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供(gong)應鏈管理中，材料(liao)管理和配(pei)送管理活動之(zhi)間(jian)形(xing)成(cheng)的存(cun)(cun)貨點(dian)稱為庫存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱DP)。庫存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)的定位(wei)反映了(le)企業供(gong)應鏈的客(ke)戶(hu)服務水(shui)平、庫存(cun)(cun)狀(zhuang)態以及采購戰略等重大問題，因此庫存(cun)(cun)緩沖(chong)點(dian)是審視供(gong)
庫(ku)存(cun)處(chu)理(li)不善是企業的(de)一(yi)大(da)毒瘤(liu)！存(cun)貨(huo)(huo)(huo)管理(li)效率(lv)對企業的(de)獲利能(neng)力有(you)很大(da)的(de)影響。存(cun)貨(huo)(huo)(huo)管理(li)能(neng)力直接決定實現(xian)期望的(de)服務水準所(suo)要求的(de)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)水平(ping)，效率(lv)高的(de)存(cun)貨(huo)(huo)(huo)管理(li)能(neng)增加(jia)銷售收(shou)入；相反，存(cun)貨(huo)(huo)(huo)積(ji)壓(ya)則(ze)會產生種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)壓(ya)將(jiang)增加(jia)倉儲面積(ji)，加(jia)大(da)EOL風(feng)險，
很多企(qi)業，習慣拖欠(qian)(qian)供應商貨(huo)款(kuan)，習慣拖欠(qian)(qian)員工(gong)薪資，習慣克扣他(ta)人，習慣拖欠(qian)(qian)銀行貸(dai)款(kuan)等等，認為(wei)這(zhe)樣(yang)可以(yi)減輕企(qi)業流動資金壓力。但(dan)是(shi)從長遠來看，這(zhe)會成為(wei)企(qi)業經營的(de)嚴重隱形成本(ben)。 企(qi)業在發展過(guo)程中總會遇到瓶頸(jing)，覺得運營成本(ben)高漲，卻又難以(yi)找到成本(ben)的(de)所在
你還需徹底搞(gao)懂供(gong)應結余(yu)，影響企業，準確衡量并實現(xian)供(gong)應結余(yu)的因素(su)，總結了主要有以下幾點(dian)。 1、需考慮采(cai)購成(cheng)本(ben)控制的制度(du)體(ti)系，企業的財務體(ti)系通常不會把(ba)供(gong)應環節的成(cheng)本(ben)控制納(na)入(ru)考慮范圍，因此(ci)，企業自身的制度(du)中哪些屬(shu)(shu)于成(cheng)本(ben)結余(yu)，哪些不屬(shu)(shu)于此(ci)類結
正如我們大家(jia)都能感受到的(de)(de)，當前的(de)(de)市場(chang)環境(jing)已經不同于過去(qu)10年高速增(zeng)長的(de)(de)時期(qi)，當開(kai)源變得越來(lai)越艱難的(de)(de)時候，節流即降(jiang)低成本(ben)便成了(le)最直接的(de)(de)，并能決定企業能否活下來(lai)的(de)(de)關鍵。降(jiang)低成本(ben)包括降(jiang)低制(zhi)造成本(ben)和物流資(zi)金成本(ben)，而要達(da)到降(jiang)本(ben)的(de)(de)目的(de)(de)，計劃
鴻(hong)海集團(tuan)董事長郭臺銘(ming)說：“未(wei)來，企(qi)業只(zhi)有競爭(zheng)和淘汰，因為利潤會一直(zhi)降(jiang)低。” 經營成(cheng) 本(ben)，是一場淘汰賽(sai)。如何(he)(he)對每一分(fen)錢成(cheng)本(ben)追根究底？如何(he)(he)在微利時(shi)代不(bu)讓企(qi)業被淘汰出(chu)局，那(nei)就(jiu)是砍掉(diao)成(cheng)本(ben)，獲取利潤…&hell
分析，在涉及企業(ye)物(wu)流(liu)的所有費用之(zhi)中(zhong)，對(dui)外委(wei)托物(wu)流(liu)費用占42.7%，而企業(ye)內部間接(jie)的物(wu)流(liu)成(cheng)(cheng)本(ben)占57.3%。 物(wu)流(liu)服(fu)務降低(di)客戶成(cheng)(cheng)本(ben)主要是通(tong)過對(dui)企業(ye)供應鏈過程中(zhong)的各個環節、各個因素的綜合(he)分析與(yu)控制(zhi)來實(shi)現(xian)的，在這一過程中(zhong)物(wu)流(liu)管(guan)理的目標并(bing)不(bu)僅僅限于
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進行控控制采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對一(yi)個企業的(de)經營業績至關重(zhong)要。采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下(xia)降不僅體現在企業現金流出的(de)減少(shao)，而且(qie)直接體現在產(chan)品成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)下(xia)降、利潤(run)的(de)增(zeng)加，以及企業競爭力的(de)增(zeng)強。由于(yu)材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占生(sheng)產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)比例往(wang)往(wang)達到50％以上，因(yin)此(ci)，控制好采(cai)(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并使之不斷下(xia)降
2009年成立于廣州的(de)瑞(rui)卡租車(che)(che)，在2013年，車(che)(che)輛(liang)數(shu)量較2011年擴(kuo)張了10倍，由500輛(liang)增長到(dao)5000輛(liang)。較之其它租車(che)(che)公(gong)司(si)“亂車(che)(che)漸欲迷人眼”---各種各樣的(de)品牌(pai)和型號可選而言，瑞(rui)卡租車(che)(che)只提(ti)供(gong)“別克凱(kai)
（2014年(nian)(nian)7月）相關(guan)行(xing)業(ye)數據顯示(shi)，2014年(nian)(nian)第(di)(di)一(yi)(yi)季三(san)(san)星(xing)在中(zhong)國智能手(shou)機市場占據18%，排名第(di)(di)一(yi)(yi)。2013年(nian)(nian)，三(san)(san)星(xing)共銷售出高(gao)達(da)3.198億部(bu)智能手(shou)機，拿(na)下32.2%的全球(qiu)市場份額，份額同比增長(chang)1.8%，穩坐智能手(shou)機領域(yu)的第(di)(di)一(yi)(yi)寶(bao)座。
深入了解不用壓迫供應商(shang)降(jiang)價(jia)，輕(qing)松降(jiang)低(di)10%到30%成(cheng)本(ben)。這就是VE/VA價(jia)值(zhi)(zhi)工(gong)程價(jia)值(zhi)(zhi)分(fen)析與工(gong)程IE，質量控(kong)制QC被日本(ben)企業(ye)并(bing)成(cheng)為企業(ye)管理的(de)三大支柱(zhu)，對日本(ben)企業(ye)實(shi)現(xian)高質量、低(di)成(cheng)本(ben)的(de)競爭(zheng)優勢有重要作用，其VE與VA是不同的(de)概念(nian)。VE價(jia)值(zhi)(zhi)工(gong)程針對
曾(ceng)經有一家大型企業的(de)老板，召開(kai)了一次這樣的(de)會(hui)(hui)議。他請(qing)全(quan)公司所有的(de)董事會(hui)(hui)成員和下屬分(fen)廠負(fu)責人參會(hui)(hui)，但沒有講(jiang)明主題。這次會(hui)(hui)議上(shang)沒有述職報告，沒有PPT，更沒有什(shen)么數據(ju)分(fen)析，但卻促進了他們企業一次重大的(de)變(bian)革。會(hui)(hui)議開(kai)始(shi)，一張大大的(de)會(hui)(hui)議桌上(shang)，整整齊(qi)齊(qi)
全面(mian)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)模(mo)式(shi)（TotalCostManagement）是一套系統的、科學的、切實可行的成(cheng)(cheng)本(ben)問(wen)題解決方案(an)。這套管理(li)模(mo)式(shi)的目的是在提高企業(ye)(ye)(ye)核心競爭力(li)能的同時，降低企業(ye)(ye)(ye)的整(zheng)體經營成(cheng)(cheng)本(ben)，為企業(ye)(ye)(ye)帶來直接的利潤(run)增(zeng)長(chang)。企業(ye)(ye)(ye)要(yao)導入(ru)這套管理(li)模(mo)式(shi)，首先要(yao)明
1、學會核(he)價(jia)(jia)。不管采(cai)(cai)購(gou)任何一(yi)種(zhong)物料，在(zai)采(cai)(cai)購(gou)前(qian)要熟(shu)悉它的(de)(de)(de)價(jia)(jia)格組成，了解你的(de)(de)(de)供(gong)應商所生產成品的(de)(de)(de)原料源頭價(jia)(jia)格，為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)準確(que)核(he)價(jia)(jia)打下基礎。 2、信(xin)息來源要廣(guang)。現(xian)今(jin)的(de)(de)(de)社會是一(yi)個電子(zi)化的(de)(de)(de)設備，作(zuo)為(wei)采(cai)(cai)購(gou)員，要有(you)不同的(de)(de)(de)方面(mian)收集物料的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)信(xin)息、地域(yu)差(cha)別(bie)
1、成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)概念(nian) 潘鵬講(jiang)師介紹(shao)產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)是指企(qi)(qi)業(ye)在(zai)一(yi)定時(shi)期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)一(yi)定的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)而發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)全部費(fei)用的(de)(de)(de)總和(he)。從財務管理與分析的(de)(de)(de)角度(du)講(jiang)，產(chan)(chan)(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)也是企(qi)(qi)業(ye)在(zai)一(yi)定時(shi)期(qi)內為生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)銷(xiao)售(shou)一(yi)定的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)所發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)資金耗費(fei)量。企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)經營中發(fa)生(sheng)的(de)(de)(de)全部費(fei)用
在制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)業，材(cai)(cai)(cai)(cai)料成本管(guan)理(li)控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)是一(yi)(yi)件(jian)非(fei)常復(fu)雜的(de)事情(qing)(qing)。要做(zuo)好材(cai)(cai)(cai)(cai)料成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)，涉(she)及到多(duo)個部(bu)門(men)的(de)工(gong)作。在材(cai)(cai)(cai)(cai)料成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)問題上，公(gong)司各個部(bu)門(men)的(de)工(gong)作會(hui)交錯摻雜在一(yi)(yi)起，不(bu)是一(yi)(yi)件(jian)很容易(yi)管(guan)理(li)的(de)事情(qing)(qing)。 材(cai)(cai)(cai)(cai)料成本控(kong)(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的(de)思路總的(de)來說有(you)2個方(fang)面
降低(di)采購(gou)成本(ben)(ben)的三大原則(ze)。企業經營活動中，任何環節都(dou)有成本(ben)(ben)活動，如(ru)果(guo)抓(zhua)不住降低(di)成本(ben)(ben)的目標，漫無(wu)邊(bian)際的降低(di)成本(ben)(ben)將會一(yi)事無(wu)成，成本(ben)(ben)降低(di)的原則(ze)。 一(yi)，全面介(jie)入的原則(ze)。全面介(jie)入的原則(ze)是指成本(ben)(ben)管理的全部、全員、全過程的管理。全部是對企業經營中全部
所(suo)謂(wei)品牌(pai)4S戰略(lve)，就是品牌(pai)的(de)(de)(de)差異化表(biao)達(da)、產(chan)品表(biao)達(da)、位次表(biao)達(da)、關系人表(biao)達(da)。做(zuo)品牌(pai)只要(yao)抓住這幾條(tiao)主(zhu)線，品牌(pai)沒(mei)有做(zuo)不出來的(de)(de)(de)。 如(ru)何把同樣的(de)(de)(de)東(dong)西(xi)賣出不同，如(ru)何讓(rang)對(dui)手更快(kuai)地為我們讓(rang)出一(yi)條(tiao)通(tong)路(lu)來，如(ru)何讓(rang)消費者更容(rong)易(yi)的(de)(de)(de)給我們掏錢？這是一(yi)個讓(rang)大多數(shu)企業
導讀：它(ta)是(shi)一個忌(ji)諱的話題，它(ta)也是(shi)一個不得不談的話題。它(ta)直接關系到公司切實利益，影(ying)響到采購(gou)成本(ben)和質量，同時也是(shi)企業文化(hua)和員工價值觀的體現(xian)。它(ta)就是(shi)公司的“黑洞”—灰色(se)采購(gou)，源源吞(tun)噬著公司的利益。然(ran)而對于采購(gou)人員的廉潔度(du)管理，是(shi)靠人
解決措施 1、培養報實(shi)價的(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang) 對(dui)所(suo)有供(gong)應(ying)(ying)都(dou)要(yao)求報實(shi)價。當然，大多供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)一開始絕(jue)對(dui)不會這么老實(shi)，真的(de)給你報實(shi)價。那么，怎么做？首先，對(dui)于一些(xie)元(yuan)件，了解到市(shi)場實(shi)價后，要(yao)求幾(ji)家(jia)(jia)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)一起報價，強調要(yao)報實(shi)價。幾(ji)家(jia)(jia)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)報價出來了，如果有的(de)供(gong)
采購成(cheng)本(ben)控制五(wu)大方(fang)法。 一、標準(zhun)成(cheng)本(ben)法。只為(wei)達成(cheng)某(mou)一目標，預計應(ying)耗用的(de)資源的(de)成(cheng)本(ben)，采用標準(zhun)成(cheng)本(ben)法就需要為(wei)每一種(zhong)產(chan)品(pin)制定標準(zhun)成(cheng)本(ben)，這就需要采購、人事、生產(chan)等部(bu)門(men)的(de)協調配合，因此一般適(shi)用于產(chan)品(pin)品(pin)種(zhong)較少的(de)大批量(liang)生產(chan)企(qi)業，而單件、小批量(liang)不適(shi)用
從0到1尋找降(jiang)(jiang)本(ben)機會，是(shi)不是(shi)每天毫無頭緒(xu)的尋找降(jiang)(jiang)本(ben)機會。為此每天絞盡(jin)腦汁，挖空心思。正確的做法是(shi)通過一個有效的流(liu)程，讓(rang)每一位采(cai)購員參(can)與(yu)降(jiang)(jiang)本(ben)分析，找到降(jiang)(jiang)本(ben)的機會。分享尋找降(jiang)(jiang)本(ben)機會的七步(bu)分析法。 步(bu)驟(zou)一，界定范圍。界定需要降(jiang)(jiang)本(ben)的范圍，由產(chan)
中國移動通訊(xun)（以下簡稱中國移動）于2000年5月16日正式掛牌成立，在(zai)國內31個省（自治區、直轄市(shi)）和(he)香港(gang)特別行政區設(she)立全資子公司，并(bing)在(zai)香港(gang)和(he)紐約上市(shi)。以超強(qiang)全網絡覆蓋能力(li)使(shi)得用戶超九億。如此(ci)龐大的(de)通訊(xun)網絡系統需數萬計(ji)的(de)基站得以實
歐時電(dian)子上海分(fen)撥中心(xin)雇用36名(ming)員工，在4942平方(fang)米倉庫，每天進行至少5000種(zhong)物料的揀選、打包，訂單滿(man)足率達98%以(yi)上 作(zuo)為(wei)全(quan)球最大的電(dian)子和維(wei)修產品(pin)分(fen)銷商，歐時電(dian)子在全(quan)世界范圍內(nei)擁有(you)150萬個(ge)以(yi)上的客戶,經營的產品(pin)包括(kuo)半導(dao)
食(shi)品(pin)原(yuan)料(liao)是餐(can)(can)飲(yin)企業(ye)得(de)以(yi)為(wei)就餐(can)(can)賓(bin)客(ke)提供符合其需(xu)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)物質保(bao)證。食(shi)品(pin)原(yuan)料(liao)的(de)(de)(de)(de)質量決(jue)定(ding)了餐(can)(can)飲(yin)成(cheng)品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量，而原(yuan)料(liao)價格則是餐(can)(can)飲(yin)產品(pin)定(ding)價的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)因素。因此(ci)，餐(can)(can)飲(yin)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制從采購(gou)開(kai)始。在(zai)采購(gou)環(huan)節，食(shi)品(pin)成(cheng)本控制的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)主要(yao)有： 1．
民企公司戰略(lve)(lve)應該是圍繞客(ke)戶市(shi)場的組(zu)織戰略(lve)(lve)，而(er)(er)不只是老板(ban)一(yi)個(ge)(ge)人理(li)解(jie)！化戰略(lve)(lve)為行動。 傳統戰略(lve)(lve)管理(li)弊端(duan) 1.行政式(shi)分(fen)解(jie) 員工(gong)之下而(er)(er)上報目標，老板(ban)至上而(er)(er)下分(fen)解(jie)目標，整(zheng)個(ge)(ge)一(yi)買賣市(shi)場，看似達成(cheng)共識，實為賣領導面子，目標踏空。 2.
導讀(du)：深圳(zhen)青(qing)島啤酒朝(chao)日有(you)限公司于(yu)建(jian)廠于(yu)1999年(nian)，從建(jian)廠年(nian)產(chan)2萬噸到2013年(nian)年(nian)產(chan)量達50萬噸；年(nian)庫(ku)存周(zhou)轉(zhuan)率達30次以上，平(ping)均庫(ku)存周(zhou)期11天；13人管理24000平(ping)米(mi)成品(pin)倉庫(ku)；響應客戶需求98%…… “喝(he)啤酒就喝(he)新
采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)，知道(dao)嗎？采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)是指所(suo)(suo)有采(cai)購(gou)活動，所(suo)(suo)發生的(de)費用總和(he)，具體包(bao)括(kuo)(kuo)：從外部供(gong)應商(shang)購(gou)買包(bao)裝(zhuang)、運輸、驗收、存儲等各個采(cai)購(gou)環節中，所(suo)(suo)投入的(de)人力(li)、物(wu)力(li)、財力(li)的(de)總和(he)。采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)包(bao)括(kuo)(kuo)顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)和(he)隱性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)。 一、顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)。顯(xian)性(xing)(xing)成(cheng)本(ben)主要(yao)是指采(cai)購(gou)
話說(shuo)行成于思(si)毀于隨(sui)，做采(cai)(cai)購也(ye)是(shi)一(yi)樣。很(hen)多采(cai)(cai)購認為我這采(cai)(cai)購做的不是(shi)好(hao)好(hao)的嗎，你看看我制(zhi)造端的影響工(gong)時或者產品端銷售貢獻率(lv)都(dou)在(zai)(zai)部門績效評(ping)估中遙遙領(ling)先。是(shi)的，做個合格采(cai)(cai)購，你這樣很(hen)好(hao)，但是(shi)要想在(zai)(zai)采(cai)(cai)購的職業生涯中更進一(yi)層，做個資深(shen)采(cai)(cai)購，甚或大咖(ka)，你
上(shang)一篇講到，很多企業(ye)當前背負著重資(zi)產在(zai)艱難前行，那如何能夠在(zai)提高效率，保持客(ke)戶(hu)滿意度的同時，減少庫存(cun)，輕裝上(shang)陣？關(guan)鍵還是回到原(yuan)點-----用好企業(ye)已(yi)有的ERP系(xi)統。 通過簡單的市場調查就不(bu)難發現，但凡有點規(gui)模的企業(ye)，都有自己(ji)的ERP系(xi)