已加入本站2082天 , 點擊量：26335 次
智(zhi)(zhi)慧工地與(yu)智(zhi)(zhi)能建造(zao)(zao)課程課程背景：在國家(jia)及各省大力推動智(zhi)(zhi)能建造(zao)(zao)與(yu)智(zhi)(zhi)慧工地的(de)背景下，如何搶抓機遇，如何在項(xiang)目實施上(shang)有效實施并爭創試點(dian)項(xiang)目、試點(dian)企業，如何避開智(zhi)(zhi)能建造(zao)(zao)、智(zhi)(zhi)慧工地及精(jing)益建造(zao)(zao)中常見的(de)坑，對企業未(wei)
大(da)質(zhi)(zhi)量(liang)管理提升課程(cheng) 課程(cheng)背景：雖然國家大(da)力推行“質(zhi)(zhi)量(liang)強(qiang)國”戰略，并(bing)規(gui)定每年的(de)8月為質(zhi)(zhi)量(liang)月，但在工程(cheng)實踐中質(zhi)(zhi)量(liang)管理往往處于(yu)說起(qi)來重(zhong)要(yao)性、實際(ji)不(bu)重(zhong)要(yao)、忙(mang)起(qi)來不(bu)要(yao)的(de)尷尬處境(jing)
施工企(qi)業全過(guo)程成本(ben)管(guan)理(li)(li)課程課程背景：傳統的(de)中(zhong)標靠低價，盈利靠索(suo)賠的(de)策略在目前的(de)形勢下(xia)，生存空間(jian)越來越小，在經濟增長整體放緩與EPC不斷推進(jin)的(de)情況下(xia)，如(ru)何(he)從設計源頭上(shang)管(guan)理(li)(li)成本(ben)，如(ru)何(he)協調各(ge)部門(men)進(jin)行(xing)項(xiang)目全過(guo)
設計院工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)管理課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：設計院作為專業(ye)的(de)設計和咨詢機構，面臨著(zhu)日益(yi)復雜的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理挑(tiao)戰(zhan)如EPC項(xiang)目(mu)(mu)的(de)設計招標施工一(yi)體化管理、聯合(he)體投標的(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理、設計產能過剩(sheng)下的(de)精益(yi)設計管理、客戶(hu)需求的(de)深度挖掘
施工企(qi)業(ye)商務策劃(hua)課(ke)程課(ke)程背景：本課(ke)程結(jie)合劉祥(xiang)老師(shi)三(san)十年甲乙丙三(san)方的(de)工程成本管理經(jing)驗與專業(ye)研究(jiu)，根(gen)據眾多央企(qi)及成長型施工企(qi)業(ye)培訓課(ke)程中學員的(de)高頻問題(ti)，對(dui)施工企(qi)業(ye)降本增效中各(ge)部門的(de)策劃(hua)進(jin)行了較詳細(xi)的(de)講解，
工(gong)程商(shang)務談判(pan)技巧課(ke)程課(ke)程背景：施工(gong)企(qi)業(ye)在生產經(jing)營的(de)各個環節都需要談判(pan)，無論是投標階(jie)段合同(tong)條件的(de)磋商(shang)、履約過程中(zhong)的(de)簽證(zheng)變(bian)更，還是竣工(gong)階(jie)段的(de)結算(suan)；不僅要與(yu)業(ye)主談判(pan)還要同(tong)分包、材(cai)料(liao)供應商(shang)或農民工(gong)進行談判(pan)。單
企業(ye)全過程項目管(guan)理課(ke)(ke)程課(ke)(ke)程背景(jing)：EPC總承包管(guan)理是國家(jia)大力推行的，但在(zai)實施(shi)EPC項目的過程中(zhong)，由于業(ye)主方、施(shi)工(gong)單位及市(shi)場的原因，在(zai)質量、進度、投資及安全管(guan)理上(shang)均存在(zai)較大的風險。許多(duo)EPC項目是設計單位
項目(mu)總(zong)的(de)供應商管理課程 課程背景：公司(si)的(de)城(cheng)市(shi)總(zong)和項目(mu)總(zong)在供應商進(jin)場后(hou)遇(yu)到的(de)一些管理難題，想對相關人員(yuan)進(jin)行針對性的(de)培訓，以提升他們(men)在供應商管理上的(de)選(xuan)用育留能力，從而實現項目(mu)及公司(si)的(de)整(zheng)體經(jing)營目(mu)標
工程(cheng)投標(biao)商務(wu)談(tan)判管理(li)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：知(zhi)己知(zhi)彼，百戰不(bu)殆(dai)。施工企業要(yao)(yao)在(zai)地產項目中中標(biao)，必須(xu)首先了解地產公司的(de)內部管理(li)與決策程(cheng)序，尤其(qi)要(yao)(yao)掌(zhang)握其(qi)定(ding)標(biao)標(biao)準。對(dui)其(qi)入(ru)(ru)圍考察重(zhong)點、技術標(biao)匯報要(yao)(yao)點認真研究是進(jin)入(ru)(ru)談(tan)判的(de)前(qian)
商務管理(li)與談判溝(gou)通課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景：傳統的(de)(de)(de)中標(biao)靠低價，盈利靠索賠的(de)(de)(de)策略在目(mu)前(qian)的(de)(de)(de)形勢下，生(sheng)存空(kong)間越(yue)來越(yue)小，同時(shi)施(shi)工企業(ye)仍面(mian)臨(lin)著行業(ye)產能嚴重過剩的(de)(de)(de)局面(mian)，如何(he)(he)從項(xiang)目(mu)源頭上影(ying)響甲方，從而(er)避免低價中標(biao)，如何(he)(he)運用談判
地(di)產(chan)標(biao)桿全過(guo)程(cheng)管理(li)課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景(jing)：三道紅線之下(xia)，企(qi)業依靠高(gao)杠(gang)桿快速(su)擴張已行不通，在限房價限地(di)價的(de)政策下(xia)，拿(na)地(di)=賺錢的(de)時代(dai)已經(jing)過(guo)去(qu)。提升專業力(li)，從(cong)經(jing)營視角進行項目(mu)的(de)全成本(ben)策劃(hua)，對(dui)成本(ben)進行前置管理(li)、全過(guo)程(cheng)管
建設單位(wei)的施工過程管(guan)理(li)(li)課(ke)程課(ke)程背(bei)景：在目前的動蕩環境(jing)下，面對(dui)(dui)(dui)浩(hao)如煙海的經(jing)濟(ji)信息(xi)，面對(dui)(dui)(dui)瞬息(xi)萬變的市場(chang)風云(yun)，面對(dui)(dui)(dui)機遇與(yu)挑戰并(bing)存的陌生的世界，傳統(tong)建設項(xiang)目管(guan)理(li)(li)主要(yao)考慮(lv)項(xiang)目的技(ji)術與(yu)經(jing)濟(ji)方(fang)面的做法已遠不適應(ying)了。
建(jian)設單位(wei)(wei)安(an)全管(guan)理(li)(li)課程課程背景：文明(ming)施工是一個項目(mu)管(guan)理(li)(li)水平的(de)綜合表現，在客戶(hu)及政府職(zhi)能部門管(guan)理(li)(li)中(zhong)有極其(qi)重要(yao)的(de)地(di)位(wei)(wei)，對項目(mu)成功開發起著不可(ke)替(ti)代的(de)作用。那么，建(jian)設單位(wei)(wei)的(de)安(an)全管(guan)理(li)(li)與監理(li)(li)、施工單位(wei)(wei)的(de)有什么不同，
建設(she)(she)工(gong)程(cheng)過程(cheng)管理課程(cheng)課程(cheng)背景：建設(she)(she)工(gong)程(cheng)是(shi)一個(ge)復雜而龐大的(de)系統工(gong)程(cheng)，涉及到多個(ge)參(can)與方(fang)和(he)各種資源(yuan)的(de)協調與管理。在建設(she)(she)工(gong)程(cheng)過程(cheng)中(zhong)，甲方(fang)作(zuo)為(wei)委(wei)托方(fang)，承擔著工(gong)程(cheng)管理和(he)保障(zhang)的(de)責任。然(ran)而，由于各種原因，包括(kuo)施工(gong)質量
廠(chang)房(fang)項目質量管(guan)(guan)理(li)課程(cheng)課程(cheng)背(bei)景：針對工廠(chang)項目的(de)建筑特點，突(tu)出了各分(fen)部工程(cheng)常見質量問題(ti)的(de)分(fen)析與管(guan)(guan)理(li)，對建筑工程(cheng)質量管(guan)(guan)理(li)的(de)工具與主要措施(shi)進行了簡要介紹。劉(liu)老(lao)師(shi)認為(wei)，甲方的(de)管(guan)(guan)理(li)不(bu)同于監理(li)、施(shi)工單位(wei)，不(bu)能到施(shi)工
工廠建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)課程(cheng)課程(cheng)背景(jing)：在目(mu)(mu)(mu)前的(de)(de)動蕩(dang)環境下，面對浩如煙海的(de)(de)經濟信(xin)息，面對瞬息萬變的(de)(de)市(shi)場風云(yun)，面對機(ji)遇與(yu)挑戰并(bing)存的(de)(de)陌生(sheng)的(de)(de)世(shi)界，傳統建(jian)設項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)主要考慮項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)技術與(yu)經濟方面的(de)(de)做(zuo)法已遠(yuan)不適應了。激烈(lie)的(de)(de)
高級(ji)(ji)流(liu)程(cheng)酒店全流(liu)程(cheng)課程(cheng)課程(cheng)背景：五星級(ji)(ji)酒店建設(she)(she)(she)管理對(dui)許多甲方(fang)來說，具(ju)有非常大的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。一(yi)是沒有酒店建設(she)(she)(she)管理的(de)(de)(de)專門(men)人才(cai)，不(bu)知道酒店全流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)管理重點；二(er)是對(dui)酒店建設(she)(she)(she)的(de)(de)(de)復雜性了(le)解不(bu)多，套用住宅開發的(de)(de)(de)方(fang)法，建設(she)(she)(she)
固(gu)定總(zong)價(jia)合同突破課程項目背景：固(gu)定總(zong)價(jia)合同在建筑施工行業中廣泛使(shi)用，因(yin)此有效(xiao)地管理(li)和(he)優化這(zhe)類合同對(dui)(dui)企業的創效(xiao)至關重要。但這(zhe)類合同風險(xian)大(da)，對(dui)(dui)乙(yi)方(fang)的約束大(da)，創效(xiao)難度(du)大(da)。因(yin)此，通過大(da)商務(wu)視(shi)角來(lai)理(li)解固(gu)定總(zong)價(jia)合