。 1、用(yong)數字樹立銷(xiao)量背書。比如一(yi)年賣出一(yi)億(yi)杯，兩億(yi)人(ren)(ren)都在用(yong)繞地(di)球三圈門店七千家，每天(tian)巡一(yi)家要花(hua)十九(jiu)年等(deng)。 2、熟人(ren)(ren)效應。有兩種方(fang)(fang)法，第一(yi)是(shi)利用(yong)熟人(ren)(ren)
品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息有什么影響？如(ru)何處理(li)？品(pin)牌(pai)負(fu)(fu)面(mian)信息，相(xiang)信很(hen)多(duo)品(pin)牌(pai)遇到(dao)了(le)負(fu)(fu)面(mian)的(de)時候，不知道怎(zen)么處理(li)。給大(da)家講解一下(xia)品(pin)牌(pai)企業面(mian)對網(wang)絡危機公關(guan)的(de)時候常見的(de)一些處理(li)方法(fa)。 1、就是輸出大(da)量(liang)的(de)正面(mian)關(guan)鍵詞信息，進行負(fu)(fu)面(mian)信息的(de)壓(ya)制。負(fu)(fu)面(mian)信息壓(ya)制是針對搜
營銷上面為什么(me)(me)有(you)一些品牌(pai)就(jiu)是有(you)很多的(de)死(si)忠粉(fen)。那天四十多多度頂著(zhu)大太(tai)陽(yang)，我(wo)陪著(zhu)自己的(de)朋(peng)友(you)在(zai)上海比斯特購物區的(de)始祖(zu)鳥品牌(pai)店的(de)門口排(pai)隊。我(wo)這人特別的(de)懶，我(wo)寧愿錯過，也(ye)不愿意(yi)排(pai)隊等候(hou)一件好東西(xi)。所以我(wo)就(jiu)問我(wo)說大哥，咱們為什么(me)(me)要排(pai)隊啊？沒(mei)想到他回了一
美國有(you)一(yi)款(kuan)礦泉水叫left water，為(wei)什么(me)賣的(de)(de)(de)很(hen)好呢？它的(de)(de)(de)地位就像在中(zhong)國的(de)(de)(de)農夫山(shan)泉一(yi)樣，賣的(de)(de)(de)很(hen)好。但當時怎么(me)出圈的(de)(de)(de)呢？它所有(you)的(de)(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)(de)水，只有(you)半瓶(ping)水，只有(you)200毫升，旁邊(bian)寫了一(yi)個廣(guang)告，你只需要半瓶(ping)水，另外半瓶(ping)水，我替你捐給了
一(yi)(yi)年銷售額(e)達(da)(da)二(er)十四億單(dan)店，在(zai)某貓每月銷售額(e)高達(da)(da)，這(zhe)(zhe)是由(you)兩位八零后年輕創業者打造的一(yi)(yi)家網紅品牌。他(ta)們在(zai)傳統行(xing)業中脫穎而(er)出，著(zhu)實令人刮(gua)目相看。首先，他(ta)們明確了目標用戶畫(hua)像，將焦點鎖定(ding)在(zai)年齡介于二(er)十到三十五(wu)歲之間的精致女性身(shen)上。這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)用戶群體既具備
“秋碩(shuo)品字型(xing)，賺錢(qian)肯定行！”是(shi)(shi)秋碩(shuo)農業(ye)(ye)的(de)(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心(xin)發展(zhan)目標，該企業(ye)(ye)是(shi)(shi)我(wo)2023年8月(yue)深度(du)服務的(de)(de)一家技術創新農業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，企業(ye)(ye)的(de)(de)明星(xing)產品是(shi)(shi)《品字型(xing)種(zhong)植技術》即“玉(yu)米(mi)超高產種(zhong)植模式”。早在201
客觀市場(chang)(chang)怎樣(yang)才能變成我們品(pin)牌主場(chang)(chang)？為什么(me)(me)要主場(chang)(chang)？主場(chang)(chang)有(you)(you)(you)人氣有(you)(you)(you)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)率啊，所以這(zhe)個答案也就是我們要有(you)(you)(you)品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)率，支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)率是什么(me)(me)？就是品(pin)牌的(de)(de)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)者，除(chu)以整體的(de)(de)消費人數的(de)(de)比(bi)重，這(zhe)個支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)持(chi)率越(yue)高，我們的(de)(de)人氣就越(yue)足。這(zhe)個就像(xiang)選舉一樣(yang)，有(you)(you)(you)更多(duo)的(de)(de)選舉力。那這(zhe)
恒大(da)(da)冰(bing)泉耗費六十億(yi)瘋狂做營(ying)銷(xiao)，最終(zhong)巨虧四十億(yi)被甩賣(mai)，就(jiu)連房產(chan)界叱咤風(feng)云的許老板也沒想到(dao)，他(ta)玩不轉一瓶水。二零一三年，屆時(shi)亞冠登頂。恒大(da)(da)冰(bing)泉橫(heng)空出世(shi)，所有人都(dou)以為(wei)第二個(ge)農夫山泉出現了，為(wei)什么一向高(gao)舉(ju)高(gao)打的恒大(da)(da)會栽了跟頭呢？究其原(yuan)因，就(jiu)是品牌定
產品(pin)定(ding)位(wei)的(de)(de)方法(fa)五花八門，而(er)核(he)心(xin)卻只(zhi)有一(yi)點，那就是(shi)找(zhao)到(dao)競爭性的(de)(de)差(cha)異點去打透一(yi)個(ge)細對市場，直至形(xing)成絕(jue)對優勢(shi)，其中細分(fen)市場的(de)(de)關鍵(jian)就是(shi)錨定(ding)人(ren)群。嬰兒(er)奶粉就是(shi)一(yi)個(ge)典型的(de)(de)例(li)子(zi)。在最早期，各(ge)個(ge)品(pin)牌(pai)通過配方的(de)(de)差(cha)異，把人(ren)群甚(shen)至細分(fen)到(dao)了月份，各(ge)自主(zhu)攻一(yi)個(ge)小市場
凡是(shi)找(zhao)我(wo)們做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)營銷策劃的(de)企業(ye)，我(wo)們最后發現其(qi)實背(bei)后他(ta)們的(de)動(dong)機就是(shi)三(san)個(ge)點，就是(shi)希望(wang)做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快(kuai)。如(ru)何做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)如(ru)何做(zuo)(zuo)強(qiang)如(ru)何做(zuo)(zuo)快(kuai)呢？做(zuo)(zuo)大(da)(da)(da)是(shi)由品牌(pai)(pai)來(lai)決定(ding)的(de)。那么做(zuo)(zuo)品牌(pai)(pai)就有三(san)個(ge)核(he)心的(de)要(yao)素，第一(yi)個(ge)是(shi)定(ding)位，第二個(ge)是(shi)形象，第三(san)個(ge)是(shi)模式(shi)。定(ding)位就是(shi)你(ni)要(yao)做(zuo)(zuo)出來(lai)
去過宜(yi)家(jia)(jia)應該有一(yi)個(ge)感受，就是(shi)(shi)(shi)會(hui)發(fa)現宜(yi)家(jia)(jia)最(zui)便(bian)宜(yi)的不是(shi)(shi)(shi)他(ta)的沙發(fa)茶(cha)幾，最(zui)便(bian)宜(yi)的他(ta)門口的那個(ge)甜筒(tong)，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個(ge)甜筒(tong)是(shi)(shi)(shi)，有人(ren)說一(yi)塊錢(qian)，那不賠(pei)死(si)了(le)？要知道一(yi)年賣甜筒(tong)賣出(chu)一(yi)千多萬，這多么大的一(yi)個(ge)數字。其實甜筒(tong)不是(shi)(shi)(shi)用來賺錢(qian)的，是(shi)(shi)(shi)給客戶(hu)造成了(le)一(yi)個(ge)印象，就是(shi)(shi)(shi)讓別
說小(xiao)鮮(xian)肉(rou)不行，其實我是覺得一種(zhong)(zhong)把年輕(qing)人給標簽化了(le)，帶來了(le)一種(zhong)(zhong)誤解。熱(re)烈這(zhe)部(bu)影片就能去感(gan)覺，在最(zui)后所有(you)的dancer一起(qi)上臺(tai)的時候，這(zhe)個(ge)現場的氣(qi)氛就炸裂了(le)。就說連我這(zhe)個(ge)大叔當時都有(you)一種(zhong)(zhong)眼淚快出(chu)來的那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)覺，他就讓(rang)我想起(qi)了(le)當初(chu)看(kan)排球女將的那(nei)種(zhong)(zhong)感(gan)
不(bu)管是傳(chuan)統品牌(pai)方，還是電(dian)商(shang)(shang)品牌(pai)，都很依賴渠道商(shang)(shang)或者平臺(tai)方，都無(wu)法直(zhi)接觸(chu)達用(yong)戶。所(suo)以(yi)對用(yong)戶不(bu)敏感(gan)，無(wu)法感(gan)知用(yong)戶的真實需求(qiu)，所(suo)做(zuo)的市場營銷活動，效果(guo)自然難以(yi)保證。 有人問，DTC和傳(chuan)統渠道的邏輯有什么區別？ DTC（直(zhi)接
大娘水餃的(de)老板(ban)夜(ye)夜(ye)以淚洗面，兩(liang)百(bai)家門店，說(shuo)倒就(jiu)倒苦心(xin)經營(ying)半輩子(zi)的(de)企業被(bei)資本吃干(gan)抹凈(jing)。當年吳國強聘請了一(yi)(yi)位(wei)東北大娘來(lai)做包(bao)餃工，靠著(zhu)手(shou)工現包(bao)水餃生(sheng)意越做越大，到一(yi)(yi)三年門店就(jiu)開(kai)了四百(bai)多家，員工超過七千人(ren)。但是好景(jing)不長，為了加速擴張(zhang)，他拿(na)出百(bai)分之九
沒錢也要做(zuo)品牌，品牌建(jian)設的(de)(de)低成(cheng)本策略到底是什(shen)么？1997年的(de)(de)時候，有人居然敢花三個(ge)億去中央電視臺當標(biao)王(wang)。后來他(ta)為什(shen)么一年的(de)(de)時間就變成(cheng)了白(bai)酒行業銷量(liang)的(de)(de)前五名，那是因(yin)為他(ta)抓住了那個(ge)時代的(de)(de)傳播(bo)陣地，他(ta)敢到中央電視臺去拼標(biao)王(wang)，任何品牌的(de)(de)崛起都是抓住
如果要去吃飯，面對上面這(zhe)兩家(jia)餐飲店，毫(hao)無疑問會(hui)選擇(ze)右(you)邊的，因為(wei)它沖擊(ji)力實在太(tai)強(qiang)。其實這(zhe)是同(tong)一(yi)品牌的同(tong)一(yi)家(jia)門店，為(wei)了(le)品牌升級進行(xing)全(quan)案策劃，并選擇(ze)在第一(yi)百家(jia)分店進行(xing)試(shi)點，結(jie)果門店營收平均增加了(le)三分之(zhi)一(yi)。那么是如何進行(xing)超(chao)級符號打(da)造(zao)的呢？ 一(yi)
高韜詩(shi)一(yi)首：對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)人(ren)民， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)國家， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)社會， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)時代， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)地(di)(di)球(qiu)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)天地(di)(di)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)過去， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)當下， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)未來， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)家人(ren)， 對(dui)(dui)得(de)(de)(de)起(qi)(qi)朋(peng)友(you)，