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張長勝山東省濰坊市人，濰坊市第一期會計領軍人物，濰坊市會計學會理事；現任濰坊現代預算管理研究所所長，山東經貿職業學院內部控制研究所所長、會計學院特聘教授，兼任數所高校教授，大型企業獨立董事和財務顧問。歷任濰坊亞星集團副總經理兼總會計師，山東麗波日化股份有限公司總經理兼黨委書記、山東濰坊渤海電光源有限【點擊詳細】
炎熱的夏天，某企業的中(zhong)央空調冷凝控制器(qi)壞了，工程部門立(li)刻向采購(gou)(gou)部提(ti)出(chu)購(gou)(gou)買(mai)(mai)控制器(qi)的要(yao)求，其市場價格隨品(pin)(pin)牌不同(tong)，在2000到8000元(yuan)不等(deng)，考慮到穩定(ding)性(xing)，工程部建議購(gou)(gou)買(mai)(mai)價格3500元(yuan)左右的某品(pin)(pin)牌。采購(gou)(gou)人(ren)員接到需求之后，并沒有立(li)刻執行商務下單行為
從(cong)0到1尋找(zhao)降(jiang)(jiang)本(ben)機會(hui)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)每天毫無頭緒的尋找(zhao)降(jiang)(jiang)本(ben)機會(hui)。為此每天絞盡腦汁，挖(wa)空心思(si)。正確的做法是(shi)(shi)通過(guo)一(yi)個有效(xiao)的流程，讓每一(yi)位采購員參與降(jiang)(jiang)本(ben)分析，找(zhao)到降(jiang)(jiang)本(ben)的機會(hui)。分享尋找(zhao)降(jiang)(jiang)本(ben)機會(hui)的七(qi)步(bu)分析法。 步(bu)驟一(yi)，界定范圍(wei)。界定需要降(jiang)(jiang)本(ben)的范圍(wei)，由產
采(cai)購成本(ben)控(kong)制(zhi)五大(da)方法(fa)。 一(yi)、標(biao)準(zhun)(zhun)成本(ben)法(fa)。只為達成某一(yi)目標(biao)，預計(ji)應耗用的(de)資源的(de)成本(ben)，采(cai)用標(biao)準(zhun)(zhun)成本(ben)法(fa)就需(xu)要為每一(yi)種(zhong)產(chan)(chan)品制(zhi)定標(biao)準(zhun)(zhun)成本(ben)，這就需(xu)要采(cai)購、人事、生產(chan)(chan)等部門的(de)協調配合(he)，因此一(yi)般適(shi)用于產(chan)(chan)品品種(zhong)較少的(de)大(da)批量(liang)生產(chan)(chan)企業，而單件、小批量(liang)不適(shi)用
所謂(wei)品牌4S戰略，就是品牌的(de)差(cha)異(yi)化表達、產品表達、位次表達、關系人表達。做品牌只要抓住這幾條主線(xian)，品牌沒有做不出(chu)來的(de)。 如何(he)把(ba)同樣的(de)東西賣出(chu)不同，如何(he)讓對(dui)手更快地為我們(men)讓出(chu)一條通路(lu)來，如何(he)讓消(xiao)費者更容易的(de)給(gei)我們(men)掏錢？這是一個讓大多數企(qi)業
1、效(xiao)率(lv)成本(ben)(ben)意識(shi)。效(xiao)率(lv)和(he)成本(ben)(ben)是相關的(de)，舉個(ge)例子，原本(ben)(ben)做一個(ge)零件1小時完成，現(xian)在(zai)消(xiao)耗3小時，如果每小時的(de)支出工(gong)資為(wei)(wei)30元(yuan)，生產員工(gong)為(wei)(wei)30元(yuan)的(de)話，效(xiao)率(lv)成本(ben)(ben)就損失(shi)1800元(yuan)，所(suo)以，效(xiao)率(lv)成本(ben)(ben)意識(shi)看似不起眼，實際占(zhan)了成本(ben)(ben)的(de)很大一部分。 2、失(shi)誤
前幾(ji)天看(kan)了一篇《我在世(shi)界500強(qiang)打地(di)鼠的(de)故事》，好像說(shuo)作為一個采購員(yuan)，被(bei)要求學國貿(mao)知(zhi)識，學財務(wu)知(zhi)識，基(ji)本都(dou)沒有用的(de)話(hua)，今天我來(lai)上上政治(zhi)課(ke)。 當我們參(can)加工作，進入某一個部(bu)門之后，大多(duo)數人
分(fen)析，在涉(she)及企(qi)業物流(liu)的(de)所有費用之中，對外委托物流(liu)費用占42.7%，而企(qi)業內部間接的(de)物流(liu)成(cheng)本占57.3%。 物流(liu)服務(wu)降(jiang)低客戶成(cheng)本主要是通過對企(qi)業供應鏈(lian)過程中的(de)各個(ge)環節(jie)、各個(ge)因素的(de)綜合(he)分(fen)析與控制來實(shi)現的(de)，在這一過程中物流(liu)管理的(de)目(mu)標并不僅僅限于
上次我們談到，技術(shu)采(cai)(cai)購(gou)只有(you)具有(you)專業(ye)知識(shi)功底的采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)，才能對商品具有(you)敏銳的洞察力(li)和銷售預(yu)估能力(li)。 其實，采(cai)(cai)購(gou)還是(shi)個技術(shu)活兒。只會把請(qing)貨計劃報(bao)給供應商的采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)不是(shi)合格(ge)的采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)。有(you)些(xie)企業(ye)為了維持(chi)采(cai)(cai)購(gou)隊伍的純潔，頻繁更(geng)換采(cai)(cai)購(gou)人(ren)(ren)員(yuan)的做法(fa)也不
陳彥樺
徐鯤
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金建華
湯曉華
尤登弘
徐明達
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張小強