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成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進行控控制(zhi)采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)對一個企業(ye)的經營業(ye)績至關(guan)重要(yao)。采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)下降(jiang)不僅體(ti)現(xian)在企業(ye)現(xian)金流(liu)出的減少，而且直接體(ti)現(xian)在產品(pin)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的下降(jiang)、利潤(run)的增加，以及企業(ye)競爭力的增強。由于材(cai)料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)占生產成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的比例(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)達到50％以上，因此，控制(zhi)好(hao)采購(gou)(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)并使之不斷下降(jiang)
（2014年(nian)7月）相關行業數(shu)據(ju)顯示(shi)，2014年(nian)第(di)一季(ji)三星在中國智能手(shou)機(ji)市(shi)場占據(ju)18%，排(pai)名(ming)第(di)一。2013年(nian)，三星共銷售出高(gao)達3.198億部智能手(shou)機(ji)，拿下32.2%的全球市(shi)場份額，份額同比增長1.8%，穩坐智能手(shou)機(ji)領域的第(di)一寶座。
炎(yan)熱的夏天，某企業的中(zhong)央空調冷凝控制器壞了，工程部(bu)門立刻向(xiang)采購部(bu)提(ti)出購買控制器的要求，其(qi)市場價(jia)格隨品牌不同(tong)，在(zai)2000到8000元不等，考(kao)慮(lv)到穩(wen)定(ding)性，工程部(bu)建議購買價(jia)格3500元左右的某品牌。采購人員接到需求之后，并沒(mei)有立刻執行(xing)商務下單行(xing)為(wei)
上一篇講到(dao)，很多企業當前背負(fu)著重資產在(zai)(zai)艱難前行(xing)，那如何(he)能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)提(ti)高效率，保(bao)持客戶滿意度(du)的(de)同時，減少庫存，輕(qing)裝上陣？關鍵(jian)還是回(hui)到(dao)原點-----用(yong)好企業已有的(de)ERP系統。 通(tong)過簡單(dan)的(de)市場調查就不難發現，但凡有點規模的(de)企業，都有自(zi)己(ji)的(de)ERP系
曾經有一(yi)家大(da)型企(qi)業的老板，召開(kai)(kai)了(le)一(yi)次這(zhe)樣的會(hui)(hui)(hui)議。他請(qing)全公司所有的董事會(hui)(hui)(hui)成員(yuan)和(he)下(xia)屬分廠負責人參會(hui)(hui)(hui)，但(dan)(dan)沒(mei)(mei)有講明(ming)主題(ti)。這(zhe)次會(hui)(hui)(hui)議上沒(mei)(mei)有述職報(bao)告，沒(mei)(mei)有PPT，更沒(mei)(mei)有什么數據分析(xi)，但(dan)(dan)卻促進(jin)了(le)他們企(qi)業一(yi)次重大(da)的變革。會(hui)(hui)(hui)議開(kai)(kai)始，一(yi)張(zhang)大(da)大(da)的會(hui)(hui)(hui)議桌上，整整齊齊
你還(huan)需徹底搞(gao)懂供(gong)應結(jie)(jie)(jie)余，影(ying)響企業(ye)，準確衡量并實現供(gong)應結(jie)(jie)(jie)余的(de)因素，總結(jie)(jie)(jie)了主要有(you)以下(xia)幾點(dian)。 1、需考慮(lv)采購成本(ben)控制(zhi)的(de)制(zhi)度(du)體系，企業(ye)的(de)財務體系通(tong)常不會把供(gong)應環節的(de)成本(ben)控制(zhi)納(na)入考慮(lv)范圍，因此，企業(ye)自身(shen)的(de)制(zhi)度(du)中(zhong)哪些(xie)屬(shu)于成本(ben)結(jie)(jie)(jie)余，哪些(xie)不屬(shu)于此類結(jie)(jie)(jie)
中國(guo)(guo)(guo)移動(dong)通(tong)訊(xun)（以(yi)下簡(jian)稱中國(guo)(guo)(guo)移動(dong)）于2000年(nian)5月16日正式掛牌成立(li)，在(zai)國(guo)(guo)(guo)內31個省（自治區、直轄市）和香(xiang)(xiang)港(gang)特別行政區設立(li)全資子公(gong)司(si)，并在(zai)香(xiang)(xiang)港(gang)和紐(niu)約(yue)上市。以(yi)超(chao)強全網絡(luo)覆蓋(gai)能力使得(de)用戶超(chao)九億。如此龐大的通(tong)訊(xun)網絡(luo)系統(tong)需數萬(wan)計(ji)的基站得(de)以(yi)實
采購成本(ben)(ben)控制五大方法(fa)。 一、標準(zhun)成本(ben)(ben)法(fa)。只為(wei)達(da)成某一目標，預計應耗用的資源的成本(ben)(ben)，采用標準(zhun)成本(ben)(ben)法(fa)就(jiu)需要為(wei)每一種產(chan)品制定標準(zhun)成本(ben)(ben)，這就(jiu)需要采購、人事、生產(chan)等部門的協調配合(he)，因此一般適用于產(chan)品品種較少(shao)的大批(pi)量(liang)生產(chan)企業，而單件、小批(pi)量(liang)不(bu)適用
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