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有些領(ling)導人提出不(bu)靠(kao)譜計劃時，下面管理層(ceng)會異口(kou)同聲附(fu)和。老板享(xiang)受權威感并強調團隊絕對服從，這種(zhong)令行禁止雖(sui)效率高。但做(zuo)錯(cuo)事時效率也(ye)高，久而久之下屬(shu)只(zhi)會服從老板習慣(guan)，外部合作(zuo)方也(ye)只(zhi)順著(zhu)老板想法，企業易(yi)掩(yan)蓋(gai)問題和風險而出事。是想聽到不(bu)同聲音降低出錯(cuo)
老(lao)板如何打造信得過的(de)團(tuan)隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信得過的(de)核心團(tuan)隊(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)之后呀，我們(men)呢就(jiu)需要借助團(tuan)隊(dui)成員的(de)努力(li)來實(shi)現目標。因此，作(zuo)為(wei)一(yi)個領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)優(you)秀并不重(zhong)要，重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)優(you)秀，也就(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)一(yi)榮俱榮的(de)，這(zhe)是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)重(zhong)大的(de)思維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
創(chuang)始(shi)(shi)期的(de)組隊能力和團(tuan)(tuan)隊管理(li)能力是(shi)夠用的(de)，很多企(qi)業可以憑此做到一定規模。你不能說創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊管理(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候(hou)就在(zai)于開始(shi)(shi)擴大(da)規模招聘社會上的(de)人(ren)(ren)(ren)才，開始(shi)(shi)給陌生人(ren)(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的(de)時(shi)候(hou)。到了這個(ge)階段就發(fa)展管理(li)能力出問(wen)題(ti)了。需(xu)要好好學習(xi)團(tuan)(tuan)隊管理(li)了，但是(shi)也有
介紹一個直播平臺創(chuang)業公(gong)司(si)的(de)案例，該公(gong)司(si)規模(mo)不大、員工不多，但執(zhi)行(xing)力很強(qiang)。其管理方(fang)式類似儒(ru)家思想，將工作(zuo)任(ren)務細化，明確每個人的(de)工作(zuo)范圍、職責(ze)、重點和目標，注(zhu)重培訓學習。為(wei)員工提供學習機會和資(zi)源，以提高(gao)員工技(ji)能和能力。 這種強(qiang)調責(ze)任(ren)分(fen)工、
我要分(fen)享一(yi)個目(mu)前非(fei)常熱門的(de)(de)裂(lie)變(bian)模(mo)式，該(gai)模(mo)式已在十幾款產品(pin)上成功應用(yong)，幾個月的(de)(de)時間內(nei)。每月流水(shui)達到了兩三個億，會員(yuan)人(ren)數更是(shi)高達幾萬人(ren)，那么他們(men)是(shi)如何(he)實現這一(yi)成就(jiu)的(de)(de)呢？ 1、你需消費四百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以成為該(gai)平臺的(de)(de)代理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
團隊的(de)(de)凝聚力和(he)向心力很(hen)大(da)程度取(qu)決于成員是否感受(shou)到被(bei)賞(shang)識和(he)認可(ke)。創業(ye)公司常(chang)因快速發展和(he)高強度工(gong)作忽略(lve)此點(dian)。分享兩個(ge)讓(rang)團隊成員感受(shou)到被(bei)賞(shang)識認可(ke)的(de)(de)關鍵詞(ci)。 一、是 “仁愛”，其是儒家思想核心，代表對人的(de)(de)尊重和(he)關愛。企
在團(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)，若成(cheng)員提出的(de)反饋(kui)和意(yi)見未(wei)得到有(you)(you)效(xiao)回應，會導致團(tuan)(tuan)隊(dui)執行力下降、產生矛盾沖突。對此(ci)，創業(ye)(ye)公司(si)應營造開放(fang)信任的(de)文化氛圍，讓(rang)成(cheng)員敢于表達意(yi)見，同時建立有(you)(you)效(xiao)的(de)反饋(kui)機制及(ji)時處理問題。 如某創業(ye)(ye)公司(si)，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員優秀，公司(si)發展中(zhong)成(cheng)員對決(jue)策和運
開公司(si)就(jiu)要(yao)(yao)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)最(zui)合適(shi)，什么樣的(de)(de)規模是(shi)最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎么樣來確定團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數，究(jiu)竟人(ren)(ren)數多(duo)少才(cai)能(neng)發揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在組(zu)建(jian)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問(wen)題經常會被(bei)忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)是(shi)大(da)大(da)影響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效率的(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人(ren)(ren)數一定要(yao)(yao)依據(ju)你的(de)(de)整體(ti)目(mu)標和(he)工作的(de)(de)功
你(ni)(ni)帶過(guo)團隊嗎？你(ni)(ni)認為帶團隊痛苦嗎？今天有人問(wen)我一(yi)個非(fei)常奇葩的問(wen)題，他說老板帶團隊這么多(duo)年讓你(ni)(ni)最(zui)反感最(zui)痛苦的是(shi)什(shen)么呢？我想(xiang)了一(yi)下，是(shi)人的負面思想(xiang)和情緒(xu)。為什(shen)么這么說呢？ 因(yin)為任(ren)何一(yi)個人，腦袋里面如果被負面的思想(xiang)所(suo)籠罩的話，他所(suo)有的武功頃
小(xiao)團隊(dui)管(guan)理風格(ge)(ge)(ge)的(de)第一種(zhong)也是最典(dian)型的(de)一種(zhong)就(jiu)是控(kong)制(zhi)型，但我們不能(neng)說哪種(zhong)風格(ge)(ge)(ge)好與不好。但是因為小(xiao)團隊(dui)管(guan)理者很(hen)多(duo)是孤(gu)軍奮戰(zhan)沒有可以交流和參考(kao)的(de)對象，所(suo)以一定(ding)要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風格(ge)(ge)(ge)和特(te)點(dian)以及其優點(dian)和不足(zu)，不能(neng)以短取敗(bai)。其實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)(ge)(ge)特(te)點(dian)做
很多不(bu)差錢的創(chuang)始(shi)人(ren)想(xiang)要(yao)(yao)用錢去復制一(yi)(yi)支成(cheng)熟(shu)的團(tuan)(tuan)隊(dui)，這種想(xiang)法是(shi)(shi)有問(wen)題的。團(tuan)(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)(shi)產品，不(bu)是(shi)(shi)靠錢可以(yi)砸出(chu)來的，團(tuan)(tuan)隊(dui)的搭建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的規律。是(shi)(shi)在業務和經(jing)營中逐步形(xing)成(cheng)的，需要(yao)(yao)把人(ren)和事在動態中組(zu)合(he)、磨(mo)合(he)。 一(yi)(yi)個能(neng)用的團(tuan)(tuan)隊(dui)組(zu)織是(shi)(shi)需要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)在事
團隊(dui)死(si)氣沉沉主要是領導層的(de)問(wen)題。激發(fa)團隊(dui)活力可從以下幾方(fang)面著手(shou)。 一(yi)(yi)、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團隊(dui)內部形成競爭，但不是搞(gao)內卷和(he)(he)末位淘(tao)汰。例如一(yi)(yi)個做傳(chuan)統(tong)消(xiao)費(fei)品社區商超供(gong)應鏈的(de)客戶，通過(guo)設置(zhi)激勵機制(zhi)和(he)(he)引進管理軟件。不到二(er)十人的(de)小團隊(dui)管理
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)一個多元(yuan)化(hua)高效的(de)團(tuan)隊，能(neng)夠包(bao)含如下的(de)成員。 一、策(ce)劃人(ren)員。負責根據短視(shi)頻(pin)(pin)的(de)主題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)(pin)創意(yi)(yi)和(he)故事。制(zhi)定內容大綱和(he)腳(jiao)本，并制(zhi)定完成短視(shi)頻(pin)(pin)需(xu)要(yao)的(de)時間表。 二、創意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員。創意(yi)(yi)制(zhi)作(zuo)人(ren)員包(bao)括了(le)視(shi)覺
當我們面對團隊(dui)的風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)變(bian)化(hua)時。 一、首(shou)先(xian)要(yao)建(jian)立靈活(huo)的決策機制。創業(ye)公司每天面臨市(shi)場、技(ji)術、競爭等(deng)變(bian)化(hua)，若不能有(you)效管理(li)，團隊(dui)將面臨崩潰風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。可從東方傳統文化(hua)的儒家中庸之道獲得啟示(shi)，在管理(li)團隊(dui)風(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和(he)變(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)化(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平(ping)衡點(dian)，保(bao)持適
明星員工(gong)和關(guan)鍵人才固然重(zhong)要(yao)，但是與團(tuan)(tuan)隊(dui)績效(xiao)相比，后者更為重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和獨自工(gong)作(zuo)比較有什么優點和缺點。在公(gong)司(si)中有近百分(fen)之九十的工(gong)作(zuo)是通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)來(lai)完成(cheng)的，公(gong)司(si)需要(yao)通(tong)(tong)過(guo)(guo)高效(xiao)的團(tuan)(tuan)隊(dui)分(fen)工(gong)來(lai)完成(cheng)工(gong)作(zuo)任務，百分(fen)之九十的公(gong)司(si)產出是通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)(tuan)隊(dui)實現的。二十世(shi)
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
做好直播(bo)及短視頻，如何組建高效的團隊。 一、明確(que)角色。包括主(zhu)播(bo) / 視頻創作者（呈現(xian)內容(rong)與觀(guan)眾交互(hu)）、內容(rong)策劃（策劃直播(bo)或短視頻的內容(rong)，包括主(zhu)題、產品、互(hu)動環節(jie)等(deng)）、攝影師 / 視頻編輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻，保證視頻質量）、推(tui)廣(guang)人員（在各個(ge)
團隊管理中(zhong)要避免的四種形式(shi)主義(yi)。 一(yi)、表(biao)(biao)演式(shi)加(jia)班。白(bai)天工作效率(lv)低(di)，晚(wan)上表(biao)(biao)演加(jia)班，老板不應被這(zhe)種表(biao)(biao)象感(gan)動，否則是(shi)給演員發片酬。 二、亂開會。遇到問(wen)題不解決，通過(guo)開會處理，如員工業(ye)績不好(hao)就開會，這(zhe)種方(fang)式(shi)會毀掉(diao)團隊。 三(san)、偽(wei)管理
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工來激活團(tuan)(tuan)隊(dui)，并(bing)介(jie)紹了鯰魚員(yuan)工的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)問(wen)題(ti)及(ji)常見解(jie)決方(fang)法(fa)(fa)的(de)局(ju)限。團(tuan)(tuan)隊(dui)可(ke)能出現(xian)死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工作執行不(bu)下去、抗拒改變等問(wen)題(ti)。明確(que)目標職責、員(yuan)工培訓、問(wen)責開(kai)人等方(fang)法(fa)(fa)存在局(ju)限，因為可(ke)能是(shi)整(zheng)個團(tuan)(tuan)隊(dui)陷入不(bu)良
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐可不是(shi)吃吃喝喝！對于打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真(zhen)的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建設(she)的四個關(guan)鍵關(guan)鍵要素，來呈現出團(tuan)(tuan)(tuan)建聚餐在打(da)造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中(zhong)到底起(qi)到了(le)什么作用(yong)？強控未必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效，服從也未必(bi)代表員(yuan)工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在于有(you)多少人、有(you)多少
通過一個老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公(gong)司(si)(si)的案例，講述老(lao)(lao)板(ban)(ban)想要(yao)(yao)激勵團(tuan)隊效能(neng)(neng)時需要(yao)(yao)降低一定(ding)的預期，具體(ti)內容(rong)如下。 一、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理公(gong)司(si)(si)時踐行多鼓勵少批評的領導力原則(ze)，但適得(de)其反，團(tuan)隊變得(de)不主(zhu)動，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板(ban)(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工(gong)能(neng)(neng)感受到他表(biao)面鼓
在小公司當中團(tuan)隊(dui)領導要(yao)(yao)(yao)接受核心(xin)骨干員工能(neng)力的不完整(zheng)，作為組(zu)織(zhi)(zhi)管理(li)者要(yao)(yao)(yao)明白，個人能(neng)力不一定重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但(dan)在有限(xian)的條(tiao)件下如何(he)通過員工能(neng)力的組(zu)合(he)要(yao)(yao)(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)力達(da)到理(li)想狀(zhuang)態，這是(shi)至關(guan)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的，也是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)領導者水(shui)平所在。接下來(lai)帶你在實戰中學習(xi)如何(he)通過能(neng)力組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
某科技(ji)公(gong)(gong)司新(xin)任(ren)命項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負責新(xin)產(chan)品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)缺乏相關行業經(jing)驗及對公(gong)(gong)司文化(hua)和(he)團隊結構不了(le)解(jie)。導(dao)致項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)出現任(ren)務分(fen)配不合(he)理(li)、團隊士氣低落、進度嚴重滯(zhi)后(hou)等問題。優化(hua)建(jian)議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的(de)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)。選(xuan)擇有相關行業經(jing)驗和(he)專(zhuan)業知識
團(tuan)隊強才是真的強，不(bu)能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員工，否則不(bu)給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業績，相(xiang)關運營管理經驗深厚。在一次(ci)企業文化展示活(huo)動(dong)中，領(ling)隊jason生(sheng)病，但仍堅持(chi)帶領(ling)團(tuan)隊上臺，讓人感動(dong)。一個公司能(neng)打勝仗
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)團隊發展總遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源何在？為(wei)什么你(ni)(ni)總是管不(bu)好你(ni)(ni)的(de)員工？為(wei)什么你(ni)(ni)招的(de)人總會(hui)出現這樣(yang)或那(nei)樣(yang)的(de)問(wen)題？為(wei)什么你(ni)(ni)的(de)人員留(liu)不(bu)住(zhu)？團隊總也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒(mei)有掌握正確(que)的(de)管理方法(fa)(fa)，方法(fa)(fa)不(bu)對，努(nu)力白(bai)費，接下(xia)來我們就來分享老板用(yong)人管理的(de)三個關
銷(xiao)售團隊(dui)中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)認(ren)可公司的員(yuan)工(gong)。在(zai)與客戶對比時總覺得同行產品更(geng)好(hao)，缺乏自信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒業績(ji)且老是不(bu)自信(xin)的員(yuan)工(gong)。會(hui)懷(huai)疑(yi)工(gong)作(zuo)是否適合自己，總想著換工(gong)作(zuo)，但其(qi)實人不(bu)行在(zai)哪都(dou)一樣(yang)。 三、啥都(dou)不(bu)會(hui)還
職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)能和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)一(yi)樣高(gao)效嗎？我(wo)們經常看(kan)體(ti)育(yu)比(bi)賽(sai)看(kan)球(qiu)賽(sai)，有(you)人想過嗎，職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉和體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)的(de)運轉差異在(zai)哪里呢？體(ti)育(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)更為(wei)高(gao)效，雖然(ran)二(er)者(zhe)可比(bi)性不強。但(dan)是我(wo)們去對比(bi)一(yi)下職(zhi)業足球(qiu)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)和職(zhi)場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)，就會(hui)發現一(yi)些有(you)意思(si)的(de)地方。
新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建最大的(de)(de)(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什(shen)么呢(ni)？ 一、很多企(qi)業(ye)在新(xin)業(ye)務(wu)團隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)覺(jue)得是(shi)(shi)(shi)薪資的(de)(de)(de)問題，其(qi)實是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)(shi)(shi)不知道(dao)錯(cuo)在哪了。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)技(ji)術型人才的(de)(de)(de)引進(jin)，這(zhe)個(ge)人才的(de)(de)(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行業(ye)專家來提要(yao)求。我們很多技(ji)術型的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)，他們的(de)(de)(de)
小企(qi)業搭(da)建團隊和大(da)企(qi)業的招聘及(ji)搭(da)建方式、順序完(wan)全(quan)不(bu)(bu)同，側重點也不(bu)(bu)一(yi)樣。大(da)企(qi)業招聘時(shi)需(xu)求畫像、組織(zhi)結構、業務(wu)模型都(dou)很明(ming)確，其(qi)人才標準(zhun)經(jing)過(guo)市場驗證(zheng)，只需(xu)復制即可(ke)。而(er)小企(qi)業很多(duo)時(shi)候業務(wu)模型處于零到一(yi)的階段，甚至(zhi)還未完(wan)全(quan)形成。 如(ru)果抄襲大(da)企(qi)業
如(ru)何(he)才能(neng)(neng)帶出一個(ge)有(you)戰斗力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)(de)團隊，這(zhe)是(shi)很多管理者都會面臨的(de)(de)(de)一個(ge)問題。有(you)的(de)(de)(de)人說只要(yao)把那(nei)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人選拔出來召集(ji)在一起就(jiu)可以了，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了一個(ge)問題，那(nei)就(jiu)是(shi)這(zhe)些(xie)有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人我為什么(me)要(yao)跟(gen)著你干。打造一個(ge)好的(de)(de)(de)團隊，把人找好