已加入本站3295天 , 點擊量：25905 次
導(dao)讀(du)：它是(shi)一個忌諱的話(hua)題(ti)，它也(ye)是(shi)一個不得不談的話(hua)題(ti)。它直接關(guan)系到公司切(qie)實利(li)益，影響到采購成本和質(zhi)量，同時(shi)也(ye)是(shi)企業(ye)文化和員工價值觀的體(ti)現。它就是(shi)公司的“黑洞(dong)”—灰色(se)采購，源源吞噬著公司的利(li)益。然而(er)對于采購人(ren)(ren)員的廉潔度管理，是(shi)靠人(ren)(ren)
幾種常見的(de)(de)需求(qiu)預(yu)測方式(shi)：自上而下的(de)(de)優勢在于(yu)在高層次所做(zuo)的(de)(de)預(yu)測準確(que)率(lv)較高，適(shi)合(he)用在銷售(shou)(shou)趨勢在高層和底層都很平穩的(de)(de)產品(pin)(pin)中，缺陷在于(yu)對于(yu)有特殊銷售(shou)(shou)模式(shi)的(de)(de)產品(pin)(pin)如新品(pin)(pin)，銷售(shou)(shou)數(shu)據斷(duan)斷(duan)續(xu)(xu)續(xu)(xu)的(de)(de)產品(pin)(pin)等則就(jiu)有可能無法覆(fu)蓋。 需求(qiu)預(yu)測的(de)(de)準確(que)率(lv)（FA-F
你懂(dong)得(de)采購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析嗎(ma)？成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析五步(bu)法，可讓管理者對(dui)企業(ye)各部(bu)門(men)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)情況(kuang)進行更(geng)深入了解，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)分(fen)(fen)析流程的(de)五步(bu)法 步(bu)驟一，分(fen)(fen)析產(chan)品(pin)。我(wo)們需要了解產(chan)品(pin)的(de)具(ju)(ju)體結構，物料的(de)零部(bu)件的(de)構成(cheng)(cheng)，其方式有(you) 1、找(zhao)BOM結構圖等(deng)資料，了解產(chan)品(pin)的(de)具(ju)(ju)體構成(cheng)(cheng)方
作為(wei)采購最重要的(de)職責就是控制(zhi)采購成(cheng)(cheng)本，做(zuo)到(dao)(dao)降本增效(xiao)，那要如(ru)何進行(xing)控制(zhi)成(cheng)(cheng)本？從(cong)哪幾(ji)個方面控制(zhi)成(cheng)(cheng)本？ 1、要學會核價。在采購前要熟悉材料(liao)價格的(de)一個組成(cheng)(cheng)，了解(jie)供(gong)應商所生產成(cheng)(cheng)品的(de)原料(liao)源頭(tou)價格，為(wei)自(zi)己的(de)準確核價打下基礎，做(zuo)到(dao)(dao)知己知彼，百戰百勝(sheng)。
采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)構成(cheng)(cheng)(cheng)，知道嗎？采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)是(shi)指所(suo)(suo)有采(cai)購(gou)活(huo)動，所(suo)(suo)發生的(de)費用總(zong)和(he)，具體包(bao)括：從外部供應(ying)商購(gou)買包(bao)裝、運輸(shu)、驗收(shou)、存儲等各個采(cai)購(gou)環(huan)節中(zhong)，所(suo)(suo)投(tou)入的(de)人力、物力、財力的(de)總(zong)和(he)。采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)包(bao)括顯性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)和(he)隱性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。 一、顯性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)。顯性成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)主要是(shi)指采(cai)購(gou)
在(zai)制造業，材料成(cheng)本(ben)(ben)管理控(kong)(kong)制是一件非常復雜(za)(za)的(de)事(shi)情。要做(zuo)好材料成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制，涉及到多(duo)個部門的(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)材料成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制的(de)問題(ti)上(shang)，公司各(ge)個部門的(de)工(gong)作(zuo)會交錯摻雜(za)(za)在(zai)一起，不是一件很容易(yi)管理的(de)事(shi)情。 材料成(cheng)本(ben)(ben)控(kong)(kong)制的(de)思路總的(de)來說有(you)2個方面(mian)
供應鏈(lian)管理(li)中，材(cai)料管理(li)和配送管理(li)活(huo)動之間(jian)形成(cheng)的(de)存(cun)(cun)貨點稱為(wei)庫存(cun)(cun)緩沖(chong)(chong)點(Decoupling points，簡(jian)稱DP)。庫存(cun)(cun)緩沖(chong)(chong)點的(de)定位反(fan)映了企業(ye)供應鏈(lian)的(de)客戶(hu)服務水平、庫存(cun)(cun)狀態(tai)以及采(cai)購(gou)戰略(lve)等重大問題(ti)，因此庫存(cun)(cun)緩沖(chong)(chong)點是審視供
1、學會(hui)核(he)價(jia)。不管采(cai)(cai)購(gou)(gou)任何(he)一種物料(liao)，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)前要熟悉它的(de)(de)(de)(de)價(jia)格組成(cheng)(cheng)，了(le)解你的(de)(de)(de)(de)供應商所生產成(cheng)(cheng)品的(de)(de)(de)(de)原料(liao)源(yuan)頭價(jia)格，為自己的(de)(de)(de)(de)準確核(he)價(jia)打下基礎。 2、信息來源(yuan)要廣。現今的(de)(de)(de)(de)社會(hui)是一個電子化的(de)(de)(de)(de)設備，作(zuo)為采(cai)(cai)購(gou)(gou)員，要有不同的(de)(de)(de)(de)方面收集物料(liao)的(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)信息、地域差別
紅(hong)隊(dui)和綠隊(dui)的的正面較量(liang)..... “ 采購：“你(ni)知不知道新項(xiang)目中(zhong)新增一個(ge)螺釘規格對我們造(zao)成多大(da)傷(shang)害(hai)？系統中(zhong)已有比(bi)需(xu)求長(chang)5mm和短5mm的規格，我們設計(ji)的既不是精(jing)密(mi)儀(yi)器，又不是大(da)批量(liang)消費品，
導讀：深圳青島(dao)啤酒(jiu)(jiu)朝(chao)日有限公司于建廠于1999年(nian)，從(cong)建廠年(nian)產(chan)2萬噸到2013年(nian)年(nian)產(chan)量達50萬噸；年(nian)庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率(lv)達30次以上，平(ping)均庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)期11天(tian)；13人管理24000平(ping)米成品(pin)倉庫(ku)；響應客戶需(xu)求98%…… “喝(he)啤酒(jiu)(jiu)就喝(he)新
鴻海集(ji)團董(dong)事(shi)長郭臺銘說：“未來，企業只有(you)競(jing)爭和淘汰，因為利潤會一(yi)直(zhi)降低。” 經營成(cheng) 本(ben)，是一(yi)場淘汰賽(sai)。如何對(dui)每一(yi)分(fen)錢成(cheng)本(ben)追根(gen)究底(di)？如何在微(wei)利時代(dai)不讓企業被(bei)淘汰出局，那就是砍掉成(cheng)本(ben)，獲取利潤…&hell
中國移(yi)動(dong)(dong)通訊（以(yi)下簡稱中國移(yi)動(dong)(dong)）于2000年5月16日(ri)正式掛(gua)牌(pai)成立，在國內31個省(sheng)（自治(zhi)區、直轄(xia)市(shi)）和香港(gang)特(te)別行政區設立全資子公司(si)，并(bing)在香港(gang)和紐約上市(shi)。以(yi)超強全網絡覆蓋(gai)能(neng)力使(shi)得(de)用戶超九億。如此龐大的通訊網絡系統需數萬計的基(ji)站得(de)以(yi)實
1、效率(lv)成(cheng)(cheng)本意(yi)識。效率(lv)和成(cheng)(cheng)本是相關的，舉個(ge)例(li)子，原本做一個(ge)零件(jian)1小時完成(cheng)(cheng)，現在消耗3小時，如果每小時的支出工資(zi)為(wei)30元(yuan)，生(sheng)產員工為(wei)30元(yuan)的話，效率(lv)成(cheng)(cheng)本就(jiu)損失1800元(yuan)，所以(yi)，效率(lv)成(cheng)(cheng)本意(yi)識看(kan)似(si)不起眼(yan)，實際占了成(cheng)(cheng)本的很大一部分(fen)。 2、失誤
0成本創業如何開始 在成功創業的輝煌表面下，真(zhen)正(zheng)成功的機(ji)率是(shi)很低的。逾80%新公司，三年內就得認(ren)賠出場。創業者須仔細思考方(fang)向，從外部環境(jing)分析(xi)創業機(ji)會(hui)，再(zai)思考整合資(zi)源、創造條件、抓住機(ji)會(hui)! 想創業的人很多，不分年齡(ling)、學歷或是(shi)經歷，安東勝認(ren)
分(fen)析(xi)，在涉及企(qi)業物(wu)流(liu)的(de)所有費(fei)用(yong)之中，對(dui)外委托物(wu)流(liu)費(fei)用(yong)占42.7%，而企(qi)業內部(bu)間接的(de)物(wu)流(liu)成本占57.3%。 物(wu)流(liu)服務降低客(ke)戶(hu)成本主要是通過(guo)對(dui)企(qi)業供應鏈過(guo)程(cheng)中的(de)各個(ge)環節、各個(ge)因素(su)的(de)綜合分(fen)析(xi)與控制(zhi)來實現的(de)，在這一過(guo)程(cheng)中物(wu)流(liu)管理(li)的(de)目標并不僅僅限于
如果(guo)讓您列一份當(dang)今世界最佳(jia)公司的清(qing)單，哪些公司會出(chu)現在您的腦海？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)(ta)們品種最多且質量明(ming)顯(xian)優于其競爭者(zhe)嗎？可能吧。是它(ta)(ta)們比競爭對(dui)手更(geng)好向(xiang)客戶(hu)傳
歐時電子(zi)上(shang)海(hai)分撥(bo)中心雇用(yong)36名員工，在4942平方米倉庫，每天進行至(zhi)少5000種物料的(de)揀選、打包，訂單滿足率達98%以上(shang) 作為全球最大的(de)電子(zi)和維(wei)修產(chan)品(pin)分銷商(shang)，歐時電子(zi)在全世界范圍內擁有150萬(wan)個(ge)以上(shang)的(de)客(ke)戶(hu),經營(ying)的(de)產(chan)品(pin)包括(kuo)半(ban)導(dao)
一、公(gong)司(si)簡介 戴爾計算(suan)機公(gong)司(si)于(yu)1984 年由(you)現任(ren)(ren)總(zong)裁暨執行長Michael Dell 創(chuang)立(li)，他(ta)同時(shi)也(ye)是目前在(zai)計算(suan)機界任(ren)(ren)期最久的(de)(de)總(zong)執行長。他(ta)的(de)(de)簡單經營理念創(chuang)造(zao)出戴爾企業獨(du)樹一格的(de)(de)利(li)基：依照(zhao)不同需求，為客戶量(liang)身定(ding)做計算(suan)機。與(yu)客戶直接的(de)(de)溝通
解決(jue)措施 1、培養報(bao)(bao)(bao)實價(jia)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang) 對所有(you)(you)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)都要求報(bao)(bao)(bao)實價(jia)。當然，大多供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)一開始絕對不會這么(me)老實，真的(de)(de)給你報(bao)(bao)(bao)實價(jia)。那么(me)，怎么(me)做？首先，對于一些元件(jian)，了解到市場實價(jia)后，要求幾家供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)一起報(bao)(bao)(bao)價(jia)，強調要報(bao)(bao)(bao)實價(jia)。幾家供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)報(bao)(bao)(bao)價(jia)出來了，如果(guo)有(you)(you)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)
從(cong)0到1尋找降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機(ji)(ji)(ji)會，是不是每天(tian)(tian)毫無頭緒的尋找降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機(ji)(ji)(ji)會。為此(ci)每天(tian)(tian)絞盡腦汁，挖空(kong)心思。正確的做法(fa)是通(tong)過一(yi)個有效(xiao)的流程(cheng)，讓每一(yi)位采購員參與降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)分析(xi)(xi)，找到降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的機(ji)(ji)(ji)會。分享尋找降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)機(ji)(ji)(ji)會的七步分析(xi)(xi)法(fa)。 步驟一(yi)，界定(ding)(ding)范圍(wei)。界定(ding)(ding)需(xu)要(yao)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)的范圍(wei)，由(you)產(chan)
1、針(zhen)(zhen)對(dui)產品(pin)或服務的(de)(de)功能加以(yi)研(yan)究(jiu)，以(yi)最低的(de)(de)生命周期成(cheng)(cheng)本，透過剔(ti)除(chu)、簡(jian)化(hua)、變更、替代等方法，來達成(cheng)(cheng)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)。價(jia)(jia)值分析(xi)(xi)是使用(yong)于新產品(pin)工(gong)程設計階段(duan)。而價(jia)(jia)值工(gong)程則(ze)是針(zhen)(zhen)對(dui)現(xian)有產品(pin)的(de)(de)功能/成(cheng)(cheng)本，做(zuo)系統化(hua)的(de)(de)研(yan)究(jiu)與(yu)分析(xi)(xi)，但現(xian)今價(jia)(jia)值分析(xi)(xi)與(yu)價(jia)(jia)值工(gong)程已被視
庫存(cun)處理(li)不善是企業的(de)一大(da)(da)毒瘤！存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)效(xiao)率對企業的(de)獲(huo)利能(neng)(neng)力(li)有很大(da)(da)的(de)影響。存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)能(neng)(neng)力(li)直(zhi)接決定實現期望的(de)服務水準所要求的(de)存(cun)貨(huo)(huo)水平，效(xiao)率高的(de)存(cun)貨(huo)(huo)管理(li)能(neng)(neng)增加銷售收入；相反，存(cun)貨(huo)(huo)積壓則會產生種種問題(ti)。積壓將增加倉儲面(mian)積，加大(da)(da)EOL風險(xian)，
降低(di)采(cai)購成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)三大原則(ze)(ze)。企(qi)業經營活動(dong)中，任(ren)何環節(jie)都有成(cheng)本(ben)(ben)(ben)活動(dong)，如(ru)果抓(zhua)不(bu)住降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)目標，漫無(wu)邊際的(de)降低(di)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)將會一事無(wu)成(cheng)，成(cheng)本(ben)(ben)(ben)降低(di)的(de)原則(ze)(ze)。 一，全面介入的(de)原則(ze)(ze)。全面介入的(de)原則(ze)(ze)是指成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理(li)(li)的(de)全部(bu)(bu)、全員、全過程的(de)管理(li)(li)。全部(bu)(bu)是對(dui)企(qi)業經營中全部(bu)(bu)
所謂品(pin)牌(pai)4S戰(zhan)略(lve)，就(jiu)是品(pin)牌(pai)的(de)差異(yi)化表達、產品(pin)表達、位次表達、關(guan)系人表達。做品(pin)牌(pai)只要抓住(zhu)這(zhe)幾(ji)條(tiao)主線，品(pin)牌(pai)沒有(you)做不出(chu)來(lai)的(de)。 如何把同樣的(de)東西(xi)賣(mai)出(chu)不同，如何讓對(dui)手更快地為我們(men)讓出(chu)一條(tiao)通路來(lai)，如何讓消費者更容易的(de)給(gei)我們(men)掏錢？這(zhe)是一個(ge)讓大多數企(qi)業
前幾天看(kan)了(le)一篇《我(wo)在世界500強打地(di)鼠的故事(shi)》，好像說(shuo)作為一個(ge)采(cai)購(gou)員(yuan)，被要求學(xue)國貿知識，學(xue)財務知識，基本都沒有用的話，今天我(wo)來上上政治課。 當(dang)我(wo)們參(can)加(jia)工作，進入某(mou)一個(ge)部門之(zhi)后，大(da)多數人
深入了解不(bu)用壓迫供(gong)應商降價，輕松降低10%到30%成(cheng)本。這就(jiu)是VE/VA價值(zhi)工(gong)程(cheng)價值(zhi)分析與(yu)工(gong)程(cheng)IE，質量(liang)控制(zhi)QC被日本企業并(bing)成(cheng)為企業管(guan)理的(de)三大支柱，對日本企業實(shi)現高質量(liang)、低成(cheng)本的(de)競爭優(you)勢(shi)有重要(yao)作用，其VE與(yu)VA是不(bu)同的(de)概(gai)念。VE價值(zhi)工(gong)程(cheng)針對
成本(ben)(ben)(ben)進行控(kong)控(kong)制采購成本(ben)(ben)(ben)對一(yi)個企業(ye)的經營(ying)業(ye)績至關重要。采購成本(ben)(ben)(ben)下降不僅體(ti)現(xian)在(zai)企業(ye)現(xian)金(jin)流出的減少，而(er)且直接(jie)體(ti)現(xian)在(zai)產品成本(ben)(ben)(ben)的下降、利潤的增加，以(yi)(yi)及(ji)企業(ye)競爭(zheng)力的增強。由于材料成本(ben)(ben)(ben)占生產成本(ben)(ben)(ben)的比(bi)例往往達(da)到50％以(yi)(yi)上，因此，控(kong)制好采購成本(ben)(ben)(ben)并使之不斷下降
接下來(lai)我(wo)們分享一(yi)下成(cheng)本跟價(jia)格啥(sha)關系。很(hen)(hen)多(duo)做初期采購(gou)的朋友來(lai)講，他們認為成(cheng)本和價(jia)格是(shi)一(yi)樣(yang)的，其實差別巨大(da)。大(da)家聽說過一(yi)句(ju)話(hua)嗎，買的便(bian)宜(yi)用的貴，啥(sha)意思？買的便(bian)宜(yi)就是(shi)價(jia)格很(hen)(hen)便(bian)宜(yi)，但用起來(lai)卻很(hen)(hen)貴，其實成(cheng)本很(hen)(hen)高，成(cheng)本跟價(jia)格的區別其實蠻大(da)的。 首
（2014年7月）相關行業(ye)數據顯示，2014年第一季(ji)三星(xing)在中國智(zhi)能(neng)手機市場占據18%，排(pai)名(ming)第一。2013年，三星(xing)共(gong)銷售出高(gao)達3.198億部智(zhi)能(neng)手機，拿下(xia)32.2%的全球市場份額(e)，份額(e)同比增長1.8%，穩(wen)坐智(zhi)能(neng)手機領域的第一寶座。
正(zheng)如我們大家都能感受到的(de)，當前的(de)市場環境(jing)已經不同于(yu)過去10年高速(su)增長(chang)的(de)時(shi)期，當開源變得越來越艱難的(de)時(shi)候，節流即降(jiang)(jiang)低(di)成本便成了(le)最直接的(de)，并能決定企業能否活下來的(de)關(guan)鍵。降(jiang)(jiang)低(di)成本包括降(jiang)(jiang)低(di)制造成本和物流資金成本，而要達到降(jiang)(jiang)本的(de)目的(de)，計劃