在外(wai)部環境復雜(za)多變，內部經(jing)營利潤不斷下(xia)降的(de)商業(ye)環境下(xia)，企業(ye)真正(zheng)的(de)挑戰是如何極(ji)限式的(de)降低成本對于采購降本通常會存(cun)在幾(ji)大誤區。
1、第一個誤區采購管理(li)就是砍價，只關注價格(ge)的(de)情況下(xia)，很(hen)可(ke)能因(yin)為質量較(jiao)差的(de)原材料，致使生(sheng)產環(huan)節的(de)成(cheng)本上(shang)升，銷售部(bu)門(men)的(de)費用增加，客(ke)戶(hu)滿(man)意度降低，反而導致整個價值鏈的(de)成(cheng)本在增大。
2、第二個(ge)誤區僅關注(zhu)材料(liao)成(cheng)本(ben)，缺乏、訂購、儲(chu)存和缺貨等等隱(yin)性成(cheng)本(ben)意(yi)識。
3、第三個誤區缺乏系統思維，單點降成本。企(qi)業采(cai)購(gou)(gou)成本的降低，涉及(ji)采(cai)購(gou)(gou)與供應(ying)鏈戰略、采(cai)購(gou)(gou)策(ce)略、工程(cheng)技術采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理、采(cai)購(gou)(gou)思維、談(tan)判技巧等(deng)等(deng)眾多因(yin)素，在實際(ji)操作當中，往(wang)往(wang)是多種方法(fa)結合使(shi)用，才能(neng)夠(gou)有效實現采(cai)購(gou)(gou)成本降低。
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