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全面成本(ben)管(guan)理(li)模(mo)(mo)式（TotalCostManagement）是一套系統的(de)(de)(de)、科學的(de)(de)(de)、切(qie)實(shi)可行(xing)的(de)(de)(de)成本(ben)問題解(jie)決方案(an)。這套管(guan)理(li)模(mo)(mo)式的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是在(zai)提(ti)高(gao)企業(ye)核心(xin)競爭力能(neng)的(de)(de)(de)同時，降低(di)企業(ye)的(de)(de)(de)整體經營成本(ben)，為企業(ye)帶來直(zhi)接(jie)的(de)(de)(de)利潤增(zeng)長。企業(ye)要導入這套管(guan)理(li)模(mo)(mo)式，首(shou)先(xian)要明(ming)
炎熱的(de)夏天(tian)，某企業的(de)中央空調(diao)冷凝(ning)控制(zhi)器(qi)壞了(le)，工程(cheng)部門立(li)刻向采購部提(ti)出購買控制(zhi)器(qi)的(de)要求(qiu)，其(qi)市(shi)場價(jia)格(ge)隨品牌不(bu)同，在2000到(dao)(dao)8000元不(bu)等，考慮到(dao)(dao)穩定性，工程(cheng)部建(jian)議購買價(jia)格(ge)3500元左右的(de)某品牌。采購人員接到(dao)(dao)需求(qiu)之(zhi)后，并(bing)沒有立(li)刻執行商務(wu)下單行為
采購成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)五大方法。 一(yi)(yi)、標(biao)準成(cheng)本(ben)法。只(zhi)為(wei)達成(cheng)某一(yi)(yi)目(mu)標(biao)，預計應耗(hao)用的(de)資源的(de)成(cheng)本(ben)，采用標(biao)準成(cheng)本(ben)法就需要為(wei)每一(yi)(yi)種產品制(zhi)定標(biao)準成(cheng)本(ben)，這就需要采購、人事、生產等部門的(de)協(xie)調配合(he)，因此(ci)一(yi)(yi)般(ban)適(shi)用于產品品種較少的(de)大批量生產企業，而單件、小批量不適(shi)用
導讀：深圳青島啤(pi)(pi)酒(jiu)朝日有(you)限(xian)公司于建(jian)廠于1999年，從建(jian)廠年產2萬噸(dun)到2013年年產量達50萬噸(dun)；年庫(ku)存周轉率達30次以上，平(ping)(ping)均(jun)庫(ku)存周期11天；13人管理(li)24000平(ping)(ping)米(mi)成品倉庫(ku)；響(xiang)應(ying)客戶(hu)需求(qiu)98%…… “喝啤(pi)(pi)酒(jiu)就喝新
貨物采(cai)購(gou)如何進行成(cheng)本控制？分享7種(zhong)成(cheng)本控制方法， 1、比(bi)價(jia)(jia)。采(cai)購(gou)在物資(zi)的采(cai)購(gou)過(guo)程中實行貨比(bi)三(san)家，對比(bi)三(san)家以上的供貨單位，同等條件下(xia)，同樣(yang)的貨物則比(bi)質量(liang)，同樣(yang)的質量(liang)比(bi)價(jia)(jia)格，同樣(yang)的價(jia)(jia)格比(bi)服務。 2、實行招(zhao)標采(cai)購(gou)。實踐表明，降低采(cai)購(gou)價(jia)(jia)
解決措施 1、培養報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)的供應商(shang) 對(dui)所有(you)供應都要求(qiu)報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)。當然，大多供應商(shang)一(yi)開始絕對(dui)不會這么(me)老實(shi)，真的給你報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)。那(nei)么(me)，怎么(me)做？首先，對(dui)于一(yi)些元件，了解到市場實(shi)價(jia)(jia)后，要求(qiu)幾(ji)家供應商(shang)一(yi)起報(bao)(bao)價(jia)(jia)，強調(diao)要報(bao)(bao)實(shi)價(jia)(jia)。幾(ji)家供應商(shang)報(bao)(bao)價(jia)(jia)出來(lai)了，如果有(you)的供
今天上海(hai)暴雨入駐(zhu)，無奈只有軌道(dao)交通出行(xing)，站(zhan)外的長龍隊彎彎曲曲，猶如(ru)(ru)沉(chen)睡的巨龍，蘇醒的如(ru)(ru)此緩慢，煞(sha)費苦心(xin)的進到站(zhan)內，等(deng)了(le)四班(ban)車還沒有擠進去，其實我一開始(shi)等(deng)是希(xi)望可(ke)以有位置坐坐。畢竟拿著十幾斤(jin)的電腦和材料，四班(ban)車之后我就降低了(le)自己(ji)的要求，可(ke)以擠
從0到(dao)1尋找降(jiang)本(ben)機(ji)會，是不是每天毫無頭緒的(de)尋找降(jiang)本(ben)機(ji)會。為此(ci)每天絞盡腦汁，挖空心(xin)思。正確的(de)做法是通過一個有效的(de)流程，讓(rang)每一位采購員(yuan)參與降(jiang)本(ben)分(fen)析，找到(dao)降(jiang)本(ben)的(de)機(ji)會。分(fen)享尋找降(jiang)本(ben)機(ji)會的(de)七步分(fen)析法。 步驟一，界定(ding)范(fan)圍(wei)。界定(ding)需要降(jiang)本(ben)的(de)范(fan)圍(wei)，由產
導讀(du)：它(ta)是(shi)一個忌諱的(de)話(hua)題，它(ta)也是(shi)一個不得不談的(de)話(hua)題。它(ta)直(zhi)接關系到公司(si)(si)切實利益，影響到采購成(cheng)本和(he)質量，同時也是(shi)企業(ye)文化和(he)員工價值觀(guan)的(de)體現。它(ta)就(jiu)是(shi)公司(si)(si)的(de)“黑洞”—灰(hui)色采購，源源吞噬著公司(si)(si)的(de)利益。然而對(dui)于采購人員的(de)廉(lian)潔度管(guan)理(li)，是(shi)靠人
在(zai)外部環境復雜多變，內部經營利潤不斷下(xia)降(jiang)的(de)(de)(de)商業環境下(xia)，企(qi)業真(zhen)正的(de)(de)(de)挑戰(zhan)是如何極(ji)限式的(de)(de)(de)降(jiang)低成本(ben)對于(yu)采購(gou)(gou)降(jiang)本(ben)通常(chang)會存在(zai)幾大(da)誤區。 1、第一(yi)個誤區采購(gou)(gou)管(guan)理就(jiu)是砍價(jia)，只關注價(jia)格的(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，很可能因為(wei)質量較差的(de)(de)(de)原材料，致使生產環節的(de)(de)(de)成本(ben)上升，銷售(shou)部
你(ni)懂(dong)得采(cai)購(gou)成(cheng)(cheng)本分析嗎？成(cheng)(cheng)本分析五步法，可讓管(guan)理者(zhe)對企業(ye)各部門成(cheng)(cheng)本情況進行更深入了(le)解(jie)，成(cheng)(cheng)本分析流程的(de)五步法 步驟(zou)一，分析產(chan)品(pin)。我們需要了(le)解(jie)產(chan)品(pin)的(de)具(ju)(ju)體結構(gou)，物料的(de)零部件的(de)構(gou)成(cheng)(cheng)，其方(fang)式有 1、找BOM結構(gou)圖等資(zi)料，了(le)解(jie)產(chan)品(pin)的(de)具(ju)(ju)體構(gou)成(cheng)(cheng)方(fang)
所謂品(pin)(pin)牌(pai)4S戰略(lve)，就是品(pin)(pin)牌(pai)的差異化表達、產品(pin)(pin)表達、位次表達、關系人表達。做(zuo)(zuo)品(pin)(pin)牌(pai)只要(yao)抓住這幾條主線，品(pin)(pin)牌(pai)沒有(you)做(zuo)(zuo)不出(chu)來的。 如(ru)何把同(tong)樣(yang)的東西賣(mai)出(chu)不同(tong)，如(ru)何讓對手更(geng)快(kuai)地為我們讓出(chu)一(yi)條通路來，如(ru)何讓消費者更(geng)容(rong)易的給我們掏錢？這是一(yi)個讓大多數(shu)企(qi)業
幾種常見的(de)需(xu)求預(yu)測方式：自上而下的(de)優(you)勢在于(yu)在高層次所做的(de)預(yu)測準(zhun)確率(lv)較高，適(shi)合(he)用在銷(xiao)售(shou)趨勢在高層和(he)底(di)層都很平(ping)穩的(de)產(chan)品(pin)中，缺陷在于(yu)對(dui)于(yu)有(you)特殊銷(xiao)售(shou)模式的(de)產(chan)品(pin)如新(xin)品(pin)，銷(xiao)售(shou)數據斷(duan)斷(duan)續(xu)(xu)續(xu)(xu)的(de)產(chan)品(pin)等則就(jiu)有(you)可能(neng)無法覆蓋。 需(xu)求預(yu)測的(de)準(zhun)確率(lv)（FA-F
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)進(jin)行(xing)控控制(zhi)采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)對(dui)一個企(qi)業(ye)(ye)的經營業(ye)(ye)績(ji)至關重要。采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)下降(jiang)(jiang)不僅(jin)體(ti)現(xian)在企(qi)業(ye)(ye)現(xian)金流出的減少，而且直接(jie)體(ti)現(xian)在產品(pin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的下降(jiang)(jiang)、利潤的增(zeng)加，以(yi)及(ji)企(qi)業(ye)(ye)競爭力的增(zeng)強。由于材(cai)料成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)占(zhan)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的比例往(wang)往(wang)達到(dao)50％以(yi)上，因此，控制(zhi)好采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)并使之不斷下降(jiang)(jiang)
降(jiang)低采購成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)三大原則。企業(ye)經(jing)營活動中(zhong)，任何環節(jie)都有成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)活動，如果抓不住降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)目標，漫無(wu)邊際的(de)(de)(de)降(jiang)低成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)將會一事無(wu)成(cheng)(cheng)(cheng)，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)降(jiang)低的(de)(de)(de)原則。 一，全(quan)(quan)(quan)面介(jie)入的(de)(de)(de)原則。全(quan)(quan)(quan)面介(jie)入的(de)(de)(de)原則是(shi)指成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)全(quan)(quan)(quan)部(bu)、全(quan)(quan)(quan)員、全(quan)(quan)(quan)過程的(de)(de)(de)管(guan)理。全(quan)(quan)(quan)部(bu)是(shi)對企業(ye)經(jing)營中(zhong)全(quan)(quan)(quan)部(bu)
成(cheng)本(ben)是(shi)通過精(jing)確的(de)調查、分(fen)析與技(ji)術測定而(er)制定的(de)，用(yong)(yong)來評價實(shi)際成(cheng)本(ben)、衡(heng)量工作效(xiao)率的(de)一種預(yu)計成(cheng)本(ben)。排除了(le)不該(gai)發(fa)生的(de)浪(lang)費。標(biao)準成(cheng)本(ben)體現企業的(de)目(mu)標(biao)和要求，主要用(yong)(yong)于衡(heng)量產(chan)品(pin)制造過程的(de)工作效(xiao)率和控制出版(ban)、控制成(cheng)本(ben)，也可(ke)用(yong)(yong)于存貨(huo)和銷售成(cheng)本(ben)的(de)計價。有兩種含(han)
話(hua)說行成(cheng)于思(si)毀(hui)于隨，做采(cai)(cai)購(gou)也是(shi)一(yi)樣。很(hen)多采(cai)(cai)購(gou)認為我(wo)這(zhe)采(cai)(cai)購(gou)做的(de)不(bu)是(shi)好(hao)好(hao)的(de)嗎，你看看我(wo)制造端的(de)影響工時或者產品(pin)端銷售貢獻率都在部門(men)績(ji)效評估中(zhong)遙(yao)遙(yao)領先。是(shi)的(de)，做個合格采(cai)(cai)購(gou)，你這(zhe)樣很(hen)好(hao)，但是(shi)要想在采(cai)(cai)購(gou)的(de)職業(ye)生涯中(zhong)更進(jin)一(yi)層，做個資深采(cai)(cai)購(gou)，甚(shen)或大咖，你
上(shang)一篇(pian)講到，很多企(qi)業(ye)當前背負著(zhu)重資(zi)產在艱難前行(xing)，那如何能夠在提高效率，保持(chi)客戶(hu)滿意度的(de)(de)同時(shi)，減少庫存，輕(qing)裝上(shang)陣(zhen)？關鍵還(huan)是回到原點(dian)-----用好企(qi)業(ye)已有的(de)(de)ERP系統。 通過簡單的(de)(de)市場(chang)調查就不(bu)難發現，但(dan)凡(fan)有點(dian)規(gui)模(mo)的(de)(de)企(qi)業(ye)，都(dou)有自己的(de)(de)ERP系
歐(ou)時(shi)電子上(shang)(shang)海分(fen)撥中心雇(gu)用36名(ming)員工，在(zai)4942平方(fang)米倉庫，每天進(jin)行至少5000種物料的(de)揀選(xuan)、打包，訂單(dan)滿(man)足率達(da)98%以(yi)上(shang)(shang) 作為全球最(zui)大的(de)電子和維修產(chan)品(pin)分(fen)銷(xiao)商，歐(ou)時(shi)電子在(zai)全世界范圍內擁(yong)有(you)150萬個以(yi)上(shang)(shang)的(de)客(ke)戶,經營(ying)的(de)產(chan)品(pin)包括半導
如果讓您列一份(fen)當今世界最佳(jia)公(gong)司的清(qing)單(dan)，哪些公(gong)司會出現在(zai)您的腦海(hai)？Walmart、Dell、Apple、KFC、 Samsung、Zara、Toyota……是它(ta)們(men)品種最多且質量(liang)明顯優(you)于其(qi)競爭(zheng)者嗎(ma)？可能吧。是它(ta)們(men)比競爭(zheng)對手更(geng)好向(xiang)客戶傳
（2014年7月）相關行(xing)業(ye)數據顯(xian)示，2014年第一(yi)(yi)季(ji)三星在中國智能(neng)手機市(shi)場(chang)占據18%，排名第一(yi)(yi)。2013年，三星共銷售出高達3.198億部(bu)智能(neng)手機，拿下32.2%的全球市(shi)場(chang)份額，份額同比(bi)增長1.8%，穩坐(zuo)智能(neng)手機領域的第一(yi)(yi)寶座。
上次我們談到，技(ji)術采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)只(zhi)有(you)具有(you)專業(ye)知識功底的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員，才能(neng)對商(shang)品具有(you)敏銳的(de)洞察力和銷售預估能(neng)力。 其實，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)還是個技(ji)術活兒。只(zhi)會把請貨計(ji)劃報給供應商(shang)的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員不是合格的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員。有(you)些企業(ye)為(wei)了維持采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)隊伍的(de)純潔，頻繁更換采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)(ren)員的(de)做法也不
紅隊(dui)和綠隊(dui)的的正面較量(liang)..... “ 采購：“你知不知道(dao)新(xin)項目中(zhong)新(xin)增一個螺(luo)釘(ding)規(gui)格對我們造成(cheng)多大傷(shang)害？系(xi)統中(zhong)已有比需求長5mm和短(duan)5mm的規(gui)格，我們設(she)計的既不是(shi)精密儀器，又不是(shi)大批量(liang)消(xiao)費品，
供(gong)(gong)(gong)應鏈管理(li)中，材料管理(li)和(he)配送(song)管理(li)活動(dong)之間形成的存(cun)貨點(dian)稱為庫存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)(Decoupling points，簡(jian)稱DP)。庫存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)的定位反映了企(qi)業供(gong)(gong)(gong)應鏈的客(ke)戶服務(wu)水(shui)平(ping)、庫存(cun)狀態以(yi)及(ji)采(cai)購戰略等重大(da)問題，因此(ci)庫存(cun)緩沖(chong)(chong)點(dian)是審視供(gong)(gong)(gong)
在制(zhi)造業，材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)管理控(kong)制(zhi)是一(yi)件非(fei)常復雜(za)的(de)事情。要做好材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)，涉及到多個部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)。在材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)問題上，公(gong)司(si)各個部(bu)門的(de)工(gong)作(zuo)會交(jiao)錯摻雜(za)在一(yi)起，不(bu)是一(yi)件很(hen)容易管理的(de)事情。 材(cai)料(liao)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)的(de)思路總的(de)來說有2個方(fang)面
中(zhong)國(guo)移動通訊（以(yi)下簡稱中(zhong)國(guo)移動）于(yu)2000年5月16日(ri)正式掛牌成立，在國(guo)內31個省(sheng)（自治區(qu)、直轄市(shi)）和香(xiang)港特別行(xing)政(zheng)區(qu)設立全資子公(gong)司(si)，并(bing)在香(xiang)港和紐約上市(shi)。以(yi)超強全網絡(luo)覆(fu)蓋能力使(shi)得(de)用戶超九億。如此(ci)龐大(da)的(de)通訊網絡(luo)系統(tong)需數萬計的(de)基站得(de)以(yi)實(shi)
1、效率成(cheng)(cheng)本(ben)意識。效率和成(cheng)(cheng)本(ben)是相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)，舉個(ge)例子，原本(ben)做一(yi)個(ge)零件1小時(shi)(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)，現在(zai)消耗3小時(shi)(shi)(shi)，如(ru)果每小時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)支出工(gong)資為(wei)30元，生產員工(gong)為(wei)30元的(de)(de)(de)話，效率成(cheng)(cheng)本(ben)就損(sun)失1800元，所以，效率成(cheng)(cheng)本(ben)意識看似不(bu)起眼，實際占了成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)很大一(yi)部分(fen)。 2、失誤
1、針對(dui)產品(pin)或服務的(de)功(gong)能加以(yi)研究，以(yi)最低(di)的(de)生命周期成本，透(tou)過剔(ti)除、簡化、變更(geng)、替代(dai)等方法，來達(da)成降低(di)成本的(de)目(mu)的(de)。價值(zhi)分析是使用于新(xin)產品(pin)工程設計(ji)階段(duan)。而價值(zhi)工程則是針對(dui)現(xian)有產品(pin)的(de)功(gong)能/成本，做系統化的(de)研究與分析，但現(xian)今價值(zhi)分析與價值(zhi)工程已(yi)被視(shi)
庫存處理(li)不善是企(qi)業的(de)一大(da)毒瘤(liu)！存貨管(guan)理(li)效率對企(qi)業的(de)獲利能力(li)有很大(da)的(de)影響(xiang)。存貨管(guan)理(li)能力(li)直接決定實現(xian)期望(wang)的(de)服務水準所要求的(de)存貨水平(ping)，效率高的(de)存貨管(guan)理(li)能增加(jia)銷(xiao)售收入(ru)；相反，存貨積(ji)壓(ya)則會產生(sheng)種(zhong)種(zhong)問題。積(ji)壓(ya)將增加(jia)倉儲面積(ji)，加(jia)大(da)EOL風險，
1、成本(ben)的(de)(de)概念(nian) 潘鵬(peng)講師介(jie)紹(shao)產(chan)品成本(ben)是指企業(ye)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)時(shi)期(qi)內(nei)(nei)為生產(chan)和銷售一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)品而發生的(de)(de)全部費用的(de)(de)總和。從財務管理與分(fen)析的(de)(de)角(jiao)度講，產(chan)品成本(ben)也是企業(ye)在(zai)一(yi)(yi)定(ding)時(shi)期(qi)內(nei)(nei)為生產(chan)和銷售一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)產(chan)品所發生的(de)(de)資金耗費量。企業(ye)生產(chan)經(jing)營中發生的(de)(de)全部費用