作為(wei)采購最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)職責就是控制采購成本(ben)(ben)，做到降本(ben)(ben)增效，那要(yao)如何進行控制成本(ben)(ben)？從哪幾個方面控制成本(ben)(ben)？
1、要(yao)學會核價(jia)(jia)(jia)。在采(cai)購前要(yao)熟(shu)悉(xi)材料價(jia)(jia)(jia)格的(de)一個(ge)組成(cheng)，了解供應商所生產成(cheng)品(pin)的(de)原(yuan)料源頭(tou)價(jia)(jia)(jia)格，為自(zi)己的(de)準確(que)核價(jia)(jia)(jia)打(da)下基礎，做(zuo)到(dao)知(zhi)己知(zhi)彼(bi)，百(bai)戰(zhan)百(bai)勝。
2、信(xin)息(xi)來(lai)源要廣。現(xian)今的社會是(shi)一個電子(zi)化的社會，作為(wei)采購員又要從不同方面(mian)收集物料的相關采購信(xin)息(xi)、地域(yu)差別等。
3、選(xuan)擇適合自己公司發展(zhan)(zhan)的(de)供應(ying)商(shang)。中國有句古話，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，開發供應(ying)商(shang)也是如(ru)此，一個好的(de)供應(ying)商(shang)能跟隨著你(ni)共同(tong)發展(zhan)(zhan)，為你(ni)的(de)發展(zhan)(zhan)出(chu)謀劃策，節約成本，管理起(qi)供應(ying)商(shang)會很省心。
4、采購人員(yuan)的(de)(de)談判(pan)技巧是控制(zhi)采購成本的(de)(de)一個重(zhong)要環(huan)節。一個好的(de)(de)談判(pan)高手至(zhi)少會(hui)給采購帶來(lai)5%的(de)(de)利潤空(kong)間(jian)。
5、批量采購的重要性。任(ren)何人都懂得這個(ge)道理，批量越(yue)大(da)所以攤銷(xiao)的費用就越(yue)低(di)，采購人員需要把控好(hao)此關。
6、建立企業的(de)采購信譽。條款必須要按照合同執行，失(shi)去誠信，別說控制成本，可(ke)能貨都(dou)不會有人給你供。
7、建立(li)月度供應(ying)商(shang)(shang)評分制度。從質(zhi)量、價格、服務三個(ge)方面入手，實行供應(ying)商(shang)(shang)配額(e)制。
8、建立采購人(ren)員的(de)月度績效評估(gu)制度。不但(dan)可以激(ji)勵(li)采購人(ren)員的(de)工作的(de)積極性，同時也(ye)是防(fang)止采購員賄賂的(de)一個(ge)有效的(de)手段。
9、有效(xiao)的(de)控(kong)制(zhi)采購庫存(cun)。避免因為停轉廠的(de)風險以(yi)及積壓物資的(de)一(yi)個風險，無形(xing)中控(kong)制(zhi)自己企業的(de)采購費用。
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