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西北工業大學工業工程專業畢業
深圳西工大研究院特聘講師
西安交大MBA；
國內制造系統實戰管理培訓導師；
從事精益生產管理咨詢實踐10余年；
曾任職于全球五百強企業三星電子、富士康科技企業；
授課風格
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企業要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從多個維度綜合考慮(lv)和(he)(he)規劃。以下是關鍵要(yao)素(su)和(he)(he)價值(zhi)點(dian)的(de)(de)梳理，以幫(bang)助企業構建和(he)(he)運營成功(gong)的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明確生(sheng)態圈(quan)定位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市場需求(qiu)分析：深入(ru)了解本(ben)地(di)市場需求(qiu)，識(shi)別目標客戶(hu)群體的(de)(de)需求(qiu)和(he)(he)痛點(dian)，為(wei)生(sheng)態圈(quan)定位提(ti)供依
一(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規劃的(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)起(qi)源(yuan)與(yu)發(fa)展 模型(xing)源(yuan)自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起(qi)研(yan)發(fa)，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略規劃方法(fa)。華(hua)為(wei)在 2
當(dang)下時局復雜多(duo)變，企業管理者要思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要謀定而后動，如孫子兵法(fa)所說勝兵先勝而后求戰(zhan)，任(ren)正非(fei)強調(diao)加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克(ke)波特(te)提(ti)出戰(zhan)略(lve)要創(chuang)造獨特(te)定位(wei)并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)略(lve)要找到(dao)自己最擅長的事并堅持。比如開工廠就做(zuo)好產
中(zhong)小企(qi)業是我國經濟的(de)重要(yao)組成部分，其生存能(neng)力直接關(guan)系到(dao)國家(jia)經濟的(de)穩定與發展。在當前市場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下(xia)，增強中(zhong)小企(qi)業的(de)生存能(neng)力是亟待(dai)解決的(de)問題(ti)。 一(yi)、首先(xian)，中(zhong)小企(qi)業應明(ming)確市場(chang)定位，發揮自(zi)身優勢。深入分析(xi)市場(chang)需求(qiu)和競爭(zheng)態(tai)勢，找到(dao)適(shi)合自(zi)己(ji)
不同時間段應選擇不同的盈利(li)方式(shi)，近(jin)年來(lai)快(kuai)速(su)成功(gong)的公司(si)靠模式(shi)突破和(he)創新(xin)。企(qi)業(ye)盈利(li)方式(shi)包括靠產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或系統(tong)，是賣產品(pin)賺(zhuan)差(cha)價、招商加(jia)盟賣賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定(ding)用戶構建生態圈，這是企(qi)業(ye)戰略(lve)問(wen)題。 山東張總做(zuo)廚房(fang)用紙，用營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆(pen)滿缽滿。
回歸經(jing)營本質，戰(zhan)略(lve)是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)的(de)(de)建(jian)(jian)設，具(ju)體內容如下。 一、戰(zhan)略(lve)與(yu)資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)(jian)設的(de)(de)關系。公司戰(zhan)略(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源(yuan)，企業經(jing)營核心是(shi)資(zi)源(yuan)和能力(li)建(jian)(jian)設。實(shi)現戰(zhan)略(lve)需開發能為顧(gu)客創造價值(zhi)的(de)(de)資(zi)源(yuan)以(yi)及形成組織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)略(lve)核心在于資(zi)
中國進入大內卷時(shi)代，流量見底，人(ren)口紅利消失，市場需求疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切換，卷成為企業(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有行業(ye)(ye)都(dou)在卷價(jia)格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周在廣(guang)東輔導(dao)一家(jia)餐飲連(lian)鎖企業(ye)(ye)，得知(zhi) 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業(ye)(ye)倒閉上百萬家(jia)，接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒
企業(ye)需要綜合(he)運用創新(xin)思維、前(qian)沿科技(ji)(ji)、優質人(ren)才、先進管理以及(ji)社(she)會(hui)責任(ren)五個維度的戰略(lve)布局，用新(xin)質生產(chan)力(li)成就未來。 一(yi)、創新(xin)是新(xin)質生產(chan)力(li)的核心驅動(dong)力(li)。企業(ye)家應(ying)積極推動(dong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)創新(xin)，不(bu)斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大(da)數據、人(ren)工(gong)智能、區塊鏈
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