采購成本控制五大方法(fa)。
一、標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)。只為達(da)成(cheng)(cheng)某一目標(biao)(biao)，預計應(ying)耗用的(de)資源(yuan)的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，采用標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)法(fa)就需要為每一種(zhong)產品(pin)制定標(biao)(biao)準成(cheng)(cheng)本(ben)，這(zhe)就需要采購、人事、生產等部門的(de)協(xie)調配合，因此一般(ban)適用于產品(pin)品(pin)種(zhong)較少(shao)的(de)大批量(liang)生產企業(ye)，而單件、小批量(liang)不適用。
二、目(mu)標成(cheng)(cheng)本法(fa)。目(mu)標成(cheng)(cheng)本是一種有市場意義的(de)成(cheng)(cheng)本規(gui)劃，是產品生命周期的(de)起點，使得成(cheng)(cheng)本成(cheng)(cheng)為(wei)產品開發過程中的(de)積(ji)極(ji)(ji)因素，而(er)不(bu)是消極(ji)(ji)后果。
三、作(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)。即以(yi)企業(ye)在生產經營過程中，所發生的(de)(de)作(zuo)業(ye)活動為對象進行的(de)(de)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，分(fen)析(xi)作(zuo)業(ye)及相關成本(ben)(ben)，了解企業(ye)資(zi)(zi)源(yuan)運用的(de)(de)情況以(yi)及各(ge)項作(zuo)業(ye)成本(ben)(ben)的(de)(de)多少，從而有(you)助(zhu)于(yu)妥善的(de)(de)規劃(hua)資(zi)(zi)源(yuan)，并盡(jin)量選擇成本(ben)(ben)較低的(de)(de)作(zuo)業(ye)來滿足顧客的(de)(de)需求。
四(si)、供(gong)應鏈(lian)成本控(kong)制(zhi)。供(gong)應鏈(lian)是(shi)圍(wei)繞核心(xin)企業，通(tong)(tong)過對信息流(liu)、物流(liu)和(he)資金流(liu)的控(kong)制(zhi)，從采購原材料開始，到(dao)在產品(pin)(pin)以(yi)及成品(pin)(pin)為止，通(tong)(tong)過銷售(shou)網絡把產品(pin)(pin)送到(dao)消費者手中，是(shi)聯系供(gong)應商(shang)、制(zhi)造商(shang)、分銷商(shang)、零(ling)售(shou)商(shang)以(yi)及最終用戶的網絡結構(gou)。它不僅是(shi)物流(liu)鏈(lian)、資金鏈(lian)，還是(shi)一條(tiao)增值鏈(lian)，物料在鏈(lian)條(tiao)上因加工、包(bao)裝、運(yun)輸等活動而得(de)到(dao)增值。
五、質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)控制。質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)是指為(wei)控制產(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)作(zuo)業活動而(er)發生的(de)費用，以及由于質(zhi)(zhi)量(liang)不合格(ge)而(er)給企(qi)業增加的(de)額外開(kai)支，質(zhi)(zhi)量(liang)成(cheng)本(ben)(ben)包括四類：
一、預防成本。
二、鑒定成本。
三、內部差錯成本。
四、外部差錯成本。
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