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在選擇工作時，人們(men)常(chang)陷入(ru)(ru)誤區，要(yao)么(me)因錢(qian)接受不喜(xi)歡(huan)的(de)工作，要(yao)么(me)因錢(qian)少放(fang)棄喜(xi)歡(huan)的(de)工作。但一個(ge)人真正做成事的(de)前提是(shi)足夠(gou)喜(xi)歡(huan)和(he)(he)熱愛工作，即便短期回報不佳也(ye)愿投入(ru)(ru)時間精力。從這(zhe)個(ge)意義上講(jiang)，挑選工作主(zhu)要(yao)看三點。 一、是(shi)公司(si)和(he)(he)業務的(de)成長(chang)性(xing)。若(ruo)公司(si)和(he)(he)
已經(jing)年底還沒(mei)找到(dao)(dao)工作，不能錯過最后(hou)幾個月(yue)，以下四個求職真相越(yue)早知(zhi)道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司(si)(si)鎖 HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今年找工作面試(shi)人次多，平(ping)均三輪以上(shang)，大公司(si)(si)從面試(shi)到(dao)(dao)拿 offer 可能要兩(liang)個月(yue)以上(shang)，大廠、外企、
如果(guo)把生(sheng)命分為深度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)四(si)個維度(du)(du)，人(ren)生(sheng)很難四(si)個維度(du)(du)齊頭并進(jin)。三十(shi)歲(sui)前追求深度(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)到四(si)十(shi)歲(sui)追求高度(du)(du)達(da)到能力上限，四(si)十(shi)歲(sui)后追求寬度(du)(du)和(he)溫度(du)(du)讓自己和(he)家人(ren)活得更好。工資是非線(xian)性增長(chang)，是指數(shu)曲線(xian)，初期(qi)慢，拐點(dian)后會(hui)快速增長(chang)，拐點(dian)
金(jin)九銀(yin)時到了，無(wu)論(lun)你是(shi)正在找(zhao)(zhao)工作(zuo)，還是(shi)準備換工作(zuo)，這(zhe)八(ba)個找(zhao)(zhao)工作(zuo)的(de)(de)正確步驟(zou)，一定能夠用上(shang)。 第一步，從我出發，找(zhao)(zhao)工作(zuo)的(de)(de)第一步，必須(xu)是(shi)你自(zi)己想清楚你的(de)(de)職業階(jie)段，除了金(jin)錢回報對你而(er)言，下層工作(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題是(shi)什么？有人需(xu)要更(geng)大(da)的(de)(de)平臺，有人
中(zhong)高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求(qiu)職(zhi)借(jie)助(zhu)獵(lie)(lie)頭找工作的四個要素(su)如下： 一、讓(rang)獵(lie)(lie)頭看到你。中(zhong)高管人員(yuan)可能已(yi)有(you)(you)獵(lie)(lie)頭聯(lian)系方式，若沒有(you)(you)，可梳理一份完整簡歷并(bing)曝(pu)光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺上，凸(tu)顯核(he)心關鍵詞和關鍵能力(li)，方便獵(lie)(lie)頭發現。
未來的(de)(de)(de)工(gong)作有四種類型。 一(yi)、是高(gao)技術(shu)、高(gao)情(qing)(qing)感(gan)，這類工(gong)作要(yao)(yao)求(qiu)有高(gao)的(de)(de)(de)知識技能，同(tong)時要(yao)(yao)有高(gao)的(de)(de)(de)情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)度，比如心理(li)咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有專業(ye)技術(shu)支撐，又(you)要(yao)(yao)有良好(hao)的(de)(de)(de)共情(qing)(qing)能力(li)。 二、是高(gao)技術(shu)、低情(qing)(qing)感(gan)，要(yao)(yao)求(qiu)具備高(gao)的(de)(de)(de)知識技能，但對(dui)情(qing)(qing)感(gan)投入(ru)需求(qiu)不(bu)大，像(xiang)機
大多數(shu)公司選擇在(zai)年底裁員(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優化(hua)人(ren)力資源(yuan)結構。淘汰部(bu)分工作能(neng)力不(bu)強或(huo)與公司發(fa)展方向不(bu)符的(de)員(yuan)工，使公司人(ren)員(yuan)配置更加合理(li)。為引入新的(de)、更符合公司需求的(de)人(ren)才騰出空(kong)間，將(jiang)更多的(de)時間、精力和金錢用于(yu)培養和發(fa)展新員(yuan)工，為公
1.什么是個人(ren)知識儲(chu)備(bei)？ 個人(ren)知識儲(chu)備(bei)是基于某個專業(ye)方(fang)向進行(xing)的有意(yi)識知識積(ji)累、梳理及整合，在(zai)職(zhi)場實(shi)操中， 主要(yao)是結合個人(ren)所從事崗位的專業(ye)方(fang)向、工(gong)作內容(rong)及業(ye)務知識要(yao)求，進行(xing)系(xi)統積(ji)累、多方(fang)學(xue)習(xi)，以更好地(di)完成(cheng)工(gong)作及實(shi)現個人(ren)社會價值。
主題是(shi) 35 + 職(zhi)(zhi)場女性(xing)的順境(jing)——找尋(xun)工(gong)作的意義感。35 歲是(shi)人生(sheng)的黃金分(fen)割(ge)線。女性(xing)在這(zhe)個階(jie)段可(ke)能(neng)剛生(sheng)育(yu)完重返職(zhi)(zhi)場，可(ke)能(neng)小有成(cheng)就，也可(ke)能(neng)是(shi)普通(tong)小職(zhi)(zhi)員。如(ru)果存在職(zhi)(zhi)場困惑，可(ke)能(neng)是(shi)沒有找到工(gong)作的意義感，可(ke)以從積(ji)累(lei)、系統、
有(you)些人(ren)在職(zhi)業(ye)發展中不同境遇的(de)原因(yin)，以(yi)及哪(na)些慣性會導致被淘(tao)汰，還提到在危機中如何(he)抓住(zhu)機會。 一、不同職(zhi)業(ye)境遇的(de)原因(yin)探討(tao)。 1. 現象(xiang)對比。有(you)的(de)人(ren)六十歲還很(hen)搶手，有(you)的(de)人(ren)三十多(duo)歲就面臨職(zhi)業(ye)危機，探討(tao)其中的(de)規律和邏(luo)輯(ji)。
阻礙(ai)職(zhi)場發展(zhan)的三個(ge)因素如下。 一(yi)、缺乏持續學習(xi)(xi)。不(bu)主動(dong)學習(xi)(xi)新知(zhi)識和(he)新技能(neng)，難以(yi)適應行業(ye)變化和(he)職(zhi)位要求，會(hui)錯失晉升和(he)成長機(ji)會(hui)。 二(er)、溝通(tong)不(bu)暢(chang)。無法有效溝通(tong)或避免交流，可能(neng)致使(shi)團(tuan)隊合作不(bu)順暢(chang)，錯失協作和(he)學習(xi)(xi)機(ji)會(hui)，影響職(zhi)業(ye)形象和(he)晉升空(kong)
如何找到熱愛的(de)(de)事業，核心觀點(dian)如下。 一(yi)、熱愛事業的(de)(de)本質。從(cong)事讓自己(ji)眼里有光(guang)的(de)(de)事業是最有價值(zhi)的(de)(de)，它是非理(li)性(xing)的(de)(de)，像(xiang)愛情(qing)一(yi)樣(yang)是一(yi)種親密關系，不(bu)是基于(yu)績效(xiao)獎(jiang)金、級(ji)別、公(gong)司名聲等。可能是被(bei)招聘的(de)(de)師兄、公(gong)司故事或創始(shi)人經歷(li)等所吸引(yin)。 二、熱
領(ling)(ling)導提拔下屬存(cun)在一些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導不(bu)會(hui)直說，但聰明的人應牢(lao)記以下五點(dian)。 一、職場中(zhong)成(cheng)績(ji)突出者往(wang)往(wang)是(shi)先被領(ling)(ling)導重(zhong)用(yong)，而非因能(neng)力突出才被重(zhong)用(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)導提拔下屬是(shi)為貫(guan)徹(che)自己意圖(tu)，能(neng)力不(bu)是(shi)核(he)心，關鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)(ling)導想法，且不(bu)能(neng) &
規劃職業(ye)生涯四(si)個階段的思路： 第一(yi)階段（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年） 主題：“我能做什么(me)” 要求：具備探(tan)索(suo)精神(shen)，通過多種嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確未來方向。 第二階段（工作 3 - 8 年，黃金
年輕人在大(da)(da)公司和小(xiao)公司之(zhi)間的(de)求職選擇困(kun)難，并介紹(shao)了未(wei)來小(xiao)公司的(de)發展(zhan)趨勢以及如何識別挑選有潛(qian)力的(de)小(xiao)公司。 一、大(da)(da)公司與小(xiao)公司的(de)求職選擇困(kun)難。 1. 不(bu)同觀點。有人認(ren)為小(xiao)公司機會多、升值(zhi)快(kuai)、發展(zhan)空間大(da)(da)。也有人覺得(de)小(xiao)公司不(bu)好(hao)
騰訊職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)體(ti)系的調整及(ji)(ji)其(qi)意義，具體(ti)如下。 一、調整內容。 1. 隱藏專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)。專業職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)信息不(bu)在(zai)微信里公開顯示，目的是(shi)打(da)造平等氛圍(wei)，弱化職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)影(ying)響(xiang)。 2. 延長職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)停留時(shi)間(jian)。所有(you)職(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)最短停留時(shi)間(jian)為一年，八級(ji)及(ji)(ji)
AI 時代帶來(lai)的(de)崗(gang)位(wei)(wei)變化如(ru)(ru)下(xia)。 一、催生(sheng)新崗(gang)位(wei)(wei)。許多企業制定 AI 技術應用和發展戰(zhan)略，產生(sheng)了(le)如(ru)(ru)人工(gong)智能(neng)(neng)產品經理、人工(gong)智能(neng)(neng)訓(xun)練(lian)師(shi)(shi)、基于機(ji)器深度(du)學習的(de)工(gong)程師(shi)(shi)等(deng)急需崗(gang)位(wei)(wei)。這(zhe)些崗(gang)位(wei)(wei)在招聘市(shi)場(chang)火爆，薪酬可觀，發展前景良好(hao)。 二(er)、提升崗(gang)位(wei)(wei)
關(guan)于跳槽有以(yi)下幾點思(si)考： 一(yi)(yi)(yi)、該不(bu)該跳。在一(yi)(yi)(yi)家公司(si)通常要做(zuo)到兩年，才能(neng)(neng)對公司(si)、行業和所在領域有相對完整的認(ren)知(zhi)，如果只做(zuo)幾個月或一(yi)(yi)(yi)年就離(li)開，行業標(biao)簽和專業標(biao)簽還未貼上，資源(yuan)未真正成為(wei)自己的資源(yuan)，所以(yi)盡可能(neng)(neng)在一(yi)(yi)(yi)家公司(si)待到將近(jin)兩年是較(jiao)好的參
40 歲以上的人找工作越來越難(nan)，常(chang)因(yin)年齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下(xia)是一些求(qiu)職(zhi)建議。 一、調整預期(qi)，降(jiang)低(di)目(mu)標(biao)。過(guo)了 40 歲，心(xin)力、體力和思維與年輕人有差(cha)距，企(qi)業不會花同(tong)樣成(cheng)本雇年紀大的員工，所以薪酬(chou)、職(zhi)級和公司規(gui)模等預期(qi)要(yao)適度(du)降(jiang)低(di)。比如 41
面試(shi)(shi)時(shi)被問到 “你有什么職業規(gui)劃(hua)(hua)嗎”，面試(shi)(shi)官其實更在(zai)乎你如何達成規(gui)劃(hua)(hua)，以下是(shi)一(yi)些回(hui)答套路(lu)： 一(yi)、無規(gui)劃(hua)(hua)時(shi)。可(ke)以給面試(shi)(shi)官 “畫(hua)餅”，重點(dian)講個(ge)人能力。比如可(ke)以說計劃(hua)(hua)幾年達到某個(ge)目標或崗位，為(wei)
做(zuo)好(hao)(hao)職(zhi)場定(ding)位，務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己三(san)個問(wen)題，定(ding)好(hao)(hao)自(zi)己的(de)職(zhi)場目(mu)(mu)標，就(jiu)要科學正(zheng)確地前(qian)行，但(dan)前(qian)行前(qian)請務(wu)必(bi)問(wen)自(zi)己三(san)個問(wen)題： 一、環境。你的(de)職(zhi)場身份(fen)是(shi)什(shen)么(me)？你在(zai)哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在(zai)職(zhi)場實現你的(de)目(mu)(mu)標最(zui)關鍵的(de)人是(shi)誰？ 二(er)、行為。每天在(zai)做(zuo)什(shen)么(me)？絕大多數
想(xiang)跳槽，建議提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)半(ban)月的(de)計劃，包(bao)括四個(ge)(ge)階(jie)段，每個(ge)(ge)階(jie)段對應(ying)不(bu)同問題。 一、醞釀期(qi)（半(ban)個(ge)(ge)月）：關鍵詞是選對好(hao)的(de)時(shi)機，最值(zhi)錢(qian)的(de)時(shi)候跳槽，即在公司業務上行(xing)期(qi)、一個(ge)(ge)項目拿到(dao)一定(ding)成績的(de)時(shi)候跳槽，能給你(ni)很好(hao)的(de)背書，千萬不(bu)要等公司業務黃了，否則
2024 年不建議裸辭，但如果工(gong)作屬于以下三類(lei)，建議能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕(diao)花(hua)” 類(lei)工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便做(zuo)得(de)再(zai)出色也無價值，只是單純消(xiao)耗(hao)勞動時(shi)間，如同(tong)在大(da)便上雕(diao)花(hua)，雖精美但本質依(yi)舊丑陋(lou)。 二、被不如自
四十五(wu)歲以后職場走下坡路，要走好需注意以下幾點。 一、工作穩(wen)(wen)定(ding)時(shi)。如果四十來歲工作穩(wen)(wen)定(ding)且無突出(chu)能(neng)力，不(bu)要輕易跳槽，要求穩(wen)(wen)。 二、失業時(shi)。如果失業，不(bu)要有病亂投醫(yi)，要重新梳理和定(ding)位(wei)自己(ji)，向(xiang)內求，找到自身優勢。可考慮小企業，尤其是成
一(yi)般職(zhi)場有 45 年，可(ke)分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)時(shi)，職(zhi)場新人有很多(duo)要確定(ding)(ding)的。如適(shi)合做什么、核(he)心競爭力在哪(na)，需學(xue)習(xi)專業能力、處理人際(ji)關(guan)系等。前(qian)期(qi)投(tou)入多(duo)后期(qi)成(cheng)長快，要先定(ding)(ding)位。 二、成(cheng)熟期(qi)時(shi)，有了(le)一(yi)定(ding)(ding)經驗和職(zhi)位，核(he)心競爭力體(ti)現為不可(ke)
有 HR 朋友咨詢員工(gong)職(zhi)業發(fa)展通(tong)道(dao)如何設(she)計(ji)，不同性質(zhi)企業職(zhi)業晉(jin)升(sheng)(sheng)路線(xian)有區別，現分(fen)享三(san)種人才晉(jin)升(sheng)(sheng)通(tong)道(dao)。 一、單通(tong)道(dao)模(mo)(mo)式。 1. 模(mo)(mo)式特點。從專業到管(guan)理，員工(gong)只有在管(guan)理崗位任職(zhi)才可能晉(jin)升(sheng)(sheng)到較高(gao)職(zhi)級(ji)。如助理 / 實(shi)習生為(wei) 1
在(zai)考(kao)慮要(yao)不(bu)要(yao)跳槽時(shi)，可以回答以下三個問題(ti)： 一(yi)、明年(nian)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)會比今年(nian)更(geng)好(hao)嗎？公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)方(fang)向決定個人(ren)未(wei)來，要(yao)判斷公(gong)司(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長，是(shi)否(fou)還(huan)有紅利和待下去的(de)空(kong)間(jian)，就像賣股票要(yao)選(xuan)在(zai)公(gong)司(si)業務上(shang)升期。 二(er)、我在(zai)這家公(gong)司(si)明年(nian)會發展(zhan)得更(geng)好(hao)嗎？要(yao)
職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感這個話題涉及到每一(yi)(yi)(yi)個人，職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)的(de)反面是職(zhi)業(ye)危機。沒有職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感，焦慮的(de)本質是職(zhi)業(ye)危機、生存危機。影響安全(quan)(quan)(quan)感的(de)原因如下。 一(yi)(yi)(yi)、年齡因素。年齡越大越容易(yi)被年輕人替代(dai)，職(zhi)業(ye)安全(quan)(quan)(quan)感越低，但如果年齡和(he)技(ji)能能夠匹配則不一(yi)(yi)(yi)定(ding)。例如在一(yi)(yi)(yi)個
你(ni)的職業(ye)規劃是(shi)(shi)什么？這是(shi)(shi)個假大(da)(da)空的問題，為什么一直都在問。對于(yu)沒(mei)有職業(ye)規劃的人確實是(shi)(shi)假大(da)(da)空了，但是(shi)(shi)一個傻(sha)瓜式的回答公式，照著(zhu)講就(jiu)不會出大(da)(da)錯了。職業(ye)規劃可以分成短期、中期、長期目標(biao)，每一段目標(biao)都要和業(ye)務相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例子：如果我入(ru)職貴
在外企和民企工作的應屆生(sheng)，最容(rong)易陷入兩個職業發展陷阱，即頻繁跳槽和一直不(bu)跳。頻繁跳槽會讓你在 HR 眼中穩定性很(hen)差，他(ta)們會認為把(ba)你招進來可能干幾個月又要走。即使你在面試時(shi)解釋第一家(jia)公(gong)司是被(bei)騙(pian)了，第二家(jia)是被(bei)坑了，反正都(dou)是垃圾公(gong)司，但 HR 仍(reng)