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如果這(zhe)個問題(ti)不解決的(de)話，只是(shi)拼質(zhi)量，其實你(ni)們就(jiu)到(dao)了(le)(le)一(yi)個億，這(zhe)個地方就(jiu)卡住(zhu)了(le)(le)。因為你(ni)沒有新的(de)增(zeng)長點了(le)(le)，當(dang)你(ni)們在一(yi)個億左右，我發現(xian)很多企業就(jiu)是(shi)比如說(shuo)到(dao)了(le)(le)一(yi)個億左右的(de)時(shi)候，要么就(jiu)卡住(zhu)了(le)(le)，就(jiu)再也(ye)往上上上不去了(le)(le)。你(ni)說(shuo)質(zhi)量不行嗎(ma)？他也(ye)不可能(neng)賣到(dao)一(yi)個億，
所以我們(men)說品(pin)牌(pai)(pai)招(zhao)商體系(xi)當中的(de)最核心的(de)80%的(de)精力應該是在內容上。通過你們(men)的(de)這(zhe)個(ge)VI logo，然(ran)后再到你們(men)這(zhe)個(ge)定位什么的(de)。我實事求(qiu)是講，因為咱私下咱們(men)就得說實話，就是任何一(yi)個(ge)logo都在傳(chuan)遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)信(xin)息，任何一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)商也在傳(chuan)遞著這(zhe)個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)
做(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)必須具備的(de)第一(yi)個能力(li)就(jiu)是不能賣低價，品(pin)(pin)牌(pai)為什(shen)么(me)不能賣低價？對(dui)于品(pin)(pin)牌(pai)： 第一(yi)個，價格就(jiu)是你的(de)信心，價格是價值的(de)評(ping)估(gu)，在客戶(hu)心中(zhong)永遠有一(yi)句話叫好貨不便宜，便宜沒好貨，如(ru)果價格太(tai)低，代表產品(pin)(pin)的(de)價值比較低，會(hui)削弱(ruo)這個客戶(hu)對(dui)你品(pin)(pin)牌(pai)的(de)信心。
如何給餐飲品牌起個好名(ming)字，著實難(nan)倒了(le)不少(shao)老板(ban)。但(dan)如果你花五分鐘時間去(qu)研究一下那(nei)些主流餐飲連鎖，就會(hui)發現品牌名(ming)根本(ben)(ben)不需要高大上(shang)。他們(men)更多是在名(ming)字里借用(yong)生(sheng)活中認(ren)知度高的字和(he)詞去(qu)降(jiang)低記憶(yi)成本(ben)(ben)大概有這五種方式。 1、巧用(yong)數字，尤其是十以(yi)內(nei)的數
供應鏈轉型做品(pin)(pin)牌(pai)，這個方向是(shi)完全正確(que)的(de)，市(shi)場上有(you)不少的(de)優秀(xiu)案例。比(bi)如(ru)福建(jian)今天(tian)有(you)很(hen)多運動品(pin)(pin)牌(pai)，原來都是(shi)nike阿迪(di)達斯的(de)產品(pin)(pin)代工廠。但是(shi)現在你看，比(bi)如(ru)說安踏(ta)都已經成為國際市(shi)場的(de)資本巨(ju)頭(tou)。當僅這個品(pin)(pin)牌(pai)自(zi)己長足發展，他自(zi)己還(huan)收購(gou)了很(hen)多高手和輕(qing)奢(she)的(de)
品(pin)牌負(fu)(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息有(you)什么影響(xiang)？如何處理？品(pin)牌負(fu)(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息，相(xiang)信(xin)(xin)很(hen)多品(pin)牌遇到了負(fu)(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)的時候，不知道怎(zen)么處理。給大(da)家講解一下品(pin)牌企業面(mian)(mian)(mian)對網絡危機公關的時候常見(jian)的一些處理方(fang)法(fa)。 1、就(jiu)是(shi)輸出大(da)量的正面(mian)(mian)(mian)關鍵詞信(xin)(xin)息，進行負(fu)(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息的壓制(zhi)。負(fu)(fu)(fu)(fu)面(mian)(mian)(mian)信(xin)(xin)息壓制(zhi)是(shi)針(zhen)對搜
發(fa)現(xian)了(le)嗎(ma)？為什么(me)買可(ke)樂(le)(le)的時候，只有(you)百事和可(ke)口(kou)兩(liang)種品(pin)牌可(ke)以挑(tiao)選？難道其他公司就做不出(chu)來可(ke)樂(le)(le)嗎(ma)？其實曾經(jing)市(shi)場上(shang)也出(chu)現(xian)過非常可(ke)樂(le)(le)等國產可(ke)樂(le)(le)，但他們最終都退出(chu)了(le)市(shi)場，因為賺不到(dao)錢。可(ke)口(kou)和百事兩(liang)位大佬壟斷(duan)了(le)可(ke)樂(le)(le)市(shi)場，用(yong)規模經(jing)濟把(ba)成本壓到(dao)極(ji)致，形成了(le)雙
恒大冰泉(quan)巨虧40億之后被甩賣，它失敗(bai)的原因到底是什(shen)么？2013年11月9號，恒大冰泉(quan)借勢恒大奪得亞(ya)冠這一契機亮相，打開(kai)了產品知名度，但隨后高(gao)開(kai)低(di)走(zou)被賤賣，究其原因，有產品支撐不(bu)了高(gao)端定(ding)位(wei)，缺少(shao)品牌(pai)文化(hua)內(nei)涵等(deng)因素(su)，但最(zui)主要還是因為品牌(pai)定(ding)位(wei)不(bu)準(zhun)
“秋碩(shuo)品字型(xing)(xing)，賺錢肯定(ding)行！”是秋碩(shuo)農業(ye)的(de)廣告(gao)語，也是核心(xin)發展目標(biao)，該(gai)企業(ye)是我(wo)2023年(nian)8月(yue)深度服務的(de)一(yi)家技術創新農業(ye)企業(ye)，企業(ye)的(de)明星產品是《品字型(xing)(xing)種植(zhi)技術》即“玉(yu)米超高產種植(zhi)模式”。早在201
我(wo)每年都要(yao)讀(du)幾百本書(shu)(shu)(shu)(shu)，現在(zai)讀(du)書(shu)(shu)(shu)(shu)變得(de)越來越困難了，大家更多的(de)(de)去做(zuo)這種(zhong)即時所得(de)的(de)(de)這種(zhong)聽書(shu)(shu)(shu)(shu)，很難去讀(du)紙(zhi)(zhi)質書(shu)(shu)(shu)(shu)，我(wo)認為紙(zhi)(zhi)質書(shu)(shu)(shu)(shu)還有(you)非常重要(yao)的(de)(de)意義，給大家三加一的(de)(de)建議。 1、當(dang)(dang)你(ni)讀(du)書(shu)(shu)(shu)(shu)的(de)(de)時候，你(ni)手捧著這個(ge)書(shu)(shu)(shu)(shu)，你(ni)不要(yao)把它當(dang)(dang)做(zuo)一個(ge)紙(zhi)(zhi)質的(de)(de)一個(ge)物體，而(er)在(zai)內心(xin)
鄭州(zhou)有一(yi)家三(san)只(zhi)燜鍋(guo)店，僅僅把(ba)名字改(gai)成了鮑(bao)汁燜鍋(guo)，一(yi)字之差(cha)就讓營業額增加(jia)了六(liu)倍。看完它的(de)這八步品牌升級，你(ni)不用花(hua)錢同樣也能打造出(chu)自己的(de)餐飲品牌： 一(yi)、產品重新定位：燜鍋(guo)的(de)核心(xin)價值就是(shi)“汁”，當時(shi)同行們做的(de)都是(shi)&l
公司(si)(si)的(de)文(wen)化落(luo)腳點(dian)到底從哪里體(ti)現(xian)的(de)呢？我們在拜(bai)訪客戶的(de)過(guo)程中，前(qian)面四個環節是(shi)(shi)比較關(guan)鍵的(de)。 1、是(shi)(shi)接待我們的(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)專業和熱情(qing)，他(ta)一進(jin)來他(ta)的(de)服務(wu)是(shi)(shi)否到位(wei)，一個好(hao)的(de)司(si)(si)機體(ti)現(xian)了(le)公司(si)(si)的(de)門面。 2、在進(jin)入公司(si)(si)之(zhi)前(qian)到保安室(shi)進(jin)行(xing)登記(ji)。保安既要
大(da)娘水餃的老板夜夜以淚洗面，兩百(bai)家門(men)店(dian)，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩(bei)子的企業被資本吃干抹(mo)凈。當年吳國強聘請了(le)一位東北大(da)娘來做包(bao)餃工(gong)，靠著手工(gong)現包(bao)水餃生意越(yue)做越(yue)大(da)，到一三年門(men)店(dian)就開(kai)了(le)四百(bai)多家，員工(gong)超過(guo)七千人。但(dan)是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿出百(bai)分之(zhi)九
每個做企業的(de)人，其實(shi)都想把企業做成品(pin)(pin)(pin)牌(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)什(shen)么(me)？做品(pin)(pin)(pin)牌(pai)能(neng)帶(dai)來什(shen)么(me)收益？品(pin)(pin)(pin)牌(pai)是(shi)不是(shi)得等到我已(yi)經穿(chuan)越(yue)了生(sheng)死(si)區，甚至(zhi)已(yi)經進入到溫飽(bao)狀(zhuang)態的(de)時候，再來考慮(lv)的(de)事情，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)到底為什(shen)么(me)那(nei)么(me)重要？為什(shen)么(me)一家(jia)公(gong)司(si)最核心(xin)的(de)資產就是(shi)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)？很多大(da)公(gong)司(si)如(ru)果要做資
一(yi)年(nian)銷售額達(da)二(er)十四億單店(dian)，在(zai)(zai)某貓每月銷售額高達(da)，這是由兩(liang)位八零后年(nian)輕創業者(zhe)打(da)造的(de)一(yi)家網紅(hong)品牌。他們在(zai)(zai)傳統(tong)行業中脫穎而出，著(zhu)實令人刮目相看。首先，他們明(ming)確了目標用戶畫像，將焦點鎖定在(zai)(zai)年(nian)齡介于二(er)十到三十五歲之間的(de)精致(zhi)女性身上。這一(yi)用戶群體既具備
凡是找(zhao)我們做(zuo)品牌營銷策劃的企(qi)業(ye)，我們最后發(fa)現其實背后他們的動機(ji)就(jiu)是三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)點(dian)，就(jiu)是希望做(zuo)大做(zuo)強(qiang)還要做(zuo)快。如(ru)(ru)何做(zuo)大如(ru)(ru)何做(zuo)強(qiang)如(ru)(ru)何做(zuo)快呢？做(zuo)大是由品牌來決定的。那么(me)做(zuo)品牌就(jiu)有三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)核心的要素，第一(yi)個(ge)(ge)(ge)是定位(wei)，第二個(ge)(ge)(ge)是形象，第三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)是模式。定位(wei)就(jiu)是你要做(zuo)出(chu)來
品牌(pai)(pai)初創期的廣告(gao)(gao)語如何(he)設(she)計才能不花冤(yuan)枉錢呢？在(zai)起(qi)步階段，廣告(gao)(gao)語的目的無非有這三點就是(shi)告(gao)(gao)訴顧(gu)客(ke)你是(shi)誰是(shi)什么產品，對顧(gu)客(ke)有什么用，有什么價值。所以你要(yao)盡(jin)量避開下面(mian)這兩個坑。 1、廣告(gao)(gao)語盡(jin)量要(yao)體現(xian)品牌(pai)(pai)名，品牌(pai)(pai)每一次曝光，顧(gu)客(ke)就會記一次。但是(shi)
二零(ling)一(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)個湖南小伙拿著辛(xin)苦積攢的兩(liang)百多萬跑到(dao)上(shang)海開了一(yi)(yi)家湘菜館(guan)，苦苦支撐了兩(liang)年(nian)，結果賠的一(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)之后重新殺回上(shang)海，報了當年(nian)一(yi)(yi)箭之仇。此時的他已(yi)經(jing)成為了擁有幾十家餐飲店的老板，他就(jiu)是僅靠一(yi)(yi)道辣椒炒肉，就(jiu)打開市場的費糧會從
這(zhe)屆的(de)(de)(de)亞運會(hui)啊，對于(yu)我來說(shuo)最大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)看點不在(zai)于(yu)比(bi)賽，而在(zai)于(yu)他(ta)的(de)(de)(de)氣氛(fen)(fen)感(gan)，我覺得是(shi)氣氛(fen)(fen)感(gan)拉足(zu)。氣氛(fen)(fen)感(gan)是(shi)什么樣的(de)(de)(de)好東西，他(ta)帶(dai)來了(le)觀眾(zhong)這(zhe)么大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)一(yi)個國際賽事，你絕對需要龐(pang)大(da)(da)(da)的(de)(de)(de)觀眾(zhong)群。所以(yi)說(shuo)到觀眾(zhong)群這(zhe)件事情又回(hui)到我的(de)(de)(de)專業做營銷(xiao)的(de)(de)(de)，為什么我們有很多的(de)(de)(de)品(pin)牌營銷(xiao)
恒大(da)冰(bing)泉耗費六十億瘋狂做(zuo)營銷，最終巨虧四十億被甩(shuai)賣，就(jiu)連房產界叱咤風云(yun)的許老板也沒(mei)想到(dao)，他(ta)玩不(bu)轉一(yi)瓶水。二零一(yi)三年，屆時亞冠登頂。恒大(da)冰(bing)泉橫(heng)空出世，所(suo)有人都以為(wei)第二個農夫山(shan)泉出現(xian)了(le)(le)，為(wei)什么一(yi)向高舉高打的恒大(da)會栽(zai)了(le)(le)跟頭(tou)呢(ni)？究其原因(yin)，就(jiu)是品牌定(ding)
想要把廉價品牌快速走向高端，這七(qi)種品牌背書打造方(fang)法(fa)(fa)必不(bu)可少，今天一次性給你講全了。 1、用(yong)數字樹立(li)銷量背書。比如一年(nian)(nian)賣出(chu)一億杯，兩億人(ren)都在(zai)用(yong)繞地球三圈門(men)店(dian)七(qi)千家，每天巡(xun)一家要花十九年(nian)(nian)等。 2、熟人(ren)效應(ying)。有兩種方(fang)法(fa)(fa)，第一是利(li)用(yong)熟人(ren)
楊建允(yun)：西安(an)慶華(hua)駕校怎么了？西安(an)慶華(hua)駕校還能(neng)走(zou)多遠？ 考駕照越來越難了！不少人都(dou)有這樣的感慨。汽(qi)車(che)進入(ru)尋常百姓家，學車(che)難的呼聲卻時(shi)有耳聞。 是因
美國有(you)(you)一款礦(kuang)泉水(shui)(shui)(shui)叫left water，為什么賣(mai)的(de)(de)很好呢(ni)？它的(de)(de)地(di)位就(jiu)像在中國的(de)(de)農夫(fu)山泉一樣，賣(mai)的(de)(de)很好。但當(dang)時怎么出(chu)圈(quan)的(de)(de)呢(ni)？它所有(you)(you)的(de)(de)超市里面500毫升的(de)(de)水(shui)(shui)(shui)，只(zhi)有(you)(you)半(ban)瓶水(shui)(shui)(shui)，只(zhi)有(you)(you)200毫升，旁邊(bian)寫(xie)了(le)一個廣(guang)告，你只(zhi)需(xu)要半(ban)瓶水(shui)(shui)(shui)，另(ling)外半(ban)瓶水(shui)(shui)(shui)，我替你捐給了(le)
近年來，駕(jia)培行業亂(luan)象(xiang)頻發，給學(xue)員和社會(hui)帶來很(hen)多問題。互聯(lian)網營銷專(zhuan)家楊建允(yun)結合家人在西安慶華駕(jia)校學(xue)車的不愉快經(jing)歷，在駕(jia)校駕(jia)培行業的評論員文章中指出了駕(jia)校駕(jia)培的一些亂(luan)象(xiang)。 一些駕(jia)校為了追求利潤(run)，降(jiang)低培訓質量，使
不管是傳統品牌(pai)方，還是電商(shang)品牌(pai)，都很依(yi)賴渠(qu)道商(shang)或(huo)者平(ping)臺方，都無(wu)法直接觸(chu)達(da)用戶。所以對用戶不敏感，無(wu)法感知用戶的真實需(xu)求，所做的市場(chang)營銷活動，效(xiao)果(guo)自(zi)然難以保證。 有(you)人(ren)問，DTC和傳統渠(qu)道的邏輯有(you)什(shen)么區(qu)別？ DTC（直接
西安(an)慶華(hua)(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)怎么(me)了，楊建允(yun)關于慶華(hua)(hua)駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)的文章中指出了駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)培的哪(na)些(xie)問題(ti)？ 汽(qi)車進入尋常(chang)百姓家(jia)，學(xue)(xue)車難(nan)的呼聲卻時有(you)耳聞(wen)。 只是因為考(kao)試(shi)科(ke)目的難(nan)度大嗎(ma)？讓學(xue)(xue)車人頭疼的，不僅是考(kao)試(shi)難(nan)，還有(you)存在于駕(jia)(jia)校(xiao)(xiao)(xiao)的各種(zhong)&ldqu
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去過宜(yi)家(jia)(jia)應(ying)該(gai)有一(yi)個(ge)感受，就是(shi)會發現宜(yi)家(jia)(jia)最便宜(yi)的(de)不是(shi)他的(de)沙發茶(cha)幾，最便宜(yi)的(de)他門(men)口(kou)的(de)那個(ge)甜筒(tong)，一(yi)塊錢一(yi)個(ge)甜筒(tong)是(shi)，有人(ren)說一(yi)塊錢，那不賠死了(le)？要知道一(yi)年賣甜筒(tong)賣出一(yi)千(qian)多萬，這多么大的(de)一(yi)個(ge)數(shu)字。其實甜筒(tong)不是(shi)用來賺錢的(de)，是(shi)給客戶造成了(le)一(yi)個(ge)印(yin)象，就是(shi)讓(rang)別
如果(guo)遇到(dao)了(le)用(yong)戶(hu)差(cha)評(ping)，那這(zhe)個(ge)時候(hou)千(qian)萬不要(yao)(yao)(yao)輕易去聯系用(yong)戶(hu)刪除(chu)差(cha)評(ping)。因為(wei)用(yong)戶(hu)實在(zai)是太聰明了(le)，他們(men)(men)會(hui)保留你的聊天記(ji)錄和錄音。把品牌妥協的要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，商品及(ji)交涉(she)的證據留起(qi)來(lai)，這(zhe)個(ge)證據可能來(lai)要(yao)(yao)(yao)挾(xie)品牌加價。所以遇到(dao)用(yong)戶(hu)惡評(ping)，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)(yao)謹慎(shen)的善于溝通的處理，了(le)解為(wei)什
近年(nian)來，駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業(ye)亂(luan)(luan)象頻發，眾(zhong)多駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)員都是深(shen)受其害、深(shen)有體會(hui)。楊建(jian)允(yun)結合家人在(zai)西安慶華(hua)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)學(xue)車的(de)(de)不愉快經歷，在(zai)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)行(xing)業(ye)的(de)(de)評論員文章中指出了(le)駕(jia)(jia)(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)(jia)(jia)培(pei)的(de)(de)一(yi)些亂(luan)(luan)象。 這些亂(luan)(luan)象不