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認知工廠浪費課程

對象
生(sheng)(sheng)產(chan)廠長(chang)、生(sheng)(sheng)產(chan)經理、生(sheng)(sheng)產(chan)班組長(chang)等(deng)生(sheng)(sheng)產(chan)運營(ying)相關(guan)人員

目的
系統認知工廠浪費及掌握改善的方法、工具
《企(qi)業八大浪(lang)費》深度解(jie)析 

課程背景
原材料價格不斷上漲、用工成本不斷上升，環境保護投入不斷增加、企業承擔的社會責任越來越重，市場竟爭越來越激烈，利潤不斷被蠶食。做企業難，做高管/老總更難。
如何適應這個市場與環境，使企業在生存中求發展呢？
痛苦中求變，思路決定出路，該是煉內功的時候了，以往的粗放管理模式已不適用了。
提高效率、提升品質、降低成本，提升企業和產品的竟爭力，是最終出路。
微利時(shi)代，10%的成本降低，可(ke)以(yi)帶(dai)來雙倍利潤的增(zeng)長，這塊金(jin)礦該是挖掘的時(shi)候了。

課程描述：
通過(guo)對(dui)企(qi)業(ye)八大(da)浪費(fei)現(xian)(xian)象系統、全面的(de)剖析，使學員深刻的(de)認(ren)識到企(qi)業(ye)存(cun)在大(da)量的(de)燒錢行為，使學員以全新的(de)視角和(he)態度審視企(qi)業(ye)的(de)浪費(fei)現(xian)(xian)象，通過(guo)對(dui)企(qi)業(ye)八大(da)浪費(fei)產(chan)生的(de)原(yuan)因、導(dao)致的(de)影響以及(ji)解(jie)決(jue)對(dui)策的(de)分析，使學員不(bu)僅可以識別浪費(fei)，更(geng)能(neng)分析以及(ji)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)產(chan)生的(de)八大(da)浪費(fei)。 

課程收益：
認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場浪費削減的方法；
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以削除浪費、降低成本為導向；
將制造現場浪費削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；
為企業提供(gong)一個完整的現場浪費削減(jian)的框架(jia)，并讓(rang)大家(jia)掌握其(qi)操做(zuo)技能，從而(er)有效地降低企業的成本，提升其(qi)競(jing)爭力。

培訓對象：
生(sheng)產廠(chang)長、生(sheng)產經理、生(sheng)產班(ban)組長

課程大綱
前言
企業家的苦惱……
三種經營思想
浪費&利潤
企業每天都在燒錢……
第一章：何為浪費
浪費的定義
日常工(gong)作價值分解

第二章：制造過多(過早)浪費
制造過多(過早)的浪費概述
效率的認識
制造過多(過早)的浪費案例
制造過多(過早)的浪費導致的影響
制造過多(過早)的浪費導產生的原因
制(zhi)造過多(duo)(過早)浪費的解決對(dui)策

第三章：不良修正浪費
不良修正浪費概述
不良修正浪費案例
不良修正浪費導致的影響
不良修正浪費產生的原因
不良修正(zheng)浪費的解決對策

第四章：加工過剩浪費
加工過剩浪費概述
加工過剩浪費案例
加工過剩浪費導致的影響
加工過剩浪費產生的原因
加工過(guo)剩浪費的解決對(dui)策(ce)

第五章：搬運的浪費
搬運浪費概述
搬運浪費案例
搬運浪費導致的影響
搬運浪費產生的原因
搬運浪費的解決對策
合理化布局設(she)計的要點

第六章：庫存浪費
庫存浪費概述
庫存浪費案例
庫存浪費導致的影響
庫存浪費產生的原因
庫存浪費(fei)的解決對策

第七章：等待浪費
等待浪費概述
等待浪費案例
等待浪費導致的影響
等待浪費產生的原因
等(deng)待浪費的解決對(dui)策

第八章：動作浪費
動作浪費概述
動作浪費案例
動作浪費導致的影響
動作浪費產生的原因
動(dong)作(zuo)浪費的解決對策

第九章：管理浪費
管理浪費概述
管理浪費導致的影響
管理浪費產生的原因
管理(li)浪費的(de)解(jie)決(jue)對策

認知工廠浪費課程