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固(gu)定總價合(he)同突破課程

項目背景：
固(gu)定總(zong)價(jia)(jia)合(he)(he)同在(zai)建筑施工行(xing)業中(zhong)廣泛使用，因此有(you)效地管(guan)理和優化這類合(he)(he)同對企業的(de)(de)創效至關重要。但這類合(he)(he)同風險大，對乙方的(de)(de)約束大，創效難度大。因此，通過大商務視角來(lai)理解(jie)固(gu)定總(zong)價(jia)(jia)合(he)(he)同的(de)(de)創效路(lu)徑，并培(pei)養相關的(de)(de)思維突破(po)能力，可(ke)以幫(bang)助(zhu)企業提(ti)升其(qi)競爭力和利潤(run)增長。

培訓收益：
1、深入解讀固定總價合同及商務創效基礎。
2、掌握固定總價合同的創效路徑與策略。
3、通過工程、采購、設計多部門協作，實現項目效益提升。
4、通過具體案例分享(xiang)，加深對固定總價合(he)同及創效的理解。

課程大綱：
一、固定總價合同常規商務創效分析
1、固定總價合同的定義、特點和應用范圍。
2、商務創效的關鍵要素，如成本控制、風險管理、供應鏈優化等
2.1責任成本落實。將合同質量、進度、成本、安全等條款與項目部關鍵成員掛鉤，落實成本責任。
2.2索賠簽證管理。分析合同及項目的索賠機會點，將索賠點分配給項目經理、技術總工、商務負責人、生產經理等項目管理人員。
3、二次經營(ying)。二次經營(ying)的(de)主要(yao)手段和方法(fa)，如增值服務(wu)、延(yan)伸產(chan)品等。

二、固定總價合同項目的采購與工程的創效策略
1、集中采購管理。建立主要材料的公司及區域采購管理制度，實現材料采購適度集中，發揮規模經濟優勢。
2、材料價格上漲風險管理。針對波動較大的材料如鋼材、線纜、鋁材等，通過保險金融手段，對沖相關風險。
3、工程策劃及臨時設施管理。運用有效的工程策劃，減少窩工、浪工，提升機械人員場地的利用效率。通過技術手段，實現臨時設施的多次周轉，降低分攤成本。
4、技術創新(xin)與數字化(hua)提(ti)升項目(mu)效(xiao)益。運(yun)用精益建(jian)造思想(xiang)，借鑒行業(ye)中成熟的(de)小工具，實現固定總價下項目(mu)效(xiao)益的(de)提(ti)升。

三、固定總價合同EPC項目的設計創效
1、設計方案優化。設計方案優化的原則和方法，設計優化在EPC項目的應用。
2、限額設計。限額設計的概念和目標，在(zai)固定總價合同EPC項(xiang)目中(zhong)的作用。

四、固定總價合同下的雙贏創效
1、節約獎勵分成。在合同中設計獎勵條款，發揮中建技術優勢，通過高效管理節約項目總成本，并與甲方分成。在與分包的合同中，貫徹同樣的原則。
2、工期提(ti)前獎勵。如何通過優(you)化資源(yuan)調配、加強協調管理等方式(shi)實現工期提(ti)前。

固定(ding)總價合同突(tu)破(po)課程