已加入本站2025天 , 點擊量：25713 次
國家監理工程師，高級工程師
江蘇海洋大學工民建專業，學士
南京大學MBA，企業投資與成長專業
清華大學、博眾研究院等客座教授
30年從事工程與成本管理經驗
曾任江蘇建業建工集團副總經理
曾任中國江蘇國際工程公司海外項目經理
0成(cheng)本創(chuang)業如何(he)開始 在成(cheng)功創(chuang)業的(de)輝煌表面下，真(zhen)正(zheng)成(cheng)功的(de)機(ji)率是很(hen)低的(de)。逾80%新公司，三年內就得認(ren)賠出場。創(chuang)業者須仔細思考方(fang)向，從外部環(huan)境(jing)分析(xi)創(chuang)業機(ji)會(hui)，再(zai)思考整合資源(yuan)、創(chuang)造(zao)條件(jian)、抓住機(ji)會(hui)! 想創(chuang)業的(de)人很(hen)多，不分年齡、學歷或是經歷，安(an)東勝(sheng)認(ren)
從0到1尋找(zhao)降本機(ji)會(hui)(hui)，是不是每(mei)天毫無頭緒的(de)尋找(zhao)降本機(ji)會(hui)(hui)。為此每(mei)天絞(jiao)盡腦汁，挖(wa)空(kong)心思。正確的(de)做法是通過一(yi)(yi)個有效的(de)流程，讓每(mei)一(yi)(yi)位(wei)采(cai)購員參與降本分(fen)析，找(zhao)到降本的(de)機(ji)會(hui)(hui)。分(fen)享尋找(zhao)降本機(ji)會(hui)(hui)的(de)七(qi)步(bu)分(fen)析法。 步(bu)驟一(yi)(yi)，界(jie)(jie)定范圍(wei)。界(jie)(jie)定需要降本的(de)范圍(wei)，由(you)產(chan)
上次我們談(tan)到，技(ji)術(shu)采(cai)(cai)(cai)購只有(you)(you)具有(you)(you)專業知(zhi)識功底的采(cai)(cai)(cai)購人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，才能(neng)對商品(pin)具有(you)(you)敏銳(rui)的洞察力和銷售預估能(neng)力。 其實，采(cai)(cai)(cai)購還(huan)是個技(ji)術(shu)活兒(er)。只會把(ba)請(qing)貨計劃報給供應(ying)商的采(cai)(cai)(cai)購人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)是合格(ge)的采(cai)(cai)(cai)購人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。有(you)(you)些企業為(wei)了維持采(cai)(cai)(cai)購隊伍的純潔，頻(pin)繁更(geng)換采(cai)(cai)(cai)購人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的做(zuo)法也不(bu)
前幾天(tian)看了(le)一(yi)篇《我在世界500強打地鼠的(de)故事》，好像說作為一(yi)個采購(gou)員(yuan)，被要求(qiu)學國貿知(zhi)(zhi)識，學財務知(zhi)(zhi)識，基(ji)本都沒有用(yong)的(de)話，今天(tian)我來(lai)上(shang)上(shang)政治課(ke)。 當我們參加工作，進入某一(yi)個部(bu)門(men)之后，大多數人
在深圳(zhen)有(you)一家大排檔餐廳，提供出來(lai)的菜單(dan)非常吸引(yin)眼球：基(ji)圍蝦、瀨尿蝦、龍(long)蝦、花甲、扇貝、大閘(zha)蟹、各種(zhong)魚應有(you)盡有(you)，而餐廳外部(bu)卻(que)沒有(you)像其他飯(fan)店一樣加氧水箱。這家店是怎么運作的呢? 當(dang)顧客(ke)走進店門，老板會非常熱情地接顧客(ke)進包(bao)
1、學(xue)會(hui)(hui)核(he)價(jia)。不(bu)管(guan)采購任(ren)何一種物料(liao)，在采購前要熟(shu)悉它的(de)(de)價(jia)格(ge)(ge)組成(cheng)，了(le)解(jie)你的(de)(de)供應商(shang)所生產成(cheng)品的(de)(de)原(yuan)料(liao)源(yuan)頭(tou)價(jia)格(ge)(ge)，為(wei)自(zi)己的(de)(de)準確核(he)價(jia)打(da)下基礎(chu)。 2、信息(xi)來源(yuan)要廣。現今的(de)(de)社會(hui)(hui)是一個電子化(hua)的(de)(de)設備，作為(wei)采購員，要有不(bu)同的(de)(de)方面收集物料(liao)的(de)(de)采購信息(xi)、地域差別(bie)
導讀：它(ta)(ta)是一(yi)個忌諱的(de)(de)(de)(de)話題(ti)，它(ta)(ta)也(ye)是一(yi)個不得不談的(de)(de)(de)(de)話題(ti)。它(ta)(ta)直接關系到(dao)公司切實(shi)利益，影響到(dao)采購成本和質(zhi)量，同時也(ye)是企業文化和員工價值觀的(de)(de)(de)(de)體現。它(ta)(ta)就是公司的(de)(de)(de)(de)“黑洞”—灰色(se)采購，源源吞噬著公司的(de)(de)(de)(de)利益。然(ran)而(er)對于采購人(ren)員的(de)(de)(de)(de)廉潔度管理，是靠人(ren)
上(shang)一(yi)篇講到(dao)(dao)，很多企業當前背負著重資產在艱難前行(xing)，那(nei)如何(he)能夠在提高效率，保持客戶(hu)滿意(yi)度(du)的(de)同(tong)時，減少庫(ku)存，輕(qing)裝上(shang)陣？關鍵還是回到(dao)(dao)原(yuan)點-----用(yong)好企業已有(you)的(de)ERP系統。 通過簡單(dan)的(de)市場(chang)調查就不難發現，但凡有(you)點規模的(de)企業，都(dou)有(you)自己的(de)ERP系
汪韋伯
彭浪
張長勝
湯曉華
宋智廣
徐明達
徐鯤
李黎
王憲德
尤登弘
宮迅偉
張小強
韓老師
張福林