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資歷背景：
金老師曾擔任美的環電集團杭州分中心總經理，杭州力盾集團常務副總經理，蕭邦物流特聘總助，富麗達集團生產管理顧問，諾貝爾集團生產管理部高級經理等職務。具備10余年制造型企業生產管理、行政人事管理、銷售管理經驗，5年企業管理咨詢與管理培訓經驗。
金老師在5年的培訓與咨詢服務【點擊詳細】
正(zheng)如我(wo)們大(da)家(jia)都能感受到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，當前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場環(huan)境(jing)已(yi)經不同于過(guo)去10年高速增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時期，當開源(yuan)變得越來越艱(jian)難的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，節流(liu)即降低成(cheng)本便成(cheng)了最直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并能決定企業能否活下來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵。降低成(cheng)本包括(kuo)降低制造成(cheng)本和物(wu)流(liu)資金(jin)成(cheng)本，而(er)要達(da)到(dao)降本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，計劃
一、公(gong)司簡介 戴爾計算(suan)機(ji)公(gong)司于1984 年由(you)現任總裁暨(ji)執行長Michael Dell 創立(li)，他(ta)同(tong)時也是目(mu)前在(zai)計算(suan)機(ji)界任期(qi)最久的(de)總執行長。他(ta)的(de)簡單經營理念創造出戴爾企(qi)業獨(du)樹一格(ge)的(de)利(li)基：依照(zhao)不同(tong)需求，為客戶(hu)量(liang)身定做計算(suan)機(ji)。與客戶(hu)直接的(de)溝通
幾種常見的(de)(de)需求預測方式：自(zi)上而下的(de)(de)優勢(shi)在(zai)(zai)(zai)于(yu)在(zai)(zai)(zai)高層次所做的(de)(de)預測準確率較高，適合用在(zai)(zai)(zai)銷(xiao)售趨勢(shi)在(zai)(zai)(zai)高層和底層都很平穩(wen)的(de)(de)產品(pin)(pin)中，缺陷在(zai)(zai)(zai)于(yu)對于(yu)有特殊銷(xiao)售模式的(de)(de)產品(pin)(pin)如新品(pin)(pin)，銷(xiao)售數(shu)據斷斷續續的(de)(de)產品(pin)(pin)等(deng)則就有可能(neng)無法(fa)覆蓋。 需求預測的(de)(de)準確率（FA-F
成(cheng)本(ben)(ben)(ben)是通過精確的(de)(de)(de)調查、分(fen)析(xi)與技(ji)術(shu)測定而(er)制定的(de)(de)(de)，用(yong)來評價實際(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、衡量工作效(xiao)率的(de)(de)(de)一種(zhong)預計(ji)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。排除了不該(gai)發生的(de)(de)(de)浪費。標準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)體現企業的(de)(de)(de)目標和要求，主要用(yong)于衡量產品(pin)制造過程的(de)(de)(de)工作效(xiao)率和控制出(chu)版、控制成(cheng)本(ben)(ben)(ben)，也可用(yong)于存(cun)貨和銷售(shou)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)計(ji)價。有兩種(zhong)含
企業(ye)在發展過(guo)程中總會遇到(dao)瓶(ping)頸，覺得運營成(cheng)(cheng)本(ben)高(gao)漲，卻又難以找到(dao)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)所在，我們稱(cheng)之(zhi)為(wei)“隱形成(cheng)(cheng)本(ben)”。這(zhe)如(ru)同生(sheng)命體(ti)暗藏的(de)疾(ji)病，久治不(bu)愈，揮(hui)之(zhi)不(bu)去，讓經(jing)營者頗(po)為(wei)頭疼。 如(ru)果(guo)能找到(dao)這(zhe)些(xie)“隱形成(cheng)(cheng)本(ben)&
供(gong)應鏈(lian)(lian)管理(li)中，材料管理(li)和配(pei)送管理(li)活(huo)動之間(jian)形成(cheng)的(de)(de)存(cun)貨(huo)點(dian)稱(cheng)(cheng)為庫(ku)存(cun)緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)(Decoupling points，簡稱(cheng)(cheng)DP)。庫(ku)存(cun)緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)的(de)(de)定位(wei)反映(ying)了企業(ye)供(gong)應鏈(lian)(lian)的(de)(de)客戶(hu)服務水平、庫(ku)存(cun)狀態以(yi)及采購戰(zhan)略等重大問(wen)題(ti)，因此庫(ku)存(cun)緩(huan)(huan)沖(chong)點(dian)是(shi)審視(shi)供(gong)
歐時(shi)(shi)電(dian)子上海(hai)分(fen)撥中心雇用(yong)36名員(yuan)工，在(zai)(zai)4942平方米(mi)倉庫，每天進(jin)行至少(shao)5000種(zhong)物料的(de)揀選、打包，訂單滿(man)足率達98%以上 作為全球最大的(de)電(dian)子和維修產品(pin)分(fen)銷商，歐時(shi)(shi)電(dian)子在(zai)(zai)全世界范(fan)圍(wei)內擁有150萬個(ge)以上的(de)客(ke)戶,經(jing)營的(de)產品(pin)包括(kuo)半導
成(cheng)(cheng)本(ben)進(jin)行控控制采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)對(dui)一(yi)個企(qi)業的經營業績至關重要。采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)下(xia)降(jiang)(jiang)不(bu)(bu)僅體現在(zai)企(qi)業現金流出的減少，而且直接(jie)體現在(zai)產(chan)品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)的下(xia)降(jiang)(jiang)、利潤的增加，以(yi)及企(qi)業競爭(zheng)力的增強(qiang)。由(you)于材料成(cheng)(cheng)本(ben)占生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的比(bi)例(li)往(wang)(wang)往(wang)(wang)達(da)到50％以(yi)上，因此，控制好采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)并使之不(bu)(bu)斷下(xia)降(jiang)(jiang)
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