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李軍老師
清華大學MBA
法國CNAM大學建筑學碩士，
知名房地產工程、成本實戰專家
中海、萬科、建業三大標桿企業實戰經驗
法國FNSI建筑設計協會會員，中國地產聯盟講師會員
2001年從大型國有建筑設計院進入地產公司，曾經擔任【點擊詳細】
1、效率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識。效率(lv)和成(cheng)(cheng)本(ben)是相(xiang)關的(de)，舉個例子，原本(ben)做一(yi)個零件1小(xiao)時(shi)完成(cheng)(cheng)，現在消耗(hao)3小(xiao)時(shi)，如果每小(xiao)時(shi)的(de)支出工資為30元(yuan)，生產(chan)員(yuan)工為30元(yuan)的(de)話，效率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)就損(sun)失1800元(yuan)，所以，效率(lv)成(cheng)(cheng)本(ben)意(yi)識看(kan)似不起眼，實際占了成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)很大(da)一(yi)部(bu)分。 2、失誤(wu)
0成本創業(ye)如何(he)開始 在成功(gong)創業(ye)的輝煌(huang)表面下，真正成功(gong)的機(ji)率是很(hen)低的。逾(yu)80%新公司，三(san)年內就得認賠出場。創業(ye)者須仔細思考方(fang)向，從外部環(huan)境(jing)分析創業(ye)機(ji)會，再思考整(zheng)合資源、創造條件、抓(zhua)住機(ji)會! 想創業(ye)的人很(hen)多，不分年齡、學歷(li)或是經歷(li)，安東勝認
幾(ji)種常見的(de)(de)(de)需求預(yu)測(ce)方式：自上而下的(de)(de)(de)優勢在(zai)(zai)于在(zai)(zai)高(gao)層(ceng)(ceng)次所做的(de)(de)(de)預(yu)測(ce)準確率較高(gao)，適(shi)合用在(zai)(zai)銷售趨(qu)勢在(zai)(zai)高(gao)層(ceng)(ceng)和底層(ceng)(ceng)都(dou)很平(ping)穩的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品中，缺陷在(zai)(zai)于對于有特殊銷售模式的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品如新品，銷售數據斷斷續(xu)續(xu)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)品等則就(jiu)有可能無法(fa)覆蓋。 需求預(yu)測(ce)的(de)(de)(de)準確率（FA-F
信義玻(bo)璃(li)控股(gu)有限公(gong)司(以下簡稱(cheng)為(wei)“信義玻(bo)璃(li)”)始建于1988年，是產(chan)品結(jie)構完整(zheng)、品種齊全的浮法玻(bo)璃(li)生(sheng)產(chan)和玻(bo)璃(li)深加工的超大型企業。作(zuo)為(wei)典型重工企業，隨(sui)著公(gong)司在東莞、蕪湖(hu)、天津(jin)、營口等(deng)地生(sheng)產(chan)基地的相繼成立，信義玻(bo)璃(li)面臨巨大的生(sheng)產(chan)設(she)備需
1、學會核價。不管采購任何一(yi)(yi)種物料(liao)，在采購前要(yao)(yao)熟悉它的(de)(de)價格組成(cheng)，了解你的(de)(de)供應商所(suo)生產成(cheng)品的(de)(de)原料(liao)源頭價格，為自(zi)己的(de)(de)準確核價打下(xia)基礎。 2、信(xin)息來源要(yao)(yao)廣(guang)。現今的(de)(de)社會是一(yi)(yi)個電子(zi)化(hua)的(de)(de)設(she)備，作為采購員，要(yao)(yao)有不同的(de)(de)方面收集物料(liao)的(de)(de)采購信(xin)息、地(di)域差別(bie)
1、針對(dui)(dui)產(chan)(chan)品或服務的(de)(de)功能加以研(yan)究，以最(zui)低(di)的(de)(de)生命周期(qi)成(cheng)本，透過剔除、簡化(hua)、變更、替代等方法，來達成(cheng)降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)。價(jia)值分(fen)析是使用于新產(chan)(chan)品工程設計階段。而價(jia)值工程則是針對(dui)(dui)現有產(chan)(chan)品的(de)(de)功能/成(cheng)本，做系統化(hua)的(de)(de)研(yan)究與(yu)分(fen)析，但(dan)現今(jin)價(jia)值分(fen)析與(yu)價(jia)值工程已被視
庫存(cun)處理不善是企業的(de)(de)(de)一大毒瘤！存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理效率對企業的(de)(de)(de)獲利(li)能(neng)力(li)有很大的(de)(de)(de)影響(xiang)。存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)直(zhi)接(jie)決(jue)定實現期望的(de)(de)(de)服務水準(zhun)所要求(qiu)的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)水平，效率高的(de)(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)理能(neng)增(zeng)加(jia)銷售收(shou)入；相反(fan)，存(cun)貨(huo)(huo)積(ji)(ji)壓(ya)則會產生種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)(ji)壓(ya)將增(zeng)加(jia)倉儲面積(ji)(ji)，加(jia)大EOL風險，
降(jiang)低采購成(cheng)本的(de)(de)三大原則。企業(ye)經營(ying)活(huo)動中，任何環節都有(you)成(cheng)本活(huo)動，如果(guo)抓不住降(jiang)低成(cheng)本的(de)(de)目標，漫無邊際(ji)的(de)(de)降(jiang)低成(cheng)本將會一(yi)事(shi)無成(cheng)，成(cheng)本降(jiang)低的(de)(de)原則。 一(yi)，全(quan)面(mian)介入(ru)的(de)(de)原則。全(quan)面(mian)介入(ru)的(de)(de)原則是(shi)指成(cheng)本管(guan)理的(de)(de)全(quan)部、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)管(guan)理。全(quan)部是(shi)對(dui)企業(ye)經營(ying)中全(quan)部
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