你還需徹底搞懂供應結(jie)余，影響企業(ye)，準(zhun)確(que)衡量并實現供應結(jie)余的(de)因素，總結(jie)了主要有以下(xia)幾點。
1、需考慮采購成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)制(zhi)度體系，企業的(de)(de)財務體系通常不會把供應環節的(de)(de)成(cheng)本控制(zhi)納(na)入考慮范圍，因此，企業自身的(de)(de)制(zhi)度中(zhong)哪些(xie)屬于成(cheng)本結(jie)余，哪些(xie)不屬于此類(lei)結(jie)余的(de)(de)規定(ding)，成(cheng)了影響供應結(jie)余的(de)(de)一個主要(yao)障礙。
2、市場(chang)技術以及供應(ying)量的變化，導致(zhi)市場(chang)發(fa)生變化的各種因素也為準確衡量供應(ying)成(cheng)本帶來諸多(duo)挑戰。
3、充(chong)分認識到累積結(jie)余的作(zuo)用，供應(ying)商(shang)的報價(jia)(jia)通常是在以往報價(jia)(jia)水平的基礎上做出(chu)的，如果供應(ying)商(shang)的價(jia)(jia)格水平出(chu)現(xian)某(mou)種趨勢，比如逐年上漲，那么就很容易預測(ce)它未來的報價(jia)(jia)。
4、對供(gong)應(ying)(ying)成(cheng)本結余的(de)不完整定義會極大影響采(cai)購成(cheng)本，控制(zhi)更換(huan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)是(shi)降低供(gong)應(ying)(ying)價格的(de)常(chang)用的(de)策略(lve)。但是(shi)很少有企(qi)業愿(yuan)意去(qu)計算更換(huan)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)成(cheng)本和由此帶來(lai)的(de)風(feng)險降低采(cai)購價格往(wang)往(wang)容易做到。
5、*何(he)有效(xiao)的將供應(ying)結余轉化(hua)為利潤(run)，供應(ying)結余在轉化(hua)為企業利潤(run)之前往往會(hui)消(xiao)失掉。因為預算決策者們總是忍(ren)不住把供應(ying)獲得的結余用作他途(tu)。比如投到其他一些小型項目或機(ji)會(hui)中(zhong)，從而避(bi)免未來的預算下(xia)降。
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