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科(ke)技(ji)的發展促進數(shu)字(zi)化大行(xing)其(qi)道，單純靠傳統產業模式很難在(zai)新(xin)商業生態環境(jing)中持久生存，不走新(xin)路可能(neng)會被跨界者(zhe)擊破或被資本收割。任何(he)一個行(xing)業做太久，在(zai)沒有特別(bie)場景出現的情況下，會毫無變化地走下去，這(zhe)是百年企(qi)業難出現的原(yuan)因。 不僅是決策者(zhe)經營的
很(hen)多企(qi)業因為內控治(zhi)理(li)不規(gui)范(fan)，普(pu)遍存在腐敗(bai)(bai)跟權力尋租現象，很(hen)多老板極頭疼，因其根(gen)本有以下(xia)幾(ji)種原(yuan)因。 1、欲望生(sheng)成是內因。我們說有人(ren)(ren)的地方(fang)就(jiu)有腐敗(bai)(bai)，這(zhe)是人(ren)(ren)性決定的。當企(qi)業任人(ren)(ren)唯用(yong)，失去平衡時，隨(sui)著個人(ren)(ren)的欲望不斷膨脹(zhang)，就(jiu)有可(ke)能導(dao)致越來(lai)越嚴重(zhong)
企(qi)業經營需(xu)要(yao)(yao)有節奏感(gan)，具體內容如(ru)下。 一(yi)(yi)、經營節奏概述。企(qi)業通常(chang)把(ba) 12 個月的(de)經營變成(cheng) 15 個月，在最后一(yi)(yi)個季(ji)度(du)既(ji)要(yao)(yao)完成(cheng)當年經營目標，又(you)要(yao)(yao)完成(cheng)下一(yi)(yi)年度(du)經營計劃(hua)。 二、各階段主(zhu)要(yao)(yao)工作。9 月：啟(qi)動經營計劃(hua)籌(chou)備會議。10 月：召
如何快(kuai)速把公(gong)(gong)司項目運(yun)(yun)營起來，關鍵(jian)要把分錢做的(de)特別(bie)厲(li)害，只需要設置四(si)個層(ceng)級。今天分享的(de)是源自(zi)一個做美容(rong)產品的(de)老(lao)板的(de)經(jing)驗。通過將團隊分成(cheng)四(si)個層(ceng)級，成(cheng)功實現了公(gong)(gong)司的(de)持續自(zi)動化(hua)運(yun)(yun)作和快(kuai)速發展(zhan)。以下是該模式的(de)詳細介(jie)紹，被(bei)稱為四(si)層(ceng)分錢制(zhi)。老(lao)板非常擅(shan)長管
商業(ye)生態的(de)(de)(de)(de)變化迫使中(zhong)(zhong)小連鎖重(zhong)新(xin)審視自己的(de)(de)(de)(de)經營(ying)和(he)發(fa)展模式，否則很難在多變的(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)(zhong)有生存的(de)(de)(de)(de)機(ji)會。毫無疑問的(de)(de)(de)(de)說，中(zhong)(zhong)小連鎖企業(ye)對時事有新(xin)的(de)(de)(de)(de)認知，同時有清晰的(de)(de)(de)(de)升(sheng)級路徑。 一、是(shi)抱團(tuan)(tuan)取暖。產(chan)業(ye)化、集團(tuan)(tuan)化、規模化是(shi)趨勢和(he)未來(lai)，必須(xu)讓大家一起組織(zhi)起來(lai)
上世紀九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司(si)曾面臨(lin)破產，后(hou)因喬布(bu)斯回歸及推出創新產品(pin)成功(gong)逆(ni)襲。逆(ni)勢經營的優化建議如下： 一、堅定的領(ling)(ling)導力。企業在逆(ni)境(jing)中需有具(ju)遠見卓(zhuo)識的領(ling)(ling)導者引領(ling)(ling)走出困(kun)境(jing)。 二、創新戰略。通過創新產品(pin)、服務或業務模式(shi)重獲市(shi)場競爭優勢。
健(jian)(jian)(jian)康(kang)企(qi)業的基(ji)本要(yao)素可以(yi)從多個(ge)維度來考量，以(yi)下是構(gou)建一(yi)個(ge)健(jian)(jian)(jian)康(kang)企(qi)業所必須的幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經濟(ji)(ji)健(jian)(jian)(jian)康(kang)。企(qi)業具有(you)穩健(jian)(jian)(jian)的財務狀況，能夠持續盈利并保(bao)持良好的現金流。同時具備抵御市場風險的能力，如適應經濟(ji)(ji)周期波動、應對突(tu)發危機等。 二、管
攘外必(bi)先安內(nei)，最早出自(zi)(zi)北宋宰相趙普給宋太宗的(de)奏折，中(zhong)國既安，群夷自(zi)(zi)服，是故夫攘外者必(bi)先安內(nei)。核心主要想闡述必(bi)先爭取(qu)民(min)意，一個國家(jia)如果沒有獲(huo)得民(min)意的(de)支持，那么政權將不復存在。在我們企(qi)業發展過程(cheng)當(dang)中(zhong)，很多老板往(wang)往(wang)更注(zhu)重于(yu)外部的(de)資源，整合市場擴(kuo)張
企業(ye)興旺的四個(ge)歷程(cheng)(cheng)。 一、自我經營。屬于公司成(cheng)立之(zhi)初(chu)(chu)從(cong)無到有(you)的過(guo)程(cheng)(cheng)，是任何一個(ge)初(chu)(chu)生(sheng)企業(ye)的必有(you)之(zhi)路(lu)。像一個(ge)孩子一樣在經歷從(cong)招(zhao)募人員、推出產品、產生(sheng)銷售、形成(cheng)穩定生(sheng)意(yi)。變成(cheng)一個(ge)穩定經營企業(ye)之(zhi)后(hou)的企業(ye)初(chu)(chu)級階(jie)段，在這個(ge)過(guo)程(cheng)(cheng)中生(sheng)存下來(lai)，就已(yi)經超(chao)
“做對(dui)事”對(dui)于企業經營(ying)有(you)著(zhu)重要的(de)啟示(shi)，他強調(diao)了成為偉大公司的(de)重要性。并指(zhi)出一(yi)旦成為這樣的(de)公司只需耐心(xin)和堅持即可，這對(dui)企業的(de)經營(ying)策略有(you)著(zhu)深遠的(de)影響。 一(yi)、首先企業應(ying)該(gai)注重選擇優質的(de)客需目標。與(yu)其將時間和資(zi)源(yuan)分散(san)在
今天還活(huo)著的(de)(de)企業里可能三分(fen)之二以(yi)上活(huo)不到二零二五年(nian)，也就是(shi)說未來十年(nian)內有大部(bu)分(fen)的(de)(de)企業都(dou)將會倒閉。面對經濟下(xia)(xia)行，一(yi)邊是(shi)市場(chang)需(xu)求下(xia)(xia)滑通縮，公司的(de)(de)業績(ji)急劇下(xia)(xia)降。另一(yi)邊是(shi)伴(ban)隨(sui)著通脹，公司的(de)(de)原材料、管理成(cheng)本、工資成(cheng)本各種成(cheng)本都(dou)在急劇上升。所(suo)以(yi)大部(bu)分(fen)的(de)(de)
都是做企(qi)業(ye)(ye)，為什么有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤高，而有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)利(li)潤薄如(ru)刀片，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)有(you)競爭(zheng)力，而有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)沒(mei)有(you)競爭(zheng)力，很容易被替代。本質上(shang)是因為你賣(mai)的(de)東西不(bu)一樣，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)產品賺(zhuan)差價(jia)，有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)賣(mai)服務賺(zhuan)錢，而有(you)的(de)企(qi)業(ye)(ye)是賣(mai)價(jia)值(zhi)。 1、最基礎的(de)就(jiu)是賣(mai)產品，通常
任何企業的(de)(de)經營都在(zai)選擇(ze)和(he)執行的(de)(de)過程中成長，最(zui)難的(de)(de)是(shi)(shi)在(zai)重大事情(qing)的(de)(de)決(jue)(jue)策面(mian)前，依舊是(shi)(shi)無法決(jue)(jue)斷而錯失良機。如何知(zhi)曉(xiao)一件(jian)事是(shi)(shi) “難” 而 “正(zheng)確” 的(de)(de)事哪？請(qing)從(cong)以下幾個方(fang)面(mian)入手。
收(shou)(shou)購(gou)兼并(bing)如何去整(zheng)合資源達到你想要(yao)的效果？這段時期(qi)啊(a)，我跟好幾個公(gong)(gong)司(si)交流，發現(xian)很(hen)(hen)多上市公(gong)(gong)司(si)為了增加(jia)它(ta)的業(ye)績利潤(run)，總是(shi)會(hui)去收(shou)(shou)購(gou)一些啊(a)下游公(gong)(gong)司(si)。那(nei)么現(xian)在來了，不管(guan)是(shi)這些頭部企業(ye)去收(shou)(shou)購(gou)兼并(bing)公(gong)(gong)司(si)，還是(shi)很(hen)(hen)多人創業(ye)聯合去成立(li)公(gong)(gong)司(si)。 現(xian)在都(dou)出現(xian)一個問
公司(si)正在走下(xia)坡路的十大征兆如(ru)下(xia)： 一、卡打印：用打印機要記錄(lu)，打印紙越變越薄，使(shi)用體驗越來(lai)越差。 二、細(xi)節處(chu)節約：比如(ru)公司(si)的水(shui)電、空(kong)調等(deng)方面(mian)開(kai)始節省。 三、嚴(yan)卡報銷(xiao)：報銷(xiao)拖延(yan)，想盡辦法延(yan)遲報銷(xiao)。 四、降(jiang)低(di)差旅標準：很
當整個(ge)社(she)會都(dou)遭遇大蕭條(tiao)的(de)時候，企業(ye)該怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛(sheng)和夫(fu)用以(yi)下五(wu)條(tiao)經營(ying)策(ce)略順(shun)利幫(bang)他的(de)企業(ye)度(du)過了大蕭條(tiao)時期(qi)。 一(yi)、全員營(ying)銷。全員營(ying)銷不是公司所(suo)有人(ren)都(dou)去拉(la)業(ye)務搞營(ying)銷，而是全員都(dou)要(yao)以(yi)客戶為中(zhong)心。跟客戶連接在一(yi)起，越是困難時期(qi)越要(yao)跟客戶在
這是公司法把認繳(jiao)制(zhi)改成五年內實繳(jiao)，這對于很多中小微企業(ye)說影響還是非常(chang)(chang)巨大的。過(guo)去(qu)大眾創(chuang)(chuang)業(ye)萬眾創(chuang)(chuang)新(xin)的背景下認繳(jiao)制(zhi)，對于創(chuang)(chuang)業(ye)者來說，門檻是非常(chang)(chang)低的，他(ta)降低了創(chuang)(chuang)業(ye)者的資金(jin)壓(ya)力(li)。在過(guo)去(qu)，你只要拿個身(shen)份證，然后再找個代賬(zhang)公司幫忙(mang)跑個工商跑個注冊(ce)，最終
分析小(xiao)公司(si)(si)在前期倒(dao)下的原因，并給出相應建議。 一(yi)、倒(dao)下原因。 1. 業務線(xian)(xian)太(tai)多。小(xiao)公司(si)(si)資源有限，業務線(xian)(xian)多難以聚焦精力做出好產(chan)品，沒有核心(xin)主力產(chan)品無法走(zou)遠(yuan)。如攜程開始只(zhi)有酒店(dian)預定業務，穩定后才(cai)拓展其他(ta)業務。 2.&
如何判(pan)斷(duan)一家公(gong)司(si)值不值得(de)久(jiu)留，從三(san)點(dian)來去(qu)判(pan)斷(duan)，。 第一，判(pan)斷(duan)同事之間的(de)精氣神(shen)，就(jiu)是(shi)投入度如何。平時探討的(de)內容有哪(na)些(xie)，臨近午休，臨近下班(ban)時候，那個狀(zhuang)態(tai)是(shi)怎樣的(de)，這個最基本(ben)的(de)感知肯定是(shi)有的(de)，是(shi)不是(shi)還差5分鐘下班(ban)的(de)時候，那個打卡機(ji)前面都已(yi)經
711 的經營(ying)模式，具(ju)體內容如下。 一、很多人(ren)(ren)以(yi)為 711 是家便利店，但它的成功經營(ying)之(zhi)道(dao)并非如此。隨著互(hu)聯網經濟興起(qi)，線下實體店大批倒(dao)閉，但 711 卻逆(ni)勢(shi)而(er)上。每年創造(zao)近百(bai)億人(ren)(ren)民幣利潤，人(ren)(ren)均凈利潤達到 120 萬元(yuan)人(ren)(ren)民幣，超(chao)過了(le)世(shi)
怎么才(cai)能知道(dao)開(kai)發商的實力到(dao)底強(qiang)(qiang)不強(qiang)(qiang)？一查(cha)(cha)二問三看。 第一個(ge)，一查(cha)(cha)，就是(shi)查(cha)(cha)詢國家企業信(xin)用信(xin)息公(gong)示系統，這個(ge)網頁，需要登錄，通(tong)過(guo)搜索(suo)公(gong)司的名字，就可以查(cha)(cha)詢到(dao)股東的情況(kuang)和征信(xin)的情況(kuang)，如果(guo)股東是(shi)公(gong)司的，就繼續網上查(cha)(cha)，如果(guo)公(gong)司是(shi)央國企的全(quan)資，或
過去市(shi)場狂(kuang)飆突進生意(yi)漲(zhang)得(de)非常(chang)好(hao)，現在(zai)更(geng)要求(qiu)高質量(liang)增(zeng)長(chang)。如(ru)果商(shang)家(jia)無(wu)法好(hao)好(hao)運營(ying)(ying)潛在(zai)客戶和會員，很難在(zai)下一個(ge)周期做到生意(yi)的持續增(zeng)長(chang)。簡單來說原本粗放型的商(shang)家(jia)經營(ying)(ying)策略(lve)已經難以滿足當下變(bian)化(hua)，用戶的精細化(hua)運營(ying)(ying)成(cheng)為市(shi)場高質量(liang)發展(zhan)的必經之路。而用戶資(zi)產和用
為什么今天所有的(de)企業(ye)老板感覺(jue)企業(ye)都越來越難做了？因為今天的(de)環(huan)境大變天了，而(er)過去幾乎所有的(de)中小企業(ye)都是隨著中國經濟的(de)大浪潮而(er)發展(zhan)起來的(de)，他們基本(ben)上沒(mei)有自己的(de)核心(xin)競爭力跟壁(bi)壘。有句話說(shuo)的(de)好：賢者(zhe)遇變而(er)變，智(zhi)者(zhe)欲變則(ze)變，而(er)愚者(zhe)欲變不變。意思就是一
號稱中國創投資(zi)王的沈南鵬(peng)，他領(ling)導下的紅杉資(zi)本(ben)，曾投資(zi)過阿(a)里京東今日頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下了中國互聯網的半壁(bi)江山(shan)。他曾講過一(yi)(yi)句話，或(huo)許(xu)今天的每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分成一(yi)(yi)百(bai)個(ge)小公(gong)司(si)，而每一(yi)(yi)個(ge)小公(gong)司(si)都要向外面(mian)的創業(ye)企(qi)業(ye)一(yi)(yi)樣去努(nu)力，這樣才可能創造一(yi)(yi)個(ge)成功
企業經(jing)營的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)與(yu)信心(xin)(xin)源(yuan)于(yu)(yu)多(duo)個方面的(de)(de)綜(zong)合體(ti)現，在(zai)復雜(za)多(duo)變的(de)(de)市(shi)場環境中，企業要想立足并持續發展，必須擁(yong)有堅定的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)和信心(xin)(xin)，這種信心(xin)(xin)和希(xi)(xi)望(wang)建(jian)立在(zai)堅實的(de)(de)基礎(chu)之上。 一(yi)(yi)、企業經(jing)營的(de)(de)希(xi)(xi)望(wang)來自于(yu)(yu)明確且可行(xing)的(de)(de)戰略規劃。一(yi)(yi)個清晰的(de)(de)發展藍(lan)圖不僅能夠指引企
長期(qi)(qi)影響企業經營的(de)三大(da)(da)變量。 一、大(da)(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)結束。在大(da)(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)里，人(ren)們的(de)生活從無到有得到改善。現在大(da)(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)結束，能補的(de)都補上(shang)了，大(da)(da)建(jian)設(she)周期(qi)(qi)中形成(cheng)的(de)產能用不(bu)完，形成(cheng)了供給過剩。 二、世(shi)界市場(chang)紅(hong)利(li)的(de)消(xiao)失。2000 年加入(ru)世(shi)貿組織以
經(jing)濟下(xia)行環境(jing)下(xia)，小(xiao)微企(qi)業(ye)破局之(zhi)道與德國(guo)的隱形冠(guan)軍企(qi)業(ye)有關。德國(guo)經(jing)濟在(zai)不景氣(qi)時受影響不大(da)，是因(yin)為眾多規模不到一千人(ren)、營(ying)業(ye)額(e)在(zai)八億歐元以下(xia)的中小(xiao)企(qi)業(ye)支(zhi)撐(cheng)，它們被稱為隱形冠(guan)軍。 在(zai)全(quan)球市場占(zhan)有率(lv)高，在(zai)各領域占(zhan)據領先地位(wei)。這(zhe)些隱形冠(guan)軍的成(cheng)功秘
<p>;職業經理(li)(li)人(ren)和職業董事會秘書(shu)都是企業管(guan)理(li)(li)層的(de)重要(yao)角(jiao)色，但兩(liang)者在職責(ze)(ze)和功能上存在一(yi)些明顯的(de)區別。</p> <p>職業經理(li)(li)人(ren)通常是負(fu)責(ze)(ze)管(guan)理(li)(li)和運營企業的(de)專業人(ren)員，他(ta)們負(fu)責(ze)(ze)制定和執行企業的(de)戰略計劃，管(guan)理(li)(li)企業
中小(xiao)(xiao)企業(ye)在發展(zhan)過(guo)程中常(chang)常(chang)面臨一(yi)些核心(xin)癥結，阻礙其健康(kang)成長與競(jing)爭力(li)提(ti)升(sheng)，以下(xia)是(shi)對其主要癥結的(de)詳細(xi)闡述。 一(yi)、融(rong)資難題。中小(xiao)(xiao)企業(ye)由(you)于規模(mo)較小(xiao)(xiao)、信用記錄(lu)有(you)限、抵押品(pin)不足(zu)等(deng)原因。往往難以從(cong)傳統(tong)金融(rong)機構獲(huo)得充足(zu)且(qie)成本適宜的(de)信貸(dai)支持。信息不對稱問
“陰(yin)陽” 相隨對生(sheng)意的(de)影響(xiang)，凡(fan)事有因果和兩面(mian)，萬物在(zai)交替(ti)中(zhong)前行，世界在(zai)變(bian)化中(zhong)發展。如同經濟周(zhou)期(qi)(qi)在(zai)繁榮期(qi)(qi)、衰退期(qi)(qi)、蕭(xiao)條(tiao)期(qi)(qi)與復蘇期(qi)(qi)循(xun)環，每個企業面(mian)臨的(de)場(chang)景不同，應(ying)找到適(shi)合自己的(de)破局之道。 一、平衡之道。時(shi)