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深入(ru)了解不用壓迫供應商降價(jia)，輕松降低10%到30%成本。這就是(shi)(shi)VE/VA價(jia)值工程價(jia)值分析(xi)與工程IE，質量(liang)(liang)控制QC被日本企(qi)業(ye)(ye)并成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)管理的三大支(zhi)柱(zhu)，對日本企(qi)業(ye)(ye)實現高質量(liang)(liang)、低成本的競爭優勢有重要作用，其VE與VA是(shi)(shi)不同的概念。VE價(jia)值工程針對
信義玻(bo)(bo)(bo)璃控股有限公(gong)司(si)(以下簡稱為“信義玻(bo)(bo)(bo)璃”)始建于1988年，是(shi)產(chan)品(pin)結構完整、品(pin)種齊(qi)全的(de)浮法(fa)玻(bo)(bo)(bo)璃生產(chan)和玻(bo)(bo)(bo)璃深加(jia)工的(de)超(chao)大型企(qi)業。作(zuo)為典型重工企(qi)業，隨(sui)著公(gong)司(si)在(zai)東莞、蕪湖(hu)、天津(jin)、營口等地(di)生產(chan)基地(di)的(de)相繼(ji)成立，信義玻(bo)(bo)(bo)璃面臨巨(ju)大的(de)生產(chan)設(she)備需
庫存(cun)處理(li)不善是企(qi)業(ye)的(de)(de)一大毒瘤(liu)！存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)效率對(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)獲利能力(li)有很大的(de)(de)影響。存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)能力(li)直接決(jue)定(ding)實現期望的(de)(de)服務(wu)水準所要求(qiu)的(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)水平，效率高的(de)(de)存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)理(li)能增加(jia)(jia)銷售收入；相反，存(cun)貨(huo)(huo)積壓則會(hui)產生種種問(wen)題。積壓將增加(jia)(jia)倉(cang)儲(chu)面積，加(jia)(jia)大EOL風險，
導讀：它是(shi)(shi)一個忌(ji)諱的(de)(de)話題，它也是(shi)(shi)一個不得不談的(de)(de)話題。它直接關系到公司(si)切實利益，影響到采(cai)購成本(ben)和質量，同(tong)時也是(shi)(shi)企業文化(hua)和員工(gong)價值觀(guan)的(de)(de)體(ti)現。它就是(shi)(shi)公司(si)的(de)(de)“黑洞”—灰色采(cai)購，源源吞噬(shi)著公司(si)的(de)(de)利益。然而對于采(cai)購人(ren)員的(de)(de)廉潔度管理，是(shi)(shi)靠人(ren)
導讀(du)：深圳(zhen)青島啤(pi)酒朝(chao)日(ri)有限公司(si)于建廠(chang)于1999年(nian)，從建廠(chang)年(nian)產(chan)(chan)2萬噸(dun)到2013年(nian)年(nian)產(chan)(chan)量達(da)50萬噸(dun)；年(nian)庫存周轉率達(da)30次以上，平(ping)均庫存周期(qi)11天；13人管理24000平(ping)米成品(pin)倉庫；響(xiang)應客戶(hu)需求(qiu)98%…… “喝啤(pi)酒就(jiu)喝新
采(cai)購(gou)成(cheng)本控(kong)制五大方法。 一(yi)、標準成(cheng)本法。只為(wei)(wei)達成(cheng)某一(yi)目(mu)標，預計應耗用(yong)的(de)資源(yuan)的(de)成(cheng)本，采(cai)用(yong)標準成(cheng)本法就(jiu)需(xu)要(yao)為(wei)(wei)每(mei)一(yi)種產(chan)(chan)(chan)品制定標準成(cheng)本，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)采(cai)購(gou)、人事、生產(chan)(chan)(chan)等部門的(de)協調配(pei)合，因此一(yi)般(ban)適用(yong)于產(chan)(chan)(chan)品品種較少(shao)的(de)大批量(liang)生產(chan)(chan)(chan)企業，而單件、小批量(liang)不適用(yong)
降低采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)三(san)大原(yuan)則(ze)。企業經營活動中，任何環節(jie)都(dou)有成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)活動，如(ru)果(guo)抓(zhua)不住(zhu)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)目標，漫無邊際的(de)(de)降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)將會一事無成(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低的(de)(de)原(yuan)則(ze)。 一，全(quan)面介(jie)入的(de)(de)原(yuan)則(ze)。全(quan)面介(jie)入的(de)(de)原(yuan)則(ze)是(shi)指成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)的(de)(de)全(quan)部(bu)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)管(guan)理(li)。全(quan)部(bu)是(shi)對企業經營中全(quan)部(bu)
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是通過(guo)精確的(de)調(diao)查、分析與技術測定而制定的(de)，用(yong)(yong)來(lai)評價(jia)實際成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、衡(heng)量(liang)工作效率(lv)的(de)一(yi)種預(yu)計成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。排(pai)除了不該(gai)發生(sheng)的(de)浪費。標準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)體現企(qi)業(ye)的(de)目標和要求，主要用(yong)(yong)于(yu)衡(heng)量(liang)產品制造過(guo)程的(de)工作效率(lv)和控制出版、控制成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，也可用(yong)(yong)于(yu)存(cun)貨和銷售成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)計價(jia)。有(you)兩種含
鴻(hong)海集團董(dong)事(shi)長郭臺(tai)銘說：“未來，企(qi)業只有(you)競爭和淘(tao)汰，因為利(li)潤(run)會一直(zhi)降(jiang)低。” 經營成 本，是(shi)一場(chang)淘(tao)汰賽。如何對(dui)每一分(fen)錢成本追根究(jiu)底？如何在(zai)微利(li)時代不(bu)讓企(qi)業被(bei)淘(tao)汰出局，那就(jiu)是(shi)砍(kan)掉(diao)成本，獲取利(li)潤(run)…&hell
1、針對產(chan)品或服(fu)務的(de)(de)功能(neng)加以(yi)研究，以(yi)最低的(de)(de)生命周期成(cheng)(cheng)本，透過(guo)剔除、簡化(hua)、變(bian)更、替代等(deng)方法，來(lai)達成(cheng)(cheng)降低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)。價值(zhi)(zhi)分析是使用于新產(chan)品工程設(she)計階(jie)段。而價值(zhi)(zhi)工程則(ze)是針對現有產(chan)品的(de)(de)功能(neng)/成(cheng)(cheng)本，做(zuo)系統化(hua)的(de)(de)研究與分析，但現今價值(zhi)(zhi)分析與價值(zhi)(zhi)工程已被視(shi)
中國移(yi)動(dong)通訊（以(yi)下簡稱中國移(yi)動(dong)）于2000年5月16日正(zheng)式掛牌成立，在(zai)國內31個省(sheng)（自治區(qu)、直轄市(shi)）和(he)香港特(te)別行政(zheng)區(qu)設立全資子公司，并在(zai)香港和(he)紐(niu)約上市(shi)。以(yi)超強全網絡覆蓋能力使(shi)得(de)用戶(hu)超九(jiu)億。如此(ci)龐大的(de)通訊網絡系(xi)統需數萬計的(de)基站得(de)以(yi)實
1、效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意識(shi)(shi)。效(xiao)率(lv)和成(cheng)本(ben)(ben)是相關的，舉個(ge)例子，原本(ben)(ben)做一個(ge)零件1小時(shi)完成(cheng)，現在消(xiao)耗3小時(shi)，如果每(mei)小時(shi)的支出工(gong)資為(wei)30元，生(sheng)產員工(gong)為(wei)30元的話，效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)就損失1800元，所以，效(xiao)率(lv)成(cheng)本(ben)(ben)意識(shi)(shi)看似不(bu)起眼(yan)，實際占了成(cheng)本(ben)(ben)的很大一部分。 2、失誤
在(zai)外部環(huan)境復(fu)雜多(duo)變，內部經(jing)營利潤不斷下降的(de)商業環(huan)境下，企業真(zhen)正的(de)挑戰是如何極限式的(de)降低成本對于(yu)采購(gou)降本通(tong)常會存在(zai)幾大誤區。 1、第一個誤區采購(gou)管(guan)理就是砍(kan)價，只(zhi)關(guan)注價格的(de)情況下，很可能(neng)因為質(zhi)量(liang)較差的(de)原材料，致使(shi)生產(chan)環(huan)節的(de)成本上(shang)升，銷售部
成(cheng)本(ben)進行(xing)控(kong)控(kong)制采(cai)購成(cheng)本(ben)對一個企業(ye)(ye)的(de)經(jing)營業(ye)(ye)績(ji)至(zhi)關重要。采(cai)購成(cheng)本(ben)下降不(bu)僅體現在(zai)企業(ye)(ye)現金(jin)流出的(de)減少，而且直接體現在(zai)產品成(cheng)本(ben)的(de)下降、利潤(run)的(de)增加，以(yi)及企業(ye)(ye)競爭(zheng)力的(de)增強。由于材料(liao)成(cheng)本(ben)占生(sheng)產成(cheng)本(ben)的(de)比例往往達(da)到50％以(yi)上，因此，控(kong)制好(hao)采(cai)購成(cheng)本(ben)并使之不(bu)斷下降
在制造(zao)業，材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)管理(li)控(kong)(kong)制是一件(jian)(jian)非常復(fu)雜的事情(qing)。要做好材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)控(kong)(kong)制，涉及到(dao)多個部門的工作。在材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)控(kong)(kong)制的問題上，公司各個部門的工作會(hui)交(jiao)錯摻雜在一起(qi)，不是一件(jian)(jian)很容易管理(li)的事情(qing)。 材(cai)料(liao)(liao)成本(ben)控(kong)(kong)制的思路總(zong)的來說(shuo)有2個方(fang)面
（2014年(nian)7月）相關(guan)行業數據(ju)(ju)顯示，2014年(nian)第(di)(di)一季三星(xing)在中(zhong)國智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)市(shi)場(chang)(chang)占(zhan)據(ju)(ju)18%，排名第(di)(di)一。2013年(nian)，三星(xing)共銷售出高達(da)3.198億部智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)，拿下32.2%的全球市(shi)場(chang)(chang)份額，份額同比增長1.8%，穩坐智能(neng)(neng)手機(ji)(ji)領域的第(di)(di)一寶座。
0成(cheng)(cheng)本(ben)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)如何開始 在成(cheng)(cheng)功(gong)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)輝(hui)煌表面下，真(zhen)正成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)機率是很低的(de)。逾80%新公司，三(san)年內就得認賠出場。創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)者須仔細思(si)考方向，從外部(bu)環(huan)境分析創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)機會(hui)，再思(si)考整合資源、創(chuang)(chuang)造(zao)條件(jian)、抓住機會(hui)! 想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)的(de)人(ren)很多(duo)，不分年齡、學歷(li)或(huo)是經歷(li)，安東勝認
話說行成(cheng)于(yu)思毀于(yu)隨，做(zuo)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)也是(shi)一(yi)樣(yang)。很(hen)多采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)認為我這(zhe)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)做(zuo)的(de)不是(shi)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)嗎，你(ni)看(kan)看(kan)我制造端(duan)的(de)影響工時或者產品端(duan)銷(xiao)售貢獻率都在部(bu)門績(ji)效評估中遙(yao)遙(yao)領先。是(shi)的(de)，做(zuo)個(ge)合格(ge)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，你(ni)這(zhe)樣(yang)很(hen)好(hao)(hao)，但是(shi)要(yao)想在采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)的(de)職(zhi)業生(sheng)涯中更進一(yi)層，做(zuo)個(ge)資深(shen)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)，甚或大咖，你(ni)
食品(pin)(pin)原料(liao)是餐(can)(can)飲(yin)(yin)企業得以為就餐(can)(can)賓(bin)客提供(gong)符(fu)合(he)其需求(qiu)的(de)(de)餐(can)(can)飲(yin)(yin)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)重要物質保證(zheng)。食品(pin)(pin)原料(liao)的(de)(de)質量決定(ding)了餐(can)(can)飲(yin)(yin)成品(pin)(pin)的(de)(de)質量，而原料(liao)價格則是餐(can)(can)飲(yin)(yin)產(chan)品(pin)(pin)定(ding)價的(de)(de)重要因素。因此，餐(can)(can)飲(yin)(yin)企業的(de)(de)成本控制(zhi)(zhi)從采購開始。在采購環節，食品(pin)(pin)成本控制(zhi)(zhi)的(de)(de)要求(qiu)主要有(you)： 1．
很(hen)多企(qi)業(ye)，習慣拖(tuo)欠供應商貨(huo)款，習慣拖(tuo)欠員工薪資(zi)，習慣克扣他人，習慣拖(tuo)欠銀行貸(dai)款等等，認(ren)為這樣可以減輕企(qi)業(ye)流(liu)動資(zi)金壓力。但(dan)是(shi)從長(chang)遠來看(kan)，這會(hui)成(cheng)(cheng)為企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)的(de)嚴重隱(yin)形成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。 企(qi)業(ye)在(zai)發展過(guo)程中(zhong)總會(hui)遇(yu)到瓶頸(jing)，覺得運營(ying)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)高漲，卻(que)又難以找到成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)所在(zai)
1、成本(ben)的(de)概念 潘鵬講師介(jie)紹(shao)產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)是(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一(yi)(yi)定時期內為生產(chan)(chan)和銷(xiao)售一(yi)(yi)定的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)而發(fa)生的(de)全部費(fei)(fei)用的(de)總和。從(cong)財務管理與分(fen)析的(de)角度講，產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本(ben)也是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在(zai)一(yi)(yi)定時期內為生產(chan)(chan)和銷(xiao)售一(yi)(yi)定的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)所發(fa)生的(de)資金耗費(fei)(fei)量。企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)經(jing)營中發(fa)生的(de)全部費(fei)(fei)用
民企(qi)公司戰(zhan)略應該(gai)是圍繞客戶市場(chang)的組織(zhi)戰(zhan)略，而不(bu)只是老(lao)(lao)板一個人理解！化(hua)戰(zhan)略為行(xing)動。 傳統戰(zhan)略管理弊端 1.行(xing)政(zheng)式分(fen)解 員工(gong)之下而上報目(mu)標，老(lao)(lao)板至上而下分(fen)解目(mu)標，整個一買賣市場(chang)，看似達(da)成共(gong)識，實(shi)為賣領導面子，目(mu)標踏空(kong)。 2.
在(zai)深圳(zhen)有一(yi)家(jia)大排檔餐廳(ting)，提(ti)供出來(lai)的菜單非常吸引眼球：基(ji)圍(wei)蝦、瀨尿蝦、龍蝦、花(hua)甲、扇(shan)貝、大閘蟹、各種魚(yu)應(ying)有盡有，而(er)餐廳(ting)外部(bu)卻(que)沒(mei)有像其他飯(fan)店(dian)(dian)(dian)一(yi)樣加(jia)氧(yang)水(shui)箱。這家(jia)店(dian)(dian)(dian)是怎么運作的呢? 當(dang)顧(gu)客走進店(dian)(dian)(dian)門，老板會非常熱(re)情地接(jie)顧(gu)客進包
炎(yan)熱(re)的夏天(tian)，某企業(ye)的中央空調冷(leng)凝控制器壞了，工(gong)(gong)程部門立(li)刻(ke)向(xiang)采(cai)購(gou)(gou)部提出(chu)購(gou)(gou)買(mai)控制器的要(yao)求(qiu)，其市場價(jia)格隨品牌(pai)不同，在(zai)2000到8000元不等，考慮(lv)到穩定(ding)性，工(gong)(gong)程部建議購(gou)(gou)買(mai)價(jia)格3500元左(zuo)右的某品牌(pai)。采(cai)購(gou)(gou)人員接到需求(qiu)之后，并(bing)沒有立(li)刻(ke)執行(xing)(xing)商務下單行(xing)(xing)為
貨(huo)物采(cai)購(gou)如何進行成本控(kong)(kong)制？分(fen)享7種成本控(kong)(kong)制方法， 1、比(bi)價。采(cai)購(gou)在物資的(de)采(cai)購(gou)過程中實行貨(huo)比(bi)三家(jia)(jia)，對比(bi)三家(jia)(jia)以上(shang)的(de)供貨(huo)單位，同(tong)等條件下，同(tong)樣(yang)的(de)貨(huo)物則(ze)比(bi)質量，同(tong)樣(yang)的(de)質量比(bi)價格，同(tong)樣(yang)的(de)價格比(bi)服務(wu)。 2、實行招標(biao)采(cai)購(gou)。實踐表(biao)明(ming)，降低采(cai)購(gou)價
如(ru)果(guo)讓您(nin)列一份當今世界最佳公司(si)的清單，哪(na)些公司(si)會出現在您(nin)的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它們品種(zhong)最多且質量(liang)明顯優于其競爭者嗎？可能(neng)吧。是它們比競爭對手(shou)更(geng)好向客戶傳
幾種常見的(de)(de)(de)需求預(yu)測(ce)方式：自上而下的(de)(de)(de)優勢(shi)(shi)在(zai)于在(zai)高層(ceng)次所(suo)做的(de)(de)(de)預(yu)測(ce)準確(que)率較高，適合(he)用在(zai)銷(xiao)售(shou)(shou)趨(qu)勢(shi)(shi)在(zai)高層(ceng)和底層(ceng)都(dou)很平穩的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)中，缺(que)陷在(zai)于對(dui)于有特殊銷(xiao)售(shou)(shou)模式的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)如(ru)新品(pin)(pin)，銷(xiao)售(shou)(shou)數據斷(duan)斷(duan)續續的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)等則就有可能無法覆蓋。 需求預(yu)測(ce)的(de)(de)(de)準確(que)率（FA-F
正(zheng)如我們大家都能感受到(dao)的(de)(de)，當(dang)前的(de)(de)市場環(huan)境已經(jing)不同(tong)于(yu)過去(qu)10年(nian)高速增長(chang)的(de)(de)時期，當(dang)開源變(bian)得越(yue)來越(yue)艱難的(de)(de)時候，節流(liu)即降低(di)成(cheng)本便成(cheng)了(le)最直接的(de)(de)，并能決定(ding)企業能否活下來的(de)(de)關鍵。降低(di)成(cheng)本包括降低(di)制(zhi)造成(cheng)本和物流(liu)資金成(cheng)本，而要達到(dao)降本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，計劃
企業在發(fa)展(zhan)過程中總(zong)會遇到(dao)瓶頸，覺得運(yun)營成(cheng)(cheng)本高漲，卻又(you)難以(yi)找(zhao)到(dao)成(cheng)(cheng)本的所在，我(wo)們稱之為“隱形成(cheng)(cheng)本”。這如(ru)同生命(ming)體暗藏的疾(ji)病，久治不愈，揮(hui)之不去，讓經營者頗(po)為頭(tou)疼。 如(ru)果能找(zhao)到(dao)這些“隱形成(cheng)(cheng)本&
曾(ceng)經有(you)一(yi)家大(da)型(xing)企業的老板，召開(kai)了一(yi)次(ci)這樣的會議。他請全公(gong)司所(suo)有(you)的董(dong)事會成(cheng)員和下屬分(fen)廠負責人參會，但沒(mei)有(you)講明主(zhu)題。這次(ci)會議上沒(mei)有(you)述職報(bao)告，沒(mei)有(you)PPT，更(geng)沒(mei)有(you)什么數據分(fen)析，但卻促進(jin)了他們企業一(yi)次(ci)重大(da)的變革。會議開(kai)始，一(yi)張大(da)大(da)的會議桌上，整整齊齊