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施(shi)工(gong)企業全過程成本管理課程

課程背景：
傳統的中標靠低價，盈利靠索賠的策略在目前的形勢下，生存空間越來越小，在經濟增長整體放緩與EPC不斷推進的情況下，如何從設計源頭上管理成本，如何協調各部門進行項目全過程成本的的精益管理……
本課(ke)程結合劉(liu)祥(xiang)(xiang)老師長期的(de)(de)甲乙丙三方工(gong)作經驗(yan)，結合中(zhong)(zhong)建(jian)、中(zhong)(zhong)交、中(zhong)(zhong)國電建(jian)等(deng)標桿企業的(de)(de)同類課(ke)程中(zhong)(zhong)學員的(de)(de)高頻問題，融合劉(liu)祥(xiang)(xiang)老師的(de)(de)深度研究。

課程收益：
1、了解項目全過程成本管理思路，掌握成本管控重點；
2、提前獲取項目線索，做好標前引導，避免惡性競爭；
3、掌握常見設計成本管理方法，為控價及優化打好基礎；
4、掌握招采及工程策劃要點，防范履約風險與索賠管理；
5、梳理竣(jun)工成本管理難點，做好項目結算策(ce)劃與有效清收(shou)

學員對象：
公司中高層管理人(ren)員、技術(shu)、設(she)計、商務及市場(chang)部經(jing)理，項目(mu)項目(mu)、項目(mu)總(zong)工(gong)、項目(mu)商務經(jing)理、設(she)計經(jing)理，其它工(gong)程、成(cheng)本與(yu)技術(shu)人(ren)員等

主要內容：
一、項目成本管理從單純商務走向綜合
1、全過程成本管理的基本內容
1）傳統成本管理內容
2）全過程成本管理內容及要求，強調從項目選擇、設計優化、招采談判及工程策劃等各方面進行
3）全過程成本管理的重難點
2、成本管理的歷程與邏輯。
1）三種成本管理形式及適用條件。核算型、目標成本控制型到價值創造型，
2）從成(cheng)本邏(luo)輯分析項目成(cheng)本控制(zhi)的12個(ge)基本策略

二、項目前期及投標階段的成本重點
1、營銷與成本協同的管理。只有在前端把握好項目決策的質量，才能為項目的降本增效奠定基礎。
1）優質項目線索的提前獲得與項目內部立項，
2)招標公告發布前的技術商務引導，影響業主的定標，避免惡性競爭導致的*價中標
2、投標前公司、業主及對手的需求與策略分析。
1）價格是業主最關注的嗎？
2）我們與對手的優劣勢分析
3）對手拋低價，我們如何應對
4）業主決策鏈條及內部權力關系分析是獲取項目的關鍵
3、面對不利的招標文件，合同談判如何埋下伏筆？
正常的招標文件及合同對施工單位均不利，通常有許多霸王條款如固定總價，一切風險由乙方承擔等。
作為商務人員在業主沒有修(xiu)改招標實質(zhi)內(nei)容時，條(tiao)款的(de)談判余(yu)地不大，但仍有不少可發(fa)揮的(de)地方，而且業主一(yi)定會同意一(yi)些合情合理的(de)建議。

三、設計階段成本管理主要內容與方法
不是EPC項目才要設計成本控制，許多項目都有施工深化設計或專業設計，掌握常見的設計優化方法可以大幅度降低項目成本，對資金緊張的項目意義重大。
1、概念與方案階段的成本管理重點。概念方案階段的設計成本管理并不復雜，關鍵是要理解其常用方法，某項目通過方案優化節約數千萬成本。
2、擴初階段成本管控的關鍵點。設計成本管理的三大策略是上策控標準，中策控數量，下策砍價格，擴初階段最重要的設計管理就是對各專業方案評價，作為非設計專業的成本人員，從哪些方面入手呢？
3、施工圖階段的成本管理要點。對結構專業而言，地勘質量、基礎與基礎承載力確定，剪力墻布置對成本影響很大，成本人員如何管理設計院，如何設計出有激勵性的設計合同，調動專業人員的積極性呢？
4、設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理案(an)例(li)與無效成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的避免。車庫設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)案(an)例(li)、樁基設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)案(an)例(li)、安裝設(she)計成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)案(an)例(li)……

四、施工與采購階段的成本管理重點
1、主要分包招標的成本管理。施工總承包與EPC項目的分包招標是完全不同的，是否包含建筑、景觀與內裝、機電等專業設計，是否有空調、電梯、鍋爐等專業設備采購對招采人員的能力要求是不一樣的。作為成本人員如何對整個合約進行劃分，廚房等專業設備如何進行有效的招標策劃。
2、主要材料設備招標的成本管理。在目前人工費用大幅提升的情況下，材料設備招標不僅要關心材料價格，還要關心安裝所耗費的人工，要從施工綜合成本上進行選擇，不能簡單執行*價中標。
3、工程策劃中的成本管理重點。傳統上認為成本就是預算結算、采購砍價，實際上項目總平面布置、主要施工機械選擇、臨時設施的標準與數量都與項目成本有很大關系。而且工程人員可以在施工方案上優化如合理的負偏差、腳手架方案，這些都要工程策劃。同時，在投標階段，工程在技術標上也可以為后面的商務埋下伏筆。
4、工程節約成本的24個方法。
5、目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)落(luo)地的關鍵措施。傳統上(shang)項目(mu)(mu)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管理主要靠(kao)商務經理，公司給項目(mu)(mu)下達一個目(mu)(mu)標(biao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。但這些成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)如(ru)何讓生產經理、技術總(zong)工、安全負(fu)責人(ren)等合(he)理分擔，如(ru)何充分發(fa)揮專業方案對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的支撐作用(yong)？

五、竣工結算階段的成本管理
竣工階段，一是要保證按時驗收，這樣才能結算并取得節點工程款，二是要對結算進行整體計劃與落實，尤其要重視結算基礎資料，有些業主或施工單位人員變動較大，許多過程手續不全。
1、竣工備案是項目結算的前提。
2、貫穿項目全過程的清收管理。
3、項目的主要索賠點及談判。
4、工程結(jie)算(suan)難點(dian)實例。如(ru)何與(yu)監理及審(shen)計單位打交道，他們有哪些(xie)需(xu)求(qiu)？

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