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中英文雙語授課
清華大學汽車工程系內燃機學士
武漢大學工商管理碩士（MBA）
南京航空航天大學管理學博士
南京航空航天大學特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學院訪問學者
28年汽車行業經驗，歷任東風汽車公司開發工程師、SCM部主管、倉儲部經理【點擊詳細】
成本(ben)是通過精確的調查、分(fen)析與技術測定而制定的，用來評價實(shi)際(ji)成本(ben)、衡量工作效(xiao)(xiao)率的一種預計(ji)成本(ben)。排除了不該發生的浪費。標準成本(ben)體現企業(ye)的目標和(he)要(yao)求，主(zhu)要(yao)用于(yu)衡量產品制造過程的工作效(xiao)(xiao)率和(he)控制出版(ban)、控制成本(ben)，也可用于(yu)存(cun)貨和(he)銷售成本(ben)的計(ji)價。有兩(liang)種含
你還需(xu)徹(che)底(di)搞懂供應(ying)結余，影響企業(ye)，準確衡(heng)量(liang)并實(shi)現供應(ying)結余的(de)(de)因素，總(zong)結了主要有以下幾點(dian)。 1、需(xu)考慮采購成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)制(zhi)度體系，企業(ye)的(de)(de)財務體系通(tong)常不會把供應(ying)環節的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)納入考慮范圍，因此(ci)(ci)，企業(ye)自身的(de)(de)制(zhi)度中哪些(xie)屬于成(cheng)本結余，哪些(xie)不屬于此(ci)(ci)類結
中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)(dong)通(tong)訊（以(yi)下簡(jian)稱中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)(dong)）于2000年5月16日正式(shi)掛(gua)牌成立，在(zai)國(guo)(guo)內31個省（自治(zhi)區、直(zhi)轄市）和香港特(te)別(bie)行政區設立全(quan)資子公司，并在(zai)香港和紐約上市。以(yi)超(chao)強全(quan)網(wang)絡(luo)(luo)覆蓋(gai)能力使得用戶超(chao)九億。如(ru)此龐(pang)大的通(tong)訊網(wang)絡(luo)(luo)系統需(xu)數萬計的基站(zhan)得以(yi)實
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)進行控(kong)控(kong)制采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)對(dui)一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)經營業(ye)績至關(guan)重要。采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)下降(jiang)不僅體(ti)現(xian)在企(qi)業(ye)現(xian)金流(liu)出的(de)(de)(de)(de)減少(shao)，而且直(zhi)接體(ti)現(xian)在產品(pin)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)下降(jiang)、利潤(run)的(de)(de)(de)(de)增加，以及企(qi)業(ye)競爭力的(de)(de)(de)(de)增強。由于材料成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)占生(sheng)產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)比例(li)往往達到50％以上，因此，控(kong)制好采購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)并使之不斷(duan)下降(jiang)
企業在發展過程中總會遇到(dao)瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難(nan)以(yi)找到(dao)成本的(de)(de)所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的(de)(de)疾病(bing)，久治不愈，揮之不去，讓經(jing)營者頗為頭疼。 如果能找到(dao)這些“隱形成本&
采(cai)購成(cheng)(cheng)本控制五大方(fang)法(fa)。 一(yi)(yi)、標(biao)準成(cheng)(cheng)本法(fa)。只為(wei)達成(cheng)(cheng)某一(yi)(yi)目標(biao)，預(yu)計應(ying)耗用的資源的成(cheng)(cheng)本，采(cai)用標(biao)準成(cheng)(cheng)本法(fa)就(jiu)需要為(wei)每一(yi)(yi)種產品(pin)制定標(biao)準成(cheng)(cheng)本，這就(jiu)需要采(cai)購、人事(shi)、生產等(deng)部(bu)門(men)的協調(diao)配合，因此一(yi)(yi)般適用于(yu)產品(pin)品(pin)種較少的大批量(liang)生產企(qi)業(ye)，而單(dan)件、小(xiao)批量(liang)不適用
如(ru)果(guo)讓您列一(yi)份當今世界最(zui)(zui)佳公司的清(qing)單，哪(na)些公司會出現在(zai)您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們(men)品種最(zui)(zui)多且質(zhi)量明顯(xian)優(you)于其競(jing)爭(zheng)者嗎？可(ke)能吧。是它們(men)比競(jing)爭(zheng)對手更好向客戶傳
炎熱的夏天(tian)，某(mou)企(qi)業的中央(yang)空調冷凝控制器(qi)壞了，工(gong)(gong)程部(bu)門立(li)(li)刻(ke)向采(cai)購部(bu)提出購買控制器(qi)的要(yao)求(qiu)(qiu)，其(qi)市場價格隨品(pin)牌不(bu)同，在(zai)2000到(dao)(dao)8000元不(bu)等，考慮到(dao)(dao)穩定性，工(gong)(gong)程部(bu)建議購買價格3500元左右的某(mou)品(pin)牌。采(cai)購人員接到(dao)(dao)需(xu)求(qiu)(qiu)之后，并沒有(you)立(li)(li)刻(ke)執行商務下單(dan)行為
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