民企公司戰(zhan)略(lve)應該是(shi)圍繞客戶市(shi)場的組織戰(zhan)略(lve)，而不只是(shi)老板一個人理解(jie)！化(hua)戰(zhan)略(lve)為行(xing)動。
傳統(tong)戰(zhan)略管(guan)理弊端(duan)
1.行政式分解(jie)
員工之下(xia)而上報目標，老板至上而下(xia)分解目標，整(zheng)個一買賣市場，看似達成共識，實為賣領導面子，目標踏空(kong)。
2.個體式理(li)解(jie)
公司提(ti)出新戰略方(fang)向，市場競爭力(li)要求，團(tuan)隊感(gan)知薄弱。聽老(lao)板(ban)的，一句話(hua)讓大(da)家分崩離析，各(ge)懷各(ge)意，合(he)力(li)頓失。
3.分(fen)散式協同
客戶(hu)是公司的(de)(de)客戶(hu)，市(shi)場(chang)是公司的(de)(de)市(shi)場(chang)，但大(da)多做成(cheng)了客戶(hu)市(shi)場(chang)是銷(xiao)售營銷(xiao)的(de)(de)，后方運營是否滿足(zu)客戶(hu)需求，都在(zai)講理由(you)談條(tiao)件。
4.獨(du)立式策略
企業各指標(biao)是平(ping)衡的(de)(de)(de)，長期的(de)(de)(de)與短(duan)期的(de)(de)(de)，財(cai)務的(de)(de)(de)與非財(cai)的(de)(de)(de)，外部的(de)(de)(de)與內部的(de)(de)(de)，領先的(de)(de)(de)與滯(zhi)后的(de)(de)(de)。但各部門(men)制定的(de)(de)(de)策略跟公(gong)司想要的(de)(de)(de)不一(yi)致。核心競爭力(li)一(yi)致未(wei)呈(cheng)現。
5.情感式分配
目(mu)標(biao)值(zhi)定了，看上去也(ye)有考核(he)了，一(yi)年來不斷發現達成(cheng)難度(du)越來越大(da)，做考核(he)發獎金又變(bian)成(cheng)形式。
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