已加入本站2019天 , 點擊量：25612 次
建筑業工程管理與成本管控專家
曾任遼寧建工、中鐵九局項目負責人
曾任韓國sk集團中方項目負責人
現任某工程咨詢公司副總經理
畢業于西南工學院、一級建造師，一級造價師
15年的建筑企業經歷和近5年多甲方從業經歷及8年全過程工程咨詢管理公司工作經歷，目前【點擊詳細】
分析，在涉及企業(ye)物流(liu)(liu)的所有費(fei)用(yong)之中(zhong)，對(dui)外委托物流(liu)(liu)費(fei)用(yong)占42.7%，而企業(ye)內部間接的物流(liu)(liu)成(cheng)本(ben)占57.3%。 物流(liu)(liu)服務降低客戶成(cheng)本(ben)主要是通過對(dui)企業(ye)供應(ying)鏈過程中(zhong)的各個環節、各個因素的綜(zong)合分析與(yu)控制來實(shi)現的，在這一(yi)過程中(zhong)物流(liu)(liu)管理的目標并不僅(jin)僅(jin)限于
前幾天看了一篇《我在世界500強(qiang)打地鼠的故事(shi)》，好像說作為一個采購員，被要求學國貿知(zhi)識(shi)，學財(cai)務知(zhi)識(shi)，基本都(dou)沒有(you)用的話，今天我來上上政治課。 當我們參加工作，進(jin)入某一個部門之后，大多數人(ren)
上一篇講(jiang)到，很多企業當前背負著重資產(chan)在艱難前行(xing)，那如何能夠(gou)在提高效(xiao)率，保(bao)持客(ke)戶滿(man)意度(du)的同時，減少(shao)庫存，輕裝上陣(zhen)？關鍵還(huan)是回(hui)到原點-----用好(hao)企業已(yi)有的ERP系統。 通過簡(jian)單(dan)的市場調查就不難發現，但凡有點規模的企業，都有自己(ji)的ERP系
從(cong)0到1尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機會，是(shi)不是(shi)每天毫無(wu)頭(tou)緒的尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機會。為此(ci)每天絞盡腦汁，挖空心思。正確(que)的做(zuo)法是(shi)通過一(yi)個有效(xiao)的流程，讓(rang)每一(yi)位采購員參與降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)分析(xi)，找(zhao)到降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的機會。分享尋找(zhao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)機會的七(qi)步分析(xi)法。 步驟一(yi)，界(jie)定范圍。界(jie)定需要(yao)降(jiang)(jiang)(jiang)本(ben)的范圍，由產
降低采(cai)購成本的(de)(de)三大原(yuan)(yuan)則。企(qi)(qi)業經營活動中(zhong)，任何環節都有成本活動，如果(guo)抓不住降低成本的(de)(de)目(mu)標(biao)，漫無(wu)(wu)邊(bian)際的(de)(de)降低成本將會一(yi)事無(wu)(wu)成，成本降低的(de)(de)原(yuan)(yuan)則。 一(yi)，全(quan)面介入的(de)(de)原(yuan)(yuan)則。全(quan)面介入的(de)(de)原(yuan)(yuan)則是指成本管理(li)的(de)(de)全(quan)部(bu)、全(quan)員、全(quan)過程的(de)(de)管理(li)。全(quan)部(bu)是對企(qi)(qi)業經營中(zhong)全(quan)部(bu)
歐時(shi)電子(zi)(zi)上海分撥中心雇用36名員工，在(zai)4942平方米倉庫(ku)，每天進行至少5000種物料的(de)揀選、打包，訂單滿足率達98%以上 作為全球最大的(de)電子(zi)(zi)和維修產品分銷商，歐時(shi)電子(zi)(zi)在(zai)全世界(jie)范圍內(nei)擁有150萬個以上的(de)客戶,經(jing)營的(de)產品包括半(ban)導
一、公(gong)司簡介 戴爾計(ji)算(suan)機公(gong)司于(yu)1984 年由現任總裁(cai)暨(ji)執(zhi)行長(chang)Michael Dell 創(chuang)立(li)，他同(tong)時也是(shi)目前在計(ji)算(suan)機界(jie)任期(qi)最久(jiu)的總執(zhi)行長(chang)。他的簡單經營理念創(chuang)造出(chu)戴爾企(qi)業獨樹一格的利基：依照(zhao)不同(tong)需(xu)求(qiu)，為客戶量身(shen)定做計(ji)算(suan)機。與客戶直(zhi)接的溝通
采購成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)制五大(da)方法。 一、標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)法。只為達(da)成(cheng)某一目標(biao)(biao)，預計應耗(hao)用(yong)的資源的成(cheng)本(ben)(ben)，采用(yong)標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)法就需要為每一種產(chan)(chan)品(pin)制定標(biao)(biao)準成(cheng)本(ben)(ben)，這就需要采購、人事、生產(chan)(chan)等部門的協調(diao)配(pei)合，因此一般適用(yong)于產(chan)(chan)品(pin)品(pin)種較少的大(da)批量生產(chan)(chan)企業(ye)，而單件、小(xiao)批量不適用(yong)
韓老師
林向東
宋智廣
張小強
張長勝
湯曉華
徐鯤
陳彥樺
宮迅偉
王憲德
肖杰
尤登弘
徐明達
金建華
汪韋伯