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在選(xuan)(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)時，人(ren)們常陷入誤區(qu)，要(yao)么因錢接受不喜(xi)(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢少放棄喜(xi)(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。但一個人(ren)真(zhen)正做成(cheng)事的前提是足(zu)夠喜(xi)(xi)歡和熱愛工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，即便短(duan)期回報不佳也愿投入時間精力(li)。從這個意(yi)義上(shang)講，挑(tiao)選(xuan)(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)主要(yao)看三(san)點。 一、是公司和業務的成(cheng)長性。若公司和
規劃職(zhi)業生(sheng)涯四個階(jie)段的思路： 第一階(jie)段（剛(gang)畢(bi)業 1 - 3 年） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精(jing)神，通過多種嘗試和(he)體(ti)驗(yan)挖(wa)掘職(zhi)業興趣，明確未來方向。 第二(er)階(jie)段（工作 3 - 8 年，黃金(jin)
如果你(ni)總(zong)是抱(bao)怨努力工(gong)作卻晉升很慢(man)或得不(bu)到晉升。 一(yi)、首先(xian)(xian)要搞清(qing)楚晉升所(suo)需條件(jian)。在工(gong)作崗(gang)位上，要先(xian)(xian)把(ba)工(gong)作做好(hao)，完(wan)成(cheng)公(gong)司安排(pai)的(de)任務(wu)，不(bu)要輕易(yi)抱(bao)怨工(gong)作量大。若真的(de)工(gong)作量大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)，那是公(gong)司管理目標(biao)的(de)問題。若別人能完(wan)成(cheng)而自(zi)己完(wan)不(bu)成(cheng)，就是
金九(jiu)銀(yin)時到(dao)了，無論你(ni)(ni)是正在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)，還是準備(bei)換工(gong)(gong)作(zuo)，這八個找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)正確步驟，一定能夠用上。 第一步，從我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)第一步，必須是你(ni)(ni)自己(ji)想清楚你(ni)(ni)的(de)職業階段，除了金錢回(hui)報(bao)對你(ni)(ni)而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)最需要解決的(de)問題是什(shen)么(me)？有(you)人需要更大的(de)平臺，有(you)人
普(pu)通職(zhi)場(chang)人想撿漏(lou)高薪崗位，遇到以下 3 類工作(zuo)千萬別猶豫： 一、離(li)老板近。如(ru)總裁助(zhu)理職(zhi)位，即便在三(san)五個人的(de)公司，當(dang)老板助(zhu)理也可能(neng)拿到高薪，這(zhe)與所(suo)選擇的(de)老板有(you)關。 二、離(li)業務近。不在后(hou)臺做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業務，而是(shi)在業務一線，像很
面試(shi)時被(bei)問到 “你(ni)有什么職業規(gui)劃嗎”，面試(shi)官其實更在乎(hu)你(ni)如何達成規(gui)劃，以(yi)下是一些(xie)回答套路： 一、無規(gui)劃時。可(ke)以(yi)給面試(shi)官 “畫餅(bing)”，重點講個人能力(li)。比如可(ke)以(yi)說計劃幾(ji)年達到某個目(mu)標或崗位，為
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職業(ye)發展通(tong)道如何設(she)計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線有區別，現分(fen)享三種人才晉升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模式。 1. 模式特點。從專(zhuan)業(ye)到管理，員工(gong)只(zhi)有在管理崗位(wei)任職才可(ke)能晉升(sheng)到較高(gao)職級(ji)。如助理 / 實習生為 1
關于跳(tiao)槽有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一(yi)、該不該跳(tiao)。在一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)通(tong)常要做到(dao)兩年，才能對公(gong)司(si)(si)、行業(ye)和(he)所在領域有(you)相對完整的認知，如(ru)果只(zhi)做幾(ji)個(ge)月或(huo)一(yi)年就離(li)開(kai)，行業(ye)標簽(qian)和(he)專業(ye)標簽(qian)還未貼上，資(zi)源未真正成為自己的資(zi)源，所以(yi)盡(jin)可能在一(yi)家(jia)公(gong)司(si)(si)待到(dao)將近兩年是較好的參
離(li)職是(shi)有時間選擇(ze)的(de)，高手會(hui)挑時間跳槽，以下是(shi) 3 個跳槽的(de)好(hao)時機： 一、在業務(wu)上行(xing)期。就像買股(gu)票，能感(gan)覺到公(gong)司業務(wu)最好(hao)的(de)時候(hou)，比(bi)(bi)如大量招人、有很多(duo)錢投廣告的(de)時候(hou)，是(shi)比(bi)(bi)較(jiao)好(hao)的(de)跳槽時機。 二、拿(na)到項(xiang)目(mu)成果(guo)的(de)時候(hou)。比(bi)(bi)如擔(dan)任公(gong)司項(xiang)目(mu)取得
在考慮要不要跳槽時，可(ke)以回答以下(xia)三個(ge)問(wen)題： 一(yi)、明年公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展會比今年更好嗎？公(gong)(gong)司(si)的發(fa)(fa)展方向決(jue)定個(ge)人未來，要判斷公(gong)(gong)司(si)是否(fou)在增長(chang)，是否(fou)還(huan)有紅利和待下(xia)去的空間，就像賣股票要選在公(gong)(gong)司(si)業務上升期。 二(er)、我在這(zhe)家公(gong)(gong)司(si)明年會發(fa)(fa)展得(de)更好嗎？要
職業(ye)安全(quan)感這個話題(ti)涉及(ji)到每一個人，職業(ye)安全(quan)的反面是職業(ye)危(wei)機。沒有職業(ye)安全(quan)感，焦慮的本質是職業(ye)危(wei)機、生存(cun)危(wei)機。影響安全(quan)感的原因如下。 一、年齡因素。年齡越大越容易被(bei)年輕人替代，職業(ye)安全(quan)感越低，但(dan)如果年齡和技能(neng)能(neng)夠(gou)匹配(pei)則不(bu)一定。例如在一個
騰訊職(zhi)(zhi)級體(ti)系(xi)的調(diao)(diao)整及(ji)其意義，具體(ti)如(ru)下。 一、調(diao)(diao)整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)級。專業職(zhi)(zhi)級信(xin)息不在微信(xin)里(li)公開顯示，目(mu)的是(shi)打造平(ping)等氛圍，弱化職(zhi)(zhi)級影響。 2. 延(yan)長職(zhi)(zhi)級停(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)(zhi)級最(zui)短停(ting)留(liu)時間為一年，八級及(ji)
這(zhe)幾年裁(cai)員應(ying)屆生(sheng)(sheng)的情況很(hen)多，應(ying)屆生(sheng)(sheng)被裁(cai)后(hou)求職(zhi)困難(nan)，所以校招生(sheng)(sheng)要(yao)提前避雷。 一、行(xing)業千萬別(bie)選錯，不要(yao)去類似地產、傳統制造業這(zhe)種嚴重夕陽的行(xing)業，要(yao)選向上走的行(xing)業，如(ru)新(xin)能源、AI、半導體等(deng)。 二、千萬別(bie)選錯部門，一些公司(si)新(xin)開設未被市(shi)場(chang)
領(ling)導(dao)提(ti)拔下屬存(cun)在(zai)一些潛規則(ze)，99% 的(de)領(ling)導(dao)不(bu)會直說，但聰明的(de)人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出者(zhe)往往是(shi)先被(bei)領(ling)導(dao)重(zhong)用，而非因能(neng)力(li)突(tu)出才被(bei)重(zhong)用。 二(er)、領(ling)導(dao)提(ti)拔下屬是(shi)為(wei)貫(guan)徹(che)自己意(yi)圖，能(neng)力(li)不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)導(dao)想法，且(qie)不(bu)能(neng) &
人力(li)外包行業銷售女生想(xiang)轉(zhuan)行，介行業內(nei)轉(zhuan)型的兩條路(lu)線，不用(yong)轉(zhuan)行業也(ye)可實現工(gong)作(zuo)價值提升。 一(yi)、同行業的財(cai)稅企業服務銷售或相(xiang)關客服類(lei)工(gong)作(zuo)。 1. 人力(li)外包是(shi)一(yi)種勞動關系(xi)，包括(kuo)勞務派遣和針對技術(shu)及智能(neng)崗位(wei)簽訂勞動合同的形式(shi)。很
超過(guo) 35 歲就(jiu)不配工作(zuo)了嗎？年齡歧視真的要(yao)好好管(guan)一(yi)管(guan)了。很多(duo)公(gong)司在招(zhao)(zhao)聘(pin)時(shi)，超過(guo) 35 歲就(jiu)不考慮(lv)了，在很多(duo)公(gong)司看(kan)來(lai)，超過(guo) 35 歲的老員工就(jiu)意味著是(shi)一(yi)個(ge)成(cheng)本支出(chu)。前兩天政協委員提出(chu)如何(he)限制把年齡作(zuo)為辭(ci)退招(zhao)(zhao)聘(pin)的紅線，引起廣大網(wang)友(you)熱(re)議。前一(yi)陣
你的(de)職(zhi)業規(gui)(gui)劃是(shi)什么(me)(me)？這是(shi)個(ge)假大(da)(da)空的(de)問題，為什么(me)(me)一(yi)直都在問。對(dui)于(yu)沒有職(zhi)業規(gui)(gui)劃的(de)人確實(shi)是(shi)假大(da)(da)空了(le)，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式的(de)回答公(gong)式，照著講就不會出大(da)(da)錯了(le)。職(zhi)業規(gui)(gui)劃可以(yi)分成(cheng)短期(qi)、中期(qi)、長(chang)期(qi)目標(biao)，每一(yi)段目標(biao)都要和業務相關并且層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)遞進。舉個(ge)例子：如果(guo)我入職(zhi)貴
未來的(de)(de)工作有(you)(you)四種類(lei)型。 一、是高(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)(qing)感，這類(lei)工作要(yao)(yao)(yao)求有(you)(you)高(gao)的(de)(de)知識技(ji)能，同(tong)時要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)高(gao)的(de)(de)情(qing)(qing)(qing)感投入度(du)，比如心理咨詢師，既(ji)要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)專(zhuan)業技(ji)術(shu)支撐，又要(yao)(yao)(yao)有(you)(you)良(liang)好的(de)(de)共情(qing)(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)技(ji)術(shu)、低(di)情(qing)(qing)(qing)感，要(yao)(yao)(yao)求具(ju)備高(gao)的(de)(de)知識技(ji)能，但對(dui)情(qing)(qing)(qing)感投入需(xu)求不大(da)，像機(ji)
職場開年規(gui)(gui)劃(hua)(hua)這(zhe)樣(yang)做輕松一(yi)整(zheng)年。年度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)應在合適周期進行，不能只是(shi)空想 “我要(yao)發(fa)(fa)大財”，那樣(yang)毫無意(yi)義(yi)，對于年度規(gui)(gui)劃(hua)(hua)，可(ke)從以下三點(dian)思考： 一(yi)、想清楚(chu)事情的短期發(fa)(fa)展。就像做事先畫圖紙，這(zhe)樣(yang)會讓事情變得得心應手。
2024 年不建(jian)(jian)議裸辭，但(dan)如(ru)果工(gong)作屬于以下三類(lei)(lei)，建(jian)(jian)議能換則換： 一、“屎上(shang)雕花” 類(lei)(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無(wu)意義，即便做得再出色也無(wu)價(jia)值，只是單純消耗勞動時(shi)間，如(ru)同在大便上(shang)雕花，雖精美但(dan)本質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
每個人職(zhi)業生(sheng)涯中可能會遇到以(yi)下 5 個卡點： 一、工作沒動力(li)，找不到成(cheng)就感(gan)。 二(er)、不清楚(chu)自己的優勢，找不到核(he)心競爭力(li)。 三、工作三年以(yi)上(shang)，但(dan)沒有明(ming)確的職(zhi)業規劃，對未來(lai)感(gan)到迷茫，不知道該走專家(jia)路(lu)線還(huan)是(shi)管(guan)理路(lu)線。 四(si)、想(xiang)
當(dang)下職(zhi)場人(ren)(ren)面臨(lin)職(zhi)業(ye)(ye)規劃(hua)、生(sheng)存發(fa)展等(deng)諸多問題。如(ru)職(zhi)場內(nei)卷、學歷貶(bian)值(zhi)、降薪裁(cai)員(yuan)等(deng)，原因包括經(jing)濟(ji)大環(huan)境(jing)和經(jing)濟(ji)結構變(bian)化等(deng)。要(yao)(yao)做(zuo)到不怕裁(cai)員(yuan)、任何情況都能生(sheng)存，關鍵是認清自身(shen)能力的本質是生(sheng)存能力，要(yao)(yao)適應商業(ye)(ye)環(huan)境(jing)需求。如(ru)具備企業(ye)(ye)運(yun)營、用人(ren)(ren)管理、專(zhuan)業(ye)(ye)技術(shu)等(deng)
如(ru)何正確(que)把握(wo)跳槽(cao)的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)(ji)？跳槽(cao)的(de)(de)實際(ji)把握(wo)有點像是(shi)股票投資中的(de)(de)買入和(he)賣出點，不能(neng)頻繁跳槽(cao)和(he)入職，利(li)益(yi)最大化的(de)(de)方(fang)式是(shi)選擇在正確(que)的(de)(de)時(shi)機(ji)(ji)出手，跳槽(cao)過于頻繁會影(ying)響市場溢價，更多人是(shi)錯過了最佳跳槽(cao)時(shi)機(ji)(ji)，浪(lang)費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)(ji)會。跳槽(cao)有三個關鍵(jian)
想跳(tiao)槽(cao)，建議提前擬(ni)定兩個(ge)半月的(de)(de)計劃，包括四個(ge)階段，每(mei)個(ge)階段對應不同問題。 一(yi)(yi)、醞(yun)釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是選(xuan)對好(hao)的(de)(de)時(shi)機，最值錢的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，即在公司業(ye)務(wu)上行期、一(yi)(yi)個(ge)項目拿到(dao)一(yi)(yi)定成績的(de)(de)時(shi)候跳(tiao)槽(cao)，能給(gei)你很好(hao)的(de)(de)背(bei)書，千萬(wan)不要(yao)等公司業(ye)務(wu)黃(huang)了，否則
在外企和民企工作的(de)應屆生，最容易(yi)陷入(ru)兩個職業發展陷阱，即(ji)頻繁跳槽和一直不跳。頻繁跳槽會(hui)讓你(ni)在 HR 眼中穩定性(xing)很差(cha)，他們會(hui)認為把你(ni)招進來可能(neng)干(gan)幾個月(yue)又要走。即(ji)使你(ni)在面試時(shi)解釋第一家公(gong)司(si)是(shi)被(bei)騙(pian)了，第二家是(shi)被(bei)坑了，反正都是(shi)垃圾公(gong)司(si)，但 HR 仍
四十五歲(sui)以后職場(chang)走下坡路，要(yao)(yao)走好需注意以下幾點(dian)。 一(yi)、工(gong)作(zuo)穩(wen)定時(shi)。如(ru)果四十來歲(sui)工(gong)作(zuo)穩(wen)定且無突出能(neng)力，不要(yao)(yao)輕易跳槽(cao)，要(yao)(yao)求穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)時(shi)。如(ru)果失(shi)業(ye)，不要(yao)(yao)有病亂(luan)投醫，要(yao)(yao)重新梳理和定位自(zi)己，向內求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企業(ye)，尤(you)其是(shi)成
找工(gong)作是否一定要去熱門(men)行(xing)業(ye)的(de)探討。 一、熱門(men)行(xing)業(ye)未必適合(he)普通人。趨(qu)勢(shi)如(ru)天氣(qi)預報，雖有(you)預測但并非絕(jue)對(dui)，行(xing)業(ye)趨(qu)勢(shi)也(ye)是如(ru)此，站在風口豬(zhu)能(neng)(neng)飛(fei)起來(lai)，但不是每只豬(zhu)都能(neng)(neng)飛(fei)。如(ru)新(xin)能(neng)(neng)源行(xing)業(ye)，今年很多光伏和新(xin)能(neng)(neng)源汽(qi)車企業(ye)在裁員(yuan)，老板(ban)艱(jian)難員(yuan)工(gong)也(ye)受(shou)影(ying)響(xiang)。對(dui)于
如果崗位有以下(xia)特點，要(yao)考慮看看機會(hui)找(zhao)備胎： 一、所(suo)在業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部門價值(zhi)不明：連(lian)續兩年講不清(qing)楚部門價值(zhi)和(he)對公司貢獻，屬于邊緣業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)或部門，早晚會(hui)被裁。 二、部門業(ye)績(ji)(ji)目標(biao)未完成：即便在核心業(ye)務板(ban)塊(kuai)(kuai)和(he)部門，若業(ye)績(ji)(ji)目標(biao)未完成，在公司為
如何(he)找到熱(re)愛(ai)的(de)事業，核(he)心觀點如下。 一、熱(re)愛(ai)事業的(de)本質。從事讓自己眼里(li)有(you)光的(de)事業是最有(you)價(jia)值(zhi)的(de)，它是非(fei)理性的(de)，像愛(ai)情一樣是一種親密關(guan)系，不是基(ji)于績(ji)效獎金、級(ji)別、公司名聲等。可能是被(bei)招聘的(de)師兄(xiong)、公司故(gu)事或(huo)創始人(ren)經歷等所吸引。 二、熱(re)
阻礙職(zhi)場發(fa)展的(de)三個因素(su)如(ru)下(xia)。 一、缺乏持續(xu)學習。不主(zhu)動學習新知識和(he)新技能，難以適應(ying)行業變化和(he)職(zhi)位要求(qiu)，會(hui)錯(cuo)失(shi)晉升(sheng)和(he)成長機會(hui)。 二(er)、溝(gou)(gou)通不暢(chang)。無法有效溝(gou)(gou)通或避免交流，可能致使團隊合作(zuo)不順暢(chang)，錯(cuo)失(shi)協作(zuo)和(he)學習機會(hui)，影響職(zhi)業形象(xiang)和(he)晉升(sheng)空(kong)