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體驗式精益生產——肖杰導師
在職制造型企業總經理、制造業管理技能訓練和效率提升專家、成本控制及現場改善導師、中國精益思想實踐的先行者、10年的生產管理經驗；
超級團隊凝聚力和執行力打造專家；身心語言程序學（NLP）國際專業執行師、生命動力系列體驗式課程導師；
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成(cheng)本(ben)(ben)是(shi)通過精確的調查、分析與技(ji)術測定而制(zhi)定的，用來評價(jia)實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)、衡(heng)量(liang)工(gong)作效(xiao)率(lv)的一種(zhong)預計成(cheng)本(ben)(ben)。排除了不該發生的浪費(fei)。標(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)體現企業的目標(biao)和(he)要求，主(zhu)要用于衡(heng)量(liang)產品制(zhi)造過程(cheng)的工(gong)作效(xiao)率(lv)和(he)控制(zhi)出版、控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)，也可用于存貨和(he)銷售(shou)成(cheng)本(ben)(ben)的計價(jia)。有兩(liang)種(zhong)含
作(zuo)為采購(gou)最重要(yao)的職(zhi)責就是控制采購(gou)成本(ben)(ben)，做(zuo)(zuo)到降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)，那要(yao)如(ru)何進行控制成本(ben)(ben)？從哪(na)幾(ji)個(ge)(ge)方面控制成本(ben)(ben)？ 1、要(yao)學會(hui)核(he)價(jia)。在采購(gou)前要(yao)熟悉材料價(jia)格的一個(ge)(ge)組(zu)成，了解(jie)供應(ying)商所生產成品的原(yuan)料源頭價(jia)格，為自己的準確核(he)價(jia)打下基(ji)礎，做(zuo)(zuo)到知己知彼，百戰百勝(sheng)。
一(yi)、公司(si)簡介 戴爾計(ji)(ji)算機公司(si)于1984 年由現任(ren)總(zong)裁(cai)暨執行(xing)長Michael Dell 創(chuang)立，他(ta)同時(shi)也是(shi)目前(qian)在(zai)計(ji)(ji)算機界任(ren)期最(zui)久的總(zong)執行(xing)長。他(ta)的簡單經(jing)營理念創(chuang)造出戴爾企(qi)業獨樹一(yi)格的利基：依照不同需求，為(wei)客戶(hu)量身定做(zuo)計(ji)(ji)算機。與客戶(hu)直接的溝通
庫存(cun)(cun)處理不(bu)善(shan)是企(qi)業(ye)的(de)(de)一大毒瘤！存(cun)(cun)貨(huo)管理效率(lv)對企(qi)業(ye)的(de)(de)獲利能力(li)有很大的(de)(de)影(ying)響。存(cun)(cun)貨(huo)管理能力(li)直接決定(ding)實現期望的(de)(de)服(fu)務水準所要求的(de)(de)存(cun)(cun)貨(huo)水平，效率(lv)高的(de)(de)存(cun)(cun)貨(huo)管理能增加(jia)銷售收入；相反(fan)，存(cun)(cun)貨(huo)積壓(ya)則會產生種種問題。積壓(ya)將增加(jia)倉(cang)儲面積，加(jia)大EOL風險，
導讀(du)：深圳(zhen)青島啤酒朝日有限公司于(yu)建廠于(yu)1999年(nian)，從建廠年(nian)產2萬噸到2013年(nian)年(nian)產量(liang)達50萬噸；年(nian)庫(ku)存周轉率達30次以(yi)上，平均庫(ku)存周期11天；13人管(guan)理24000平米成品倉(cang)庫(ku)；響(xiang)應客(ke)戶需求98%…… “喝啤酒就喝新(xin)
貨物采(cai)購如何進行成本控制？分享7種成本控制方法， 1、比價(jia)。采(cai)購在(zai)物資(zi)的(de)采(cai)購過(guo)程(cheng)中實行貨比三(san)家(jia)(jia)，對比三(san)家(jia)(jia)以上的(de)供貨單位，同(tong)等條(tiao)件下，同(tong)樣(yang)的(de)貨物則(ze)比質(zhi)量(liang)，同(tong)樣(yang)的(de)質(zhi)量(liang)比價(jia)格，同(tong)樣(yang)的(de)價(jia)格比服務(wu)。 2、實行招標采(cai)購。實踐表明，降低采(cai)購價(jia)
分析，在涉及(ji)企業(ye)物(wu)流(liu)(liu)的所有費(fei)用(yong)之中(zhong)(zhong)，對外委(wei)托(tuo)物(wu)流(liu)(liu)費(fei)用(yong)占42.7%，而企業(ye)內部間接(jie)的物(wu)流(liu)(liu)成(cheng)本占57.3%。 物(wu)流(liu)(liu)服務降低客(ke)戶成(cheng)本主要是通(tong)過(guo)對企業(ye)供應鏈過(guo)程中(zhong)(zhong)的各個(ge)(ge)環節(jie)、各個(ge)(ge)因素(su)的綜合分析與控制來實現的，在這一過(guo)程中(zhong)(zhong)物(wu)流(liu)(liu)管理(li)的目標并不僅僅限于
1、學(xue)會(hui)核(he)價(jia)。不管采(cai)購(gou)任何一(yi)種物料(liao)，在采(cai)購(gou)前(qian)要(yao)(yao)熟悉它的(de)(de)價(jia)格組成(cheng)，了解(jie)你的(de)(de)供(gong)應商(shang)所生產成(cheng)品的(de)(de)原料(liao)源頭價(jia)格，為(wei)自己(ji)的(de)(de)準確核(he)價(jia)打下基礎。 2、信息(xi)來源要(yao)(yao)廣(guang)。現今的(de)(de)社會(hui)是一(yi)個電子(zi)化的(de)(de)設備，作為(wei)采(cai)購(gou)員(yuan)，要(yao)(yao)有不同的(de)(de)方面收集(ji)物料(liao)的(de)(de)采(cai)購(gou)信息(xi)、地域差別(bie)
李黎
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徐明達
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王憲德
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