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HR 如何幫助公司強(qiang)化自(zi)身的軟實力(li)(li)建設(she)，是(shi)一(yi)個人力(li)(li)資源管理的高端技巧，要搞清楚這個問題，首先得明(ming)白(bai)企(qi)業的軟硬實力(li)(li)是(shi)什么： 一(yi)、硬實力(li)(li)。指(zhi)以物化形式存在的要素，如公司的場(chang)地(di)、設(she)施(shi)設(she)備、資金(jin)儲備等，是(shi)衡量企(qi)業能否做大做強(qiang)的客觀標(biao)準和(he)基礎(chu)。
由于(yu)數(shu)字(zi)經濟是用數(shu)字(zi)技(ji)術賦能(neng)(neng)的經濟活動，因此數(shu)字(zi)技(ji)術是開展數(shu)字(zi)經濟活動的必要前提，和基(ji)礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)技(ji)術的時候(hou)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)會想到大數(shu)據、人(ren)工(gong)智能(neng)(neng)、云計算、物聯網、區塊鏈(lian)等眾所周(zhou)知(zhi)的技(ji)術，但(dan)是如(ru)果(guo)只是這(zhe)樣理解數(shu)字(zi)技(ji)術就過于(yu)淺顯了，因為(wei)一(yi)個
通(tong)用電器作為多元化工業巨(ju)頭，其戰(zhan)略規劃和評估機制助其在復(fu)雜市(shi)場環境中保持競(jing)爭力。評估方法如下。 一(yi)、平衡積(ji)分(fen)卡。從財務、客(ke)戶(hu)、內部(bu)流(liu)程、學(xue)習與成長四個維度全面評估戰(zhan)略。 二、績效管(guan)理(li)系(xi)(xi)統。建立(li)完善體(ti)系(xi)(xi)，將戰(zhan)略目標分(fen)解到(dao)各部(bu)門和個
在企業管理的(de)過程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某(mou)一些員工的(de)個(ge)人經(jing)(jing)(jing)驗(yan)，總想去外面(mian)高薪(xin)聘請有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人才(cai)，試圖通過有經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)人來(lai)幫助我(wo)們達成(cheng)企業經(jing)(jing)(jing)營(ying)管理的(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人意，其實這就讓(rang)我(wo)們掉入到(dao)了(le)依賴個(ge)人經(jing)(jing)(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面(mian)去了(le)，那么如何避免過度的(de)依賴個(ge)人
企業(ye)的成(cheng)功離(li)不開正確(que)的戰(zhan)略，本(ben)文將圍繞(rao)戰(zhan)略成(cheng)功的關(guan)鍵影響因素，結合(he)華為及其他典型企業(ye)案(an)例，為你揭(jie)示企業(ye)走(zou)向成(cheng)功的秘訣。 在當今競爭激(ji)烈的商業(ye)環境中，企業(ye)要想取得成(cheng)功，必須制(zhi)定出科學合(he)理的戰(zhan)略規劃。戰(zhan)略成(cheng)功的關(guan)鍵影響因素主要包括把握(wo)方向
未來中小(xiao)制造型企業(ye)的(de)發展方向(xiang)主要有以(yi)下三(san)點： 一、小(xiao)而美：不應單(dan)純追求(qiu)(qiu)規模，若組織和管(guan)理無法跟上(shang)規模擴張，會導(dao)致(zhi)質量、交貨(huo)等(deng)問題(ti)，進而無法盈(ying)利。 二、極致(zhi)追求(qiu)(qiu)細分賽道：深入(ru)了解細分應用場景下的(de)客戶需求(qiu)(qiu)，將(jiang)產品(pin)做到極致(zhi)，并(bing)通過服務
最近大家(jia)都(dou)在討論(lun) ibm 一次(ci)性(xing)裁(cai)員上千(qian)人的(de)事(shi)情，從人力資源的(de)角度，這件事(shi)情對大家(jia)而言，重要的(de)不是補償標(biao)準，也(ye)不是什么(me)印(yin)度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情也(ye)不談，重要的(de)是兩點： 一、企業(ye)戰略的(de)更新，必然伴隨著(zhu)組織(zhi)結(jie)構的(de)調整(zheng)及優化(hua)。
當下時局復雜(za)多變，企(qi)業(ye)管(guan)理者要思考(kao)未來機(ji)會。戰(zhan)(zhan)略(lve)上要謀定而(er)后動(dong)，如(ru)孫子(zi)兵法所說(shuo)勝兵先(xian)勝而(er)后求戰(zhan)(zhan)，任(ren)正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略(lve)集中度，邁(mai)克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)要創造獨特(te)定位并形(xing)成差(cha)異化經營活動(dong)。 企(qi)業(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)要找到自己最(zui)擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其(qi)具體(ti)(ti)內容(rong)如下： 第一(yi)，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的定義。企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境(jing)和(he)自身實力制定的未來較長一(yi)段時間(jian)的發展方向和(he)大政方針，并(bing)非簡單(dan)口號或營業(ye)額目標，而是包(bao)含(han)至(zhi)少(shao)三(san)個層次的體(ti)(ti)系(xi)。 第二，企(qi)業(ye)戰略(lve)(lve)的
企業(ye)要(yao)做(zuo)好(hao)本地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和(he)(he)規劃。以下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)(he)價(jia)值點的(de)梳理，以幫(bang)助企業(ye)構建和(he)(he)運(yun)營成功的(de)本地生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)。 一、明確生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位與核心價(jia)值。市(shi)場(chang)需(xu)求分析：深入了解本地市(shi)場(chang)需(xu)求，識別目(mu)標(biao)客戶群體的(de)需(xu)求和(he)(he)痛點，為(wei)生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)(quan)定位提供依(yi)
各位老(lao)板要明(ming)(ming)白戰略(lve)、策略(lve)和(he)(he)戰術三者的(de)關系(xi)，不然(ran)企(qi)業發展(zhan)易(yi)掉進(jin)管理(li)大(da)坑。 一、戰略(lve)是(shi)(shi)企(qi)業發展(zhan)的(de)指南針和(he)(he)方向(xiang)標，決定企(qi)業做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)和(he)(he)不做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)。像航海燈塔，明(ming)(ming)確(que)核心目標和(he)(he)重點，引導資(zi)源和(he)(he)精力集(ji)中在(zai)特定領域(yu)以實現長期成功。 二、策略(lve)是(shi)(shi)連接戰
當前(qian)，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰略選擇組織合力(li)，選擇大于努(nu)力(li)，錯(cuo)誤(wu)的方向，只(zhi)(zhi)會浪費時間資源(yuan)和(he)人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰略，但是卻沒有找(zhao)到戰略的支點方向，哪(na)怕選對了，但是找(zhao)不(bu)到撬動點，你是十分力(li)，但是只(zhi)(zhi)能拿到一(yi)份的結果。 第(di)
ESG理念對于社會發展具有什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)重要意義。 第一(yi)，ESG對企業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)(de)(de)評(ping)估。有利于引導企業實踐綠色發展的(de)(de)(de)(de)觀念，鼓勵企業采用節能(neng)環(huan)保等技術(shu)，促進環(huan)境(jing)友(you)好型的(de)(de)(de)(de)社會發展，企業ESG表現良(liang)好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)(de)(de)創造價值，實現經濟效益、社會效益
2023 年已經接近尾聲，企業必(bi)須思考如何應對 2024 年的(de)未知市場(chang)，企業可(ke)采取(qu)以下措施明(ming)年才能運營的(de)更好。 一、做好市場(chang)調研。企業需(xu)(xu)要深入了解(jie)市場(chang)需(xu)(xu)求和趨勢，做好市場(chang)調研和分析，以便及時調整自身的(de)發(fa)展(zhan)戰略和業務模式(shi)。 二(er)、保(bao)
優(you)秀的(de)零售企業通常(chang)具備以下特征。 一、首(shou)先，他們(men)有著清(qing)晰(xi)的(de)品牌定位(wei)和(he)市場策(ce)略。這些企業明確自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需求和(he)偏好，并(bing)據(ju)此制定產品和(he)服(fu)務的(de)定位(wei)。同(tong)時，他們(men)會根(gen)據(ju)市場變(bian)化及時調整(zheng)策(ce)略，以保持競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是資源(yuan)(yuan)和能力(li)的(de)(de)建設(she)，具體內容如下(xia)。 一、戰(zhan)略與資源(yuan)(yuan)和能力(li)建設(she)的(de)(de)關(guan)系。公司戰(zhan)略明(ming)確后要開發資源(yuan)(yuan)，企(qi)業經營(ying)核心(xin)是資源(yuan)(yuan)和能力(li)建設(she)。實(shi)現(xian)戰(zhan)略需開發能為顧客創(chuang)造價值的(de)(de)資源(yuan)(yuan)以(yi)及形成(cheng)組織能力(li)，最終形成(cheng)獨特(te)競爭(zheng)力(li)，企(qi)業戰(zhan)略核心(xin)在于資
中(zhong)小(xiao)企業(ye)是我國(guo)經濟(ji)(ji)的(de)重要組成部分，其生存能力(li)(li)直接關系到(dao)國(guo)家經濟(ji)(ji)的(de)穩定(ding)與發展(zhan)。在當前(qian)市場(chang)競爭激烈的(de)環(huan)境下，增強中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)生存能力(li)(li)是亟待解決的(de)問題(ti)。 一(yi)、首(shou)先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)應明確市場(chang)定(ding)位(wei)，發揮自(zi)身優勢(shi)。深入(ru)分析市場(chang)需(xu)求和競爭態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自(zi)己
中國(guo)進(jin)入(ru)大內卷(juan)(juan)時代，流量見(jian)底(di)，人(ren)口紅利消失，市場需求(qiu)疲軟(ruan)。企(qi)業(ye)面臨新舊經濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)(juan)價格、產品、營銷、人(ren)、錢和資源。上(shang)周(zhou)在(zai)廣東輔導一家餐(can)飲連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)百(bai)萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
2023年(nian)是后疫(yi)情時代的(de)第一年(nian)，是企(qi)業(ye)發展(zhan)至關重(zhong)要的(de)一年(nian)，年(nian)初大部分企(qi)業(ye)在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變以往激進(jin)的(de)策略(lve)，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增(zeng)長，這主(zhu)要是基于市場紅利消(xiao)失、國際局勢動蕩、融(rong)資趨向謹慎(shen)、智能技術(shu)的(de)迭代，都在導向企(qi)業(ye)從機會驅(qu)動的(de)野蠻增(zeng)長
企(qi)業應對變化的有效(xiao)方法可以(yi)從(cong)以(yi)下幾個(ge)方面(mian)進(jin)行。 一、戰略規劃與調(diao)(diao)整。企(qi)業需(xu)要定期審視并(bing)更新其(qi)長期發(fa)(fa)展戰略，以(yi)適(shi)應市場、技(ji)術、政策等外部(bu)環境的變化。在制定戰略時(shi)應具備預見(jian)性和(he)靈活性，以(yi)便及時(shi)調(diao)(diao)整方向和(he)策略。 二、創新研(yan)發(fa)(fa)。持(chi)續的研(yan)
不同(tong)時(shi)間段應選擇不同(tong)的盈利方式(shi)(shi)，近年來快速(su)成(cheng)功的公司靠(kao)模式(shi)(shi)突破和創新(xin)。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包括靠(kao)產(chan)品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模式(shi)(shi)或系統，是賣產(chan)品(pin)(pin)賺(zhuan)差價、招商加盟(meng)賣賺(zhuan)錢(qian)機(ji)會還是鎖定用(yong)戶構(gou)建生態圈(quan)，這是企(qi)業戰略問題。 山東張總(zong)做廚房用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模式(shi)(shi)賺(zhuan)得盆滿缽滿。
戰(zhan)略是(shi)聚焦(jiao)的藝(yi)術，經常有人(ren)同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事且親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，可能每件(jian)事都做(zuo)得不錯(cuo)，但難以出類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓(zhuo)越(yue)和極致。很多企業創始人(ren)喜歡(huan)做(zuo)加(jia)法，缺乏(fa)定(ding)力(li)，忽視戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)一點(dian)持(chi)續投入，很難形成核心競爭(zheng)力(li)。 現代做(zuo)企業要有戰(zhan)略，聚焦(jiao)核心競
顛覆(fu)性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)(de)生意增長(chang)法，其評(ping)(ping)價(jia)可(ke)以從多個維度(du)進行。以下(xia)是對顛覆(fu)性增長(chang)的(de)(de)(de)詳細評(ping)(ping)價(jia)： 一、定(ding)義與起源(yuan)(yuan) 顛覆(fu)性增長(chang)源(yuan)(yuan)自(zi)創(chuang)新理論的(de)(de)(de)奠(dian)基人約瑟夫(fu)·熊(xiong)彼特的(de)(de)(de)思想，并(bing)由(you)田(tian)牧遠
企業(ye)創業(ye)成(cheng)功的精(jing)髓(sui)在于整合(he)并(bing)發揮五大核心要素。 一、創新定位。企業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性(xing)的商業(ye)模式和(he)產品定位，敢于突破傳統(tong)。發現并(bing)解決市場(chang)痛點，創造出新的消費需求或提升現有需求的滿(man)足(zu)度。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行(xing)業(ye)趨勢和(he)市場(chang)動(dong)態，深
某科(ke)技(ji)(ji)公(gong)司成功將(jiang)績(ji)(ji)效(xiao)管理與戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)緊(jin)密(mi)結合，先明確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)（如市場份(fen)額增長(chang)、技(ji)(ji)術創新等），再(zai)層層分解為具體(ti)績(ji)(ji)效(xiao)指標(biao)。通過定(ding)期(qi)評估員工(gong)績(ji)(ji)效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工(gong)動力(li)并(bing)加速戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實現進(jin)程。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定(ding)績(ji)(ji)
在這個(ge)日新月異的(de)商業(ye)環境中(zhong)，許(xu)多企業(ye)都追求快(kuai)速擴張(zhang)和(he)多元化發展。然而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久(jiu)生存(cun)需(xu)要產(chan)業(ye)深耕。”這一觀點強調了(le)深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有(you)助(zhu)于企業(ye)深入了(le)
真正(zheng)的高(gao)手能洞察生意(yi)的底(di)層邏輯，打(da)造(zao)商業(ye)帝國(guo)，做生意(yi)要(yao)按照這(zhe)個思(si)路(lu)才不會出(chu)大(da)差錯。高(gao)手做生意(yi)的思(si)路(lu)是(shi) “五定(ding)”。 一(yi)、定(ding)位。把公司(si)定(ding)位為(wei)產品(pin)公司(si)、渠道公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流(liu)量公司(si)，老板要(yao)明(ming)確做哪一(yi)種公司(si)。比如拼(pin)多多
寶潔(jie)公(gong)司(si)作為全球最大消費品公(gong)司(si)之一，其(qi)成功(gong)得益于嚴格的戰略規劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法包括。 一、市(shi)(shi)場調研。通過(guo)大規模市(shi)(shi)場調研收集消費者(zhe)需(xu)求和市(shi)(shi)場趨勢來(lai)評估(gu)戰略有效(xiao)性。 二、多層級反饋。建立(li)從高層到一線員工的多層級反饋機制，使所(suo)有人
企業(ye)需要綜合(he)運用創(chuang)(chuang)新(xin)思維(wei)、前沿科技(ji)、優質人才、先進管理(li)以及社會責任五個維(wei)度的戰略布局(ju)，用新(xin)質生(sheng)產力成就未來。 一、創(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)新(xin)質生(sheng)產力的核(he)心驅動力。企業(ye)家應(ying)積(ji)極推動技(ji)術創(chuang)(chuang)新(xin)，不斷(duan)引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產品、新(xin)業(ye)態。如(ru)大(da)數據、人工智能(neng)、區塊鏈
民營小(xiao)微(wei)企業(ye)在市場競爭(zheng)激(ji)烈(lie)、經濟環境復雜的背景(jing)下(xia)，如何(he)生存并發展(zhan)壯大是一(yi)(yi)項重要課題(ti)，以(yi)下(xia)幾點策略可助其(qi)在逆境中求生存、尋發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略定位(wei)清(qing)晰。明確自身的市場定位(wei)和戰略方(fang)向，專(zhuan)注并深(shen)耕某一(yi)(yi)細分領域，打造出(chu)自身特(te)色和核心(xin)競爭(zheng)力，避免盲