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地(di)產標桿全(quan)過程(cheng)管理課程(cheng)

課程背景：
三道紅線之下，企業依靠高杠桿快速擴張已行不通，在限房價限地價的政策下，拿地=賺錢的時代已經過去。
提升專業力，從經營視角進行項目的全成本策劃，對成本進行前置管理、全過程管理，從而提升公司盈利水平，是許多企業迫切需要解決的問題。 
成本管理正在從事后向(xiang)事前轉(zhuan)變(bian)，從單(dan)兵突(tu)破向(xiang)系統(tong)推進轉(zhuan)變(bian)，注重從收益、全成本、客戶視角做好成本管控。

課程收益：
1、從成本基本公式出發，掌握成本管理的內在邏輯
2、學會設計成本協同管控，真正實現成本管理前置
3、從經營視(shi)角出發，優(you)化總體成本(ben)而(er)不單是比價格

學員對象：
成(cheng)本控制的(de)決(jue)策(ce)層(ceng)管理(li)(li)(li)人員（總(zong)經理(li)(li)(li)、副(fu)總(zong)等(deng)），成(cheng)本控制的(de)管理(li)(li)(li)人員（總(zong)監、經理(li)(li)(li)、主(zhu)管等(deng)），成(cheng)本控制的(de)協作(zuo)部門及人員（設(she)計、工程、采購(gou)、預算、招投(tou)標、項目部等(deng)）。

主要內容：
一、標桿地產成本管理的歷史與未來
1、成本管理從核算到價值創造。?實際并不這么*，在項目的不同階段，對不同部門的人員，成本管理的重點并不一樣！同時，在不同的市場階段、不同的產品定位與地位，決定了成本管理的戰略目標不同。
2、成本管理從會省錢到會賺錢。
討論：微信推廣費如何談判。?某企業營銷部說，微信營銷費用太高，但價格就是談不下來，向成本人員請教，成本說不懂營銷，課堂上問劉老師如何解決。只要掌握劉老師的基本模型，每個人很都能快速想出5種以上的辦法！
3、會省錢的4大途徑11個方法。劉老師的成本省錢12個基本招式學會了，可以從容應對成本管理中的多數問題。
4、主流的目標成本管理過程
5、測算條件，不同版本要求與動態跟蹤
討論：各職能部門成本管理方法
6、成本控制的三個環節（目標招采結算）
7、不同招采方式對成本的影響實例
展示：某標桿限額設計
案(an)例(li)：某標(biao)桿(gan)目標(biao)成本(ben)啟動版(ban)

二、成本管理四大主要問題探討
1、設計與成本協同管理。成本的設計協同不是設計做成本的事，更不是成本管設計，而是在設計階段，雙方討論此階段的成本控制點與手段，形成設計成本控制預案。不是僅僅提個含鋼量與砼含量指標那么簡單！設計協同，不但是總成本控制，還要考慮貨值*化與去化策略！
土地階段成本重點
規劃條件成本重點
概念階段貨值管理。許多成本人對施工圖及預算很熟悉，但對概念與方案階段成本管理不熟悉，此階段的重點是產品定位、可售比，主要是投資收益率而不是簡單算成本高低。
成本模型控成本思路講解
展示：供電方案對成本的巨大影響
2、成本調研如何避免陷阱
3、成本適配的4個因素（競爭，客戶敏感點等）
展示：標桿車庫成本控制20條
4、成本管理如何減少無效成本（7方面）
展示：標(biao)桿成(cheng)本后(hou)評估(gu)實例

三、招標階段主要問題解決
1、合約規劃編制過程中的問題
總部與項目部合約規劃如何分工
展示：某標桿合約體系表
展示：某標桿招標及計價方案
展示：某標桿項目合約規劃
合約規劃是否要多版本
總包合同界面管理討論
2、成本如何配合高周轉。?在房住不炒，房價基本停滯的情況下，許多企業都加快了開發節奏，無圖紙招標、快開工、無證搶工成了常規，在這種情況下，招采如何做才能既保證進度需求，又能實現目標成本的可控呢？
除了招采前置，還有什么方法
提高招采效率的主要方法、工具
討論：無證施工下的罰款及土方應對
展示：某企業(ye)合(he)同編號(hao)管理辦法(fa)

四、合約履行主要問題探討
1、投標前的管理-標前會四大要點
2、面標與定標前洽談，消除不平衡報價
3、對工程及施工單位的合同交底要區別對待
4、規范簽證管理是中策，上策是如何避免簽證
5、大額與暫定總價合同的成本風險管理點
6、甲供材管理如何做到責任清晰，防扯皮
7、合同履行的定期評估有利于項目風險控制
展示：某標桿合同管理制度
展示：某企業合約管理
展示：如何編(bian)制好一份能(neng)減少現(xian)場施工(gong)扯皮的合同(tong)

地產(chan)標桿全過程(cheng)管(guan)理課程(cheng)