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企業全過程項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)課(ke)程

課程背景：
EPC總承包管理是國家大力推行的，但在實施EPC項目的過程中，由于業主方、施工單位及市場的原因，在質量、進度、投資及安全管理上均存在較大的風險。許多EPC項目是設計單位與施工方組成的聯合體，雙方的理念及習慣不同，有的還是業主指腹為婚，項目實施風險可想而知。有的項目業主為規避自身風險將材料價格上漲、工程量清單錯誤及缺項的責任都推給施工單位。
本課(ke)程結合劉祥老師三十(shi)年甲(jia)乙丙三方的項(xiang)目管理經驗與專業研究，根據眾多央企(qi)及成長型(xing)施工企(qi)業課(ke)程中學員的高頻問題，對EPC項(xiang)目常見(jian)的管理難題提出(chu)可落(luo)地的解決策(ce)略，幫助施工企(qi)業提升EPC項(xiang)目管理水平(ping)。

課程收益：
1、了解EPC項目的主要風險及來源；
2、掌握EPC項目進度風險管理方法；
3、掌握EPC項目質量風險管控策略；
4、破解EPC項目成本失控的難題
5、有效應對項目中的(de)安全與(yu)危(wei)機管理

學員對象：
集(ji)團(tuan)中、高層管理人(ren)(ren)員，項目經理、技術(shu)總工和商務經理及其它管理人(ren)(ren)員等

主要內容：
一、 EPC總承包項目的風險來源及分析
1、EPC總承包模式及主要政策與風險
1.1某EPC項目的案例
1.2 EPC初衷與現實-目標、優勢、環境
1.3 EPC風險來源-甲方、乙方、第三方
1.4 EPC項目的8大風險及應對策略
2、EPC總承包項目風險的分析與應對基本策略
2.1 EPC項目質量、進度、投資等風險識別
2.2 EPC項目(mu)主要風險因素評估與應(ying)對方法

二、EPC項目進度風險管理的落地抓手
1、EPC總承包項目進度風險分析
1.1甲方影響進度的6大風險
1.2乙方影響進度的6大風險
1.3政府天氣等影響進度的風險
2、EPC總承包項目進度風險的應對
2.1進度管理三大措施-技術、經濟及組織
2.2進度落實三大抓手-抓審看與過程管理
3、EPC總承包項目進度實操工具
3.1設計招采施工三大專業的配合
3.2施工過程中的各專業穿插管理
3.3推動政(zheng)府(fu)快(kuai)速決策方法與案例

三、EPC項目質量風險管理的落地抓手
1、EPC總承包項目質量風險分析
1.1業主質量要求不明確導致的風險
1.2設計院管理導致的圖紙質量風險
1.3班組操作質量不達標引發的風險
1.4材料設備及環境導致的質量風險
2、EPC總承包項目質量風險應對
2.1業主需求的深入挖掘與確認方法
2.2設計院圖紙質量的三大措施-合同
2.3樣板引路、交底與工人實操考試
2.4管理團隊與分包的方案落地管控-知行合一，方案與實際要一致
2.5施工質量小工具(ju)與(yu)新(xin)技(ji)術應用

四、EPC項目成本風險管理的落地抓手
1、EPC總承包項目概算風險分析
1.1新業態或缺少經驗項目的概算測算風險
1.2沒有圖紙，工程量不明確情況下成本測算
2、EPC總承包項目概算風險應對
2.1概算突破應對策略-設計招采施工與溝通
2.2業主標準過高或不斷變更導致的成本風險
2.3政府項目概算調整的方法及可行性
3、EPC總承包項目成本實操工具
3.1設計成本管理的主要方法-各設計階段成本控制點
3.2土方、車庫、立面及管網設計成本管理案例
3.3招采成本管理實操-集中采購、直采、有效競爭、合約規劃、清單
3.4施工策劃與成本管理-總平面、施工機械、臨時設施等
3.5固定總價合同成本風險應對策略
3.6項(xiang)目實施過程(cheng)中的(de)清收管理

五、EPC項目安全風險與危機管理的抓手
1、EPC總承包項目消防與安全風險分析
1.1項目各階段重大危險源識別
1.2應急方案編制與基坑安全管理
1.3項目常見質量安全危機分析
2、EPC總承包項目安全風險應對
2.1農民工安全管理的落實-三級教育是需要的，但讓安全成為農民工的自覺行動才是真功夫，具體應該這樣做……
2.2智慧工地等安全技術應用-新技術為傳統安全管理插上了翅膀
2.3必備的安全管理知識-能量意外釋放、不安全行為深度分析、從隱患到事故的轉化、安全風險定量評價
3、EPC總承包項目突發事件與危機管理
3.1項目突發事件種類-質量安全事故、環保問題、居民鬧事、民工討薪
3.2突發事件的傳播與處置要點-快準狠，生命財產損失最小，負責影響最小
3.3項目常見突發事件的處理-討薪、塔吊事故、居民鬧事、
3.4案例分析(xi)-某(mou)標桿(gan)施工(gong)企(qi)業質量危機

企業全過程項目管理課程