降低(di)(di)采購成本(ben)的(de)(de)三大原(yuan)則(ze)(ze)。企業經營(ying)活(huo)(huo)動中，任何環節都有(you)成本(ben)活(huo)(huo)動，如果(guo)抓(zhua)不住降低(di)(di)成本(ben)的(de)(de)目標(biao)，漫無(wu)邊(bian)際的(de)(de)降低(di)(di)成本(ben)將會一事無(wu)成，成本(ben)降低(di)(di)的(de)(de)原(yuan)則(ze)(ze)。
一，全(quan)面介入的(de)原則。全(quan)面介入的(de)原則是(shi)指成本(ben)管(guan)(guan)理的(de)全(quan)部、全(quan)員(yuan)、全(quan)過程的(de)管(guan)(guan)理。全(quan)部是(shi)對(dui)(dui)企業經營中全(quan)部成本(ben)加以管(guan)(guan)理。全(quan)員(yuan)是(shi)要發動(dong)管(guan)(guan)理人員(yuan)、工(gong)(gong)程技術人員(yuan)、廣大員(yuan)工(gong)(gong)樹立成本(ben)意識，參(can)與成本(ben)管(guan)(guan)理活動(dong)并付諸于行(xing)動(dong)。全(quan)過程是(shi)對(dui)(dui)產品的(de)設計、制造、銷售過程進(jin)行(xing)管(guan)(guan)理并反饋管(guan)(guan)理效(xiao)果，借以發現問題。
二、例外管理原(yuan)則。要將注意力集中(zhong)在(zai)超乎常情的(de)(de)情況上。只有把注意力集中(zhong)到非(fei)正常的(de)(de)例外事項上，并進行(xing)信息(xi)反饋(kui)，才能抓住突出(chu)的(de)(de)顯著的(de)(de)問題(ti)，解(jie)決關鍵問題(ti)，使成(cheng)本(ben)目標的(de)(de)實現有可靠的(de)(de)保證。
三(san)、經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)原則(ze)。加強成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管理的(de)(de)目的(de)(de)是為了降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，提(ti)高(gao)(gao)企業經(jing)濟效(xiao)益，但經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)不單(dan)是依靠降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)*數(shu)，更重(zhong)(zhong)要的(de)(de)是實(shi)現相對(dui)節約，也就是科技進步(bu)的(de)(de)內(nei)涵式成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)降低，不僅重(zhong)(zhong)視成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，*數(shu)的(de)(de)降低，還應分析產品質(zhi)(zhi)量(liang)，產品產量(liang)的(de)(de)提(ti)高(gao)(gao)能降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，增加利潤。要把(ba)握產品數(shu)量(liang)、質(zhi)(zhi)量(liang)、成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)與經(jing)濟效(xiao)益的(de)(de)關系。
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